黃綿松

（中冶焦耐（大連）工程技術(shù)有限公司，遼寧 大連 116000）

建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，在推動城市化進(jìn)程的過程當(dāng)中發(fā)揮出了重要作用，但是在快速發(fā)展的過程當(dāng)中往往忽視了重要的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致建筑工程管理及施工中質(zhì)量問題頻發(fā)。質(zhì)量才是建筑工程首要關(guān)注的要點內(nèi)容，如果無法保障質(zhì)量，建筑行業(yè)的發(fā)展也將如同空中樓閣。為了能夠使建筑行業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，在工程施工過程中，一定要注重質(zhì)量管理，加強(qiáng)管控力度，積極地落實各項質(zhì)量控制的有效措施，這樣才能夠為建筑行業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的基石保障，同時也是為人民的生命財產(chǎn)安全做出的基本保障。

1 落實建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的積極影響

建筑工程一旦完成基本施工工序之后，后期只能進(jìn)行維護(hù)而不能隨意改造或者是重建，具有不可逆轉(zhuǎn)性。因此，在建筑工程管理及施工過程當(dāng)中，為某些特別的因素而造成質(zhì)量問題的發(fā)生，很難用最低成本消耗又具有較高效率的施工方法進(jìn)行修復(fù)，而且如果面對的質(zhì)量問題較為嚴(yán)重，整個建筑工程將會迎來無法驗收的嚴(yán)重后果，這樣的后果使建筑單位以及投資者和業(yè)主都會承受非常嚴(yán)重的損失。

建筑工程是復(fù)雜程度較高的綜合性工程，單個建筑項目的地點以及環(huán)境不可更改，但建筑單位在投資建筑項目的時候具有較大的流動性，會綜合考慮不同項目之間的需求而考慮成本投入，在多線管理的過程當(dāng)中，要想能夠做到更高效的質(zhì)量控制，就需要建立起科學(xué)而規(guī)范的管理及施工質(zhì)量控制體系，才能夠在不同的項目中間維持好質(zhì)量管理的平衡。

建筑工程通常很難完成批量生產(chǎn)，這是因為所需要投入的資金及人力成本巨大，無法達(dá)到量產(chǎn)的基本要求，而且不同的建筑項目業(yè)主的需求有所不同，在建筑工程管理及施工的過程中，很難用統(tǒng)一的模板，只能根據(jù)不同的工程實際情況以及同類型的工程項目來建設(shè)起適合自身的管理體系，這樣也是最能夠保障施工質(zhì)量的方式[1]。

建筑工程所需要涉及的方面較多，在這種情況下很難保證每一個環(huán)節(jié)都能夠全面掌握，這也為質(zhì)量控制工作帶來了一定的困難。施工管理與施工質(zhì)量之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有落實管理工作，才能有效提高施工質(zhì)量，也是工程安全以及質(zhì)量的基本保障。而施工質(zhì)量則能夠反過來體現(xiàn)出工程管理的情況和基本價值，因此管理及施工質(zhì)量兩者都是建筑工程的重要基石。

建筑工程在施工建設(shè)的整個過程中不可避免地存在一些安全隱患和質(zhì)量問題，要想能夠為安全施工提供堅實的保障，就一定要對工程施工建設(shè)加強(qiáng)重視，重視工程管理工作，同時落實好質(zhì)量控制的基本措施。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中遇到的主要阻礙

2.1 材料與設(shè)備問題

在建筑工程管理過程中所遇到的最為明顯的質(zhì)量問題就是材料以及設(shè)備的質(zhì)量管理問題。建筑工程項目通常涉及范圍較廣，重要環(huán)節(jié)較多，人員參與數(shù)量龐大，具有較長的建設(shè)周期，因此，在建設(shè)過程中發(fā)生質(zhì)量問題是十分常見的，而材料與設(shè)備問題則是所發(fā)現(xiàn)的眾多質(zhì)量問題當(dāng)中較為明顯的一種。如果所運用的建設(shè)材料的質(zhì)量在不符合國家質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)入了建設(shè)場地內(nèi)部，那么所造成的損失是無法進(jìn)行估量的。通常都是因為建筑單位為了減少施工成本，選用材料性價比不高，或者是不對材料質(zhì)量進(jìn)行基本檢測，在購買材料的過程當(dāng)中弄虛作假，不考慮材料本身的質(zhì)量品級，導(dǎo)致劣質(zhì)材料投入施工當(dāng)中，從而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題[2]。

