李文昕 馬獻(xiàn)珍

王文君是華北油氣分公司采氣一廠集氣站站長、集團(tuán)公司技能大師。入職10多年來，在基層平凡崗位上努力奮斗的他，曾獲得全國行業(yè)職業(yè)技能競賽——第二屆全國油氣開發(fā)專業(yè)采氣工競賽的個人金獎和“全國技術(shù)能手”稱號，獲得華北石油局、華北油氣分公司舉辦的第三屆職業(yè)技術(shù)競賽個人金獎。 今年1月，他被聘為集團(tuán)公司“采氣工技能大師”。

一項項榮譽背后，離不開華北油氣分公司、華北采氣一廠加大基層員工培養(yǎng)力度提供的良好條件。近年來，華北油氣分公司開展“師帶徒”、“四單兩能”管理法、“百人計劃”、崗位練兵等多項技能人才培養(yǎng)工作，夯實“三基”工作，讓他受益良多。

以賽促練 以練促學(xué) 技能過得硬

2020年10月22日，王文君登上“2020年第二屆全國油氣開發(fā)專業(yè)采氣工競賽”個人金牌領(lǐng)獎臺，臺下響起了雷鳴般的掌聲。

“臺上一分鐘，臺下十年功?！眱?yōu)異的比賽成績，來自扎實的基本功訓(xùn)練。近年來，華北油氣分公司開展“師帶徒”、“四單兩能”管理法、“百人計劃”、崗位練兵等多項技能人才培養(yǎng)工作，夯實“三基”工作，王文君正是在這些技能培養(yǎng)中練就了過硬的本領(lǐng)。

王文君在2號脫硫站加注藥劑。龔韋華 攝

在技能人才培養(yǎng)方面，一是開展“五懂五會五能”培訓(xùn)，聘請專業(yè)講師授課，采用混合式的培訓(xùn)方式，“線上+線下”培訓(xùn)相結(jié)合；二是開展“師帶徒”工作，優(yōu)選有一線員工培訓(xùn)經(jīng)歷的專、兼職教師，一對一或一對多進(jìn)行系統(tǒng)性指導(dǎo)和培訓(xùn)；三是通過現(xiàn)場實訓(xùn)演練、實操模擬考試等方式，現(xiàn)場指導(dǎo)、講解、操作。今年1-10月底，“五懂五會五能”參培員工1658人次，參培總?cè)藬?shù)1549人、471學(xué)時，組織培訓(xùn)效果考核32次、考核899人，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，增強(qiáng)崗位安全能力。

練好實操，沒有捷徑。為熟悉注醇泵單流閥結(jié)構(gòu)和工作原理，熟練完成單流閥維保更換工作，王文君用兩天時間將28臺注醇泵的56個單流閥逐個拆解與組裝，在反復(fù)操作過程中，促使手眼協(xié)調(diào)，記憶深刻。

2020年，分公司從基層遴選選手，王文君入選并參加全國行業(yè)職業(yè)技能競賽。最終，他從來自中國石油、中國石化兩大集團(tuán)公司共18支參賽隊伍的73名參賽選手中脫穎而出，并刷新了華北油氣分公司近年來職業(yè)技能競賽的個人最好成績。

除了王文君，葛海波和張貴陽兩名基層員工也進(jìn)了決賽。根據(jù)分公司對基層技能人才的培養(yǎng)、選用計劃，葛海波、張貴陽都擔(dān)任了采氣一廠管理五區(qū)輸氣隊設(shè)備管理崗工作，還成了基層單位技師工作小組帶頭人。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 夯實基礎(chǔ) 作風(fēng)過得硬

在工作中，王文君始終以苦干實干、“三老四嚴(yán)”、求真務(wù)實、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褪瘍?yōu)良傳統(tǒng)自勉，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)為他贏得了好口碑。

2020年3月，1號脫硫站投產(chǎn)在即，卻檢查出設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)程序和應(yīng)急處置程序等缺失，現(xiàn)場達(dá)不到投產(chǎn)要求。為夯實基礎(chǔ)工作，華北采氣一廠采氣管理一區(qū)派駐生產(chǎn)、安全、設(shè)備等業(yè)務(wù)人員到站幫扶。

王文君接到上級的指示：“安全無小事，基礎(chǔ)工作一定要做扎實，把你平時嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的工作作風(fēng)拿出來，用在干基礎(chǔ)工作上?！睘榱瞬回?fù)囑托，他和同事早上吃完飯就趕到脫硫站，一臺設(shè)備一臺設(shè)備確認(rèn)，一個閥門一個閥門檢查，確認(rèn)現(xiàn)場和遠(yuǎn)控端運行正常。

為節(jié)約時間，他和同事每天中午在現(xiàn)場扒拉兩口盒飯，又去幫助1號脫硫站班組完善操作規(guī)程，晚上回到辦公室再接著處理日常工作。2020年3月31日，1號脫硫站的長明火炬點火成功，王文君和同事看著燃燒的火炬，終于露出了笑容。

“那一刻，我提醒自己，一個階段的工作順利完成，意味著下一階段新工藝新設(shè)備的日常生產(chǎn)監(jiān)管需要開始了，我和同事仍然任重道遠(yuǎn)，不可松懈。”王文君回憶。

扎根基層 創(chuàng)新創(chuàng)造 業(yè)績過得硬

在氣田集氣站工作的8年時間里，王文君著力于“三基”工作，參與了華北采氣一廠多項工藝革新和“五小”創(chuàng)新，包括消泡劑罐上料泵改造、直通式自平衡閥閥針防脫落改造、換熱式熱水器、注醇泵串-并聯(lián)改造等。其中，換熱式熱水器獲得國家實用新型專利證書。

被聘為集團(tuán)公司“采氣工技能大師”以來，王文君感覺身上的責(zé)任和擔(dān)子更重了。“我要立足基層，特別是立足華北油氣分公司的基層一線，深入開展技術(shù)技能提升工作?！蓖跷木f。

很快，“王文君創(chuàng)新工作室”正式揭牌，他大力推進(jìn)工作室建設(shè)，為高技能和技術(shù)人才的交流搭建平臺。該工作室被集團(tuán)公司命名為“中國石化示范性職工創(chuàng)新工作室”，有力推動企業(yè)“三基”工作，成了發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、培訓(xùn)傳藝、研究開發(fā)、技能革新、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地強(qiáng)有力的載體。

截至9月底，工作室解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題25項，總結(jié)成果14項，推動成果應(yīng)用7項。其中，工作室成員林振營等8名員工共同完成的“壓縮機(jī)無油流保護(hù)裝置固定板改造與應(yīng)用”項目，獲得2022年中國石化技能人才創(chuàng)新成果三等獎。

王文君牽頭，先后推薦“中國石化技術(shù)能手”獲得者舒北峰等多名技能人才參加集團(tuán)公司和華北油氣分公司組織的“云計算與大數(shù)據(jù)”視頻培訓(xùn)班、知識產(chǎn)權(quán)（專利）專題培訓(xùn)班等賦能提升培訓(xùn)班，為培育“技能工匠”搭建平臺。