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        工礦企業(yè)設(shè)備安全管理模式的構(gòu)建對(duì)策探究

        2023-01-02 17:23:37王平
        中國(guó)設(shè)備工程 2022年5期
        關(guān)鍵詞:費(fèi)用設(shè)備管理

        王平

        (河南能源新疆公司榆樹嶺煤礦,河南 義馬 472300)

        在工礦企業(yè)設(shè)備管理過程中,設(shè)備管理是整個(gè)企業(yè)管理體系中的重要組成部分,只有認(rèn)識(shí)到構(gòu)建設(shè)備安全管理模式的重要性,才能提升企業(yè)生產(chǎn)安全,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,較少安全事故發(fā)生。

        1 工礦企業(yè)設(shè)備安全管理模式構(gòu)建的意義

        安全生產(chǎn)是工礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保障,同時(shí)其作為社會(huì)與企業(yè)管理的重要內(nèi)容,關(guān)系人們生命財(cái)產(chǎn)安全,并且在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展方向具有重要價(jià)值。因此,只有重視安全生產(chǎn)工作,才能使人們生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障,進(jìn)而體現(xiàn)出人們最根本利益。在全面建成小康社會(huì)階段,做好安全生產(chǎn)工作還能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要,如果沒有安全作為保障,將會(huì)增加傷亡事故與職業(yè)病發(fā)生概率,影響勞動(dòng)人民生命健康,進(jìn)而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可以看出,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

        現(xiàn)代設(shè)備是時(shí)代、科技發(fā)展的產(chǎn)物,其所具有的特點(diǎn)恰好印證人類與自然界斗爭(zhēng)過程中,認(rèn)識(shí)、改造以及利用自然能力的提升。但是現(xiàn)代設(shè)備在生產(chǎn)過程中,往往會(huì)出現(xiàn)一些問題,影響企業(yè)生產(chǎn)效率。通過使用大型設(shè)備,生產(chǎn)方式高度集中,但是其故障造成的損失明顯高于小型設(shè)備,并且設(shè)備本身費(fèi)用、維修費(fèi)用十分昂貴,進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加?;诖?,加強(qiáng)設(shè)備管理工作,在節(jié)約設(shè)備維修成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效率等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。

        2 工礦企業(yè)設(shè)備管理的基本內(nèi)容

        2.1 設(shè)備綜合管理

        現(xiàn)代設(shè)備將多種科學(xué)成果進(jìn)行綜合,例如計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)械以及電子等,因此,對(duì)現(xiàn)代設(shè)備進(jìn)行管理十分必要。開展綜合管理工作,需要充分考慮設(shè)備壽命周期的各個(gè)階段,并以優(yōu)化整體為出發(fā)點(diǎn),將其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,進(jìn)而將全過程中各階段機(jī)能作用發(fā)揮至最大化。設(shè)備綜合管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵組成部分,在進(jìn)行管理時(shí),需要與物質(zhì)、信息、人事、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行分工,并通過協(xié)作等形式,促進(jìn)橫向聯(lián)系加強(qiáng),進(jìn)而共同在設(shè)備綜合管理中發(fā)揮出關(guān)鍵性作用。

        2.2 壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性

        從構(gòu)成角度來看,壽命周期費(fèi)用主要包括兩方面內(nèi)容,即設(shè)備設(shè)置費(fèi)用、設(shè)備維持費(fèi)用。其中制造安裝費(fèi)用、研究開發(fā)費(fèi)用等屬于設(shè)備設(shè)置費(fèi)用。而勞務(wù)、能耗、維修以及原材料消耗等屬于設(shè)備維持費(fèi)用。由于在對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)時(shí),主要以其壽命周期費(fèi)用為根據(jù),并非只關(guān)注眼前設(shè)置費(fèi)用,因此,在開發(fā)設(shè)備系統(tǒng)過程中,不僅需要對(duì)其技術(shù)性能提出要求,還應(yīng)充分考慮設(shè)備壽命周期。

        3 完善現(xiàn)代工礦設(shè)備管理對(duì)策建議

        3.1 設(shè)備的前期管理

        在制定設(shè)備規(guī)劃方案至設(shè)備投產(chǎn)的時(shí)間內(nèi)對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行管理的工作,即設(shè)備前期管理。該階段主要是確定設(shè)備投資計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序。同時(shí)選擇并制造設(shè)備設(shè)計(jì)方案,對(duì)外購(gòu)設(shè)備的型號(hào)選擇、訂貨、合同等進(jìn)行管理。此外,當(dāng)設(shè)備到貨后,進(jìn)行開箱檢查、,安裝、調(diào)試工作,并投產(chǎn)使用。設(shè)備前期管理工作對(duì)后期設(shè)備使用、維修等管理工作具有重要意義。

        3.2 設(shè)備資產(chǎn)管理

        設(shè)備屬于固定資產(chǎn),直接影響企業(yè)生產(chǎn)能力,同時(shí)對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有基礎(chǔ)性作用。因此,只有加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理工作,分析、控制設(shè)備運(yùn)行過程中價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)等規(guī)律,才能提升生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而確保企業(yè)資產(chǎn)完整,將設(shè)備效能發(fā)揮至最大化。

        3.3 加強(qiáng)信息渠道和技術(shù)檔案管理

        在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,工礦企業(yè)可充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù),建設(shè)工礦設(shè)備管理網(wǎng)站,提高設(shè)備管理的科學(xué)性,同時(shí)借鑒其他先進(jìn)工礦企業(yè)經(jīng)驗(yàn),提升設(shè)備管理水平。在進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)時(shí),應(yīng)將裁決設(shè)備、礦井大型設(shè)備以及技術(shù)檔案等納入考慮范圍之內(nèi),并且能夠清晰、明了的將設(shè)備使用情況、技術(shù)改造以及技術(shù)資料等反映出來。這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的安裝測(cè)試、使用等情況等,并通過計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行匯總,使設(shè)備管理科室能夠及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),進(jìn)而將數(shù)據(jù)信息上傳至網(wǎng)站。

