王吉強，陳浩夢

［中化（煙臺）作物營養(yǎng)有限公司，山東煙臺 265500］

1 化工工程項目建設(shè)安全管理及質(zhì)量控制的要點及相關(guān)內(nèi)容

1.1 化工工程項目管理的特點

現(xiàn)代化工工程項目的建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，與以往的建設(shè)形式已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的不同，其中應(yīng)用的各項技術(shù)也非常豐富，所以項目涉及的施工因素更多，受到的影響也來源于多個方面，建設(shè)方要想對化工工程項目的施工質(zhì)量加以控制，并不是一件容易的事，需要管理者從化工工程項目建設(shè)過程中的兩大重要的影響因素進行分析，即主觀影響因素與客觀影響因素。主觀影響因素是建設(shè)方自身與其他項目參建單位之間的利益分配情況，或者施工隊伍自身的綜合素質(zhì)等，都會影響化工工程項目的建設(shè)質(zhì)量，而客觀因素則指工程市場材料的價格、施工現(xiàn)場氣候條件及行業(yè)政策等。主觀因素與客觀因素對化工工程項目的施工質(zhì)量控制影響程度是不同的，所以建設(shè)方對這兩個方面因素的控制力度也要有所差異，從管理主體的角度分析來看，只有加強化工工程項目的設(shè)計，從化工工程項目的招標(biāo)、施工及監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的要求，才能切實解決化工工程項目管理工作的難題[1]。

1.2 化工工程項目管理的關(guān)鍵點

1.2.1 施工工藝

施工工藝的效果會直接影響化工工程項目的建設(shè)質(zhì)量，而工藝的應(yīng)用也是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分。建設(shè)方的施工組織水平、參建人員的專業(yè)性、機械設(shè)備的性能等因素，都會與工藝應(yīng)用之間形成配合的關(guān)系，如果其中任何要素出現(xiàn)問題，其他方面也必然會受到關(guān)聯(lián)。建設(shè)方要重視在施工工藝及其相關(guān)內(nèi)容的管理工作，才能跟更好地為化工工程項目建設(shè)質(zhì)量提供保障。

1.2.2 施工管理

化工工程項目的質(zhì)量控制工作屬于管理工作的內(nèi)容，因為化工工程項目的建設(shè)規(guī)模普遍較大，建設(shè)過程中需要各個部門之間通力合作，共同完成質(zhì)量與安全的管理工作。而且化工工程項目的建設(shè)涉及諸多方面的因素，只有做好工程管理工作，才能夠?qū)すこ添椖壳袑嵭纬杀Ｕ献饔?，建設(shè)方要制定完善的管理制度，使施工管理工作可以全面覆蓋施工全過程，則相關(guān)質(zhì)量管理的任務(wù)才能有效完成[2]。

1.3 化工工程項目管理現(xiàn)狀

化工工程項目的建設(shè)在近幾年得到政府部門與社會大眾的重視，技術(shù)方面取得了顯著成果，自身的管理理念雖然有所提升，但是總體來說，管理者的認(rèn)知觀念還存在一些不足，許多建設(shè)方的管理力度不足，難以滿足化工工程項目龐大的管理任務(wù)量。有些建設(shè)方內(nèi)部的管理人員并非專業(yè)的管理人員，缺乏專業(yè)有效的管理方法，所以管理的效果并不明顯。管理人員在實際的管理工作中難以找到入手點，也反映出企業(yè)在管理工作中整體實力不足的問題，需要國內(nèi)的化工企業(yè)著力提升自身的管理水平，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新理念，融入自身的管理工作中，提升自身的專業(yè)水準(zhǔn)。

