徐波

（中核檢修有限公司，上海 201103）

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，各區(qū)域的聯(lián)系越來越緊密，推動了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的發(fā)展。施工進度管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，受到多種因素的影響，難免會出現(xiàn)一些問題，影響了施工效率與質(zhì)量，要采取有效對策予以控制。本文首先對當前市政核電工程的施工進度管理存在的問題進行了分析，然后，重點探討了具體的問題的控制對策，以供施工進度管理實踐參考。

1 核電施工進度控制分析的意義

一般而言，在工程實際開展前，建設(shè)單位都需要在事前制定出相應(yīng)的施工方案，為工程的開展提供科學(xué)依據(jù)。為了確保工程能夠如期完成，相關(guān)單位也會在事前制定出進度計劃，為工程建設(shè)提供相應(yīng)保障。如發(fā)生工期違約，必然會造成資金超期占用增加利息成本、人機成本增加，以及受到索賠等現(xiàn)象的發(fā)生，最終導(dǎo)致該工程項目上的預(yù)期效益無法實現(xiàn)，甚至損害企業(yè)在市場的信譽及形象。施工進度控制是合理獲得良好經(jīng)濟效益的直接手段，同時也能夠給工程的順利完成提供保障。故此，相關(guān)建設(shè)單位要加大對于工程進度控制措施，并且以項目整體為發(fā)展依據(jù)，為其設(shè)計出合理的進度規(guī)劃方案，將工程質(zhì)量、施工成本等內(nèi)容相結(jié)合，制定出更加優(yōu)質(zhì)的進度管理措施，在確保工期不受影響的同時進一步優(yōu)化施工質(zhì)量。

2 核電工程施工進度管理現(xiàn)狀

2.1 受到人員因素的影響

在核電工程施工中，影響施工進度管理的因素有很多，其中施工人員分配就是主要因素之一，因為在核電工程建設(shè)中，所涉及的施工環(huán)節(jié)比較多，每個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容也不僅相同，這也就需要多個施工團隊共同協(xié)作來完成工程的整體建設(shè)，每個項目都由專門的分責人來進行領(lǐng)導(dǎo)。由此我們也可以看出，在核電項目施工中所涉及的人才構(gòu)架過于復(fù)雜，一旦在工程中出現(xiàn)分配不合理現(xiàn)象，則會引發(fā)后續(xù)一系列的問題，從而對施工進度造成嚴重影響。

2.2 核電工程建設(shè)方案制定不完善

在工程建設(shè)中，施工進度管理方案是確保工程順利開展的重要標準，其能夠為建設(shè)工程提供有力依據(jù)。所以在項目進度管理方案設(shè)定時，要做到與工程本身的特點、施工情況與合同需要等方面相互結(jié)合，進而保證方案制定的科學(xué)性與合理性。但是，就當前階段核電工程進度方案制定的實際情況而言，并沒有將施工進度管理工作與工程的實際情況相互結(jié)合，這也就導(dǎo)致所制定的方案缺乏針對性，不適合工程本身的建設(shè)發(fā)展。

2.3 材料不過關(guān)

在核電施工建設(shè)中，對于工程進度造成影響的因素除了上述內(nèi)容外還有受到材料、設(shè)備等因素的影響。若是在施工中出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時或者質(zhì)量問題等情況，都會對工程進度造成嚴峻影響。現(xiàn)階段，此類問題也時有發(fā)生，比如，有些采購人員為了滿足自身利益，在采購中與商家達成協(xié)議，從中獲得利潤，進而引入不符合標準的材料用于工程建設(shè)，這樣一來，不僅會使建筑工程質(zhì)量大打折扣，嚴重的情況下，還會被要求返工，重新再來，在增加施工成本的同時延誤施工進度，不利于核電工程的整體建設(shè)。

3 施工進度控制與管理方法

3.1 編制進度計劃

要想控制核電項目工程的整體施工進度，必須做好相應(yīng)的進度計劃編制工作，以項目施工方案、合同管理要點、周圍地質(zhì)環(huán)境等具體情況作為編制施工計劃的標準依據(jù)。進度計劃主要涵蓋工程各個階段的管理要點，按照施工時間進行劃分，明確周、月、季、年度詳細施工安排，保證計劃按部就班完成，不可以出現(xiàn)越級情況。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，常用的進度計劃編制方法包括關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。通過明確項目中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵路線，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，對施工成本和相應(yīng)資源完成合理配置工作，保證項目進度計劃的最優(yōu)性。

3.2 施工要素管理

（1）對方案的設(shè)計標準和推行標準進行合理設(shè)置，在保證設(shè)計方案有效性的前提下，合理控制造價成本。（2）落實限額設(shè)計內(nèi)容，對建筑工程實際存在情況進行合理分析，大體計算出全過程需要的花費的整體成本，再結(jié)合設(shè)計圖完成相應(yīng)修改和優(yōu)化。（3）合理解決工程量計價的難題，此過程需要對涉及的機械、設(shè)備和人工等問題進行全面定價，從多個發(fā)展角度考慮造價和審核要點。（4）對工程變更情況進行有效控制。在整個施工過程中，出現(xiàn)的一切變更行為都必須進行上報，由多方領(lǐng)導(dǎo)和部門查實具體情況后進行方案可行性的論證，一切符合條件后才可以出具變更方案，以此保證施工進度不會受到影響。

