王 心

山西建筑工程集團(tuán)有限公司（044000）

0 前言

在城市化不斷發(fā)展的背景下，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程質(zhì)量管理難度。工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好工程造價(jià)工作能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目成本控制，在建筑工程項(xiàng)目全過程中起著決定性的作用，是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、項(xiàng)目升級(jí)、動(dòng)態(tài)管理、成本控制等都至關(guān)重要。

隨著市場(chǎng)需求量的波動(dòng)，建筑工程的成本造價(jià)市場(chǎng)也隨著波動(dòng)。但是，面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求量，建筑企業(yè)要考慮的，不僅是工程質(zhì)量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報(bào)率。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，建筑企業(yè)一方面可以通過提高工程質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，另一方面可以通過有效控制成本造價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，后者在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程更加受到建筑企業(yè)的青睞。如何實(shí)現(xiàn)建筑工程成本造價(jià)的有效控制，實(shí)現(xiàn)高效的動(dòng)態(tài)管理，是當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間建筑工程發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容[1-4]。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

對(duì)于建筑本身而言，有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控可以提高資源利用效果，一方面簡(jiǎn)化煩瑣且無(wú)用的建筑結(jié)構(gòu)，另一方面可以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的成本投入，進(jìn)而顯著提高資源利用效果。對(duì)于建筑企業(yè)而言，良好的動(dòng)態(tài)管控過程可以提高公司成本投入回報(bào)率，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。良性的競(jìng)爭(zhēng)還可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)化，提高整體建筑行業(yè)的質(zhì)量，保障行業(yè)的優(yōu)良運(yùn)行秩序，進(jìn)而推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。管理活動(dòng)要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化而變化，在管理過程中，要盡量尋找其中的價(jià)格差異，避免發(fā)生超出預(yù)算的情況。在動(dòng)態(tài)管理過程中必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)各種控制技術(shù)的創(chuàng)新，只有這樣才能夠利用更加有效的方式，讓實(shí)際的造價(jià)管理與計(jì)價(jià)過程中的技術(shù)與成本相接近。在動(dòng)態(tài)管理中，科學(xué)地使用各種管理方式，可以有效地提高管理的質(zhì)量與效率，保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，還可以在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低項(xiàng)目建設(shè)的成本[5-6]。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

2.1 提高管理人員對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控重要性的認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)在建筑行業(yè)中存在了很長(zhǎng)的時(shí)間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的理念難以被接受和實(shí)施。應(yīng)用現(xiàn)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理最大的阻礙之一，即建筑企業(yè)的管理人員對(duì)于該理念的認(rèn)知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到造價(jià)管理模式升級(jí)后帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。若想改變整個(gè)行業(yè)的這種認(rèn)知誤區(qū)，加強(qiáng)思想教育十分必要。建筑企業(yè)應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行先進(jìn)理念的培訓(xùn)，要求管理人員始終保持與時(shí)俱進(jìn)的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2 制定成本管理目標(biāo)

建筑企業(yè)要在工程開展之前，對(duì)工程的成本制定合理的目標(biāo)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的合理投入，同時(shí)輔以造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，將“動(dòng)態(tài)”的思想觀念滲透在每一個(gè)成本管理的環(huán)節(jié)中。在既定目標(biāo)的范圍內(nèi)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的精確化，確保各環(huán)節(jié)之間成本投入的協(xié)調(diào)性，提高成本控制的明確性和有序性。

2.3 制訂科學(xué)的造價(jià)管理制度

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，信息化和數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了人們生活和工作的方式，信息化的數(shù)字管理系統(tǒng)如今已經(jīng)應(yīng)用到眾多行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)管理中，不僅為企業(yè)各項(xiàng)管理提供更為科學(xué)的依據(jù)，也提高了企業(yè)的工作效率。在我國(guó)的建筑企業(yè)中，要想對(duì)建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行管理和控制，也要將現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)與造價(jià)成本的管理結(jié)合在一起。具體來(lái)說，造價(jià)成本的管理不僅涉及工程的費(fèi)用預(yù)算，還包括與建筑工程有關(guān)的所有涉及資金往來(lái)和費(fèi)用支出。各種工作加在一起，整理和分析數(shù)量之龐大，不能僅僅依靠人工和相關(guān)軟件的計(jì)算來(lái)完成。因此就要將現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和管理制度結(jié)合起來(lái)，才能更好地開展造價(jià)成本的相關(guān)工作[7-10]。