設(shè)備質(zhì)量合格也是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作當(dāng)中的基本要求，使用合適的機(jī)械設(shè)備，能夠有效地提高施工效率，同時也能夠保障其施工的基本安全。因此，對于機(jī)械設(shè)備的運行情況，必須要定期做好檢測，及時地進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，才不會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的故障，從而影響到工程的進(jìn)程以及工程施工的基本質(zhì)量。但往往因為對機(jī)械設(shè)備使用的不重視，使用方法不恰當(dāng)?shù)榷喾矫娴囊蛩?，?dǎo)致施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量安全問題。

2.2 工作人員問題

工作人員是保障工程建設(shè)正常進(jìn)行的基本因素，工作人員的安全意識以及技術(shù)水平，直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量安全?，F(xiàn)在主要面臨的影響施工質(zhì)量的人為方面的因素在于，有些工作人員本身可能沒有擁有較高的施工技術(shù)水平，面臨一些要求較高難度較大的施工環(huán)節(jié)時，自身的能力較難勝任。當(dāng)然這也與施工單位對于工程建設(shè)質(zhì)量的重視程度有關(guān)，所選擇的施工團(tuán)隊的質(zhì)量水平是否有提前做好考察，是否有進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部的比較，擇優(yōu)錄取[3]。與施工人員自身操作的規(guī)范程度有關(guān)，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中沒有按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行規(guī)范操作，也會導(dǎo)致后期質(zhì)量驗收的過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量參差不齊的情況發(fā)生，這些對工程項目的建設(shè)進(jìn)度的推進(jìn)也有很大影響。最后也和管理人員有一定關(guān)系，管理人員對基層工作人員沒有做到專業(yè)督促和監(jiān)管，對于質(zhì)量管理工作沒有落實到位。

2.3 制度問題

施工管理制度是基本的行事準(zhǔn)則，也是考察工作人員工作水平是否達(dá)標(biāo)的基本參考，只有有效的工作管理制度才能夠發(fā)揮出工作人員的積極主動性，督促工作人員重視自身的崗位工作內(nèi)容，減少問題的發(fā)生。但往往管理制度中的責(zé)任并沒有落實到個人，也就導(dǎo)致工作人員在施工過程中缺少規(guī)范的約束，具有一定的隨意性，導(dǎo)致建設(shè)過程中產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，從而引發(fā)安全事故。在事故發(fā)生后，由于責(zé)任制度的不明確，還會出現(xiàn)互相推諉的情況[4]。目前，大部分的施工單位所采取的管理方式較為類似，最為常用的就是分包建筑工程管理模式，但這種模式往往不能夠很明確地劃分出個人的管理范圍以及個人所需要承擔(dān)的管理責(zé)任，這也為質(zhì)量問題埋下了隱患。

2.4 成本問題

成本是施工單位最為重視的部分，要避免成本的浪費，讓所有的投資可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為了更加合理地進(jìn)行成本的配置和投入，要建立起一套科學(xué)合理的施工方案，并且提前做出一定的預(yù)算。但往往正式開展施工建設(shè)知識，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所投入的預(yù)算往往沒有按照方案進(jìn)行，還是出現(xiàn)了較多的成本浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)最終所能收獲的經(jīng)濟(jì)效益是不符合預(yù)期的[5]。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1 落實材料與設(shè)備質(zhì)量管理

在進(jìn)行材料購買的初期就需要提前考慮好質(zhì)量以及價格。首先必須確保所購買的材料是符合國家質(zhì)量規(guī)定要求的，在市場中進(jìn)行多方比較，選擇性價比最優(yōu)的材料達(dá)到控制成本的目的。要選擇合規(guī)的購買渠道進(jìn)行購買，不要從非法的購買渠道去購買價格較低的材料，這樣很難保障材料的質(zhì)量安全。在購買材料的時候，對于所選定的供應(yīng)商家，還需要查看其廠商的營業(yè)資質(zhì)以及材料質(zhì)量檢測報告，確保渠道正規(guī)以及材料質(zhì)量過關(guān)，才可以完成購買手續(xù)，對于售后管理方面也要提前做好考慮，避免出現(xiàn)后期出現(xiàn)質(zhì)量問題。材料進(jìn)場之前也要進(jìn)行抽樣檢測，反復(fù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保符合建筑工程項目的基本要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)材料在抽樣檢測過程中出現(xiàn)的問題，需要立馬退回廠家并且重新協(xié)商運一批新的材料，直到確保每一批次的材料都符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠正式投入使用，在這個過程當(dāng)中，監(jiān)督人員一定要發(fā)揮好監(jiān)督作用，做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作[6]。

