顧 李

［先尼科化工（泰興）有限公司，江蘇泰興 225400］

在當(dāng)前的社會環(huán)境中，社會各界對于生產(chǎn)工藝方面的要求呈現(xiàn)出一種不斷提升的狀態(tài)，這也使得化工企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著更大的挑戰(zhàn)，比如物品的腐蝕性與毒性、高溫環(huán)境以及原材料的多樣性等，這就在潛移默化之間提升了化工企業(yè)的生產(chǎn)難度以及管理工作的開展難度，一旦其中出現(xiàn)了問題，就會引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失與社會損失。而化工企業(yè)出現(xiàn)安全事故的主要原因，就在于內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作以及安全管理工作沒有得到全面落實，因此，為了更好地促進(jìn)化工企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，就需要進(jìn)一步找出安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中存在的各類問題，確保安全生產(chǎn)與管理工作能夠更好地發(fā)揮出自身的實際作用。

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基本特征與重要性

1.1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)特征

1.1.1 專業(yè)性特征

專業(yè)性特征主要就體現(xiàn)在化工企業(yè)無論是在生產(chǎn)過程當(dāng)中對涉及的化工材料進(jìn)行加工以及處理，還是全方位識別其內(nèi)部存在的安全風(fēng)險，都對工作人員的理論知識以及操作技能提出了較高的專業(yè)化需求，而在對所用生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、使用以及維護(hù)等工作時，也具備著顯著的專業(yè)性特征，由此可以看出，在化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，對于管理人才方面的要求也有著極高的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.2 高危性特征

相對于其他類型的企業(yè)來說，化工企業(yè)在開展生產(chǎn)活動的過程中的主要特點就在于高危性，在化工生產(chǎn)的實際過程中，往往都要采用較為復(fù)雜的生產(chǎn)工藝來對那些化學(xué)材料展開提純處理，而在這一工作過程中通常都會處在一種溫度比較高的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行工作，并且所用的化學(xué)物質(zhì)與化學(xué)原料也都是有著易燃易爆性或是毒害性等物質(zhì)，這就進(jìn)一步提高了化工生產(chǎn)的危害性。

1.1.3 嚴(yán)謹(jǐn)性特征

化工企業(yè)安全生產(chǎn)所具備的嚴(yán)謹(jǐn)性特征，主要就是由其自身的高危性所決定的。在化工企業(yè)的實際生產(chǎn)階段，應(yīng)當(dāng)對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)測，不僅需要提高對于防毒問題、防爆問題以及防火問題的重視程度，還要提高安全管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性，全面提升所用設(shè)施的穩(wěn)定性，除此之外，還要做好對于安全生產(chǎn)管理的巡查工作，大幅提升整體化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

1.2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

在當(dāng)前的社會環(huán)境中，化工企業(yè)與現(xiàn)代化的生產(chǎn)生活以及社會建設(shè)之間有著十分緊密的聯(lián)系。在我國整體工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程逐步深入的進(jìn)程中，化工企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模方面也呈現(xiàn)出一種不斷拓展的狀態(tài)，使得越來越多的化工產(chǎn)品得到了極其廣泛的普及，而為了加快整體化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，就必須要充分意識到化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。首先，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為了更好地實現(xiàn)化工企業(yè)的健康發(fā)展，提高整體化工企業(yè)的生產(chǎn)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好以下幾方面內(nèi)容：第一，制定出更加細(xì)化的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略，確保制定出的企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略具備著更高的系統(tǒng)性以及科學(xué)性。第二點，強(qiáng)化化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作與管理工作，站在化工企業(yè)的角度上來看，實現(xiàn)化工安全生產(chǎn)的高效管理屬于實現(xiàn)有序經(jīng)營發(fā)展的基本前提，能夠充分激發(fā)出工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。第三安全管理也屬于國家健康發(fā)展的重要支持，強(qiáng)化化工企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作，對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說也有著一定程度的影響，一方面，它可以推進(jìn)化工企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，另外一方面，它可以為推進(jìn)化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，有助于驅(qū)動我國工業(yè)體系的完善，從而為推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供有效保障。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀

