張東亮

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引言

建筑工程具有投資大、跨度周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點，增加了施工管理的難度。一些工程項目的安全生產(chǎn)意識薄弱，導(dǎo)致安全監(jiān)管工作落實不到位，難以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，最終釀成嚴重的后果。因此通過深入分析建筑工程需要提高對安全監(jiān)管的重視程度，建立完善的管理機制，加強人員培訓(xùn)，引進安全技術(shù)，確保施工現(xiàn)場的安全性和規(guī)范性，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

1 安全監(jiān)管在建筑工程施工現(xiàn)場運用的意義

1.1 有利于健全管理體系

在建筑工程施工現(xiàn)場開展安全監(jiān)管工作，提高安全監(jiān)管，在施工現(xiàn)場的地位獲得管理層生活人員等的重視程度，強化該工作的建設(shè)能夠進一步完善項目管理體系的建設(shè)。確保項目管理涉及了工程的各方面加強對全面的把控，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的各類問題，提高管理效率。

1.2 有利于保障工程的順利進行

近些年隨著建筑規(guī)模不斷擴大，不斷更新傳統(tǒng)的安全管理模式，已經(jīng)不再適用現(xiàn)代社會的安全監(jiān)管需求。因此需要建筑工程跟隨時代發(fā)展，不斷更新安全質(zhì)量監(jiān)管模式，引進現(xiàn)代化設(shè)備，建立健全管理機制。在多措并舉下，加強對施工現(xiàn)場的全面把控，排查施工現(xiàn)場的各類安全隱患，督促施工人員做好安全防護工作，強化他們的安全生產(chǎn)意識。針對可能出現(xiàn)的各種意外情況，建立安全監(jiān)管應(yīng)急機制，提高施工單位對現(xiàn)場安全事故的應(yīng)對和防范能力，確保工程的順利進行[1]。

2 安全監(jiān)管在建筑工程施工現(xiàn)場中運用的問題

2.1 工作人員安全意識薄弱

一些建筑項目并未建立一個完善的安全培訓(xùn)機制，正式上崗前缺乏對各環(huán)節(jié)各崗位的安全教育，使得一些工作人員的安全意識相對薄弱，并未意識到現(xiàn)場存在的各類安全隱患，安全護具佩戴不規(guī)范，施工不嚴謹?shù)葐栴}頻頻出現(xiàn)，增加了現(xiàn)場管理的難度，也容易受到人為因素的影響，出現(xiàn)各類質(zhì)量通病或事故。一些項目存在重進度，輕管理的問題，在日常工作中，將追趕進度放在第一位，忽略了施工現(xiàn)場的全面管理，尤其是安全監(jiān)管工作，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏安全監(jiān)管意識和生產(chǎn)意識，安全監(jiān)管措施落實不到位。

2.2 安全監(jiān)管機制不健全

施工現(xiàn)場安全管理，在整個工程中的管理中占據(jù)著十分重要的地位，通過有效把控現(xiàn)場各項工作，消除影響因素，解決其中的安全漏洞問題提高監(jiān)管效率，保障工程的施工質(zhì)量。但目前來說，一些工程項目并未建立健全的安全質(zhì)量監(jiān)管機制。僅僅是照搬了以往的監(jiān)管機制，并未結(jié)合項目的實際情況，進一步細化其中的規(guī)章制度，導(dǎo)致該機制存在諸多的漏洞。首先，在管理制度方面并未細化各崗位各部門的具體職責(zé)內(nèi)容，存在交叉重疊的情況，容易影響到安全管理的有效落實，導(dǎo)致出現(xiàn)問題，相互推卸責(zé)任，難以及時追責(zé)，致使現(xiàn)場安全監(jiān)管越來越惡化。其次，缺乏全面性?，F(xiàn)場監(jiān)管需要涉及材料，設(shè)備，人員技術(shù)等多方面的管理。但是在一些工程中或多或少存在一些漏洞。例如，材料質(zhì)量管理不到位，在原材料進場前并未開展質(zhì)量檢測工作，或者質(zhì)檢工作不到位，一些不合格的材料，進入現(xiàn)場應(yīng)用到各個環(huán)節(jié)中，對整體質(zhì)量造成影響。還有針對人員管理不到位，一些工作人員并未嚴格遵守技術(shù)的要求，僅憑自己的經(jīng)驗進行施工操作。而監(jiān)管人員由于缺乏相關(guān)制度的保障，難以對他們進行管理和約束。第三，缺乏協(xié)同機制的建設(shè)各部門之間缺乏有效的共同聯(lián)系，信息共享不到位也會影響到各環(huán)節(jié)的銜接，埋下一定的隱患和質(zhì)量問題。第四，缺乏安全應(yīng)急機制。在現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)一些安全問題，啟動安全應(yīng)急機制，將危害降到最低。一些工程項目缺乏風(fēng)險意識，安全應(yīng)急機制建設(shè)不到位。出現(xiàn)問題難以第一時間響應(yīng)。無法提供針對性的應(yīng)急措施，提高了安全事故的發(fā)生概率[2]。

