本刊記者 宋玉春

中國石化擁有3萬余座加能站，正在全力打造油氣氫電服綜合能源服務商。提升“三基”工作水平和效率，對銷售企業(yè)來說至關重要。油品銷售板塊在抓“三基”工作方面，有哪些特色做法？取得了哪些成效？面臨哪些新情況、新課題、新挑戰(zhàn)？接下來“三基”工作有何新思路？帶著這些問題，本刊記者專訪了油品銷售事業(yè)部總經理，銷售公司黨委書記、董事長陳成敏。

“務實重效強‘三基’，助力經營業(yè)績好于預期”

記者：油品銷售板塊在抓“三基”工作方面，有哪些特色做法？取得了哪些成效？

陳成敏：油品銷售板塊堅持融入業(yè)務，發(fā)揮“三基”工作優(yōu)勢。以聚焦一線、面向現場，聚焦客戶、面向市場為導向，狠抓現場服務、安全運營、形象提升，確?！叭惫ぷ髋c專業(yè)管理融合發(fā)展。

在現場服務上，以加油站服務提升百日競賽為抓手，強化“加油服務六步法”“室內收銀五步法”等標準流程，規(guī)范標準手勢和標準引導語。今年以來，客戶服務滿意率保持在99.8%以上。河南石

陳成敏 侯澄宇 供圖

陳成敏 侯澄宇 供圖油通過視頻教學等開展全員崗位練兵，客戶等待時間平均縮短45秒。

在安全運行上，針對油氣接卸、施工作業(yè)等重點環(huán)節(jié)和重點作業(yè)推行“一書兩卡”，將標準要求落實到現場、落實到日常。浙江石油將應知應會安全知識制成口袋書、漫畫冊、小視頻，將安全要求融入員工日常操作。

注重創(chuàng)新發(fā)展，加強“三基”工作實效。油品銷售板塊持續(xù)在數字化轉型、區(qū)內區(qū)外結對幫扶、創(chuàng)新開展培訓等方面下功夫，不斷提高基層管理能力水平。

在數字化轉型上，積極運用新理念、新技術等，推進數字化轉型，提升運行效率，減輕基層負擔。廣西石油大力推進加油站管控系統(tǒng)、零售管理系統(tǒng)等零點自動日結切換工作，大大減輕員工勞動強度。

在創(chuàng)新培訓體系上，推進基層員工HSE“五懂五會五能”培訓體系建設，開發(fā)覆蓋8個線條26個崗位核心課程53門，不斷提升員工操作技能。浙江石油通過“外派學習”“送課到站”“專題直播”等方式，進行針對性指導和訓練，積極搭建“我有好課程”比賽平臺，組織開展應急演練和實操訓練。

發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提升“三基”工作質量。油品銷售板塊堅持大抓基層、大抓支部，著力在黨支部設置、黨員作用發(fā)揮、壓實崗位責任上下功夫，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

在建強黨支部上，推進在油氣經營量超過1萬噸且至少有3名黨員的加油站成立黨支部，推行黨支部書記與加油站站長由一人擔任，截至目前，已建成萬噸站黨支部81個。浙江石油深化“浙石紅”黨建品牌創(chuàng)建，抓好黨支部帶基層班子、黨小組帶班組、黨員帶群眾，建強基層戰(zhàn)斗堡壘。

在黨員作用發(fā)揮上，圍繞安全環(huán)保、拓市創(chuàng)效、服務客戶等方面，創(chuàng)新搭建活動平臺，引導激勵黨員挑重擔、打頭陣。廣東石油運用好“633” 黨員作用發(fā)揮機制，深化“一支部一品牌”創(chuàng)建，用好“支部書記+項目”“支委+團隊”“黨小組+站點”“黨員+攻堅”4個平臺。

在壓實崗位責任上，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督職能，壓緊壓實“三基”工作責任體系，確保責任到崗位、到人頭。制定壓實安全生產和環(huán)保領域主體責任政治監(jiān)督清單25條，通過黨委巡察、“四不兩直”“一把手”視頻連線，推進責任落實落地。

特別是今年以來，油品銷售板塊堅持精力向基層集中，力量向基層聚集，融入業(yè)務抓“三基”，務求實效強“三基”，發(fā)揮優(yōu)勢促“三基”，實現平穩(wěn)健康發(fā)展，取得了好于預期的經營業(yè)績。

“緊抓崗位責任制主線，做實筑牢基礎工作”