2 化工工程項目建設(shè)安全管理及質(zhì)量控制的各階段管理要點

2.1 設(shè)計階段的管理要點

化工工程項目建設(shè)要注重設(shè)計環(huán)節(jié)的安全管理，在項目設(shè)計、施工及采購等階段，做好各類因素的分析工作，要在投資環(huán)境允許的情況下，選擇最科學(xué)的設(shè)計方案，充分考慮化工工程項目建設(shè)的安全性，堅持事故預(yù)防優(yōu)先的原則，落實經(jīng)濟性的管理要求，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。同時，建設(shè)方要建立起與之相對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)以國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，完善化工工程項目施工方案的內(nèi)容，增強施工計劃的科學(xué)性和權(quán)威性，與此同時，建設(shè)方要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境監(jiān)測的工作，認(rèn)真履行工程管理的要點，改進企業(yè)在設(shè)計方面的創(chuàng)造能力，可以在條件允許的情況下，應(yīng)用模塊化的設(shè)計方式，縮短施工周期，提升化工工程項目建設(shè)的安全性，降低施工的風(fēng)險。企業(yè)在化工工程項目建設(shè)的策劃階段，應(yīng)當(dāng)加強對各環(huán)節(jié)風(fēng)險的識別能力，考慮到化工工程項目建設(shè)中可能會出現(xiàn)的各類風(fēng)險，做好相應(yīng)的應(yīng)急措施，用于保障化工工程項目建設(shè)的安全管理，消除各階段之間的障礙，高效地傳遞相關(guān)信息。

2.2 施工階段的管理要點

建設(shè)方在化工工程項目建設(shè)施工中的組織要合理，加強對勞務(wù)分包的管理，盡可能減少勞動力的流動性，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參建方的施工時間，盡量避免垂直交叉作業(yè)，調(diào)整化工工程項目建設(shè)中的施工順序，優(yōu)化具體的施工方法與施工技術(shù)。對于化工工程項目施工中可能存在的風(fēng)險，建設(shè)方可以提前轉(zhuǎn)移管理工作的重心，堅持以“預(yù)防安全風(fēng)險”為施工前提，從以往被動的安全管理工作變?yōu)橹鲃臃婪妒┕わL(fēng)險。管理者尤其要注意施工期間的現(xiàn)場技術(shù)管理工作，由于現(xiàn)場施工人員多數(shù)來自農(nóng)民工群體，對化工工程項目建設(shè)中的專業(yè)技術(shù)存在一定的認(rèn)知誤區(qū)，需要建設(shè)方加強技術(shù)監(jiān)管工作，安排專業(yè)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，同步落實安全施工的要求，檢查各項安全措施是否落實到位，是化工工程項目建設(shè)在施工階段開展管理工作的核心內(nèi)容。

2.3 試生產(chǎn)階段的管理要點

在化工工程項目建設(shè)完成施工任務(wù)以后，工程項目進入試運行階段，此階段考察著化工工程項目建設(shè)的施工質(zhì)量，各方面性能也會在此階段呈現(xiàn)出來。在項目建成后，建設(shè)方要對化工工程項目建設(shè)的試生產(chǎn)階段加以管理，比如制定試生產(chǎn)階段的管理制度，定期組織養(yǎng)護工作，檢查化工工程項目建設(shè)在試生產(chǎn)階段的運行狀態(tài)，將各個區(qū)域的運行情況劃分到具體的管理崗位中，以區(qū)域化的管理形式進行責(zé)任分配，一旦化工工程項目建設(shè)在試生產(chǎn)階段出現(xiàn)問題，建設(shè)方也可以及時聯(lián)系負(fù)責(zé)人，找到問題的原因，并制定解決的策略。許多在化工工程項目建設(shè)施工期間未能發(fā)現(xiàn)的問題，都會在試生產(chǎn)階段浮出水面，建設(shè)方需要注意在試生產(chǎn)階段的質(zhì)量監(jiān)管，并做好安全監(jiān)督工作，用于提升化工工程項目建設(shè)在試生產(chǎn)階段的運行水平。