2.1 化工企業(yè)的社會安全責(zé)任

我國的各大行業(yè)以及企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，其不僅需要在本土當(dāng)中進(jìn)行競爭，還要面對各類國外資本所帶來的壓力，站在化工企業(yè)的角度上來看，其在目前社會環(huán)境中的生存成本正在逐步提升，企業(yè)也面臨著極大的資金壓力，在這種壓力產(chǎn)生的影響下很可能會使得化工企業(yè)當(dāng)中的管理人員忽略基本的安全問題，再加上一些工作人員存在僥幸心理，使得化工生產(chǎn)過程中的安全管理工作只是表面工程，并沒有起到實際作用，這也加大了安全事故的發(fā)生概率。

部分化工企業(yè)為了有效降低自身的成本消耗，大多都會將資金投入購買原材料以及提升技術(shù)等方面，其在日常工作過程中也沒有對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使得各類設(shè)備出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，這些都很可能會引發(fā)安全事故出現(xiàn)。

除此之外，由于化工企業(yè)中所用的機(jī)械設(shè)備，其在維護(hù)以及更換時會消耗較高的費用，這也使得部分化工企業(yè)即便在所用設(shè)備超過了使用年限的情況下，仍舊繼續(xù)使用，這種問題在那些規(guī)模較大的化工廠中也普遍存在。

2.2 化工生產(chǎn)設(shè)備與管理控制技術(shù)

相對于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家來說，我國目前所采用的化工生產(chǎn)技術(shù)相對較為落后，其中所采用的各類生產(chǎn)設(shè)備也需要進(jìn)一步完善優(yōu)化，這就對各個化工企業(yè)的生產(chǎn)能力帶來了十分嚴(yán)重的影響，并且這些因素也會加大化工企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患。舉例說明，在化工企業(yè)的實際生產(chǎn)過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定的生產(chǎn)步驟進(jìn)行生產(chǎn)工作，一旦在生產(chǎn)順序方面出現(xiàn)差異，就會引發(fā)安全事故出現(xiàn)，然而，在工作開展進(jìn)程中，一些工作人員并沒有根據(jù)生產(chǎn)規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行工作，并且在對所用設(shè)備展開維修的過程當(dāng)中，往往會將一些影響較小的細(xì)節(jié)問題忽略，檢查不夠全面。

在化工生產(chǎn)當(dāng)中通常都會涉及一些腐蝕性比較強(qiáng)的氣體或是液體，這些都會對生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生額外影響，如果不及時進(jìn)行維修就會為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來較高的安全隱患，使得安全事故隨時可能出現(xiàn)在化工企業(yè)當(dāng)中。除此之外，在目前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，一些化工企業(yè)為了獲取到更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益，往往會大幅降低整體生產(chǎn)成本，出現(xiàn)一種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與使用標(biāo)準(zhǔn)存在差異的現(xiàn)象，加大了安全問題的發(fā)生概率。

2.3 化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理控制

在當(dāng)前的化工企業(yè)當(dāng)中，所采用的大多為6S管理模式，這也是一種比較特殊的管理模式，最早起源于日本，其主要就是指在生產(chǎn)車間當(dāng)中，必須要對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清理清掃，并明確材料、工作人員以及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的實時狀態(tài)，以此來實現(xiàn)綜合素養(yǎng)的提升。6S生產(chǎn)模式進(jìn)入我國后，不僅受到了大量企業(yè)的廣泛關(guān)注，其中還額外增添了安全要素，以此來保證在企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中能夠提供出一種更加優(yōu)異的安全環(huán)境，構(gòu)建出了全新的6S管理模式。而站在化工企業(yè)實際情況的角度上來看，其內(nèi)部工作現(xiàn)場的6S管理措施并沒有得到全面落實，基層的工作人員以及管理人員大多都存在著參與積極性不高的問題。

