劉慧

煙臺(tái)市紅旗置業(yè)有限公司 山東 煙臺(tái) 264000

引言

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，城市規(guī)模逐漸擴(kuò)大、城市人口迅速增加，建筑已成為現(xiàn)代城市的重要標(biāo)志，建筑行業(yè)迎來發(fā)展新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，需要以大量資金作為支撐，而現(xiàn)代建筑體量較大，前期成本投入較多，要實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益，則要注重加強(qiáng)成本控制，通過各種途徑降低工程成本。工程成本主要指項(xiàng)目工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用，涉及項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面。降低成本是建筑企業(yè)管理的重要課題，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、功能以及安全性的前提下，合理降低成本，有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 房產(chǎn)建筑工程管理方面的成本控制價(jià)值

1.1 全面提升管理水平

眾所周知，建筑工程規(guī)模大，涉及范圍廣，施工工期長，需要使用多種復(fù)雜的施工技術(shù)與施工工藝。因此，只有做好項(xiàng)目管理工作，才能實(shí)現(xiàn)對人力、物力等進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高管理水平，為建筑工程的整體質(zhì)量提供保障。做好工程項(xiàng)目成本管理與控制工作，不僅可以科學(xué)合理地配置施工人員，還可以有效管控成本，避免資金濫用情況。這有利于提高各類資源調(diào)配的有效性和合理性，并能減少成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 避免社會(huì)能源浪費(fèi)

相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，建筑行業(yè)位居國家所有行業(yè)能耗首位，在開展工程項(xiàng)目施工中，需要大量能源作支撐，而過度消耗能源，不僅會(huì)增加工程成本，還會(huì)造成社會(huì)能源浪費(fèi)，不利于生態(tài)型社會(huì)發(fā)展。目前，一直強(qiáng)調(diào)的節(jié)能理念和綠色施工技術(shù)旨在減少對環(huán)境的破壞以及對能源的消耗。通過降低工程成本，可以進(jìn)一步節(jié)約社會(huì)能耗，有助于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)同發(fā)展，對促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)具有重要價(jià)值。

1.3 進(jìn)行戰(zhàn)略性成本控制，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

建設(shè)單位想要在激烈的市場競爭中占有一席之地并長久發(fā)展下去，就需要進(jìn)行戰(zhàn)略性成本控制，形成自身優(yōu)勢，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的競爭中，建設(shè)單位如果可以采用合適的辦法加強(qiáng)成本控制，就可以打敗競爭對手，取得勝利。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制過程中存在的問題

2.1 材料損耗嚴(yán)重

施工材料是建筑工程施工中的重要組成部分，貫穿于工程施工始終，其損耗情況與工程造價(jià)息息相關(guān)。眾所周知，建筑工程施工具有復(fù)雜性特點(diǎn)，應(yīng)用到的材料種類和數(shù)量較多，并且涉及的材料包括成品、半成品、原材料等，在實(shí)際施工中不可避免產(chǎn)生消耗、浪費(fèi)情況，如果控制不當(dāng)，會(huì)增加工程成本支出。例如：施工現(xiàn)場材料管理不當(dāng)，直接將碎石與砂子堆放在泥土上，導(dǎo)致碎石中摻有大量泥土，在材料驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)碎石質(zhì)量不過關(guān)，最終導(dǎo)致材料浪費(fèi)。

2.2 缺乏對成本控制的重視

提高對建筑工程管理之中的成本管控工作的重視程度十分關(guān)鍵，不過在受到傳統(tǒng)思維模式的影響下，部分領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員并沒有意識(shí)到成本控制的重要作用，而且建筑單位在具體開展工程建設(shè)工作時(shí)也未能立足于實(shí)際狀況，如此一來，就導(dǎo)致工程成本控制工作存在與實(shí)際不相符的問題，欠缺針對性。從另一個(gè)層面展開分析，在建筑單位內(nèi)部也未能將成本管控工作確切落實(shí)到位，尤其是部分職工沒能形成健全、完善的思想意識(shí)，對于成本控制欠缺基礎(chǔ)性認(rèn)知，綜合素養(yǎng)水平不高，也就無法取得理想的成本控制效果，甚至可能使得工程成本變高[2]。

