徐大斌 甘肅第九建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司工程師

在建筑工程中，安全事故較為常見。不僅會對建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且會對建筑企業(yè)的發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建筑工程施工過程中需要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視度，強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識，做好安全防護(hù)工作，從根本上保證施工人員的生命安全。同時，需要不斷提升建筑安全生產(chǎn)管理水平，加大監(jiān)督和排查力度，及時處理好建筑工程中的安全隱患問題，從而提高建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。

1 建筑安全生產(chǎn)管理的概述

1.1 建筑安全生產(chǎn)管理的主要特性

建筑安全生產(chǎn)管理具備一定的特性，需要及時了解，便于后續(xù)管理工作的順利開展。一方面，在開展建筑安全生產(chǎn)管理的過程中具備一定的流動性。由于建筑工程施工規(guī)模相對較大，且施工環(huán)境相對復(fù)雜，通常會出現(xiàn)工程地點(diǎn)變換的情況，從而造成建筑安全生產(chǎn)管理的流動性。另一方面，建筑安全生產(chǎn)管理具備一定的復(fù)雜性。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響下，建筑工程項目施工要求不斷提升，導(dǎo)致施工難度不斷加大，在一定程度上提高了建筑安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性[1]。

1.2 建筑安全生產(chǎn)管理的重要原則

首先，建筑安全生產(chǎn)管理需要遵循合理性的原則，推動建筑工程順利施工。在建筑工程中，需要確保工程施工現(xiàn)場管理的有序性和合理性，從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等多方面內(nèi)容進(jìn)行管理，提高建筑工程施工組織的合理性，真正做到規(guī)范施工，從而提升建筑工程的建設(shè)效益。

其次，建筑安全生產(chǎn)管理要始終堅持標(biāo)準(zhǔn)化的原則。在具體的工程施工過程中，需要根據(jù)建筑工程的具體情況，提高建筑工程施工行為的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，不斷規(guī)范施工周期以及施工流程。

最后，建筑安全生產(chǎn)管理需要遵循全面性原則，將安全生產(chǎn)管理落實到建筑工程的各個階段中，做好安全防護(hù)措施，把握好建筑工程施工現(xiàn)場的重點(diǎn)及難點(diǎn)，合理降低建筑工程的施工風(fēng)險[2]。

1.3 提升建筑安全生產(chǎn)管理水平的重要性

不斷提升建筑安全生產(chǎn)管理水平，對于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著非常重要的作用。在建筑工程項目中，存在的各種不確定因素可能會對建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，并對建筑工程項目的安全性也帶來一些影響[3]。因此，為了保證建筑工程的質(zhì)量與安全，需要將安全生產(chǎn)管理全面貫徹落實到工程項目的各個階段中，并全面掌握好建筑工程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高施工現(xiàn)場的安全與穩(wěn)定。同時，隨著建筑安全生產(chǎn)管理工作的推進(jìn)，能夠在一定程度上減少外界因素對建筑工程項目的影響，降低安全事故發(fā)生率。

2 建筑工程安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)

2.1 人為因素方面

眾所周知，在建筑工程施工過程中，不論是安全生產(chǎn)還是項目管理，其主體對象都是人。由于建筑工程建設(shè)規(guī)模相對較大，參與人數(shù)相對較多，為建筑工程安全生產(chǎn)管理工作的開展帶來了一定的難度。同時，針對人為因素的控制與管理也是建筑工程安全生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在一些建筑工程中，由于部分人員的安全生產(chǎn)意識不夠強(qiáng)烈，且沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)條例和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，給施工現(xiàn)場帶來了安全隱患。

2.2 施工材料與設(shè)備方面

在建筑工程中，施工質(zhì)量與施工安全有一定的關(guān)聯(lián)性，施工材料以及施工設(shè)備是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，同樣也是影響建筑工程安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)之一。在建筑工程中，需要加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的管理力度，確保施工材料質(zhì)量符合建筑工程的實際需求，避免使用一些劣質(zhì)材料，降低對安全生產(chǎn)管理的負(fù)面影響。例如，在某建筑工程中，由于施工材料質(zhì)量不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著時間推移導(dǎo)致建筑物外墻墻皮脫落，給過往行人帶來了極大的安全隱患。另外，在建筑工程中還要保證所有施工設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，在使用之前做好檢查工作。