3.3 加強進度計劃檢查，合理調(diào)整計劃

要想合理保證核電項目工程施工進度計劃得到良好執(zhí)行，需要相關(guān)工作人員定期對具體執(zhí)行情況進行檢查，在具體操作中，需要建立分級管理責任制度，保證進度計劃的有效落實，形成嚴密的計劃保證管理系統(tǒng)。通過有效協(xié)調(diào)各級計劃指標執(zhí)行和EPC各接口，建立完善的系統(tǒng)監(jiān)督控制網(wǎng)，保證施工文件和現(xiàn)場資源得到合理有效的影響，同時，還必須定期對進度計劃的實際完成情況進行有效盤點，通過建立立體模型分析造成出現(xiàn)進度偏差的主要原因，然后采取有針對性的解決措施予以完善。

3.4 推進信息集成化建設(shè)

在核電工程項目建設(shè)過程中，要想有效運用信息技術(shù)，就必須不斷強化對計算機軟件系統(tǒng)的開發(fā)和推廣應(yīng)用，此環(huán)節(jié)非常重要。施工企業(yè)內(nèi)部可以通過信息技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)部不同部門之間信息的有效銜接，如此，可以有效提升辦公效率，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的優(yōu)化和升級。同時，企業(yè)還必須培養(yǎng)專業(yè)的軟件系統(tǒng)管理人員，不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，將對計算機的有效操作擴大的績效考核范圍中，激勵員工不斷學(xué)習、不斷進步，對表現(xiàn)突出的員工發(fā)放獎金，并作為晉升的參考標注，如此能夠有效提升工程施工效率，保證管理的有效性。例如，在施工管理過程中，有效應(yīng)用BIM技術(shù)，通過建立三維可視化立體模型，完成對核電信息系統(tǒng)的集成化建設(shè)要點，不斷提升核電現(xiàn)場科學(xué)技術(shù)管理水平，推進施工進度。

3.5 施工進度控制措施

（1）針對節(jié)假日勞動力不足的情況，通過對關(guān)鍵路線工程增發(fā)獎勵的形式鼓勵施工人員留守施工，并對施工計劃進行合理調(diào)整，在不影響總體目標的情況下減少節(jié)假日施工任務(wù)。（2）針對施工重點難點，組織施工單位開展技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)經(jīng)驗并立即運用于其他相同分部工程，對已發(fā)生進度滯后的工程，組織設(shè)計、施工和監(jiān)理單位調(diào)整施工計劃并局部優(yōu)化設(shè)計，逐步降低進度延誤影響。（3）針對現(xiàn)場發(fā)生的施工質(zhì)量問題從圖紙上做好技術(shù)協(xié)調(diào)，保證施工圖紙的有效性和可運用性，加強完善技術(shù)交底工作，建立崗位責任制，做好相關(guān)隱蔽工程的控制工作，通過不斷提升施工質(zhì)量，減少工程變更等手段，推動核電工程項目施工進度。

3.6 做好施工進度監(jiān)管工作

因為核電項目本身涉及的學(xué)科領(lǐng)域非常廣泛，需要了解和掌握的技術(shù)要點也相對復(fù)雜，所以，在具體施工建設(shè)環(huán)節(jié)會遇到各種類型的難點問題，因此，要求施工單位必須明確不同施工項目之間存在的主要關(guān)聯(lián)，將管理和實際操作工作與信息技術(shù)進行有效銜接，完成施工進度監(jiān)管管理體系的發(fā)展建設(shè)。（1）明確施工物資用量。在施工前做好工程量清單審核工作，明確列出所需物資的實際用量，以計劃方案的形式上交審核，保證材料供應(yīng)的可靠性與穩(wěn)定性。（2）合理控制自供料內(nèi)容。對于自供料的使用也必須嚴格按照計劃標準，與物資管控人員進行溝通后進行使用，密切監(jiān)管施工現(xiàn)場實際物資的使用情況和種類，保證材料充足，不會因為材料問題延誤工期，以此推動建設(shè)項目施工進度。

4 結(jié)語

綜上所述，在新的歷史發(fā)展時期，建筑行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境更加復(fù)雜，隨著核電工程的不斷發(fā)展，其施工過程呈現(xiàn)出復(fù)雜化特點。因為影響核電項目施工進度的因素是多種多樣的，所以管理控制方面的難度隨之加大，在實際施工建設(shè)過程中，我們要抓住建筑項目本身的特點，找到施工技術(shù)和管理方面存在的不足之處，合理運用現(xiàn)代化施工技術(shù)對現(xiàn)有方法進行合理改進和升級創(chuàng)新，保證項目實現(xiàn)有序化、科學(xué)化發(fā)展。同時，要立足建筑項目整體施工效果完成相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容，切實找到影響施工進度的主要原因，有針對性地提出改進措施，保證核電工程項目順利開展。