朱立國

（甘肅省建筑設(shè)計研究院有限公司，甘肅 蘭州 730030）

我國的房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年來發(fā)展迅速，但與之配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻落后很多，這就導(dǎo)致住宅類建筑的施工質(zhì)量和施工效率都無法得到有效的保障。在實際的施工過程中，粗放式的管理模式造成了項目管理的效率和經(jīng)濟效益難以提升，存在高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效率的后果，項目管理急需一種更加科學(xué)合理的集約化的管理模式來適應(yīng)當(dāng)今的市場環(huán)境，精益建造理論便在這樣的情況下產(chǎn)生。經(jīng)過大量實踐后發(fā)現(xiàn)，精益建造理論顯示出了很多的優(yōu)點，它可以快速響應(yīng)，憑借高效的運轉(zhuǎn)和靈活方便的特點受到很多管理者的喜愛。

1 精益建造管理核心和原則

精益建造理論在我國的住宅項目管理中還沒有得到全面的普及，目前國內(nèi)的建筑項目普遍采用的都是傳統(tǒng)的施工工藝，即“三階段”施工工藝，第一階段是做好準(zhǔn)備工作、進行圖紙設(shè)計，然后再去現(xiàn)場進行勘探，最后再對施工圖紙進行編制。第二階段是對施工進行初步的組織與部署，其中包括了平面的規(guī)劃、平整場地、鋪裝路面、堆放材料以及設(shè)置臨時設(shè)施等。第三個階段是交接各道工序，進行安裝，最后由業(yè)主來進行驗收。工程在實施的過程中，出現(xiàn)了工期緊、人員緊、任務(wù)重的問題，同時受季節(jié)的影響還存在一定的安全隱患，所以對工程進行質(zhì)量的控制，保證進度順利進行，從而有效降低成本，提高綜合效益，實行精益建造的理論是很有必要的。從上述所言可以發(fā)現(xiàn)，精益建造理論是以以人為本、全面協(xié)調(diào)和精細(xì)化的生產(chǎn)作為基本理念的，使企業(yè)的資源配置通過優(yōu)化流程達(dá)到最優(yōu)，進而使得有限的人力物力資源充分發(fā)揮出最大的作用，最終使得工程項目能夠順利地竣工。以下將對精益建造管理核心和原則進行論述。

1.1 管理核心

精益建造理論的管理核心分為4個方面，分別是高效率、零庫存、低成本和嚴(yán)分析。首先是高效率，指的是在單位時間內(nèi)，資源供給量都充足的時候，完成工作所花費的時間最短，或者是完成同樣的工作所消耗的資源最少，這都算是高效率。其次是零庫存，即通過運用典型的準(zhǔn)時制管理模式對每一道工序進行分解和調(diào)配，確保每一道工序都能和下一道工序?qū)崿F(xiàn)有效銜接，從而保證生產(chǎn)程序正常運行，實現(xiàn)零庫存。再次是低成本，它指的是在高效率和零庫存的基礎(chǔ)上，即通過消耗最少的資源或花費最少的時間來完成生產(chǎn)流程，從而將成本控制在最低范圍內(nèi)。最后是嚴(yán)分析，精益建造理論最核心的部分就是通過嚴(yán)密的分析發(fā)現(xiàn)和找到有效的管理方式，從而采取有效的措施進行管理。

1.2 管理原則

精益建造理論的管理原則包括了5個方面的內(nèi)容，首先是生產(chǎn)拉式化，它與推式生產(chǎn)有著很大的區(qū)別，與傳統(tǒng)的管理思想完全不同，傳統(tǒng)的思想強調(diào)的是本節(jié)點的工作內(nèi)容為下一個節(jié)點提供引導(dǎo)，注重的是每一個節(jié)點必須生產(chǎn)什么，而拉式化生產(chǎn)則是一種倒排式的生產(chǎn)管理模式，它注重的是最終生產(chǎn)的結(jié)果，將所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品作為最終的目標(biāo)，而不是對每個節(jié)點必須生產(chǎn)什么進行規(guī)定。其次是生產(chǎn)均衡化，在具體的生產(chǎn)過程中，從開始、實施到最后的結(jié)束，都會或多或少地出現(xiàn)時間上的中斷，因此才會有維修和返工的進行。生產(chǎn)均衡化指的是對工序進行科學(xué)合理地安排，保證生產(chǎn)從開始到結(jié)束時都不會出現(xiàn)中途暫停或意外中斷的情況，使生產(chǎn)過程均衡平穩(wěn)地結(jié)束，在結(jié)束后也不會去維修和返工。再次是質(zhì)量穩(wěn)定化，這指的是在生產(chǎn)過程中，每一道工序的進行都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保每一個過程都符合規(guī)范，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合規(guī)定，盡量減少因人為因素或不確定因素造成的對質(zhì)量的影響。然后是工作標(biāo)準(zhǔn)化，這指的是工作的每一道程序都要采用標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和方式，其中工作方式需要由專人進行設(shè)定，除此之外還要對其他的輔助因素進行標(biāo)準(zhǔn)的測定。最后是成本最優(yōu)化，簡而言之就是在保證工期和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下盡可能地減少成本支出，減少的成本包括因浪費造成的成本支出和通過優(yōu)化可以節(jié)約的成本，在成本最優(yōu)化的過程中，這兩部分的實施力度也有所不同，對于浪費導(dǎo)致的成本支出可以通過嚴(yán)格控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生來達(dá)到減少成本的目的，而后一部分則是可以通過優(yōu)化的方式來進行成本的節(jié)省。