2.3 安全技術(shù)滯后

在現(xiàn)場監(jiān)管工作中，需要人力物力財力等多方面的支持，構(gòu)建一個保障體系，其中離不開信息技術(shù)的支持。但是在一些建筑項目中，由于缺乏資金的投入，安全技術(shù)設(shè)備的引進，受到了一定的局限性，使用的設(shè)備技術(shù)相對滯后。尤其是在設(shè)備更新?lián)Q代非?？斓漠?dāng)下，一些傳統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)存在諸多的漏洞，一些管理人員無法觸及的工作，需要接觸設(shè)備來進行，但之后的設(shè)備提供的數(shù)據(jù)并不精確，安全管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員的風(fēng)險系數(shù)不斷的上升。受到安全技術(shù)的影響，數(shù)據(jù)庫建設(shè)不健全，資料信息錯亂，內(nèi)容不完整，前后不一致，監(jiān)管人員手中的資料與施工現(xiàn)場存在差異，相關(guān)監(jiān)管工作也難以有效推進，增加了安全監(jiān)管的難度[3]。

2.4 成本投入不足

一些施工企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟效益，忽略現(xiàn)場施工的安全管理，在這方面也并未投入足夠的資金。安全管理安全生產(chǎn)方面缺乏足夠資金的投入，就會影響到相關(guān)設(shè)備的引進和穩(wěn)定運行。成本控制工作流于形式，缺乏規(guī)范化的管理和控制，導(dǎo)致資金、資源等的浪費嚴重，無法滿足安全監(jiān)管工作的需求，最終影響到工作效率。

2.5 安全隱患排查不到位

在隱患排查工作中，需要工作人員深入現(xiàn)場進行排查，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，對一些危險源加強管理。但在實際工作中，人員崗位設(shè)置不恰當(dāng)，缺乏足夠人手，再加上缺乏資料技術(shù)等的支持，并未制定全面有效的排查工作。在現(xiàn)場排查中，只注重一些表面措施的排查，缺乏對周圍環(huán)境和隱蔽工程的檢查，排查工作不到位，一些安全隱患難以及時發(fā)現(xiàn)，提高了事故的發(fā)生概率[4]。

3 安全監(jiān)管在建筑工程施工現(xiàn)場的運用策略

3.1 開展教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識

為了提高施工現(xiàn)場安全監(jiān)管的效率，建筑工程單位需要建立一個完善的教育培訓(xùn)機制，加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)工作，強化他們的安全生產(chǎn)意識和防范意識，構(gòu)建一支高效的團隊，消除人為因素的影響。首先，在正式上崗前開展安全教育培訓(xùn)，使施工人員和管理人員認識到現(xiàn)場中可能存在的各類安全隱患，做好安全防護工作。其次，在施工過程中利用碎片化的時間及時叮囑施工人員，要求他們嚴格遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的操作行為。同時注意加強對周圍環(huán)境的觀察，如果發(fā)現(xiàn)一些異常問題需要及時上報，有效消除施工過程中的安全隱患。第三，針對監(jiān)管人員也需要注重安全教育工作的開展，選拔優(yōu)秀的人才構(gòu)建一支高素質(zhì)的團隊，要求他們認識到施工過程中存在的各類安全隱患，并具備一定的風(fēng)險識別排查和管理等各方面的能力，通過培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)，滿足安全監(jiān)管工作的需求[5]。