2.3 環(huán)境因素方面

通常情況下，建筑工程施工多為戶外作業(yè)，容易受到環(huán)境因素的影響，如極端惡劣天氣等。因此，為了提高建筑工程安全生產(chǎn)管理水平，需要真正做到未雨綢繆，制定出科學(xué)有效的方案措施，同時積極應(yīng)對環(huán)境因素對安全生產(chǎn)造成的影響，切實降低安全隱患問題，從而有效避免施工現(xiàn)場的安全事故。

3 建筑安全生產(chǎn)管的理現(xiàn)狀

目前，建筑工程安全生產(chǎn)管理過程中還存在一些問題和不足，可能會對工程后續(xù)施工造成很大的影響。

首先，在一些建筑工程中，安全管理意識相對薄弱，且對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，對應(yīng)的安全防護(hù)措施落實不到位，為建筑工程施工現(xiàn)場帶來了一些隱患問題。同時，由于安全管理意識薄弱，對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任劃分不夠明確，并且施工人員沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，給建筑工程帶來了很多潛在的風(fēng)險。

其次，在開展建筑工程安全生產(chǎn)管理的過程中，缺少對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的施工能力和綜合素質(zhì)存在一定的差異性，使得建筑工程施工質(zhì)量無法滿足建筑工程的實際需求，這也在很大程度上增加了安全風(fēng)險。

最后，對于建筑工程項目而言，監(jiān)督工作必不可少[4]。但是在很多建筑工程建設(shè)過程中，監(jiān)督與管理力度相對較低，無法全面落實到工程的各個階段中，進(jìn)而導(dǎo)致無法發(fā)揮出建筑工程安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵作用。

4 提升建筑安全生產(chǎn)管理水平的對策

4.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，構(gòu)建完善的管理體系

提升建筑安全生產(chǎn)管理水平，需要根據(jù)建筑工程項目的建設(shè)要求和目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提升所有參與人員的安全責(zé)任意識，并加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的重視程度，從而為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供重要支持。

首先，在建筑工程中，安全生產(chǎn)管理人員需要樹立正確的安全管理意識，積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，采用新型的管理措施和管理手段，合理降低建筑工程中的安全風(fēng)險率，并及時處理好在管理過程中存在的問題。同時，要做好對安全管理人員的培訓(xùn)工作，要求所有管理人員加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握，始終將安全生產(chǎn)放在核心位置，有序開展建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率[5]。還要做好施工人員的培訓(xùn)工作，要求所有施工人員都能夠約束和規(guī)范自身的施工行為，從而提高施工的有序性和合理性。

其次，要結(jié)合建筑工程項目，建立并完善安全管理體系，明確相關(guān)的管理職責(zé)，并將對應(yīng)的責(zé)任落實到個人。在此過程中，需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容提升安全管理制度的可行性和科學(xué)性，推進(jìn)建筑工程的順利建設(shè)，提高建筑工程施工的安全性。

最后，需要完善和優(yōu)化安全管理體系，保證建筑工程的施工進(jìn)度與預(yù)期一致，及時處理好在安全管理過程中出現(xiàn)的各類問題，強(qiáng)化管理力度，切實做好建筑工程安全管理工作，并發(fā)揮出安全生產(chǎn)的作用和價值，進(jìn)而為建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供重要保障。

4.2 做好安全風(fēng)險評估工作

在建筑工程項目中，需要做好工程建設(shè)安全風(fēng)險評估工作，制定科學(xué)有效的安全風(fēng)險防控方案，最大程度減少安全隱患問題。首先，在建筑工程中需要根據(jù)實際情況不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險管理模式，促使建筑工程安全生產(chǎn)管理工作朝著規(guī)范化和精細(xì)化的方向發(fā)展。在做好建筑工程安全生產(chǎn)管理前期準(zhǔn)備工作后，需要有序進(jìn)行相關(guān)的評估與分析工作，以提高工作的有效性。其次，需要加大對建筑工程中安全隱患問題的排查力度，并把握好建筑工程中的關(guān)鍵點(diǎn)。在此過程中，可以根據(jù)專業(yè)的理論和技術(shù)等建立專業(yè)有效的安全風(fēng)險評估模型，實現(xiàn)對建筑工程整個項目的管理與控制，同時加大安全風(fēng)險管控力度，并且做好各個環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的監(jiān)督，確保管理與控制工作的動態(tài)化和全面化水平。最后，要完善和優(yōu)化建筑工程風(fēng)險控制相關(guān)制度，加大施工前期的勘察和分析工作，明確建筑工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實風(fēng)險預(yù)防措施，保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全，提高整個工程建設(shè)的穩(wěn)定性。

