黃宇恒

一、引言

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的重要項(xiàng)目?jī)?nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供必要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析材料。財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)是一個(gè)分析、判斷的過(guò)程，是以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集、匯總工具、精確的分析工具與方法針對(duì)企業(yè)某一特定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比，并以一定的邏輯進(jìn)行推理、演算，最后匯總、歸納形成財(cái)務(wù)分析材料。財(cái)務(wù)分析能夠體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)與數(shù)值變化，及時(shí)反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題、重大變化信號(hào)等，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的探究、分析問(wèn)題的原因，并制定對(duì)應(yīng)的預(yù)防及解決策略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用和意義

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)地判斷，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力中穩(wěn)步、快速發(fā)展。財(cái)務(wù)分析針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)匯總分析，并對(duì)其中的關(guān)鍵信息內(nèi)容進(jìn)行篩選，突出對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方向、發(fā)展思路的指導(dǎo)性數(shù)據(jù)內(nèi)容，讓管理者能夠更加便捷、清晰地獲取有助于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)內(nèi)容，也能夠更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

1.幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)分析衍生于財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等內(nèi)容，是以專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)與技術(shù)手段，將較為復(fù)雜、繁瑣的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化地分析，避免冗雜的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容干擾企業(yè)管理者的判斷與分析，讓企業(yè)管理者能夠更加精準(zhǔn)、高效地制定決策方案。

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析能夠幫助他們更加快速、直觀地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)指引下，更好地進(jìn)行下一階段工作任務(wù)的安排，并彌補(bǔ)現(xiàn)階段存在的缺陷，解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，讓管理者的決策更有助于開展核心性的企業(yè)管理。另外，財(cái)務(wù)分析能夠讓企業(yè)的管理者對(duì)照企業(yè)自身與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、同類型、同領(lǐng)域其他企業(yè)進(jìn)行多維度的分析對(duì)照，讓企業(yè)管理者能夠更好地了解到自身企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，并尋找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定合理的管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，以此來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效益的提升

財(cái)務(wù)分析不僅體現(xiàn)企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理效果及存在的問(wèn)題。W公司作為我國(guó)重要涼茶品牌，于清朝道光年間流傳至今，市場(chǎng)占有份額巨大，企業(yè)體系結(jié)構(gòu)龐大，在經(jīng)營(yíng)管理中更需要進(jìn)行精確地分析與判斷，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。企業(yè)對(duì)于競(jìng)品的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠以數(shù)據(jù)的形式更加清晰地反饋出自身與競(jìng)品之間從原材料采購(gòu)到成本管控、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等多角度的差異，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)現(xiàn)自身管理的不足，尋求更為全面的突破與創(chuàng)新。

3.幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到內(nèi)外部因素影響下的不同程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身防御風(fēng)險(xiǎn)的能力是企業(yè)能否平穩(wěn)成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，以清晰的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率的方式，讓企業(yè)管理者能夠掌握企業(yè)資金流向，了解企業(yè)的償債能力，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行企業(yè)資金規(guī)劃方案的調(diào)整，更有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提升，讓企業(yè)能夠避免資金風(fēng)險(xiǎn)的存在。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題

1.管理層的重視程度與有效利用程度有待加強(qiáng)

對(duì)于傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)后的國(guó)有企業(yè)仍存在一定的傳統(tǒng)企業(yè)的陋習(xí)，如管理層以經(jīng)驗(yàn)判斷、忽視內(nèi)外部存在的極小風(fēng)險(xiǎn)隱患、無(wú)法有效察覺(jué)公司內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理不合理現(xiàn)象等。以W公司為例，由于集團(tuán)化公司企業(yè)旁枝錯(cuò)節(jié)，管理任務(wù)艱巨，管理難度較大，對(duì)于子公司、分公司等企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理不到位就極易造成企業(yè)無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)下屬公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能造成對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)決策錯(cuò)誤的問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性、準(zhǔn)確性缺乏有效保證

對(duì)于財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，想要對(duì)經(jīng)營(yíng)決策起到最佳的輔助效果就需要保證財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)、有效、準(zhǔn)確，才能真正實(shí)現(xiàn)在進(jìn)行專業(yè)化處理、分析后，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)起到指導(dǎo)性分析意見(jiàn)的作用。

在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集整理過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理體系的不夠完善或人員專業(yè)性不足，往往會(huì)造成數(shù)據(jù)材料的收集、整理存在疏漏，甚至存在錯(cuò)誤。在無(wú)法獲取有效數(shù)據(jù)信息的情況下，財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性也無(wú)法得到有效保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性意見(jiàn)也無(wú)法真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.財(cái)務(wù)分析工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)不足

對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作來(lái)說(shuō)，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的總體方向決策的制定，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指向性工作。然而，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門往往存在較大的壁壘，雙方溝通不良，財(cái)務(wù)管理工作不夠深入了解業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)部門無(wú)法以財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理與反饋，都造成了財(cái)務(wù)分析無(wú)法有效進(jìn)行。

