王旭(山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

現(xiàn)階段中國社會的高速發(fā)展，使得化工行業(yè)得到了全面發(fā)展。在此背景下，我們要格外重視化工行業(yè)的一些安全性，例如在化工行業(yè)管理的過程中，要對其內部發(fā)展的安全性進行分析。

化工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重影響，同時也會一定程度上威脅員工安全。

1 安全生產(chǎn)管理工作的價值

在任何一個行業(yè)的發(fā)展進程中，安全管理工作都是十分重要的環(huán)節(jié)。對于化工企業(yè)的發(fā)展而言，當下安全管理工作的開展，可以為企業(yè)的未來經(jīng)營提供良好的幫助，對企業(yè)內部的各個部門日常的工作開展具有較強的指導意義。化工企業(yè)日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的安全事故，會造成較為嚴重的負面影響。因此，從一定程度上來看，只有保障安全生產(chǎn)管理的工作順利開展下去，才可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與建設[1]。

化工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，需要企業(yè)全面提升對安全生產(chǎn)管理的重視程度，并控制企業(yè)安全事故發(fā)生的可能性，爭取可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。

2 安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題

化工企業(yè)經(jīng)營過程中，工作內容的特殊性導致其工作性質比較危險。當下在日常生產(chǎn)的過程中，企業(yè)要嚴格基于生產(chǎn)的特征，全面提升對生產(chǎn)安全性的重視。例如易燃易爆、有毒有害等物料和產(chǎn)品生產(chǎn)技術，涉及工藝、設備、儀表、電氣等多個專業(yè)和復雜的公用工程系統(tǒng)，稍有不慎就會導致生產(chǎn)過程中面臨一定的危險[2]。

另外，現(xiàn)代化的化工企業(yè)發(fā)展進程對自動化技術要求比較高，一旦出現(xiàn)操作方面的失誤，會導致生產(chǎn)裝置的不穩(wěn)定，若處置不及時或不妥當，容易導致生產(chǎn)事故，對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，嚴重影響到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

在發(fā)展進程中，一部分化工企業(yè)的很多部門都僅僅關注企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致在生產(chǎn)安全方面企業(yè)無法全面提升自身的管理，在安全生產(chǎn)管理進程中，始終缺乏科學合理的安全指導與管理，無論是在人力還是在財務方面，安全管理費用都無法得到充分的保障。這樣的工作開展情況，也相應地讓化工企業(yè)在未來發(fā)展中，與其他行業(yè)的企業(yè)存在著較為明顯的差異[3]。

化工企業(yè)也存在著規(guī)章制度不完善的情況。化工設備的長期使用中，由于工藝的復雜性，設備經(jīng)常受到高溫、高壓以及高腐蝕性的影響，進而無法保持安全穩(wěn)定運行。

在進行操作的過程中，相關工作人員經(jīng)常會出現(xiàn)一些操作不規(guī)范、設備安全管理不到位的情況，這些都會導致化工生產(chǎn)受到直接的影響[4]。

3 優(yōu)化化工生產(chǎn)和管理的途徑

3.1 加強對安全管理的重視

在化工企業(yè)長期的發(fā)展進程中，基本上都是基于物的不安全狀態(tài)為核心開展工作。因此，這樣的工作模式就會導致企業(yè)對工作流程中的人為因素考慮不到位。從這樣的角度進行分析，人員管理問題成為了化工企業(yè)進行安全管理的缺陷問題。在現(xiàn)代化的化工安全管理進程中，化工企業(yè)始終都需要將企業(yè)內部的管理人員作為管理的關鍵所在，全面加強對人為因素的重視。企業(yè)可以采用各種類型的防護手段和措施，全面加強對工作人員的安全管理，制定一系列較為嚴格的工作制度，這樣才可以全面提升對工作人員的安全管理。

在具體的工作開展中，化工企業(yè)首先要結合當下的管理實際情況和安全生產(chǎn)管理中的工作內容，從財力、物力以及人力多個角度出發(fā)，全面提升安全生產(chǎn)管理費用，并從宏觀的角度看待當下的管理工作，不可僅考慮眼前利益，而是要符合企業(yè)未來的發(fā)展訴求。工作開展中，化工企業(yè)應構建出良好的企業(yè)內部工作環(huán)境，營造出積極向上的工作氛圍，針對管理以及生產(chǎn)工作人員的實際工作情況，進行相關工作的針對性指導和規(guī)范。

