奚 進(jìn)

(溫州瑞平蒼高速公路有限公司，浙江 溫州 325000)

試驗(yàn)室建設(shè)和管理有一套完整的體系和一系列健全的制度，但是相比于母體試驗(yàn)室，工地試驗(yàn)檢測(cè)工作由于受到自身?xiàng)l件等因素限制，在各方面均遠(yuǎn)不如母體試驗(yàn)室。隨著質(zhì)量意識(shí)不斷提升，行業(yè)管理部門(mén)不斷重視，為項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)的工地試驗(yàn)檢測(cè)工作要求也在不斷增加。如何加強(qiáng)工地試驗(yàn)檢測(cè)管理工作，成為各項(xiàng)目業(yè)主研究重點(diǎn)之一。

對(duì)杭州繞城高速公路西復(fù)線杭紹段項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)管理工作進(jìn)行總結(jié)，以期為類(lèi)似項(xiàng)目管理提供借鑒。

1 項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目路線全長(zhǎng)98.2 km，有土建施工單位工地試驗(yàn)室9家、土建監(jiān)理工地試驗(yàn)室4家(其中一家由業(yè)主招標(biāo)，第三方中心試驗(yàn)室承擔(dān)監(jiān)理和指揮部抽檢工作)、第三方專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)單位7家及竣交工檢測(cè)單位2家。

項(xiàng)目前期提前謀劃，做好規(guī)劃決定整體的成敗，好的謀劃會(huì)使后期工作更加順利，少走很多彎路。通常前期首先要制定項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)管理制度，對(duì)工地試驗(yàn)室、第三方專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)單位、第三方中心試驗(yàn)室及竣交工檢測(cè)單位職責(zé)、工作要求、工作程序、考核及違約工作進(jìn)行規(guī)定，一般模式已經(jīng)比較固定，可以借鑒，本項(xiàng)目制度由公司統(tǒng)一制定，故僅對(duì)存在中心試驗(yàn)室這種特殊情況的試驗(yàn)檢測(cè)工作進(jìn)行進(jìn)一步明確，對(duì)監(jiān)理單位試驗(yàn)檢測(cè)工作和中心試驗(yàn)室工作職責(zé)進(jìn)行劃分，分清工作界限和程序，確保工作順利開(kāi)展。

除此之外，由于行業(yè)內(nèi)人員技術(shù)水平參差不齊，人員流動(dòng)性快，需對(duì)人員和設(shè)備準(zhǔn)入把好關(guān)。試驗(yàn)室和人員除滿(mǎn)足合同要求外，指揮部增加進(jìn)場(chǎng)人員筆試，相關(guān)人員需筆試通過(guò)后方能進(jìn)場(chǎng)，可增加實(shí)操考試，確保進(jìn)場(chǎng)人員素質(zhì)。

2 項(xiàng)目前期

2.1 人員管理

指揮部嚴(yán)格按照合同文件要求辦理試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)、變更審批。落實(shí)專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)檢測(cè)人員每月考勤情況，對(duì)未按要求考勤的人員實(shí)行“一季度一通報(bào)”機(jī)制，相應(yīng)違約金在當(dāng)期或下期計(jì)量款中課回。

2.2 日常監(jiān)督檢查

明確工作職責(zé)、要求及程序后，日常工作中主要采用監(jiān)督檢查的方式確保試驗(yàn)檢測(cè)工作依規(guī)合例開(kāi)展。

檢查的方式主要有綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、不定期抽查等方式，如每季度的信用評(píng)價(jià)檢查、每季度的考核檢查、每月的常規(guī)檢查、針對(duì)路面的專(zhuān)項(xiàng)檢查等。檢查手段多種多樣，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、視頻抽查、考核或考試等方式，可通過(guò)視頻和現(xiàn)場(chǎng)查看試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范性，也可通過(guò)視頻與報(bào)告核對(duì)，查看試驗(yàn)檢測(cè)工作真實(shí)性。對(duì)各檢測(cè)單位履約情況、工作規(guī)范性、及時(shí)性等進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，確保對(duì)各施工、監(jiān)理、專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)、竣交工檢測(cè)單位工作開(kāi)展有效管理，各項(xiàng)檢測(cè)工作依規(guī)進(jìn)行。

根據(jù)檢查情況，對(duì)于問(wèn)題較少的單位采用限期整改、口頭警告、下發(fā)檢查意見(jiàn)書(shū)等管理手段，對(duì)于問(wèn)題較多的單位采取下發(fā)違約處罰、約談母體機(jī)構(gòu)、下發(fā)通報(bào)、降低信用評(píng)價(jià)等方式加強(qiáng)管理。

2.3 原材料管理

往期項(xiàng)目原材料管理松懈，項(xiàng)目部及工地試驗(yàn)室重視程度較低，常存在不抽檢情況，本項(xiàng)目要求施工和監(jiān)理單位對(duì)拌合站原材料管理相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確，定崗定人定責(zé)，如抽查發(fā)現(xiàn)原材料明顯質(zhì)量問(wèn)題，按照管理辦法直接處理到人。同時(shí)強(qiáng)化原材料監(jiān)督管理，要求監(jiān)理辦在規(guī)定的抽檢頻率基礎(chǔ)上，加強(qiáng)檢測(cè)和巡查，對(duì)于有疑問(wèn)原材料要檢測(cè)合格后方可使用，不合格立即清退。

