1865年，Louis-Alexis Miribel創(chuàng)立了法國(guó)MP Hygiène公司，開(kāi)始從事紡織品及廢紙回收業(yè)務(wù)。1992年，其曾孫Marc Miribel接管了公司，公司主要生產(chǎn)生活用紙，Marc的女兒Laure和兒子Pierre現(xiàn)在也加入了公司。2015年，Tissue World雜志就采訪了Marc Miribel，當(dāng)時(shí)歐洲的生活用紙行業(yè)并不景氣，但是Marc對(duì)生活用紙行業(yè)發(fā)展的潛力充滿信心。如今，MP Hygiène公司更加專注于生活用紙領(lǐng)域的投入。

MP Hygiène公司的Annonay紙廠位于法國(guó)東南部Auvergne-Rh?ne-Alpes地區(qū)的Ardèche省，這是法國(guó)風(fēng)景最優(yōu)美的地區(qū)之一。該工廠將安裝一臺(tái)AHEAD 2.2高速衛(wèi)生紙機(jī)，計(jì)劃于2024年第一季度投入使用。根據(jù)MP Hygiène和紙機(jī)供應(yīng)商拓斯克的介紹，這將是業(yè)內(nèi)第一臺(tái)采用全電加熱熱風(fēng)系統(tǒng)的高速衛(wèi)生紙機(jī)，并且具有三級(jí)熱回收功能，消除了氣罩干燥過(guò)程中的直接碳排放。該紙機(jī)配備了拓斯克最新設(shè)計(jì)的TT NextPress靴式壓榨和TT SYD鋼制揚(yáng)克缸，TT氣罩配備了天然氣燃料燃燒器和電加熱器。

新紙機(jī)的年產(chǎn)能約3.8萬(wàn)t，這是Annonay紙廠的第二臺(tái)衛(wèi)生紙機(jī)，其對(duì)環(huán)保的關(guān)注反映了公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的理念，以及在當(dāng)前動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下的韌性。

MP Hygiène公司的第一臺(tái)紙機(jī)PM1的原紙產(chǎn)能為3萬(wàn)t/a，該公司的成品加工能力約為4.5萬(wàn)t/a。這意味著，公司每年需要從西班牙或意大利購(gòu)買(mǎi)約1.5萬(wàn)t的原紙。投資第二條生產(chǎn)線將降低公司從其他國(guó)家購(gòu)買(mǎi)大卷原紙帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并減少與運(yùn)輸相關(guān)的碳足跡。

MP Hygiène的總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)arc Miribel說(shuō)：“這對(duì)我們以及整個(gè)生活用紙行業(yè)都非常重要。這項(xiàng)投資將不僅使我們的原紙產(chǎn)能翻倍，而且也意味著Annonay紙廠將成為全球第一家使用電加熱氣罩的生活用紙工廠，可以大幅降低生產(chǎn)過(guò)程的碳足跡?！?/p>

第二臺(tái)衛(wèi)生紙機(jī)投產(chǎn)后，MP Hygiène公司將能夠用再生纖維生產(chǎn)生活用紙，這是其產(chǎn)品戰(zhàn)略的重大變革。Marc說(shuō)：“鑒于市場(chǎng)對(duì)可循環(huán)和可持續(xù)解決方案的需求不斷增長(zhǎng)，我們認(rèn)為使用再生纖維是必然的選擇。”

MP Hygiène公司將于2023年第四季度開(kāi)始制備廢紙漿，并在這兩臺(tái)紙機(jī)上使用?！癙M2具有最先進(jìn)的廢紙漿制備技術(shù)，公司每年將能夠處理3萬(wàn)t的廢紙，可以使用幾乎所有類型的廢紙，甚至是紙箱板。PM1采用的是雙輥壓榨，而PM2采用靴式壓榨，以生產(chǎn)更柔軟的生活用紙。所以，PM2對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，可以促進(jìn)產(chǎn)品的多樣化，并進(jìn)入居家用產(chǎn)品市場(chǎng)?！?/p>

公司計(jì)劃2025年生活用紙年產(chǎn)能達(dá)到6.5萬(wàn)t，其中50%的產(chǎn)品使用回收纖維?！翱沙掷m(xù)是一個(gè)大趨勢(shì)，無(wú)論是生活用紙還是其他行業(yè)，都需要在環(huán)境、生態(tài)、可持續(xù)性方面做出更多努力。我們無(wú)法100%使用回收纖維，但將擴(kuò)大其使用比例，特別是在居家外用產(chǎn)品中，因?yàn)橄M(fèi)者通常不要求這類產(chǎn)品一定為白色?！?/p>

在成品加工方面，2022年MP Hygiène公司生活用紙成品產(chǎn)量4.3萬(wàn)t。其中，Gambini提供的兩條加工生產(chǎn)線每條的年產(chǎn)能為1.2萬(wàn)t，一條新的United Converting加工設(shè)備的年產(chǎn)能為1萬(wàn)t，另外兩條United 加工生產(chǎn)線每條的年產(chǎn)能為1萬(wàn)t。公司還將于2023年增設(shè)一條年產(chǎn)能為3，000t的Z型折疊紙生產(chǎn)線、無(wú)芯衛(wèi)生紙加工設(shè)備、自動(dòng)機(jī)械手、新型壓花機(jī)等。在包裝方面，該公司在部分產(chǎn)品中使用再生塑料包裝。到2023年底，該公司的加工能力將超過(guò)7.5萬(wàn)t/a。