2.3 全過程成本控制不嚴(yán)格

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑企業(yè)多會(huì)結(jié)合實(shí)際狀況制訂成本計(jì)劃，并跟蹤指導(dǎo)，以此對施工成本進(jìn)行有效控制。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目建設(shè)極有可能受到多方面因素的影響，導(dǎo)致間接費(fèi)用直接費(fèi)及管理費(fèi)等顯著增加，致使全過程成本控制無法實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，施工成本極有可能失去控制，對工程項(xiàng)目整體效益及建筑企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生嚴(yán)重影響。該項(xiàng)問題相較于其他問題具有更強(qiáng)的嚴(yán)重性，因此有必要對其采取相應(yīng)的解決措施。

2.4 人員的專業(yè)性局限

很多房產(chǎn)建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏成本控制專業(yè)的管理部門，他們會(huì)將成本控制的內(nèi)容劃分到其他部門，由不同的人員來完成，這會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的成本盲目增加，房產(chǎn)建筑工程的成本控制負(fù)責(zé)人員本身的專業(yè)知識(shí)比較欠缺，在建筑工程成本控制的經(jīng)驗(yàn)積累方面也存在一些問題，會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的管理人員在工作的過程中忽視了成本控制管理工作，對于相關(guān)的認(rèn)知極其薄弱，在工作的過程中制定的決策缺乏合理的依據(jù)，也沒有從建筑工程成本的角度來進(jìn)行分析，導(dǎo)致產(chǎn)生了部分房產(chǎn)建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，房產(chǎn)建筑工程的成本管理人員本身的專業(yè)知識(shí)局限，也會(huì)導(dǎo)致對原材料的選擇和存儲(chǔ)過程中產(chǎn)生一些不必要的問題，使房產(chǎn)建筑工程中使用的材料受到影響，也對房產(chǎn)建筑成本產(chǎn)生了影響。

3 房產(chǎn)建筑工程成本控制的措施

3.1 有效加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理

眾所周知，建筑工程建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，工程變更的因素有很多，例如設(shè)計(jì)方案存在問題、設(shè)計(jì)不合理、現(xiàn)場施工內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙不相符等。除此之外，還有很多其他因素，這里就不再一一舉例說明了。為了避免出現(xiàn)上述情況，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方在實(shí)際施工過程中，要格外注意這些因素，嚴(yán)格要求施工單位遵守施工方案，同時(shí)做好監(jiān)督管理工作，從而有效避免施工材料代用以及施工變更等情況。為了完成這一環(huán)節(jié)的任務(wù)，建設(shè)單位需要在施工前期階段，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取行之有效的措施加以解決。對于無法避免的設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位要格外注意，并且對其進(jìn)行仔細(xì)檢查與處理。成本方面的變更，沒有得到建筑工程總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人的簽字是無效的，只有得到雙方的簽字才算生效。如果工程項(xiàng)目規(guī)模大且復(fù)雜，那么建設(shè)單位需要委派專業(yè)且具有經(jīng)驗(yàn)的成本管理與控制人員進(jìn)行實(shí)地考察；如果條件允許，那么成本管理與控制人員還可以常駐施工現(xiàn)場，從而切實(shí)做好相關(guān)工作，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理工作應(yīng)有的作用[3]。

3.2 降低材料成本

材料成本作為工程成本的關(guān)鍵組成要素，通過降低材料成本能顯著提升企業(yè)盈利空間，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)，通過各種途徑和方式降低材料成本，具體可從以下四方面入手：第一，在采購材料之前，開展市場調(diào)查，掌握市場建材價(jià)格波動(dòng)情況，以最合理的價(jià)格采購材料，盡量與當(dāng)?shù)毓?yīng)商實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定合作，降低材料運(yùn)輸成本；第二，明確各種材料的性能標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、型號(hào)以及用途，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求采購材料，所有進(jìn)場材料都需經(jīng)過質(zhì)量抽查，若材料質(zhì)量不合格則不能進(jìn)入現(xiàn)場，與供應(yīng)商聯(lián)系做返廠處理；第三，科學(xué)保管材料，尤其對于鋼筋、水泥、電纜等重要材料，做好防水防潮以及防盜措施，避免材料在保管期間變質(zhì)；第四，制定科學(xué)的材料領(lǐng)取制度，施工人員按照每天材料清單領(lǐng)取材料，嚴(yán)格監(jiān)管材料浪費(fèi)情況。

3.3 提高參建工作人員的成本控制意識(shí)

