董常友

（三明市第二醫(yī)院設(shè)備科，福建 永安 366000）

市級綜合性醫(yī)院設(shè)備管理在進(jìn)行的過程中，需要考慮多方面因素，不僅要求醫(yī)院設(shè)備管理人員有較高的專業(yè)技術(shù)，還要求醫(yī)院管理人員能夠盡可能的降低醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)成本。市級綜合性醫(yī)院想要提高醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理水平，就要把握好醫(yī)療設(shè)備的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理人員專業(yè)能力，建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度，醫(yī)院設(shè)備管理人員也要端正自身的工作態(tài)度和規(guī)范自身工作行為。醫(yī)院管理人員要對醫(yī)院設(shè)備管理進(jìn)行高度重視，對醫(yī)院設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)督，保證醫(yī)院設(shè)備管理工作順利開展。

1 醫(yī)院設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 醫(yī)院設(shè)備與醫(yī)院實際記錄不符

市級綜合性醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院設(shè)備管理時，還存在較多的問題，不利于醫(yī)院設(shè)備管理工作的順利開展。醫(yī)院的設(shè)備管理工作一般由醫(yī)院中的設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)，但是由于醫(yī)院設(shè)備管理人員為了影響醫(yī)院各個部門進(jìn)行正常的醫(yī)療工作，日常的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)。隨著醫(yī)療設(shè)備的使用周期較長，醫(yī)院各個部門醫(yī)療人員沒有掌握正確的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)方法，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)的問題較多，醫(yī)療人員在醫(yī)療設(shè)備維修之后，沒有及時向醫(yī)院的設(shè)備管理部門提供設(shè)備維修的詳細(xì)資料，造成設(shè)備管理部門的醫(yī)院設(shè)備數(shù)據(jù)與醫(yī)院實際的設(shè)備數(shù)據(jù)不符，難以進(jìn)行醫(yī)院設(shè)備管理工作。

1.2 醫(yī)院設(shè)備維修人員較少

市級綜合性醫(yī)院較為重視醫(yī)療人員的招聘，會為醫(yī)療人員提供較好的工作環(huán)境以及福利待遇，從而忽視了醫(yī)療設(shè)備維修人員的數(shù)量。醫(yī)院缺少醫(yī)療設(shè)備維修人員，是導(dǎo)致設(shè)備維修人員不能對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面檢查的主要原因，由于醫(yī)療設(shè)備維修人員較少，需要檢查的醫(yī)療設(shè)備數(shù)量多，檢查過程中不仔細(xì)，不能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備中的潛在問題。設(shè)備維修人員在醫(yī)院工作時，設(shè)備維修人員的晉升渠道較窄，薪資待遇或者激勵政策也較差，部分設(shè)備維修人員擁有較好的維修專業(yè)能力，卻無法在醫(yī)院工作中發(fā)揮出來，導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備維修人員大量流失，也是醫(yī)院設(shè)備維修人員較少的原因之一。

1.3 醫(yī)療設(shè)備管理人員缺少培訓(xùn)

市級綜合性中的醫(yī)療設(shè)備管理人員，缺少醫(yī)院的正規(guī)培訓(xùn)，在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備管理時，會存在較多的工作失誤。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備管理人員的招聘時，沒有確定好醫(yī)療設(shè)備管理人員的相關(guān)知識和相關(guān)技能是否存在不足，只是簡單了解對醫(yī)療設(shè)備管理人員的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致醫(yī)院整體設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)差異較大、醫(yī)院設(shè)備管理人員在進(jìn)行入職時，醫(yī)院沒有對其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，在之后的工作醫(yī)院也沒有定期組織醫(yī)院設(shè)備管理人員培訓(xùn)，導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備管理人員工作水平無法有效提升。

1.4 維修技術(shù)不專業(yè)

由于醫(yī)療設(shè)備種類越來越多，不同的醫(yī)療設(shè)備在進(jìn)行維修時，維修人員所使用的維修方法也不同，但是，醫(yī)院沒有對維修人員進(jìn)行專業(yè)的維修技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致維修人員在進(jìn)行新醫(yī)療設(shè)備維修時，還是使用傳統(tǒng)的維修方法，很可能會縮短醫(yī)療設(shè)備的使用壽命。由于醫(yī)院缺乏對于醫(yī)療設(shè)備管理部門的重視，醫(yī)療設(shè)備維修人員在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維修時，維修設(shè)備較為簡單，只能依靠自身的經(jīng)驗來判斷醫(yī)療設(shè)備的問題，沒有專業(yè)設(shè)備的輔助，不僅給醫(yī)療設(shè)備維修人員帶來較大的難度，還容易導(dǎo)致醫(yī)療維修人員對醫(yī)療設(shè)備問題進(jìn)行錯誤判斷。

1.5 沒有完善的醫(yī)院設(shè)備資料

醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的資料還夠完善，也是導(dǎo)致設(shè)備管理存在問題的主要原因。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采購、安裝等一系列過程中，醫(yī)療設(shè)備人員在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備記錄時，內(nèi)容不詳細(xì)，導(dǎo)致部分醫(yī)療設(shè)備缺少相關(guān)資料，給醫(yī)療設(shè)備管理人員的工作增加了難度。醫(yī)療設(shè)備在出現(xiàn)故障時，維修人員尋找醫(yī)療設(shè)備相關(guān)資料較為困難，部分醫(yī)療設(shè)備在進(jìn)行維修還需要遵守資料中的注意事項進(jìn)行維修，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備維修工作進(jìn)行較為困難，會延長醫(yī)療設(shè)備的維修時間，降低醫(yī)療人員的工作效率。