2.4 推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是指依據(jù)建筑工程的投資估算來(lái)規(guī)范項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段，限額設(shè)計(jì)是一種既常見又重要的控制手段，是一種主動(dòng)的、事前的控制，可以有效避免“三超”現(xiàn)象。在投資決策階段就要建立起限額設(shè)計(jì)的理念，嚴(yán)謹(jǐn)、合理地為工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，為下階段限額設(shè)計(jì)提供重要支撐。在初步設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)上階段得到的投資估算進(jìn)行多方案比選，確定正確的設(shè)計(jì)概算。在整個(gè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，要重點(diǎn)關(guān)注施工圖設(shè)計(jì)，將施工圖設(shè)計(jì)控制在限額概算范圍之內(nèi)，還要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理制度，確保設(shè)計(jì)不超投資估算。

2.5 合同管理

在與施工承包單位、設(shè)備及原料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，要保證其中所有條款均受到法律的保護(hù)。因此投資方需事先詳細(xì)閱讀和了解相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，保證建筑施工順利開展，并在建設(shè)工作中積極減少成本的投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在考慮各種因素的影響下擬定施工合同。建筑企業(yè)還需聘請(qǐng)專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行考量和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和糾正合同中存在的紕漏和問題，進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工合同中的各項(xiàng)條款，并保證合同具有法律效力后再簽訂，避免因合同因素造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)還需對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤觀察，確保合同在建設(shè)工作中的指導(dǎo)作用，保證建設(shè)項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行，為后續(xù)建筑工程造價(jià)與管理提供參考。

2.6 施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

一般情況下，工程成本包括建筑人工費(fèi)用和建筑材料費(fèi)用，所以管理人員要善于管理建筑材料成本。材料價(jià)格的大幅波動(dòng)導(dǎo)致一些項(xiàng)目沒有固定的建設(shè)周期，因此，建筑企業(yè)要確定材料基準(zhǔn)價(jià)格，了解材料與材料之間的差異。建筑企業(yè)還需要處理好建筑材料價(jià)格上升造成的問題。建筑材料成本方面，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善造價(jià)過程的動(dòng)態(tài)管理與控制措施。在建筑工程項(xiàng)目施工中，要采用各種各樣的建筑材料，因?yàn)槭┕?biāo)準(zhǔn)存在差異，所以材料采購(gòu)價(jià)格也存在差異。因此，采購(gòu)部門要加強(qiáng)建筑材料成本管理，根據(jù)成本部門的指導(dǎo)價(jià)，通過購(gòu)買記錄來(lái)監(jiān)督材料成本的控制，注意材料價(jià)格變化。另外，物資管理工作者還應(yīng)該熟悉建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)物資價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)變更建筑材料預(yù)算，縮減各流程的費(fèi)用，進(jìn)而降低總建筑成本。在采購(gòu)過程中，如果發(fā)現(xiàn)需要采購(gòu)的建材與市場(chǎng)價(jià)格相差較大，必須根據(jù)建材的質(zhì)量分析價(jià)格差異較大的原因并進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)，從而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.7 工程變更

在開展建筑施工的過程中，經(jīng)常會(huì)受到不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致建設(shè)工作無(wú)法正常進(jìn)行，這時(shí)就會(huì)涉及工程變更問題。不穩(wěn)定因素主要包括建筑環(huán)境的變化、不可抗力自然災(zāi)害的影響等。一旦出現(xiàn)此類情況，就會(huì)對(duì)建筑施工造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而增加建設(shè)成本，因此管理人員須提高緊急問題的處理能力，并在災(zāi)害發(fā)生時(shí)迅速權(quán)衡利弊，制訂出損失最小的解決方案，防止資金投入量過多，從而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[11-12]。

2.8 建立造價(jià)控制考核機(jī)制

第一，建立項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的組織部門，將造價(jià)控制的觀念貫穿于每個(gè)階段，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的資源配置。第二，從人力資源的角度出發(fā)，明確工程項(xiàng)目造價(jià)控制的具體責(zé)任并落實(shí)到人，合理安排人力資源，明確各級(jí)管理人員的權(quán)利和責(zé)任。第三，制訂施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制執(zhí)行計(jì)劃，統(tǒng)一下發(fā)給每個(gè)責(zé)任部門和個(gè)人。第四，針對(duì)各個(gè)部門的造價(jià)控制目標(biāo)，建立起完善的績(jī)效考核體系，促進(jìn)各部門加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工的過程中，對(duì)工程所需資金進(jìn)行預(yù)估是十分必要的，一個(gè)合理的工程造價(jià)方案，能有效保證工程的順利施工，并保證建筑工程的施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化創(chuàng)造條件。