建筑項(xiàng)目成本管控貫穿在工程全程，若是想將成本管控水平有效加以提升，做到對資金、資源以及能源的高效節(jié)約，就應(yīng)當(dāng)把工程項(xiàng)目的成本管控工作切實(shí)落實(shí)于每一建設(shè)流程之中與每一位職工身上。不過，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目實(shí)施過程中參與建設(shè)的人員數(shù)量非常多，也就不能全面保障全體職工都可以以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致的態(tài)度遵照成本管控規(guī)范要求來進(jìn)行相應(yīng)工作。為了讓此問題得以避免，有效提升成本管控能力與取得更好的管控效果，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育和宣傳工作，持續(xù)提升全體參建職工的成本管控意識(shí)，讓其充分意識(shí)到成本管控工作的重要意義。而當(dāng)全體參建人員具有更高水平、更健全的成本管控意識(shí)之時(shí)，也就代表著這些工作人員在處理項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中相關(guān)工作時(shí)，可以把成本管控視為日常工作實(shí)施的重要原則之一，有效地把成本管控的要求標(biāo)準(zhǔn)與理念措施確切落實(shí)到平日的工作之中。通過加強(qiáng)參建者的成本管理與控制意識(shí)，可以大幅提升整個(gè)工程的成本管控質(zhì)量水平，達(dá)成在建筑項(xiàng)目建設(shè)中提高資金、能源以及資源利用率的目標(biāo)[4]。

3.4 成本考核制度

在開展工程項(xiàng)目成本控制工作的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況制定成本考核制度，并將其有效落實(shí)到各項(xiàng)工作中。此外，必須全面加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的檢查力度，充分明確項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本狀況及月度成本狀況等，并分別開展考核工作。相關(guān)部門必須對成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，深入分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，確保其具備良好的精準(zhǔn)性與及時(shí)性，并進(jìn)行細(xì)致化分析，嚴(yán)禁出現(xiàn)謊報(bào)成本費(fèi)用的不良現(xiàn)象。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)前期策劃的成本總費(fèi)用，對部門業(yè)務(wù)與管理效益進(jìn)行有效結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)開展綜合考核工作，充分體現(xiàn)不同部門及管理人員在成本過程控制工作中的核心價(jià)值。應(yīng)對不同工作人員的基本職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，并將其有效落實(shí)到實(shí)際工作中。應(yīng)將績效考核與承包責(zé)任書作為重要參考依據(jù)，適當(dāng)給予成功創(chuàng)造效益及節(jié)約成本的人員精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并結(jié)合規(guī)章制度對因管理不力而造成經(jīng)濟(jì)損失的人員相應(yīng)懲處，提高工作人員的積極性，幫助其樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。

3.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

眾所周知，在實(shí)際施工過程中，工程項(xiàng)目容易受到一些無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。在通常情況下，如果建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么勢必會(huì)產(chǎn)生無法估量的損失，從而在一定程度上增加了建筑工程項(xiàng)目的成本，對建筑單位的投資造成極為不利的影響。為了避免出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位需要嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好相關(guān)工作，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，開展相應(yīng)的預(yù)控工作。具體措施包括以下幾點(diǎn)：①開展課程教育，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作人員的道德教育，同時(shí)選擇優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員，聘請能力強(qiáng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理。這樣做的目的是，從根源上避免出現(xiàn)因追求利益而濫用職權(quán)、損害建設(shè)單位利益的情況，降低違法違規(guī)行為發(fā)生的概率，切實(shí)為建設(shè)單位的利益提供保障。②建設(shè)單位要充分認(rèn)識(shí)事前控制的重要性，并且給予高度重視。為了更好地進(jìn)行事前控制，為建筑工程質(zhì)量提供保障，建設(shè)單位需要對設(shè)計(jì)方案與施工方案進(jìn)行分析與評估。這樣做主要是為了減少錯(cuò)誤，確保設(shè)計(jì)方案的合理性與科學(xué)性，避免設(shè)計(jì)變更與施工返修，有效地節(jié)約建筑工程項(xiàng)目的成本，切實(shí)提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。③建設(shè)單位需要充分了解相關(guān)法律，嚴(yán)格遵守法律；政府部門要嚴(yán)厲查處違法工程項(xiàng)目。為了確保建筑工程項(xiàng)目的合法性，建設(shè)單位應(yīng)該要求施工單位以及第三方做相應(yīng)的擔(dān)保，從根本上降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在中國城市化發(fā)展進(jìn)程下，建筑行業(yè)迎來發(fā)展新機(jī)遇，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)承受的外部壓力持續(xù)增加，要實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，需要高度重視成本控制。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合自身具體情況，采取科學(xué)的措施降低工程成本，拓展工程項(xiàng)目盈利空間，體現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。