2 醫(yī)院設(shè)備管理方法

2.1 醫(yī)院設(shè)備驗收

醫(yī)療設(shè)備采購人員在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備購買時，要能夠保證醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量，采購人員要對醫(yī)療設(shè)備的合格證書等其他資料進(jìn)行檢查，確定醫(yī)療設(shè)備是由正規(guī)廠家生產(chǎn)，能夠在日常的醫(yī)療活動中使用，要有相關(guān)的專業(yè)檢測人員，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢測，保證醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量。在醫(yī)療設(shè)備檢測完畢之后，就可以進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的運輸，在運輸過程中，要做好醫(yī)療設(shè)備的保護(hù)措施，避免運輸過程中出現(xiàn)磕碰等情況。將醫(yī)療設(shè)備分配給醫(yī)院各個部門之后，部門負(fù)責(zé)人要對醫(yī)療設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，避免醫(yī)療設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰的情況，最后進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的調(diào)試和運行。

2.2 醫(yī)院設(shè)備資料記錄

在驗收完畢醫(yī)療設(shè)備之后，醫(yī)院設(shè)備管理人員要將醫(yī)療設(shè)備驗收合同存放在合適位置，如果之后醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)任何問題，可以根據(jù)合同相關(guān)條款進(jìn)行解決。醫(yī)院設(shè)備管理人員還要做好醫(yī)療設(shè)備的其他相關(guān)資料記錄，要詳細(xì)記錄醫(yī)療設(shè)備的購買時間、注意事項、使用流程、維修次數(shù)等，方便醫(yī)療人員進(jìn)行查閱的同時，也能夠保證醫(yī)療設(shè)備再出現(xiàn)故障之后，維修人員能夠快速尋找資料，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修，縮短醫(yī)療設(shè)備維修時間，避免因維修時間過長，延誤患者的治療時間。

2.3 醫(yī)院設(shè)備的使用和維護(hù)

醫(yī)療人員在使用醫(yī)療設(shè)備時，要能夠嚴(yán)格按照醫(yī)療設(shè)備的使用流程進(jìn)行操作，避免由于錯誤操作，造成醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障的情況。醫(yī)療設(shè)備的存放位置，要保證干凈衛(wèi)生，醫(yī)療人員要嚴(yán)格控制好醫(yī)療設(shè)備存放位置的溫度以及濕度，在醫(yī)療設(shè)備使用完畢之后，要對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行清潔和殺菌。醫(yī)療設(shè)備管理人員要定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查，確保醫(yī)療設(shè)備不存在隱藏故障之后，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)，從而延長醫(yī)療設(shè)備的使用壽命。

2.4 醫(yī)院設(shè)備的維修

醫(yī)療設(shè)備再出現(xiàn)故障之后進(jìn)行維修時，可以選擇內(nèi)部維修以及外部維修兩種方式。內(nèi)部維修就是由醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療設(shè)備維修人員進(jìn)行，內(nèi)部維修可以降低醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理中投入的資金，也能夠鍛煉設(shè)備維修人員的技術(shù)，促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備維修人員水平不斷提升，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備管理工作。外部維修醫(yī)院可以聘請專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備維修團(tuán)隊進(jìn)行維修，外部醫(yī)療設(shè)備維修團(tuán)隊，能夠解決內(nèi)部維修人員無法解決的醫(yī)療設(shè)備問題，但是一般外部維修團(tuán)隊費用較高，醫(yī)院在進(jìn)行選擇時，要進(jìn)行充分考慮。

3 加強(qiáng)市級綜合性醫(yī)院設(shè)備管理策略

3.1 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理人員培訓(xùn)

部分市級綜合醫(yī)院已經(jīng)建立較為完善的醫(yī)院設(shè)備管理體系，如何加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理成為了醫(yī)院的主要任務(wù)。醫(yī)院想要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理水平，就要不斷提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)能力，醫(yī)院要定期對醫(yī)療設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備管理專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)能力。醫(yī)院可以其他醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備管理交流，互相學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備管理中的優(yōu)勢，不斷提高醫(yī)療管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.2 使用多種方式進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維修

醫(yī)療設(shè)備維修人員在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維修時，要注意根據(jù)不同的醫(yī)療設(shè)備采用不同的維修方式，減少醫(yī)療設(shè)備由于維修帶來的損害。醫(yī)療設(shè)備維修人員要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，避免在醫(yī)療設(shè)備的維修過程中出現(xiàn)失誤，造成醫(yī)療設(shè)備的損壞。醫(yī)療維修人員要能夠?qū)︶t(yī)療設(shè)備的維護(hù)工作進(jìn)行檢查，避免醫(yī)療人員日常維護(hù)不當(dāng)，造成醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)損壞。

4 結(jié)語

綜上所述，市級綜合性醫(yī)院想要提高自身醫(yī)療設(shè)備管理水平，就要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備隊伍建設(shè)，完善醫(yī)療設(shè)備購買、檢測的各個環(huán)節(jié)，定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。