MP Hygiène靠近意大利和西班牙邊境，一直面臨著來(lái)自西班牙和意大利生活用紙企業(yè)以及大型國(guó)際生活用紙公司的競(jìng)爭(zhēng)。然而，新冠疫情的暴發(fā)對(duì)此地區(qū)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了雙重的影響。

他說(shuō)：“新冠疫情對(duì)我們的業(yè)務(wù)有兩個(gè)明顯的積極影響。首先，生活用紙的需求仍然巨大。疫情暴發(fā)后，由于居家工作的制度，人們對(duì)居家外用衛(wèi)生紙的需求略有下降，但居家外用擦手紙的銷量并沒(méi)有損失那么多。這是因?yàn)橐恍┤巳匀煌獬龉ぷ?，需要更頻繁地洗手。與2019年相比，我們的銷量有兩位百分?jǐn)?shù)的增長(zhǎng)。在銷售額方面，增長(zhǎng)更加明顯，因?yàn)楫a(chǎn)品的平均價(jià)格有所上漲?！?/p>

Marc說(shuō)，疫情帶來(lái)的巨大變化是人們更加注重自己的手部清潔和衛(wèi)生?！爸钡浇裉欤藗兊男l(wèi)生意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，我認(rèn)為這種趨勢(shì)很可能在未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里延續(xù)下去?！?/p>

第二，是產(chǎn)品的本地化?！耙咔榇_實(shí)使人們的注意力重新轉(zhuǎn)向了本地產(chǎn)品，更加重視地域性，以及購(gòu)買(mǎi)本地產(chǎn)品所帶來(lái)的積極、可持續(xù)的影響。在新冠疫情之前，我們面臨來(lái)自西班牙和意大利的激烈競(jìng)爭(zhēng)。但現(xiàn)在，消費(fèi)者更關(guān)心產(chǎn)品的可持續(xù)性，包括使用回收纖維的產(chǎn)品，更加注重購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商的產(chǎn)品。顯然，這對(duì)我們產(chǎn)生了積極的影響?！?/p>

MP Hygiène主要為居家外用市場(chǎng)生產(chǎn)零售商品牌產(chǎn)品，公司正在開(kāi)發(fā)更多的自有品牌產(chǎn)品。但是公司通過(guò)幫助客戶開(kāi)發(fā)生活用紙產(chǎn)品和營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展，因此零售商品牌生產(chǎn)仍然是公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的一部分。

生活用紙市場(chǎng)仍存在著“自然增長(zhǎng)”的空間。“PM1衛(wèi)生紙機(jī)投產(chǎn)以來(lái)，我們每年的銷量增長(zhǎng)一直保持在1，000～2，000t左右。很難說(shuō)這是由于公司的策略還是由于市場(chǎng)自然增長(zhǎng)。我覺(jué)得各占一半。從西班牙和意大利等國(guó)進(jìn)口大卷原紙會(huì)增加成本，運(yùn)輸過(guò)程也增加了溫室氣體的排放，尋找合適的運(yùn)輸工具也有困難，而且客戶也希望我們能減少運(yùn)輸造成的二氧化碳排放。 ”

關(guān)于通貨膨脹，Marc說(shuō)：“通貨膨脹的確是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，很難制定應(yīng)對(duì)策略，這已經(jīng)困擾了我們將近1年，壓力很大。2021年，我們的能源成本高達(dá)220萬(wàn)歐元，2023年，能源成本將在1，200萬(wàn)歐元左右，甚至更多，再加上紙漿價(jià)格上漲，公司面臨較大的成本壓力?！?/p>

在過(guò)去12個(gè)月里，由于能源和紙漿價(jià)格上漲，該公司不得不多次提價(jià)?！叭欢?，價(jià)格上漲嚴(yán)重影響了我們的盈利能力，導(dǎo)致利潤(rùn)率大幅縮水。我們的策略是本地生產(chǎn)，并專注于自有產(chǎn)品，以降低運(yùn)輸成本的影響，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

Miribel總結(jié)道，如果法國(guó)政府不給企業(yè)提供足夠的補(bǔ)貼和幫助，紙機(jī)在目前的情況下繼續(xù)運(yùn)行，那么法國(guó)的生活用紙公司可能會(huì)經(jīng)歷一段困難時(shí)期，喪失部分競(jìng)爭(zhēng)力?！昂?jiǎn)單地說(shuō)，從能源角度出發(fā)，我們必須在本地生產(chǎn)衛(wèi)生紙。希望戰(zhàn)爭(zhēng)停止，生活用紙市場(chǎng)可以繼續(xù)保持自然增長(zhǎng)。我預(yù)計(jì)，歐洲的生活用紙市場(chǎng)增長(zhǎng)率大約會(huì)有1%～2%。由于我們的原紙需求面臨缺口，從運(yùn)輸及其二氧化碳排放的角度來(lái)考慮，我認(rèn)為從其他國(guó)家購(gòu)買(mǎi)并不是好辦法。這也是我們投資PM2紙機(jī)的重要原因。MP Hygiène將成為第一家擁有商用電熱氣罩的工廠，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要?！?/p>

他補(bǔ)充說(shuō)，雖然今年公司的盈利能力“明顯受到了影響”，但稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)仍保持在兩位百分?jǐn)?shù)，以前為20%左右，現(xiàn)在大多時(shí)候是10%?！霸谀壳暗氖袌?chǎng)條件下，這個(gè)業(yè)績(jī)還算可以?？沙掷m(xù)性、本地生產(chǎn)和產(chǎn)品，這是我們生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。生活用紙行業(yè)的戰(zhàn)略必須是本地化生產(chǎn)和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

（本刊編譯自Tissue World雜志/2022年11—12月，王娟審校）