擁有了上述高效率的管理以及生產(chǎn)方式，企業(yè)才可以將安全事故控制在最低的發(fā)生概率中。對于企業(yè)而言，可以定期聘請一些安全管理方面的專家和學者，對當下組織管理的部門，提供一定的管理建議，幫助企業(yè)形成較強的安全意識，也可以相應推動企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中對各方面的了解以及重視程度的提升。企業(yè)化工生產(chǎn)進程中，唯有對生產(chǎn)管理以及安全生產(chǎn)管理保持較高的重視，方可為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

對此，企業(yè)應當努力構建出良好的管理氛圍，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

3.2 完善管理制度

安全生產(chǎn)管理工作是否可以順利地開展，往往受到制度是否完善的影響。為推動化工安全與管理工作，企業(yè)就要對現(xiàn)有的管理制度和安全制度進行創(chuàng)新與優(yōu)化。針對不同的環(huán)節(jié)，采取科學性、針對性、標準化的處理方式，還要全面提升化工生產(chǎn)中不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的處理水平。進行生產(chǎn)工作方面的規(guī)范化處理以及統(tǒng)一處理，需要首先對化工生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)進行針對性的流程處理。例如，在整個化工生產(chǎn)的生產(chǎn)、設計等環(huán)節(jié)，化工企業(yè)需要進行針對性的制度調整，明確危險性較高的工作內容。其次制定出一個精細化管理的相關手冊并下發(fā)到每一個員工手上。一旦出現(xiàn)管理或者安全方面的問題，就可以按照員工參考手冊當中的解決方法處理，避免由于員工的操作失誤給企業(yè)帶來不良的影響。另外，為了全面落實各項制度，需要企業(yè)在日常管理中明確不同崗位的工作職能，通過明確安全生產(chǎn)責任制度，將化工生產(chǎn)工作全面落實到每一個工作環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)了工作問題，就要馬上進行追責，這樣高效率的管理方式，可以避免問題的擴大化，也提升了管理效率。構建科學合理的獎懲機制，是提升工作人員工作熱情的關鍵所在，針對一些違背工作要求的人員，則要加大相關處罰力度。

3.3 提升設備維護強度

設備的質量一直都是安全管理的重要影響因素，只有保障設備的穩(wěn)定、高效運轉，才可以讓整個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。當下為了實現(xiàn)化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要積極地采用各種先進的技術。但是，大量新設備和信息技術被引入之后，導致設備的功能較為復雜，加上性能方面的提升，對維護工作提出了更高的要求。機械設備的功能、性能的穩(wěn)定發(fā)揮，要建立在一個完整的建設體系之上，加上對各種設施的合理處理，才可以全面減少安全事故的發(fā)生。一旦無法及時地更新維護以及修復的工作技術規(guī)范，就會導致工作成果受到相關工作人員的維護不到位的影響，出現(xiàn)一定程度的維護問題。特別是在化工企業(yè)的設備維護工作中，由于長期使用使得設備處于特殊的環(huán)境中，加速了設備的老化程度，一旦無法得到及時的處理，就會導致項目的開展出現(xiàn)一定的技術性問題。

因此，為了保障現(xiàn)階段化工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與建設，企業(yè)需要積極地制定相關設備維護方案，避免一些有害物質的泄漏。同時全面提升對工作人員的管理要求，定期對機械設備進行保養(yǎng)和更新，避免出現(xiàn)一些潛在的管理問題，對其設備的正常使用造成負面的影響。企業(yè)還要在機械設備的維修過程中，制定定期的檢修以及故障排查方案，這樣才可以及時發(fā)現(xiàn)潛在故障，提高機械設備的維護水平，全面控制故障發(fā)生的可能性。