3 優(yōu)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施

3.1 強(qiáng)化化工企業(yè)內(nèi)部的安全管理意識

在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，最重要的就在于有效提升整體安全管理意識。

（1）應(yīng)當(dāng)讓所有工作人員意識到，無論何種安全事故都是可以預(yù)防的。在化工企業(yè)的實際工作過程中，部分工作人員錯誤地認(rèn)為安全事故屬于天災(zāi)人禍，是各類不可抗拒的因素所引發(fā)的，然而，在對每種安全事故進(jìn)行深入分析過后都能夠明顯看出，其大多都是由于化工企業(yè)自身管理工作開展力度不足所引發(fā)的。比如化工企業(yè)安全生產(chǎn)中較為常見的閥門泄漏事故，大多數(shù)情況下都將其歸結(jié)為所用機(jī)械設(shè)備的原因，但其仍舊與工作人員的不規(guī)范行為之間有著十分緊密的聯(lián)系，大多數(shù)事故都是由于工作人員過于粗心大意所引發(fā)的。如果能夠確保每一項工作內(nèi)容都更加細(xì)致，嚴(yán)格遵循對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的執(zhí)行，就能夠很好地開展安全施工?；て髽I(yè)內(nèi)部的工作人員在進(jìn)行巡檢的過程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)工作設(shè)備存在故障，就要及時進(jìn)行治理排查，從而避免安全事故出現(xiàn)。同時，員工所產(chǎn)生的錯誤思想，也與企業(yè)文化與管理人員的理念之間有著重要聯(lián)系，這就需要引導(dǎo)化工企業(yè)內(nèi)部的管理人員加大對于安全意識的重視程度，并及時對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）要加大安全理念的影響力度，安全管理在本質(zhì)上屬于一種較為優(yōu)異的戰(zhàn)略投資。在近年來的發(fā)展進(jìn)程中，安全管理工作的監(jiān)督力度正在不斷提升，并且在化工企業(yè)的日常工作當(dāng)中，安全管理也占據(jù)了大部分時間，看起來也只是單純地進(jìn)行投入，并沒有取得收獲，而站在另外一個角度上來看，安全管理工作所帶來的隱性收入比較高，尤其是化工企業(yè)當(dāng)中，如果因為安全事故停工，就會產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，化工企業(yè)必須要加大對于安全方面的投入力度，全面提升安全管理工作的開展效率與開展質(zhì)量，確保化工企業(yè)內(nèi)部各級工作人員的安全意識可以逐步提高。

3.2 加大對于工作人員的安全要求

化工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)必須要落實好必要的安全工作。在傳統(tǒng)的安全管理工作中，部分領(lǐng)導(dǎo)人員存在著走過場的不良狀況，因此，這就需要加大對于領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，在化工企業(yè)的高層當(dāng)中制定出對應(yīng)的安全政策與安全制度，使得領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行安全檢查工作時，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時分析出管理方面存在的漏洞，并采取針對性措施加以解決。

化工企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員，其在使用管理工具以及管理方式的過程中并不專業(yè)，存在著審圖不專業(yè)等現(xiàn)象，導(dǎo)致對應(yīng)設(shè)備建設(shè)完畢后在設(shè)計方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。因此，這就需要促進(jìn)專業(yè)人員專業(yè)化水平的提升，通過針對性的專業(yè)培訓(xùn)來提升專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以此來降低各種現(xiàn)場事故的發(fā)生概率，促進(jìn)化工企業(yè)安全管理水平與安全管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

要更加嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，化工企業(yè)內(nèi)部所制定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與工作流程，屬于各級工作人員在多年工作過程中所凝聚的實踐經(jīng)驗，化工企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的主要目的就在于降低安全事故的發(fā)生概率，因此，在化工企業(yè)的安全生產(chǎn)中，必須要更加嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以此來降低各類安全問題的發(fā)生概率。