記者：您能否重點談一下銷售板塊在抓實基礎工作方面的具體舉措？

陳成敏：責任是油品銷售板塊“三基”工作的靈魂。板塊在抓實基礎工作過程中，注重緊抓崗位責任制這一主線，緊盯風險防范這一底線，筑牢作風建設這一防線。

在緊抓崗位責任制主線方面，結合油品銷售板塊崗位具有同質化程度較高的特點，按照同類崗位統(tǒng)一標準和“有崗必有責、上崗必擔責”的要求，持續(xù)深化崗位專責制、交接班制等制度落實。按照管理崗位和操作崗位對責任進行劃分、梳理和歸納，實現崗位責任制規(guī)范化、有形化、標準化。執(zhí)行制度一直是制度建設的薄弱環(huán)節(jié)，我們建立制度執(zhí)行“考核指標庫”，架設“帶電的高壓線”，嚴格保障處罰措施落實落地，健全制度剛性執(zhí)行機制，真正把基礎工作做實做深做牢靠。

在盯住風險防范底線方面，銷售板塊嚴格落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，毫不動搖推進“三個堅持”，盡己所能助力地方政府開展疫情防控，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出央企應有貢獻。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以“時時放心不下”的責任感，抓好油庫埋地管線隱患治理、油罐浮盤密封治理等重點工作。大力完善風險防控體系，系統(tǒng)排查資金、經營等方面的風險隱患，制定合規(guī)指引和風險清單，完善合規(guī)體系和監(jiān)管平臺建設，堅決堵塞風險漏洞。

在筑牢作風建設防線方面，持續(xù)深化服務提升，切實提升服務效能，打造智慧高效數智化營銷體系，加快提升服務能力和效率。健全為基層減負長效機制，健全整治形式主義為基層減負長效機制，推進基層制度轉化，切實減輕基層負擔。

“市場深度調整、數字化、企業(yè)轉型發(fā)展，都對‘三基’工作提出新挑戰(zhàn)”

記者：形勢在深刻變化，馬永生董事長強調，“要與時俱進抓‘三基’”。請談一下您對這句話的理解。比如，油品銷售板塊當前“三基”工作面臨哪些新問題和新挑戰(zhàn)？

陳成敏：“與時俱進抓‘三基’”，就是要求我們既要傳承以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，弘揚以求真務實、精細嚴謹為主要內涵的石化傳統(tǒng)，又要面對新時代新形勢和企業(yè)發(fā)展的新要求，重新認識和豐富“三基”工作的內涵，不斷融入新內容、賦予新內涵、體現新要求，在傳承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷拓展創(chuàng)新“三基”工作的方法與手段。

當前，我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定難預料因素增多的時期，對油品銷售企業(yè)來說，“三基”工作面臨許多新情況、新課題、新挑戰(zhàn)。在全面推動改革創(chuàng)新戰(zhàn)略，穩(wěn)步推動體制“變革”的背景下，銷售企業(yè)基層建設該如何抓，已經成為非常現實且亟待解決的課題；在數字化的大背景下，崗位責任制、業(yè)務流程、風險防控等基礎工作，無論是形式還是內容都已經發(fā)生深刻的變化，如何緊跟數字化轉型步伐也是亟需解決的難題；當前，油品銷售企業(yè)不僅加快向“油氣氫電服”綜合能源服務商轉型，同時企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，也對油品銷售企業(yè)基本功訓練工作提出了新的要求。

“抓重點盯弱項，協(xié)同推進‘三基’工作全面過硬”

記者：接下來，油品銷售板塊在務實重效抓“三基”方面，有何新思路？

陳成敏：油品銷售板塊將結合實際，重點做好以下幾個方面的工作。

一是進一步落實“三基”工作協(xié)同推進機制。持續(xù)完善“三基”工作推進機制，明確各層級“三基”工作職責定位。牢固樹立“抓業(yè)務同時抓‘三基’的工作理念”，將“嚴細實”等要求貫徹落實到安全環(huán)保、設備管理、現場管理等經營管理各領域，做到“三基”工作與專業(yè)工作同要求、同布置、同落實、同檢查、同考核，杜絕“三基”工作與專業(yè)工作“兩張皮”現象，建立起責任分工明確、相互配合、協(xié)同推進、齊抓共管的橫向協(xié)同機制，推進“三基”工作要求在各個專業(yè)領域落實落地。

二是進一步明確“三基”工作的重點任務?！叭惫ぷ鲀群S富、外延寬泛，各銷售企業(yè)在全面抓、廣泛抓的同時，要結合實際，處理好短期與長期、治標與治本的關系，明確重點與難點，集中有效資源，找準突破口，聚焦解決主要問題，抓住工作主要矛盾，抓牢抓實安全環(huán)保、基層支部建設、崗位責任制建設、員工技能培訓等重點工作，促進企業(yè)安全生產、平穩(wěn)運行、防控風險、提高效率、增加效益。

三是進一步抓細抓實“三基”工作的有效方式。以“區(qū)內區(qū)外結對幫扶”為契機，持續(xù)開展“抓兩頭帶中間”工作，建立起跨企業(yè)、跨層級的結對幫扶機制，組織專家團隊走進基層、深入一線，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，開展管理診斷，強化工作措施，持續(xù)精準發(fā)力，補齊短板、持續(xù)改進，推動銷售企業(yè)“三基”工作全面進步、全面過硬。