3.2 完善監(jiān)管機制，加強現(xiàn)場把控

建立一個完善的安全監(jiān)管機制，有效把控施工現(xiàn)場，確保工程的順利進行。首先，要細化安全管理制度。建筑工程單位整合工程的各項數(shù)據(jù)資料，了解工程特點，進一步細化管理制度的內(nèi)容，保障制度的針對性和規(guī)范性。嚴格規(guī)定施工工藝，操作流程，操作方式，明確指出違反安全制度的懲處規(guī)定，形成一定的警示作用。同時還需要細化各崗位的工作職責(zé)，將責(zé)任落實到具體的人身上，發(fā)現(xiàn)問題也能及時追責(zé)。其次，建立事前事中事后三級管理機制。在事前管理工作中，要加強對設(shè)備材料等的安全監(jiān)管。根據(jù)規(guī)章制度的要求開展質(zhì)檢工作，確保材料的質(zhì)量、設(shè)備的性能符合工程需求，質(zhì)檢合格后才能允許材料設(shè)備進場。在事中控制中，主要包括施工人員技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)設(shè)備的操作、各環(huán)節(jié)的有效銜接等，通過開展有效的控制工作，消除各類安全隱患，保障施工的順利進行。事后控制工作主要是針對一些已經(jīng)竣工的環(huán)節(jié)開展質(zhì)檢工作，整合工程的各項資料綜合分析，確保施工符合工程的要求。第三，建立協(xié)同管理機制，構(gòu)建一個共享平臺，各部門可借助于平臺，及時分享資料，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的共享，也能加強協(xié)同管理，共同處理施工中存在的安全通病和隱患問題。第四，健全安全應(yīng)急管理機制。要綜合分析建筑工程開展風(fēng)險評估，工作針對其中存在的一些風(fēng)險問題，制定針對性的應(yīng)急預(yù)案，也可參照以往的一些工程，引進恰當(dāng)?shù)拇胧ＴO(shè)置專門的應(yīng)急小組，確保應(yīng)急物資設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等的完善。在多項機制的配合下，加強對建筑工程施工現(xiàn)場的全面把控，提高監(jiān)管的質(zhì)量和效率[6]。

3.3 引進先進技術(shù)，提供一定保障

不得確保安全監(jiān)管工作的順利進行，施工單位還需要注重先進技術(shù)的引進，及時更新技術(shù)設(shè)備，構(gòu)建全面化的監(jiān)管系統(tǒng)，為工作人員提供一定的支持和保障，減輕工作壓力，也能確保安全監(jiān)管的高效性。在新時期，可借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)人工智能等技術(shù)的支持，構(gòu)建一個全面監(jiān)管系統(tǒng)，可實時監(jiān)測施工現(xiàn)場獲得準確的數(shù)據(jù)信息。例如可以借助BIM技術(shù)開展安全監(jiān)管工作。BIM技術(shù)具有可視化的特點，結(jié)合其他的技術(shù)構(gòu)建4D進度模型，便于現(xiàn)場的管理人員及時查看現(xiàn)場的實際情況。所建設(shè)的信息系統(tǒng)可實時儲存各類數(shù)據(jù)信息，為管理人員提供數(shù)據(jù)上的支持。在后續(xù)的監(jiān)管工作中，可及時整理各項信息，做好分析工作。在技術(shù)的支持下，不僅降低了管理人員的難度，還能進一步拓展安全管理的范圍。借助于一些先進軟件分析施工數(shù)據(jù)，通過對比分析，及時發(fā)現(xiàn)一些異常問題，做好糾正工作，確保施工嚴格，符合工程要求，減少安全通病的出現(xiàn)，保障整體的質(zhì)量[7]。

3.4 加大資金投入，開展成本控制工作

建筑施工單位需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，認識到安全監(jiān)管的重要性，同時合理劃分資金，建立完善的成本控制機制，加大對安全監(jiān)管的資金投入，有足夠資金的支持，不僅能夠及時更新技術(shù)設(shè)備，引進高素質(zhì)的人才，組建一支高素質(zhì)的團隊，借助先進的技術(shù)設(shè)備開展安全監(jiān)管工作。還能優(yōu)化資金的分配，彌補安全監(jiān)督管理機制中的不足之處，更新安全管理模式，確保該機制穩(wěn)定運行。開展成本控制工作滲透到施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行，嚴格把控優(yōu)化資金資源等的使用，劃分到其他環(huán)節(jié)，提高資金的利用率，推進施工項目的順利進行。

3.5 做好安全隱患排查和指導(dǎo)工作

施工單位需要提前制定安全監(jiān)管計劃，在施工前開展安全隱患排查工作。為了解決以往的問題，需要全面搜集資料，掌握工程要求和周圍環(huán)境特點，充分把握危險源、安全隱患、排查方法等資料，開展全面排查工作，做好排查記錄，綜合分析，為隱患管理等提供全面綜合的資料[8]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工單位需要認識到安全監(jiān)管的重要作用，轉(zhuǎn)變以往的觀念，提高安全監(jiān)管的地位。做好人員培訓(xùn)，完善教育培訓(xùn)機制，消除人為因素的影響。健全安全管理機制，形成有效保障，更新管理模式，加強風(fēng)險排查和應(yīng)急管理。以及經(jīng)濟技術(shù)設(shè)備構(gòu)建戰(zhàn)略化系統(tǒng)，降低管理人員難度。加大資金投入，滿足各項工作需求，確保安全監(jiān)管措施的有效落實。在各種措施的支持下，能夠有效解決以往安全監(jiān)管中的問題，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標，消除安全隱患和風(fēng)險問題，確保建筑工程順利進行。