4.3 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

在建筑工程項目中，需要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷提升建筑安全生產(chǎn)管理水平。同時，需要明確劃分相關(guān)崗位職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)有效的安全生產(chǎn)制度，始終堅持安全生產(chǎn)的重要原則，并且提高對安全生產(chǎn)管理的重視程度，要求工作人員都能各司其職，肩負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。對于建筑工程項目而言，安全生產(chǎn)制度是整個安全管理工作開展的關(guān)鍵，也是提高建筑工程安全管理能力的重要基礎(chǔ)。為了推動各項管理工作順利進(jìn)行，需要根據(jù)建筑工程項目建立并健全獎懲機(jī)制，針對一些違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行追責(zé)，從源頭上避免各類不確定因素對建筑工程安全生產(chǎn)管理帶來的負(fù)面影響，并保證建筑工程的施工進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

4.4 加強(qiáng)對施工人員的管理

通常來說，在建筑工程中，施工人員是非常重要的參與群體，也是決定建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。為了能夠不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，需要從施工人員的角度出發(fā)，強(qiáng)化對施工人員的管理力度。在具體的施工過程中，施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)對工程安全管理有著最為直接的影響。首先，在開展建筑工程施工工作的過程中，需要保證施工人員的能力符合當(dāng)前工程建設(shè)的實際需求，并選擇專業(yè)化的施工團(tuán)隊盡心施工，進(jìn)一步保障建筑工程項目的安全性和可靠性，從而合理降低工程施工過程中的風(fēng)險。其次，施工人員需要樹立正確的安全責(zé)任意識，在施工過程中應(yīng)當(dāng)做好安全防護(hù)措施，尤其是在進(jìn)行高空作業(yè)以及其他危險系數(shù)相對較高的工作時，要保證所有安全防護(hù)措施落實到位。最后，施工人員要根據(jù)建筑工程項目的要求進(jìn)行施工，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)隨意施工的行為，保證施工進(jìn)度和施工效率，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行。

4.5 強(qiáng)化施工安全檢查與監(jiān)督力度

在建筑工程中，需要加強(qiáng)施工安全檢查與監(jiān)督力度，重點(diǎn)監(jiān)督工程施工過程中的安全情況以及制度的執(zhí)行落實情況，并保證安全管理責(zé)任能夠真正落實。如果發(fā)現(xiàn)施工過程中存在不安全行為，則需要及時進(jìn)行處理和改正，并加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，增加安全警示標(biāo)志等。同時，把握建筑工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化安全管理意識，從源頭上降低安全風(fēng)險。另外，要建立完善的檢查與監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程中各個部門之間的配合度，保證安全檢查和監(jiān)督工作的順利開展，從而提升安全管理水平。

4.6 構(gòu)建信息化安全管理系統(tǒng)

在信息化技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，構(gòu)建科學(xué)有效的安全管理系統(tǒng)，能夠為提升建筑工程安全生產(chǎn)管理水平提供重要保障。隨著建筑工程的建設(shè)規(guī)模逐漸壯大，其安全生產(chǎn)模式也日益健全并完善。在強(qiáng)化安全管理力度的過程中，需要充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的關(guān)鍵作用，通過安全管理系統(tǒng)實現(xiàn)全方位管理。首先，要結(jié)合建筑工程項目的實際情況，開發(fā)專業(yè)的安全管理信息系統(tǒng)，其中包括安全管理決策體系、智能監(jiān)控等，進(jìn)一步滿足安全生產(chǎn)管理需求。其次，通過完善的安全管理系統(tǒng)簡化實際的工作流程，并加快建筑工程相關(guān)信息的傳輸速度，為安全管理決策的制定提供參考依據(jù)。最后，可以收集建筑工程中相關(guān)的信息，比如施工材料管理信息、設(shè)備管理信息以及人員管理信息等，并進(jìn)行匯總，進(jìn)一步提高建筑安全生產(chǎn)管理的動態(tài)化監(jiān)管水平。

5 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步促使建筑工程項目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，工程施工難度也在逐漸提升。因此，為了能夠保證建筑工程的建設(shè)水平，并滿足建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的重視程度，采取合理有效的措施及手段，進(jìn)一步提升建筑安全生產(chǎn)管理水平。同時，在建筑工程中需要將各項管理工作落實到位，通過強(qiáng)化監(jiān)督與管理力度，有效避免安全事故，從而實現(xiàn)建筑工程效益最大化。