3.4 規(guī)范化操作的優(yōu)化

化工生產(chǎn)要基于較為嚴格的處理方式，全面提升處理的水平，一旦相關工作人員在操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤，就會對其后續(xù)的生產(chǎn)帶來負面影響，更有甚者造成較大的安全事故。因此，當下對工作人員的操作規(guī)范管理，成為全面提升化工生產(chǎn)與管理水平的主要內容。企業(yè)需要積極地將科學生產(chǎn)理念與精細化標準深入到管理的各個方面，同時對操作流程進行精細化的管理與分析，制定出相關的管理規(guī)范和準則，讓其工作人員在操作中始終執(zhí)行該標準。工作人員還要在日常的化工生產(chǎn)進程中，加強對各項工作的分析與處理能力，特別是在一些特殊的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，要積極分析新引進的設備和材料，同時及時更新完善管理方案，形成一個科學合理的管理方案。

3.5 提升工作人員素質

工作人員的綜合素質，一直都是各部門工作開展的重要基礎條件。在當下全面優(yōu)化化工生產(chǎn)與管理的工作進程中，各部門要格外重視工作人員的素質。在具體的優(yōu)化工作中，一些崗位存在著特殊性，需要長期進行工作，同時工作周期比較長，因此工作人員一旦無法定期提升自身的知識和技能，就無法充分地滿足當下企業(yè)發(fā)展的實際需求。

企業(yè)應當積極地引導企業(yè)內部的工作人員，定期參與企業(yè)組織的一些學習活動，不僅要開展一些技術方面的學習活動，還要組織一些有關安全管理和安全生產(chǎn)的活動，讓工作人員全面了解到化工生產(chǎn)的安全重要性，逐漸形成較強的安全意識。另外，針對不同的崗位特征，企業(yè)還要制定出不同類型培訓計劃和方案，特別要針對不同的設備進行靈活的組織培訓活動。在實際培訓過程中，將理論與實踐進行聯(lián)系，全面提升安全生產(chǎn)的綜合素養(yǎng)。

企業(yè)內部管理人員需要加強自身的管理優(yōu)勢，全面提升自身的管理能力，避免受到一些外界因素的影響而導致企業(yè)的管理工作無法順利開展。

3.6 創(chuàng)新管理方式

安全生產(chǎn)與管理的過程中，不斷創(chuàng)新管理方式，是全面提升管理工作效率與質量的重要途徑之一。企業(yè)需要對于化工安全方面的管理提出更高的要求，特別是在工作開展中，為了順應市場化的發(fā)展，要提升企業(yè)在市場中的競爭力，通過對各種技術的全面引進，有效地構建出一個完善的管理體系和平臺。例如，在未來發(fā)展進程中，企業(yè)可以利用信息技術構建出一個完善的信息化交流平臺，并加強不同部門之間的溝通與交流。其次，企業(yè)還要加強對生產(chǎn)信息要素的分析，在采集、總結及保存構建系統(tǒng)方面，全面完善數(shù)據(jù)庫的處理能力，特別是在安全生產(chǎn)的過程中，始終需要保持透明化、公平化的工作模式。

3.7 強化安全宣傳力度

為了進一步鞏固安全管理的方式，企業(yè)還要提升對這項工作的重視程度，特別是要在安全生產(chǎn)的相關內容上做好宣傳工作，加大宣傳力度。此外，還要進一步加強對各項工作的考核以及審查力度，日常的管理工作要嚴格基于企業(yè)內部的實際情況，進行針對性的分析和處理，在未來發(fā)展進程中，積極擴大安全管理范疇，從總體角度分析安全管理工作，全面減少企業(yè)在生產(chǎn)進程中的安全隱患。在安全事故發(fā)生環(huán)節(jié)，企業(yè)需要積極使日常生產(chǎn)操作得到良好的控制。如此才能保證安全生產(chǎn)管理的開展能夠滿足當下化工企業(yè)控制安全事故發(fā)生的可能性，特別是在一些較為復雜的管理環(huán)節(jié)，可以全面解決各方面問題，在完善的管理體系下，有效促進企業(yè)現(xiàn)階段的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結語

綜上所述，在進入新時期之后，社會和市場對化工業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要充分保障未來發(fā)展，針對生產(chǎn)和管理進行全面優(yōu)化，通過高質量的管理，進一步滿足人們開展工作的訴求，提升安全性。