本刊記者 王一冰

當(dāng)前，中國(guó)石化化工業(yè)務(wù)正全力抓好安全環(huán)保工作，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊盯行業(yè)趨勢(shì)優(yōu)運(yùn)行調(diào)結(jié)構(gòu)，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，奮力開創(chuàng)化工業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。板塊業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)對(duì)抓好“三基”工作提出了哪些更高的要求？化工板塊在抓“三基”工作方面，已取得哪些可借鑒的亮點(diǎn)和成效？面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新特點(diǎn)新任務(wù)，化工板塊在“三基”工作方面有何新思路新舉措？帶著這些問(wèn)題，本刊記者專訪了股份公司副總工程師、化工事業(yè)部總經(jīng)理李成峰。

“化工向高端產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈延伸，就必須用好‘三基’這個(gè)傳家寶”

記者：馬永生董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“打造世界一流、邁向世界領(lǐng)先，必須大抓‘三基’?！碑?dāng)前，化工板塊正加快邁向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈中高端，包括全力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，攻克基礎(chǔ)材料等領(lǐng)域的卡脖子技術(shù)等。請(qǐng)您結(jié)合板塊業(yè)務(wù)目標(biāo)，談一談對(duì)必須大抓“三基”工作的認(rèn)識(shí)。

李成峰：當(dāng)前，集團(tuán)公司黨組提出要進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作是非常及時(shí)、非常必要的，強(qiáng)化“三基”工作對(duì)石油石化行業(yè)具有極端重要性，“三基”永不過(guò)時(shí)。

李成峰 師巍 供圖

對(duì)化工板塊來(lái)說(shuō)，抓“三基”是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。中國(guó)石化是國(guó)內(nèi)最大的石化產(chǎn)品供應(yīng)商、世界第二大化工公司，同時(shí)也存在傳統(tǒng)產(chǎn)能過(guò)剩、化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理等結(jié)構(gòu)性矛盾。全面落實(shí)《中國(guó)石化化工新材料高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)化工材料邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端，努力在2035年實(shí)現(xiàn)化工新材料的高質(zhì)量發(fā)展，必須用好“三基”這個(gè)傳家寶。

抓“三基”是新發(fā)展階段扛好“三大核心職責(zé)”的內(nèi)在需要。當(dāng)前，能源產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)格局正在發(fā)生深刻變革，化工行業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存，要在完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)，必須在新發(fā)展格局中筑牢“三基”。同時(shí)，抓“三基”促管理，也有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)基層組織和職工群眾的積極性，促進(jìn)化工新材料領(lǐng)域“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)不斷取得新突破，為打造技術(shù)先導(dǎo)型公司、擔(dān)當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的核心職責(zé)提供技術(shù)支撐，在更深層次的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和更高水平的對(duì)外開放中塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

抓“三基”是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期強(qiáng)化安全管理的重要保障。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，今年以來(lái)煉化企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，暴露出管理滑坡帶來(lái)的一些突出問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，做好基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練非常關(guān)鍵。

“立足解決實(shí)際問(wèn)題，‘三基’工作取得了一定成效”

記者：您認(rèn)為板塊在抓“三基”工作方面，有哪些亮點(diǎn)和成效？

李成峰：化工板塊抓“三基”工作，主要突出一個(gè)“實(shí)”字，立足解決實(shí)際問(wèn)題，把功夫下在基層一線。化工事業(yè)部牢牢把握職能定位和職責(zé)分工，始終堅(jiān)持通過(guò)“服務(wù)+管理”來(lái)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三基”工作制度和要求，推進(jìn)“三基”工作落實(shí)落地。

堅(jiān)持抓“三基”工作必須與專業(yè)管理有機(jī)融合，在集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作的通知》后，結(jié)合專業(yè)管理實(shí)際，研究制定了14個(gè)方面32條具體措施，重點(diǎn)在5個(gè)方面發(fā)力。

一是抓技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)化工業(yè)務(wù)差異性大的特點(diǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和好的做法，支撐企業(yè)抓生產(chǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板。

二是抓基層培訓(xùn)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。為提升化工裝置“三大員”業(yè)務(wù)技能，克服疫情影響，在線大規(guī)模培訓(xùn)煉化企業(yè)基層技術(shù)骨干，牽頭組織完成了化工工藝員示范培訓(xùn)班等。

三是抓安全督導(dǎo)，減輕基層負(fù)擔(dān)。結(jié)合煉化企業(yè)年度HSE管理體系審核工作，全面梳理國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)文件，形成了1101項(xiàng)審核內(nèi)容的體系審核細(xì)則，規(guī)范了工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

四是抓指標(biāo)對(duì)標(biāo)，分層次、分專業(yè)選取對(duì)標(biāo)對(duì)象，確立可承接、可獲得、可量化的板塊對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。

五是在前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，印發(fā)《關(guān)于在煉化企業(yè)基層單位深入推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)的意見》，立足基層班組，在42家煉化生產(chǎn)企業(yè)的982個(gè)基層單位全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位“三標(biāo)”建設(shè)，通過(guò)“三標(biāo)”建設(shè)推進(jìn)“三基”工作落實(shí)落地。