3.3 科學(xué)合理的引入自動化技術(shù)

在化工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為了提升生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，就必須進(jìn)一步優(yōu)化所用的技術(shù)手段。通過自動化技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠確保生產(chǎn)工作更加穩(wěn)定，還可以進(jìn)一步降低成本投入，提升整體工作效率與工作質(zhì)量。而在化工企業(yè)的實際實踐階段，自動化技術(shù)的應(yīng)用主要有以下幾種形式：首先要借助自動化技術(shù)對故障點進(jìn)行檢測，從而對設(shè)備進(jìn)行隔離，避免故障問題的擴(kuò)大。其次，利用自動化系統(tǒng)對化工設(shè)備的自動化生產(chǎn)進(jìn)行控制，可以使操作人員的安全性得到提升，保證操作人員安全的同時避免因為人為操作失誤所導(dǎo)致事故的發(fā)生。最后，安全事故發(fā)生的應(yīng)急設(shè)備可以在事故發(fā)生后降低事故所造成的影響，比如，所設(shè)立的消防自動系統(tǒng)可以對安全事故導(dǎo)致的火災(zāi)進(jìn)行及時的撲救，需結(jié)合安全風(fēng)險的等級進(jìn)行有效的識別和防控。

3.4 做好過程監(jiān)督管理工作

安全過程監(jiān)督管理工作的重點，就是要對化工企業(yè)施工作業(yè)過程以及操作過程進(jìn)行監(jiān)督管理，其中的關(guān)鍵內(nèi)容就在于風(fēng)險識別、風(fēng)險防控措施以及監(jiān)管獎懲這三個主要環(huán)節(jié)。對化工企業(yè)施工過程所進(jìn)行的監(jiān)督管理工作，涉及大量的施工作業(yè)安全規(guī)范內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)來對涉及的全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得每名工作人員都可以更加準(zhǔn)確地對風(fēng)險因素進(jìn)行識別，全面落實好各類防控措施，對工作當(dāng)中所產(chǎn)生的偏差進(jìn)行監(jiān)督管理，在根本上實現(xiàn)所有工作人員向著安全員方向的轉(zhuǎn)變，只有這樣才可以大幅降低各類安全事故的發(fā)生概率。而化工企業(yè)更應(yīng)當(dāng)遵循持證上崗的基本原則，對安全行為以及施工現(xiàn)場物料的安全狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理，對安全業(yè)績進(jìn)行更加嚴(yán)格的評價，同時，在過程監(jiān)督管理時，還要確保事前評估、事中監(jiān)護(hù)以及事后總結(jié)可以有效結(jié)合在一起，保證安全措施以及風(fēng)險識別能夠得到落實，從而提高化工企業(yè)的安全性與穩(wěn)定性。安全管理核心是實現(xiàn)本質(zhì)安全，重在源頭控制，關(guān)鍵是抓實“三同時”工作，尤其注意專業(yè)管理過程的安全問題，如工藝方案的選擇、設(shè)備的選型、工程質(zhì)量的控制等。如果存在隱患，將會給后期運行過程造成安全問題。因此必須注重項目前期規(guī)劃管理，對技術(shù)方案、設(shè)備選型、工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。

4 結(jié)束語

由于化工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營具備著較高的特殊性，如果沒有做好必要的安全生產(chǎn)管理工作，很可能就會引發(fā)較為嚴(yán)重的安全隱患，對社會以及群眾的日常生活產(chǎn)生極大的影響。因此，為了降低各類安全事故的發(fā)生概率，各個化工企業(yè)要加大對于安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，確保安全管理工作制度以及工作理念能夠得到全面落實，從而對安全生產(chǎn)以及安全管理的工作流程進(jìn)行規(guī)范，通過這種方式來大幅降低各類安全隱患產(chǎn)生的不良影響，確?；て髽I(yè)能夠取得預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，為化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。