3 化工工程項目建設(shè)質(zhì)量控制的有效措施與方法

3.1 改進化工工程項目管理工作的規(guī)章制度

建設(shè)方要科學(xué)地改進化工工程項目的管理制度，為日常的質(zhì)量監(jiān)督管理工作做好基礎(chǔ)工作，并在實踐中構(gòu)建完整的質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，將規(guī)章制度落實到具體的工作中去，督促基層人員可以按照企業(yè)制定的規(guī)章制度行事，嚴(yán)格管理基層的施工內(nèi)容，從根本上改變質(zhì)量安全管理工作的面貌，發(fā)揮監(jiān)督管理制度的作用。參與化工工程項目建設(shè)的人員都要遵守企業(yè)制定的規(guī)定，按照制度的內(nèi)容開展相關(guān)工作，可以調(diào)整化工工程項目監(jiān)督管理的組織形式，保證運行機制的合法性、合理性，使參建各方在化工工程項目建設(shè)中都可以承擔(dān)管理職責(zé)。對于建設(shè)方的管理工作而言，完善的管理制度是開展一切管理工作的前提，需要安排專業(yè)的管理人員落實具體的管理要求，由其他成員配合管理制度的落實。在建立管理制度時，建設(shè)方可以參考同行其他企業(yè)的管理規(guī)定，學(xué)習(xí)國外相關(guān)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗，比如日本的“6S管理理念”、美國的“PDCA管理法”等，在化工工程項目建設(shè)中可以因地制宜地做出改善，使之為化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制工作所服務(wù)[5]。

3.2 充分開放化工工程項目的外部監(jiān)督市場

在化工工程項目施工實踐中，建設(shè)方要落實具體的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場要始終堅持施工安全為首，要求各級工作人員、管理人員都要重視安全防護工作?；すこ添椖孔陨砭哂休^強的風(fēng)險性，一些特殊的崗位更是要承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，所以建設(shè)方必須要求施工人員佩戴完整的防護用品參加施工，對于沒有完整護具或者缺乏安全知識的人員要禁止參與現(xiàn)場施工。建設(shè)方要將化工工程項目的監(jiān)督管理渠道擴大，比如邀請化工工程項目的參建各方共同參與到安全管理工作中來，各方都可以為施工現(xiàn)場安全防護工作的不足提出建議，建設(shè)方可以根據(jù)建議來做出適當(dāng)改善，使之滿足化工工程項目的施工要求?？梢匝埢すこ添椖康膮⒔ǜ鞣焦餐瑓⑴c安全管理，對現(xiàn)場的施工安全防護工作的不足之處提出建議，并按照建議的合理性做出必要的改善，以提升化工工程項目現(xiàn)場施工的水平。建設(shè)方可以引入市場準(zhǔn)入制度，以市場環(huán)境作為調(diào)整化工工程項目現(xiàn)場管理的依據(jù)，接受社會各界對化工工程項目的監(jiān)督，承認(rèn)其他機構(gòu)的監(jiān)督管理行為，使之可以達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)和要求，更要保證現(xiàn)階段化工工程項目的建設(shè)是符合方案的，相關(guān)技術(shù)崗位的人員必須持證上崗，具有一定的資質(zhì)證明，才能允許參與施工，可以有效地提升施工隊伍內(nèi)部的素質(zhì)水平[6]。

3.3 積極創(chuàng)新化工工程項目的責(zé)任管理體系

建設(shè)方必須充分重視質(zhì)量控制工作，將其作為一種生產(chǎn)行為，只有通過深化管理體系的改革，才能真正優(yōu)化化工工程項目的質(zhì)量監(jiān)管，使企業(yè)內(nèi)部從上到下都可以認(rèn)識到管理工作的重要性，都能夠自覺為提升化工工程項目質(zhì)量而努力，而不是單純依靠硬性規(guī)定進行完全約束。新時代的化工工程項目建設(shè)需求更多，所以建設(shè)方開展的質(zhì)量安全管理工作也要更加全面，要與時俱進地做出管理方面的創(chuàng)新，建立起完整且系統(tǒng)的化工工程安全管理體系，在其中融入責(zé)任制度的管理內(nèi)容，將質(zhì)量與安全的管理意識深化于每一個員工的心中，以便于提升施工隊伍整體的安全意識和質(zhì)量意識。在化工工程項目施工現(xiàn)場管理工作中，建設(shè)方要能夠完成自我管理、自我監(jiān)督，要能夠明確自身的責(zé)任，與實際情況相結(jié)合，不要盲目地追趕工期，也要注重建材的資源節(jié)約。企業(yè)可以設(shè)置一定的獎懲制度，以便于在實踐中更好地管理人員，為化工工程項目的建設(shè)提供保障。