“隨著煉化企業(yè)積極探索扁平化管理，‘三基’工作內(nèi)容和形式都有新變化”

記者：煉化業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司的核心主業(yè)，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新特點(diǎn)，化工板塊抓“三基”的內(nèi)容和形式發(fā)生了哪些新變化？

李成峰：近年來(lái)，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革決策部署，不斷深化管理體制改革，企業(yè)內(nèi)部管控模式和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)都發(fā)生了深刻變化，這也給抓“三基”工作帶來(lái)了一些新的課題。

自2002年集團(tuán)公司推行扁平化管理以來(lái)，煉化企業(yè)積極探索扁平化管理，企業(yè)組織構(gòu)架發(fā)生了深刻變化，目前是三級(jí)模式、二級(jí)模式和介于兩者之間的中間模式并存，傳統(tǒng)意義上的“基層”不好找了。同時(shí)，由于基層單位崗位和人員隊(duì)伍減少，“一崗多能”“五懂五會(huì)五能”成為基層單位對(duì)員工的成長(zhǎng)希望和技能要求，基層業(yè)務(wù)外包范圍不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練都發(fā)生了變化，同時(shí)對(duì)安全環(huán)保管理和崗位技能也提出更高要求。

“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好六方面工作”

記者：請(qǐng)結(jié)合化工板塊安全環(huán)保工作和高端材料技術(shù)攻關(guān)等方面的工作，談一談強(qiáng)“三基”的思路和舉措。

李成峰：前期，我們組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)15家煉化企業(yè)開展了“三基”專項(xiàng)調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)幫扶，通過(guò)個(gè)別訪談、座談交流、蹲點(diǎn)調(diào)研和查閱資料的方式，了解了企業(yè)基層的基本情況，聽取了企業(yè)相關(guān)部門、基層單位和班組的意見建議?？傮w來(lái)看，各企業(yè)都能夠按照集團(tuán)公司部署立即行動(dòng)起來(lái)，以抓崗位責(zé)任制落實(shí)為重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從源頭抓好問(wèn)題整治工作，落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)“三基”工作的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，但也存在開展工作不平衡不充分的問(wèn)題。

化工事業(yè)部將在總結(jié)企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)在抓好6方面工作上發(fā)力。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工積極性，凝心聚力抓“三基”。引導(dǎo)企業(yè)積極性向加強(qiáng)基礎(chǔ)管理傾斜，推進(jìn)化工業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，尊重員工的勞動(dòng)創(chuàng)造，解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性，把加強(qiáng)“三基”工作、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展變成一種行動(dòng)自覺(jué)。

二是堅(jiān)持系統(tǒng)思維，創(chuàng)新工作方式方法，促進(jìn)“三基”工作與專業(yè)管理有機(jī)融合。聚焦集團(tuán)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作部署，聚焦化工“基礎(chǔ)+高端”“化工+材料”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。鼓勵(lì)基層敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，推動(dòng)“三基”工作與專業(yè)管理融合在基層見實(shí)效。

三是全面推廣5S管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。將5S管理與HSE體系運(yùn)行、設(shè)備完整性體系建設(shè)、五型班組建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化與目視化等實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理為重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)，持續(xù)整治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞、臟亂差”，提升裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌，破除舊觀念、改變壞習(xí)慣，徹底改變部分企業(yè)粗放、低效的管理狀態(tài)。

四是抓好制度融合，推行崗位周期工作清單，促進(jìn)崗位責(zé)任制落實(shí)。指導(dǎo)企業(yè)將“三基”工作、“三標(biāo)”建設(shè)等內(nèi)容融入體系、制度建設(shè)，優(yōu)化建立務(wù)實(shí)管用的制度體系，加強(qiáng)制度的信息化建設(shè)，推進(jìn)制度條款進(jìn)班組、進(jìn)崗位，促進(jìn)制度清晰化、簡(jiǎn)潔化、明了化，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，使各項(xiàng)制度在基層單位管用易行易考核。以強(qiáng)化崗位責(zé)任心、抓實(shí)崗位責(zé)任制為主線，在完善崗位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上，推行崗位周期工作清單，明確各崗位日常作業(yè)的內(nèi)容、依據(jù)和要求，促進(jìn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，把管理責(zé)任、操作責(zé)任落實(shí)到崗位。

五是抓好“三精準(zhǔn)”工作，保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，筑牢發(fā)展根基。督促企業(yè)抓好精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)培訓(xùn)和精準(zhǔn)演練工作，建立“低老壞”負(fù)面清單，重點(diǎn)抓好老舊裝置安全合規(guī)性提升工作，持續(xù)推進(jìn)重大安全隱患銷項(xiàng)和重大安全風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)，開展依法合規(guī)排查工作，抓好集中整治，同時(shí)落實(shí)好“三大員”培訓(xùn)任務(wù)，著力提升崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和應(yīng)急處置能力，確保HSE體系有效運(yùn)行。

六是抓好典型標(biāo)桿選樹和考核評(píng)價(jià)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。