2 精益建造的應(yīng)用和意義

2.1 計劃管理

精益建造中的計劃管理指的是計劃具有周密性和前瞻性，精益建造理論要求在制定計劃時必須考慮現(xiàn)場物料的供給與需求情況，對計劃的排布要以前瞻性的眼光去看待。準(zhǔn)時生產(chǎn)是精益建造計劃管理經(jīng)常使用的方法，它強調(diào)的是上一道工序在進入下一道工序的過程中要迅速，減少或消除因不必要的等待而造成的時間浪費。對于住宅項目管理，除了需要考慮每部分工程的銜接之外，還應(yīng)該考慮工序的開始、結(jié)束以及持續(xù)的時間，關(guān)注上一道工序結(jié)束的時間和下一道工序開始的時間，使自由時差盡可能縮短。比如在住宅建造的過程中，第一步應(yīng)該是打地基，這是建造住宅的基礎(chǔ)，而在打地基之前不要對所需的物料進行詳細(xì)和周密的計算，保證在使用時有充足的物料。否則，在打地基的過程中如果材料短缺，那么下一道工序的進行也會受到影響，甚至造成了時間上的浪費。所以根據(jù)精益建造理論，要充分考慮到現(xiàn)場物料的供需情況。

2.2 現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理包括五個方面的內(nèi)容。首先是整理，要對作業(yè)的面積進行增加和改善，保證施工現(xiàn)場沒有雜物堆放、確保行道通暢，這樣有利于工作效率的提高，同時還可以減少磕碰事件的發(fā)生，從而保證工作人員的安全，進一步提高工程的質(zhì)量。還要在管理方面多加注意，消除混放、混料的發(fā)生，這樣可以減少事故的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約資金的目的。其次是整頓，整頓主要體現(xiàn)在定置管理，即現(xiàn)場的物料和工具擺放的位置要嚴(yán)格依照規(guī)定，不能隨意改變位置，當(dāng)需要用的時候就直接從指定位置去拿，這樣節(jié)省了材料尋找的時間和路線規(guī)劃的時間，可以進一步提高工作的效率。再次是清掃，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生需要有專人來打掃，保證施工環(huán)節(jié)的干凈。最后是素養(yǎng)，要逐步提高工作人員的綜合素養(yǎng)，對他們進行適時的培訓(xùn)，快速讓他們對現(xiàn)場管理的模式有更深的了解。例如，一般的施工現(xiàn)場都比較混亂，很多施工人員為了追求施工的速度而亂擺亂放工具，工具的擺放位置不固定，經(jīng)常造成工具丟失的現(xiàn)象，造成了一定的經(jīng)濟損失。還有，施工現(xiàn)場由于缺乏完善的管理制度，有時還會出現(xiàn)混凝土和水泥混在一起的現(xiàn)象，這在一定程度上會對工程的質(zhì)量造成影響。從上述所列舉的例子來看，現(xiàn)場管理方面還存在很多問題，因此需要盡快加強管理。

2.3 商務(wù)管理

價值工程技術(shù)是精益建造理論經(jīng)常用到的住宅成本管理方式，它的核心是分析產(chǎn)品功能，想要以最低的壽命周期成本來達(dá)到產(chǎn)品本應(yīng)有的必備功能，這樣的管理方法能夠有效提高產(chǎn)品的價值，同時還具有組織性和計劃性。以價值工程理論為基礎(chǔ)的商務(wù)管理應(yīng)當(dāng)盡可能地使用節(jié)約項目，并對成本進行嚴(yán)格把控，包括成本中投入的人力物力都要進行控制。比如在分析鋼筋成本的計量中，要對鋼筋的實際用量和采購量進行精準(zhǔn)地測量，而對于一些成本較低且又沒有實際效益的工程可以減少精力的投放。

2.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理不僅僅指的是產(chǎn)品自身的質(zhì)量，還包括產(chǎn)品售出后的售后服務(wù)的質(zhì)量，質(zhì)量管理的特征之一就是全員參與，即管理人員和作業(yè)人員都要遵循質(zhì)量為先的理念，在這樣的理念下進行生產(chǎn)。

2.5 物資管理

精益建造理論可以對住宅用戶的需求進行專業(yè)人員的調(diào)配，并采用供應(yīng)商管理模式，要求這些專業(yè)人員對物資的調(diào)配與分撥、物資的儲備、物資的品質(zhì)以及與客戶之間的關(guān)系進行科學(xué)而有效的專業(yè)化管理。

3 結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)的管理模式是一種粗放式的管理模式，而精益建造理論則從管理的方法、管理的角度、管理的效果等多方面進行了考慮，將戰(zhàn)略管理融入到了戰(zhàn)術(shù)管理中，保證建設(shè)工程項目取得良好效果。精益建造理論的根本是充分發(fā)揮人的作用，采用現(xiàn)代化的管理方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益，它消除了過去的不必要的浪費和無效的勞動，是一種非常有價值的管理模式。