4 化工工程項目建設(shè)安全管理的方法

4.1 建立完善的安全管理制度

建設(shè)方要在化工工程項目建設(shè)的過程中制定完善的安全管理制度，為安全管理工作確定方向，對具體的安全管理工作做出細(xì)節(jié)上的要求。企業(yè)方面要切實考慮自身的實際情況，在化工工程項目建設(shè)中建立具有針對性的制度，可以在管理層成立HES組織機構(gòu)來明確各部門的職責(zé)，用于識別風(fēng)險，做出相應(yīng)的風(fēng)險評價，在承包商入場以后，能夠應(yīng)用HES管理體系明確各項工作的要求。HSE管理體系，就是對化工工程項目建設(shè)過程中各類風(fēng)險加以分析，包含事故管理、應(yīng)急管理、考核與獎罰等多方面綜合工作，將這些方面的因素融于一體，HSE考核方法可以用于化工工程項目建設(shè)作業(yè)的許可，以體現(xiàn)出明確的安全管理要求。

4.2 加強基層的安全管理教育

化工工程項目建設(shè)具有較高的風(fēng)險性，所以安全管理工作不僅要針對化工生產(chǎn)，更需要做出科學(xué)的規(guī)劃，通過人員的安全教育來維護人員的生命安全。建設(shè)方可以對人員做出三級安全教育，一方面要在施工人員進入現(xiàn)場時告知安全風(fēng)險，為員工解讀國家的相關(guān)法律法規(guī)，解讀施工作業(yè)的要求。另一方面企業(yè)要在施工作業(yè)期間，組織與化工工程項目建設(shè)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，尤其是基層的施工人員更要參與到培訓(xùn)活動中來，培訓(xùn)的主題可以圍繞著現(xiàn)場的安全管理工作及具體的技術(shù)應(yīng)用，比如施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督及臨時用電規(guī)范等，便于建設(shè)方調(diào)整化工工程項目建設(shè)現(xiàn)場的安全管理工作，以增加其他現(xiàn)場管理工作需要的內(nèi)容，做好現(xiàn)場中技術(shù)方面的監(jiān)督與培訓(xùn)工作。

4.3 做好施工現(xiàn)場的安全工作

建設(shè)方要在人員保障及風(fēng)險管理等方面做好安全管理工作，在人員保障方面，建設(shè)方要在施工隊伍中組織具備資質(zhì)的管理人員，尤其是對關(guān)鍵崗位的人員選拔流程要更加嚴(yán)格；在風(fēng)險管理方面，建設(shè)方要在開工前及施工階段，做出風(fēng)險識別工作，定期更新風(fēng)險表，實現(xiàn)化工工程項目建設(shè)的風(fēng)險動態(tài)跟蹤，如果在作業(yè)方面發(fā)生了風(fēng)險，要及時上報管理部門，以維持化工工程項目建設(shè)的安全運行；在隱患排查方面，可以通過日檢、周檢及聯(lián)合檢查中，排除高風(fēng)險問題，對于一些風(fēng)險較高且具有代表性的隱患，可以作為典型案例通報在階段性會議中，用于強化后續(xù)的安全管理工作。對于化工工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場，建設(shè)方要采取封閉化管理的措施，有效監(jiān)管入口情況，以便于管控現(xiàn)場的人流進出情況。

5 結(jié)束語

化工工程項目的建設(shè)質(zhì)量影響著企業(yè)在社會及行業(yè)中的口碑與形象，所以化工企業(yè)要重視化工工程項目的建設(shè)，將質(zhì)量控制工作作為化工工程項目建設(shè)的首要任務(wù)，在保證化工工程項目質(zhì)量的前提下開展其他工作，實現(xiàn)技術(shù)方面的創(chuàng)新，如果違背了質(zhì)量控制的原則，化工工程項目就有可能發(fā)生各種各樣的問題，在后續(xù)的運行中也容易發(fā)生一些意想不到的故障。因此，建設(shè)方要在工程的施工過程中以安全管理為基礎(chǔ)原則，優(yōu)化質(zhì)量控制的工作要求，做出明確的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，可以為化工工程項目建設(shè)質(zhì)量控制工作添加助力，對化工工程項目建設(shè)中的各環(huán)節(jié)施工形成有效的控制作用，同時也能夠幫助企業(yè)節(jié)省建設(shè)資金與施工材料。