        3.4 備件管理

        備件管理是設(shè)備管理的子系統(tǒng)之一,對(duì)備件進(jìn)行科學(xué)、合理的儲(chǔ)備,能夠?yàn)樵O(shè)備維修提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)備件作為設(shè)備維修不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ),可提高設(shè)備維修效率、質(zhì)量,確保在規(guī)定周期內(nèi),完成修理計(jì)劃,可全方面推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

        3.5 設(shè)備的更新與改造

        企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)以及產(chǎn)品研究主要依賴于設(shè)備的更新與改造。因此,加強(qiáng)技術(shù)分析,可促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品質(zhì)量,最大程度上減少能源消耗,同時(shí)提升生產(chǎn)效率,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。通過采用新技術(shù)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的更新與改造,能夠使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,有利于樹立品牌形象。需要注意的是,設(shè)備更新改造對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響,并且還能夠反映出設(shè)備綜合管理水平高低,所以在對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造過程中,需要對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命以及物資壽命等進(jìn)行了解。

        3.6 加強(qiáng)人力資源管理工作

        現(xiàn)階段,人才是企業(yè)不斷更新技術(shù)與產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)?,F(xiàn)代設(shè)備管理所需的人才需具有復(fù)合型特質(zhì)與創(chuàng)新型特質(zhì)。復(fù)合型人才,即擁有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備與理論基礎(chǔ),同時(shí)擁有系統(tǒng)化思維方式,并且知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,具備集體協(xié)作能力。創(chuàng)新型人才具有創(chuàng)新、創(chuàng)造意識(shí),不安于現(xiàn)狀。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理,建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,提高設(shè)備管理人才的工作積極性,使其能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造性。

        4 工礦企業(yè)設(shè)備管理模式的構(gòu)建方式

        4.1 設(shè)備日常運(yùn)維措施

        在設(shè)備日常運(yùn)維工作階段,應(yīng)具體情況具體分析,以設(shè)備運(yùn)行原理、模式為根據(jù),同時(shí)結(jié)合輔助設(shè)施要求,對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行合理控制,做好參數(shù)與數(shù)據(jù)的記錄工作,確保在設(shè)備日常維修工作時(shí),能夠追根溯源,進(jìn)而提升設(shè)備維修效率。例如,在工礦企業(yè)中,相關(guān)人員若想使用某個(gè)設(shè)備,在進(jìn)入場(chǎng)地前,需要擁有通行證,待驗(yàn)證通過后,才可讓相關(guān)人員參與設(shè)備運(yùn)維工作,此外,還應(yīng)對(duì)當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了解,確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

        4.2 設(shè)備安全防護(hù)措施

        在進(jìn)行設(shè)備安全防護(hù)工作時(shí),所有參與設(shè)備管理的相關(guān)人員都需要對(duì)設(shè)備安全隱患類型與故障表征等進(jìn)行詳細(xì)了解。確保在設(shè)備出現(xiàn)故障后,相關(guān)人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并采取相應(yīng)措施解決問題,使事故影響最小化。

        4.3 管理信息記錄措施

        在設(shè)備日常運(yùn)行過程中,應(yīng)加強(qiáng)管理信息記錄工作。參與設(shè)備管理的相關(guān)人員應(yīng)對(duì)設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄,主要通過攜帶紙質(zhì)評(píng)價(jià)表格等形式,并成立2-3人工作小組,組內(nèi)成員還需要對(duì)對(duì)方所記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,待檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題后,向信息化部門提供相關(guān)上述信息。信息化部門根據(jù)設(shè)備編號(hào)、類型等制作紙質(zhì)檔案,并以紙質(zhì)表格中的信息為依據(jù),將其錄入至電子系統(tǒng)之中。該系統(tǒng)可進(jìn)行雙向檢測(cè),有利于提高檢測(cè)效率。

        4.4 人員體系建構(gòu)措施

        在相關(guān)人員正式進(jìn)入企業(yè)之前,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行集中培訓(xùn),使其了解設(shè)備運(yùn)行方法、工作原理以及工作模式,進(jìn)而提升其日后工作效率。此外,在人才聘用方面,還應(yīng)選擇持有資格證書的人員,同時(shí)評(píng)估其能夠勝任此項(xiàng)工作,進(jìn)而根據(jù)所需人員數(shù)量確定具體名單。例如,某設(shè)備精準(zhǔn)程度較高,并且運(yùn)行時(shí)間跨度較大,為使管理質(zhì)量得到保證,應(yīng)配置至少兩組專業(yè)人員檢測(cè)系統(tǒng)。其中一組的工作任務(wù)是對(duì)設(shè)備日間工作狀態(tài)進(jìn)行檢查,另一組則是在夜間進(jìn)行檢查工作。由于夜間作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較大,因此,應(yīng)對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行合理分配。兩組人員均經(jīng)過入職前培訓(xùn)工作,其中指派2人在完成日間檢驗(yàn)工作,指派3人在夜間檢驗(yàn)設(shè)備,進(jìn)而確保工作效率得到提升,提高生產(chǎn)安全性。

        5 結(jié)語

        總之,企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)作過程中,不可忽視設(shè)備管理的重要程度。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)真對(duì)待設(shè)備管理工作,并且不斷采用新技術(shù)、新方法,加強(qiáng)人才培養(yǎng),進(jìn)而提升設(shè)備管理水平。

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