3.2 制定科學(xué)規(guī)范的管理制度

科學(xué)規(guī)范的管理制度是最后一道質(zhì)量安全保障的防線，也是工程管理及施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，工程施工的最終質(zhì)量是否達(dá)到了驗收的標(biāo)準(zhǔn)，不僅和建設(shè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，也和管理工作有很大的關(guān)聯(lián)。建筑工程項目管理部門一定要發(fā)揮自身的管理作用，落實好各項管理工作，特別是對建筑建設(shè)工作人員的管理一定要重視起來。最好能夠?qū)嵭袀€人責(zé)任制，也就是將建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項責(zé)任衣物分配到每一個部門以及每一位主要負(fù)責(zé)人身上，進(jìn)行分層管理更加適合規(guī)模較大的以及參與人數(shù)較多工程項目。每一層次的負(fù)責(zé)人都有一定的管理職責(zé)，在不同環(huán)節(jié)內(nèi)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，都可以在短時間內(nèi)找到主要負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人出面解決問題，及時完成處理才能夠減少損失。管理工作人員在管理的過程當(dāng)中會承受一定的壓力，會在制度的鞭策下體現(xiàn)出一定的主觀能動性。合理的獎懲制度更加能夠督促工作人員認(rèn)真工作，如果因為個人的原因使建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題或者是蒙受了重大損失，工作人員將會被予以辭退?；蛘咭驗閭€人利益，而在材料質(zhì)量或者是人員安排上動手腳，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量安全問題，企業(yè)也將按照管理制度規(guī)定，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，以避免后續(xù)再有同樣的錯誤發(fā)生[7]。對于個人表現(xiàn)突出，為把控工程施工質(zhì)量做出了重要貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)要進(jìn)行積極的獎勵，不僅是在精神上進(jìn)行鼓勵，物質(zhì)上也能夠有一定的體現(xiàn)，讓所有的員工都能夠認(rèn)真努力，積極負(fù)責(zé)，發(fā)揮出自己的主觀能動性，落實好質(zhì)量管理的各項措施，在此基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)建筑工程管理優(yōu)化，推動管理制度的完善。

3.3 提升工作人員綜合素質(zhì)水平

工作人員的安全意識對施工安全管理工作至關(guān)重要，無論是因為管理工作的失誤，還是因為質(zhì)量問題的影響，只要發(fā)生了安全事故，就一定會對建筑工程的建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量安全產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

因此，對于工作人員上崗前一定要進(jìn)行的一項培訓(xùn)項目就是安全管理培訓(xùn)，在正式上崗之后，還要定期進(jìn)行安全會議和安全培訓(xùn)，確保不會因為缺乏安全意識而發(fā)生較大的安全事故。

同時，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員在施工操作過程中出現(xiàn)了不當(dāng)以及不正規(guī)的行為，比如說不戴安全帽進(jìn)入施工場地，或者是在精神疲勞的情況下連續(xù)長時間進(jìn)行高強(qiáng)度工作，都要由管理人員及時進(jìn)行勸阻和提醒，防止出現(xiàn)安全事故。

當(dāng)然，提升工作人員的施工技術(shù)水平也是十分重要的，特別是在高科技快速發(fā)展的當(dāng)今時代，施工技術(shù)以及各行各業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)都在不斷地提高，必須要求工作人員的個人技術(shù)水平能夠符合工程項目建設(shè)的基本要求，對于一些針對性更強(qiáng)、要求更高的項目，就要提前做好專業(yè)人才的招聘，避免由于個人技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)而引發(fā)施工質(zhì)量問題。

樹立正確的工作意識，工作人員能夠?qū)⒆陨淼睦媾c集體利益結(jié)合起來，具有大局觀念，擁有責(zé)任意識，能夠重視工程建設(shè)，這樣才能為質(zhì)量控制做出一定的貢獻(xiàn)[8]。

3.4 科學(xué)控制施工成本

建筑施工單位為了在完成施工項目之后能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，但是又不能夠損傷建筑工程的施工質(zhì)量，就需要提前做好合理的成本控制措施，讓每一個部門、每一個施工環(huán)節(jié)都能明確自身的工作職責(zé)。施工單位需要建立一套可行的成本機(jī)制，在工程建設(shè)過程中，根據(jù)建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)整和完善，合理地分配成本，做到合理使用，這樣能夠達(dá)成成本預(yù)算的基本要求，后期進(jìn)行成本核算的時候也能夠保障結(jié)果的準(zhǔn)確性。提高資源的利用效率也是減少成本投入的好手段，同時對社會資源可持續(xù)發(fā)展有一定的幫助。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)在完成建筑工程項目的過程中，需加大對建筑工程管理及施工質(zhì)量的把控，但是在這過程中會遇到許多的難題和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)在能夠確保施工質(zhì)量不受影響的情況下，盡可能地提高施工效率，做好成本管理，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會的基本效益，重視工程管理工作，加大監(jiān)督力度，落實好各項質(zhì)量控制的有效措施，發(fā)揮出企業(yè)自身的基本優(yōu)勢，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全穩(wěn)定提供保障。