尤其對(duì)于一部分財(cái)務(wù)分析工作人員來(lái)說(shuō)，他們自身的財(cái)務(wù)專業(yè)能力不足，仍然以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，造成了只注重紙面臺(tái)賬的記錄與核算，缺乏對(duì)于數(shù)據(jù)的有效分析以及指標(biāo)體系的合理運(yùn)用，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表也僅停留在完成統(tǒng)計(jì)匯總的工作層面，并未真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的作用。財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)分析知識(shí)、技能以及相關(guān)系統(tǒng)、專業(yè)手段的學(xué)習(xí)與運(yùn)用能力，導(dǎo)致無(wú)法緊跟企業(yè)發(fā)展的需要，無(wú)法迎合業(yè)務(wù)發(fā)展的腳步，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，甚至可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的局限性，不利于企業(yè)的發(fā)展、壯大。

四、面向財(cái)務(wù)分析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案

1.為企業(yè)管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)分析管理理念

對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，他們首先應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)分析這一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，明確財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、重要性，以客觀的角度去了解財(cái)務(wù)分析對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性作用。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)摒除傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，樹立正確的財(cái)務(wù)分析理念，有效利用數(shù)據(jù)分析時(shí)代的特點(diǎn)，以精確的數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理化指引與調(diào)整，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加高效。

同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，尤其是對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著分支較多、部門復(fù)雜的問(wèn)題，更需要關(guān)注財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)互動(dòng)，保證財(cái)務(wù)部門能夠獲取真實(shí)、有效、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性，也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性提供基礎(chǔ)的保障。

例如，W公司采取定期財(cái)務(wù)分析并上報(bào)集團(tuán)的方式，以統(tǒng)一的制度內(nèi)容、指標(biāo)體系、統(tǒng)一的工具及技術(shù)，及時(shí)獲取公司精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析信息報(bào)告，避免管理中存在的人為因素或環(huán)境因素造成的不良影響，更加直觀、真實(shí)地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，更有助于集團(tuán)公司開展統(tǒng)一規(guī)劃與管理，幫助下屬公司精準(zhǔn)定位，獲得更大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收益。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)分析的效率

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)保障。企業(yè)在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及市場(chǎng)規(guī)則的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)整，以滿足企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要。在財(cái)務(wù)分析工作中，則可以依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)決策需要進(jìn)行指定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的收集、整理與分析，以提升財(cái)務(wù)分析的有效性的同時(shí)，也能夠更加精準(zhǔn)地進(jìn)行企業(yè)決策方案的制定。

以W公司所屬集團(tuán)為例，在針對(duì)2007—2012的利潤(rùn)分析中，可以通過(guò)有效數(shù)據(jù)的攫取，進(jìn)行定向的報(bào)表分析（如下表），并利用曲線圖展現(xiàn)出數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)展示得更加清晰，更有助于企業(yè)管理者掌握實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況。

凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)收益率 凈利潤(rùn)率 毛利潤(rùn)率 每股收益 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 2007年 10.95% 5.40% 2.72% 16.79% 0.395 2.82% 16.49% 2008年 5.84% 4.42% 5.17% 30.32% 0.224 5.22% 29.60% 2009年 6.39% 5.00% 5.44% 27.72% 0.265 5.50% 26.98% 2010年 7.55% 5.97% 5.95% 28.54% 0.329 6.20% 27.87% 2011年 7.60% 5.93% 5.29% 25.68% 0.355 5.45% 24.87% 2012年 9.65% 6.55% 4.80% 27.64% 0.435 4.95% 26.82%

3.提升專業(yè)人才素質(zhì)，打造完善財(cái)務(wù)分析體系

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的重要基礎(chǔ)條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力得到提升，更是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。同時(shí)，企業(yè)管理層也應(yīng)當(dāng)及時(shí)地與財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行溝通，針對(duì)企業(yè)決策、企業(yè)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、探討，聽(tīng)取財(cái)務(wù)分析人員的有效意見(jiàn)，以真正將財(cái)務(wù)分析內(nèi)容更好地應(yīng)用于企業(yè)決策方案的制定之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展目標(biāo)。

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用效果

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓財(cái)務(wù)分析逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策關(guān)注的重點(diǎn)、要點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定，財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精準(zhǔn)的指向性數(shù)據(jù)內(nèi)容，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更好地了解市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，也能夠幫助企業(yè)管理者對(duì)比自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距與優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)決策方案的制定更加合理、完善。

因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用效果，讓財(cái)務(wù)分析充分融入企業(yè)管理之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理工作更加便捷、高效。以ERP系統(tǒng)為例，企業(yè)在運(yùn)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)線上處理的情況下，能夠更加快速、及時(shí)地獲取經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，也更有助于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提升企業(yè)甄別風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策方案的效率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)決策的制定需要參考多種內(nèi)外部因素，而其中財(cái)務(wù)分析作為重要的科學(xué)數(shù)據(jù)支撐指標(biāo)，更需要受到企業(yè)管理層的關(guān)注并有效地運(yùn)用，讓財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策方案的制定中發(fā)揮更加積極的作用，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨浪中穩(wěn)保核心競(jìng)爭(zhēng)力，更加平穩(wěn)、高效地發(fā)展。