本刊記者 柴潤(rùn)金 通訊員 程 晨

天津石化煉油部聯(lián)合三車(chē)間今年被評(píng)為中國(guó)石化先進(jìn)集體，成為基層爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

“為提升裝置本質(zhì)安全，我們?cè)趬簩?shí)員工責(zé)任上出實(shí)招，劃分了物理網(wǎng)格、邏輯網(wǎng)格、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)格，將車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子、專(zhuān)業(yè)組、班組長(zhǎng)、內(nèi)外操整合在一起，通過(guò)建立不同網(wǎng)格責(zé)任清單，明確任務(wù)，確保各級(jí)人員責(zé)任落地?！痹撥?chē)間主任王連超說(shuō)。

多年來(lái)，天津石化緊盯現(xiàn)場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)抓“三基”，夯實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，建立以基層建設(shè)管理、車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理和班組崗位操作為主體的“三項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)化清單，并通過(guò)信息化為基層減負(fù)，實(shí)現(xiàn)“三基”工作提檔升級(jí)。

聚焦責(zé)任落地，確保事事有人管

清單管理是針對(duì)某項(xiàng)職能范圍內(nèi)的管理活動(dòng)，分析業(yè)務(wù)流程，對(duì)流程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，建立管理臺(tái)賬，列出清晰明細(xì)的管理內(nèi)容或控制要點(diǎn)，并按照清單開(kāi)展工作，實(shí)施檢查與考核，其特點(diǎn)是全面提煉、關(guān)鍵突出、簡(jiǎn)單實(shí)用。

天津石化在實(shí)施以“三標(biāo)”建設(shè)為抓手的“三基”提升工作中，創(chuàng)新實(shí)施“三項(xiàng)”清單管理，厘清崗位責(zé)任，理順業(yè)務(wù)流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)制度執(zhí)行。

“三項(xiàng)”清單的首要任務(wù)是推動(dòng)崗位責(zé)任制在基層落地生根。由于清單細(xì)化分解了各崗位具體工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，因此能真正把責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位。例如，為壓實(shí)基層黨建責(zé)任，建立了《黨支部委員工作責(zé)任清單》，推動(dòng)黨的建設(shè)融入基層治理最基本單元。在專(zhuān)業(yè)管理方面，建立了《HSE崗位責(zé)任制》等責(zé)任清單，將重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)責(zé)任層層分解落地。在班組管理方面，建立了《班組網(wǎng)格責(zé)任清單》，明確班組崗位職責(zé)。截至目前，天津石化已建立涵蓋2100個(gè)崗位的職責(zé)清單。通過(guò)清單管理，層層壓實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化員工崗位責(zé)任心。

聚焦專(zhuān)業(yè)深耕，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)抓”

今年10月，天津石化煉油升級(jí)改造項(xiàng)目成品油收率創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平。針對(duì)裝置多、區(qū)域廣、安全風(fēng)險(xiǎn)壓力大的特點(diǎn)，煉油部聯(lián)合九車(chē)間將“三基”工作與專(zhuān)業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，建立安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)深入識(shí)別裝置“不放心點(diǎn)”，全面提升車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)防控能力和裝置安全綠色運(yùn)行水平。

“三項(xiàng)”清單的主攻方向是推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理在基層充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)保障力。天津石化將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”要求貫穿到安全環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，建立齊抓共管的專(zhuān)業(yè)體系。公司梳理管理標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)性工作、崗位制度，建立《安全環(huán)保隱患清單》《工藝聯(lián)鎖清單》《“三小”動(dòng)態(tài)管理清單》《車(chē)間崗位周期工作清單》等清單，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)同推進(jìn)。尤其針對(duì)安全生產(chǎn)，利用集團(tuán)公司裝置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)庫(kù)，形成裝置安全風(fēng)險(xiǎn)清單并實(shí)時(shí)監(jiān)控，植入地圖進(jìn)行精準(zhǔn)定位，借助視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)深度預(yù)警，推進(jìn)“三基”工作數(shù)字化、可視化。

天津石化煉油部聯(lián)合九車(chē)間主任董峰深有感觸地說(shuō)：“過(guò)去，‘三基’工作是由綜合部門(mén)‘泛泛抓’；現(xiàn)在，我們通過(guò)清單式管理，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)‘精準(zhǔn)抓’，不僅實(shí)現(xiàn)了誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)，還實(shí)現(xiàn)了由‘運(yùn)動(dòng)式管理’向‘系統(tǒng)化’治理的深刻轉(zhuǎn)變。”

聚焦執(zhí)行高效，打造班組“明白崗”

今年8月，國(guó)家應(yīng)急管理部、天津市相關(guān)部門(mén)檢查組到天津石化原油儲(chǔ)運(yùn)部天津商儲(chǔ)庫(kù)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)抽查員工對(duì)崗位職責(zé)掌握情況。運(yùn)行甲班女班長(zhǎng)張波通過(guò)清單說(shuō)崗位，做到了心里明、說(shuō)得清、答得準(zhǔn)，受到一致好評(píng)，檢查人員為天津石化扎實(shí)的“三基”工作紛紛點(diǎn)贊。

“三項(xiàng)”清單的發(fā)力重點(diǎn)是打造高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍。如何讓員工隊(duì)伍做到在工作中令行禁止、高效執(zhí)行，首要解決的是他們每天什么時(shí)間在崗、按什么標(biāo)準(zhǔn)、干什么事的問(wèn)題。

針對(duì)班組崗位操作，天津石化聚焦崗位專(zhuān)責(zé)制等“十項(xiàng)制度”，緊盯巡檢、交接班、重大操作、報(bào)警處置、應(yīng)急處置等班組日常重要操作和工作，建立《裝置巡檢站點(diǎn)清單》《手指口述清單》等簡(jiǎn)潔的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，打造班組“明白崗”。

聚焦改進(jìn)提升，實(shí)行“一人一表”

“三項(xiàng)”清單的根本保障是建立強(qiáng)有力的改進(jìn)提升機(jī)制。天津石化在基層車(chē)間層面，針對(duì)裝置KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、班組標(biāo)準(zhǔn)化操作等內(nèi)容，建立了“一車(chē)間一表”“一班組一表”“一人一表”績(jī)效考核清單，量化考核日常工作任務(wù)。通過(guò)月度考核、問(wèn)題整改、舉一反三，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)達(dá)成、清單優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了基層車(chē)間班組及個(gè)人的整體優(yōu)化提升。

中國(guó)石化天津分公司代表、黨委書(shū)記王百森說(shuō)：“‘三基’工作的核心是責(zé)任制，我們以問(wèn)題為導(dǎo)向，把考核會(huì)開(kāi)成了問(wèn)題溯源會(huì)、制度診斷會(huì)，真正把‘三基’工作成效，體現(xiàn)在本質(zhì)安全環(huán)保水平上、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌上，體現(xiàn)在干部作風(fēng)形象上，體現(xiàn)在員工精氣神上?！?/p>

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，這是黨的二十大報(bào)告作出的一個(gè)新的重大論斷。未來(lái)5年，不僅是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家開(kāi)局起步的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是天津石化筑牢實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，打造世界級(jí)煉化基地、全力邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要窗口期、機(jī)遇期。下一步，天津石化將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新時(shí)期“三基”工作要求，抓實(shí)“三標(biāo)”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“三項(xiàng)”清單，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。