此外指揮部也強(qiáng)化對(duì)原材料抽檢，采用每周日常監(jiān)督抽查、不定期組織專(zhuān)項(xiàng)抽查等方式，對(duì)原材料監(jiān)督抽檢，加強(qiáng)原材料質(zhì)量管控。有中心試驗(yàn)室的項(xiàng)目可以由中心試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢，沒(méi)有中心試驗(yàn)室的項(xiàng)目可以采用監(jiān)理交叉抽檢的方式進(jìn)行，統(tǒng)一取料，編號(hào)盲樣檢測(cè)，確保檢測(cè)結(jié)果真實(shí)性。

同時(shí)在各路面碎石加工點(diǎn)安裝視頻監(jiān)控，指揮部安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)路面碎石加工質(zhì)量控制。指揮部專(zhuān)人每日巡查，不定時(shí)通過(guò)視頻監(jiān)控進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)包括碎石分揀是否進(jìn)行，碎石加工設(shè)備進(jìn)料口振動(dòng)篩是否打開(kāi)，雨天是否違規(guī)進(jìn)行碎石加工等。

2.4 培訓(xùn)教育

試驗(yàn)檢測(cè)人員水平和試驗(yàn)檢測(cè)工作規(guī)范性可以通過(guò)組織技術(shù)比武、開(kāi)展針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)交流等進(jìn)行提升。本項(xiàng)目聯(lián)合施工單位承辦杭州地方主管部門(mén)主辦的全市試驗(yàn)技能比武活動(dòng)，組織了鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)技術(shù)比武、預(yù)應(yīng)力技術(shù)比武等，舉辦鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)專(zhuān)家培訓(xùn)，開(kāi)展橋梁樁基、橋梁施工監(jiān)控等交流會(huì)，到臨近省份進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，使參與人員水平得到提升。

2.5 其他管理

指揮部試驗(yàn)檢測(cè)工作需加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做好后續(xù)工作謀劃，如據(jù)工程進(jìn)展，提前謀劃橋梁荷載試驗(yàn)選跨、工地試驗(yàn)室路面參數(shù)增項(xiàng)工作，為后續(xù)橋梁荷載試驗(yàn)、路面施工提供有利保障；同時(shí)吸取往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，如針對(duì)橋梁立柱、梁板等常規(guī)工程完工后整體驗(yàn)收時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題難以整改的情況，指揮部統(tǒng)籌規(guī)劃，與交工檢測(cè)單位積極溝通，在下一道工序開(kāi)展之前，協(xié)調(diào)交工檢測(cè)單位加強(qiáng)過(guò)程交工檢測(cè)，避免出現(xiàn)問(wèn)題難以整改。

3 考核管理

項(xiàng)目指揮部每季度進(jìn)行信用評(píng)價(jià)和考核檢查，將年度信用評(píng)價(jià)分到四個(gè)季度進(jìn)行，并進(jìn)行年度匯總，進(jìn)一步發(fā)揮信用評(píng)價(jià)作用；建立季度考核管理，對(duì)第三方試驗(yàn)檢測(cè)人員和監(jiān)理辦試驗(yàn)專(zhuān)監(jiān)進(jìn)行季度評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)與個(gè)人收入掛鉤，工作優(yōu)秀的給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作積極性。

4 中心試驗(yàn)室管理

項(xiàng)目中心試驗(yàn)室模式比較特殊，由一個(gè)比較規(guī)范的第三方單位承擔(dān)往期工作不規(guī)范的工地試驗(yàn)室檢測(cè)工作，且與試驗(yàn)監(jiān)理工作存在較多工作交互，因此各方職責(zé)、工作程序及要求需明確。本項(xiàng)目制定申檢制度：(1)明確施工單位自檢合格后，需向監(jiān)理單位提交申檢單，(2)監(jiān)理單位提出檢測(cè)要求，向EPC中心試驗(yàn)室提交報(bào)檢單，EPC中心試驗(yàn)室實(shí)施檢測(cè)。通過(guò)申檢單保證檢測(cè)工作程序性，同時(shí)依據(jù)申檢單和報(bào)告進(jìn)行計(jì)量，保證計(jì)量可控。此外第三方試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告出具通常按照母體程序和流程進(jìn)行，相對(duì)于工地比較緊張的工程進(jìn)度，存在嚴(yán)重滯后性，因此需對(duì)中心試驗(yàn)室正式報(bào)告出具時(shí)間進(jìn)行約定，保證報(bào)告時(shí)效性。

5 信息化技術(shù)應(yīng)用

根據(jù)行業(yè)要求，項(xiàng)目各試驗(yàn)室均安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，確保各工地試驗(yàn)室工作公開(kāi)透明，日常管理中可通過(guò)視頻監(jiān)控查看試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范和真實(shí)性。同時(shí)對(duì)試驗(yàn)室力學(xué)設(shè)備、瀝青3大指標(biāo)設(shè)備、隧道監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造，建立物聯(lián)網(wǎng)管理體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控試驗(yàn)檢測(cè)工作，出現(xiàn)不合格情況或者超標(biāo)情況，會(huì)通過(guò)短信通知相關(guān)管理人員及時(shí)處理，保證各單位檢測(cè)工作受到有效監(jiān)管。

6 結(jié) 論

隨著作為項(xiàng)目質(zhì)量保證重要環(huán)節(jié)的試驗(yàn)檢測(cè)工作重視度的提升，加強(qiáng)工地試驗(yàn)檢測(cè)管理工作勢(shì)在必行，由于沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目指揮部需積極探索，大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能使項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)管理工作不斷體系化，各方試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量得以提升。