本刊記者 舒志國 通訊員 練金燕 陳曉菁

浙江石油開展管道帶壓堵漏應(yīng)急演練。 楊羽念 攝

“報告，油庫上方大批無人機飛過！”

“收到！馬上啟動應(yīng)急預(yù)案演練！”

11月10日，人民防空實戰(zhàn)化演習在浙江湖州蘇臺山油庫舉行，通過“活導(dǎo)活演、邊導(dǎo)邊演、實兵實演”的形式，探索石化類重要經(jīng)濟目標防護的新訓(xùn)法、新戰(zhàn)法。

今年以來，浙江石油積極貫徹落實集團公司總體要求，狠抓“三基”工作，并將基本功訓(xùn)練作為提素質(zhì)、保安全、促轉(zhuǎn)型的一項基礎(chǔ)性工作來抓，通過創(chuàng)新日常訓(xùn)練、突出實戰(zhàn)演練、優(yōu)化資源促練等措施全面提升基層員工的崗位履職能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新日常訓(xùn)練，讓基礎(chǔ)實起來

按照馬永生董事長提出的“抓‘三基’貴在務(wù)實、重在實效；堅持久久為功、常抓不懈、重在日?！钡囊?，浙江石油堅持開展“每日一題、每周一練、每月一考”崗位練兵，做到“年有計劃、季有重點、月有安排”，建立基本功訓(xùn)練經(jīng)?；瘷C制，把工作崗位作為訓(xùn)練平臺，做到常練常新、常練常精，推動訓(xùn)練與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

一方面，依托班組培訓(xùn)“主陣地”，以班組長為主導(dǎo)，利用班前班后喊話、“老帶新、熟帶生”，在工作現(xiàn)場“師帶徒”，進行專題學(xué)、輪流講、相互練。另一方面，依托基層一線的“油庫夜?！?、零售賦能學(xué)院、站長站、培訓(xùn)站等線下培訓(xùn)平臺，組織新員工、站長和基層關(guān)鍵崗位的崗位資格和專項能力提升培訓(xùn)。

同時，各單位因材施教，結(jié)合工作重點、難點，通過“外派學(xué)習、送課到站、專題直播”等方式，按照“一個崗位一個訓(xùn)練標準”的要求，“遇到什么問題，培訓(xùn)什么課題”的原則，圍繞崗位應(yīng)知應(yīng)會著重培養(yǎng)“正確操作、規(guī)范操作、熟練操作”的行為習慣，及時查找不足、整改落實，強化員工動手能力訓(xùn)練，提升員工崗位履職能力。

截至11月底，浙江石油通過“六項訓(xùn)練”組織實施基層一線員工基本功訓(xùn)練1893期，參訓(xùn)62994人次。

突出實戰(zhàn)演練，讓技能用起來

“用好實操培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)、應(yīng)急演練等手段，提高培訓(xùn)針對性、實效性和吸引力，練就適應(yīng)崗位的過硬本領(lǐng)?！卑凑振R永生董事長提出的這一要求，浙江石油積極開展全員化、實用化、常態(tài)化的業(yè)務(wù)競賽、實操訓(xùn)練和應(yīng)急演練活動，并通過業(yè)務(wù)競賽、技能比武、實操演練等手段帶動和檢驗基本功訓(xùn)練成果。在競賽和演練過程中，注重全員參與，變“精英賽”為“全員賽”，推動基層隊伍素質(zhì)整體上臺階。

今年以來，浙江石油以銷售公司提升服務(wù)百日競賽和公司“百城萬站·卓越服務(wù)”主題勞動競賽為抓手，通過每月評比30位“非油服務(wù)之星”“油品服務(wù)之星”和10個明星加油站，助推加油站不斷提升服務(wù)水平，客戶滿意度較去年提升1個百分點，達到99.83%，居銷售系統(tǒng)第一。

8月，公司組織全省財務(wù)人員開展了財金業(yè)務(wù)知識競賽比武，并組隊參加了集團公司組織的線上比武決賽，獲得團體第二、1金1銀的好成績，提升了全省財務(wù)人員的整體素質(zhì)。11月，組織全省油庫人員開展了以“強三基 促安全”為主題的“綜合性油庫技能比武大賽”，通過以賽促學(xué)，以賽促練的方式，全面提升油庫員工的應(yīng)急處置能力和專業(yè)化水平。

此外，浙江石油分層分級抓好實戰(zhàn)背景下的各類應(yīng)急演練。6月，公司圍繞“安全生產(chǎn)月”活動，以“三查三強”活動為契機，以“六查六抓”為抓手，大力開展消防應(yīng)急演練活動。如杭州桐廬油庫和桐廬縣消防救援大隊聯(lián)合進行油罐泄漏消防應(yīng)急演練；湖州各加油站開展治安防恐、散裝汽油盜加、油品跑冒、初期火災(zāi)處置等應(yīng)急預(yù)案演練?！鞍踩a(chǎn)月”活動中，浙江石油共計開展1410次預(yù)案演練，參與人數(shù)達9775人次，現(xiàn)場檢驗了預(yù)案的實用性、可用性、可靠性，提高了員工滅火實戰(zhàn)技能。同時，油庫、加油站每月定期組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練，通過桌面推演、實操演練等方式，明確“做何事、誰做事、如何做、何時做”的職責和流程，做到快速反應(yīng)，高效運轉(zhuǎn)。

優(yōu)化資源強練，讓培訓(xùn)活起來

在強“三基”工作中，馬永生董事長提出“要始終抓住‘人’這一生產(chǎn)力中最活躍的因素，探索信息化智能化下做好基礎(chǔ)工作的新途徑，使信息化的優(yōu)勢與人的責任心相得益彰?！?/p>

浙江石油注重發(fā)揮人的作用，不斷推進專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)基層一線大師傅，萃取大師傅工作法，充分發(fā)揮大師傅在職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)、絕招絕技傳承等方面的“傳幫帶”作用。目前，公司已培養(yǎng)143位大師傅，其中省公司級大師傅11人，地市公司級大師傅132人，萃取優(yōu)秀大師傅工作法近70個。

以“我有好課程”比賽為抓手，組織全省優(yōu)質(zhì)師資和專家設(shè)計開發(fā)基層一線員工各崗位培訓(xùn)課件和教學(xué)視頻。梳理完成加油站員工8個業(yè)務(wù)模塊70個課程的學(xué)習地圖、油庫員工6個業(yè)務(wù)模塊26個課程的學(xué)習地圖。目前，公司制作的視頻課程達250多個。

不斷拓展線上線下實訓(xùn)基地。一方面利用浙江衢州后溪油庫實訓(xùn)基地的仿真實訓(xùn)設(shè)備設(shè)施，組織全省施工管理人員實訓(xùn)、分公司安全管理人員培訓(xùn)、油庫應(yīng)急預(yù)案演練、計量員考核等。另一方面，鑒于浙江石油點多、面廣、線長的特點，基層培訓(xùn)“工學(xué)矛盾”突出的問題，在全省范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局VR實訓(xùn)教室，提升全省系統(tǒng)基層培訓(xùn)的數(shù)字化支撐能力。

基本功訓(xùn)練是石油石化行業(yè)在長期實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，對加強基層隊伍建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要作用。下一步，浙江石油將通過制定基層一線員工崗位練兵制、建立完善崗位練兵激勵機制、積極參與在線培訓(xùn)資源建設(shè)等系列措施，引導(dǎo)全體員工苦練基本功，為浙江石油高質(zhì)量發(fā)展蓄勢增能。