向東華 中鐵十一局集團有限公司工程師

隨著我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，國家相關部門越來越重視城市建設。為了給廣大居民建設宜居城市，市政工程施工團隊不斷改進施工技術，逐步提升自身的施工水平。盡管我國的市政施工團隊的整體技術水平得到了飛速提升，但要想保證市政工程的質量，還需要依靠相關的市政工程管理人員的管理落實。我國當前的市政工程管理工作中還存在較多的問題，本文將對相關問題和對策進行詳細探討。

1 加強市政工程施工管理的必要性

市政施工團隊必須要保證市政工程的質量，這就要求在施工過程中要有專門人員進行管理，如此才能使市政工程的質量和施工人員的安全得到保障[1]。由于施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料擺放雜亂、機械設備隨意停放的情況，會給現(xiàn)場的施工人員在施工過程中產(chǎn)生一定的阻礙，因此需要有專門的管理人員對現(xiàn)場施工環(huán)境進行管理。另外，在工人施工的過程中，也可能出現(xiàn)個別人違規(guī)操作機械設備的現(xiàn)象，因此需要有專業(yè)的管理人員對其進行指導與管理。

在市政工程施工的過程中，相關團隊注重對施工的監(jiān)管將會在一定程度上建立良好的社會形象，進而使施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益得到增加。如果在建設城市時是由信譽良好的施工單位進行施工，那么當?shù)氐氖忻褚矔臃判?。因此，市政施工單位在施工的過程中需要進行適當監(jiān)管，這樣不僅能夠幫助施工單位提高工作水平和工作質量，而且能在一定程度上提高施工單位的經(jīng)濟效益。

2 市政工程施工管理中存在的問題

2.1 管理人員的管理意識薄弱

在當前的市政工程施工管理中，管理人員缺乏一定的管理意識，這使得整個市政工程的質量受到了嚴重影響。由于相關單位并不注重管理人員的選拔，導致整個管理團隊的管理水平無法提升，從而在一定程度上影響了施工工程的質量。當相關管理人員的管理意識較薄弱時，將無法正確認識到在市政工程施工過程中開展管理監(jiān)督工作的重要性，因而出現(xiàn)部分管理人員消極對待管理工作的現(xiàn)象，使得整體施工管理水平低下。

2.2 未建立完整的管理體系

市政工程施工管理團隊缺乏一套完整的管理體系，在技術人員施工的過程中沒有約束其工作行為的相關制度，這導致技術人員在施工過程中行為散漫、態(tài)度消極，從而大幅度地降低了施工效率及施工質量。另外，管理人員在對各項事務進行管理時，由于缺乏一套完整的體系而出現(xiàn)管理效率低下等問題，進而會對市政建設單位的發(fā)展造成嚴重的影響。

2.3 工作人員的自身素質不高

工作人員自身素質不高也會使得市政工程的質量受到影響。由于部分工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，缺乏相關的施工管理專業(yè)知識，且之前沒有相關的經(jīng)驗，導致在工作過程中出現(xiàn)各種問題，這在一定程度上影響了整個施工團隊的工作效率。管理人員在日常的管理工作中，除了要具備專業(yè)的知識外，還要具有一定的人文素養(yǎng)。當相關管理人員缺乏人文素養(yǎng)時，將無法提升自己的綜合素質，導致難以在施工人員面前樹立威信，從而使管理效果受到影響。

2.4 對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠

在當前的市政工程施工管理工作中，相關管理人員對施工現(xiàn)場的管理還有所欠缺。由于管理人員忽略了對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，使得施工材料、施工機械設備在施工現(xiàn)場隨意擺放，這在一定程度上影響了施工人員的工作效率，同時還對現(xiàn)場施工人員的生命安全造成了一定的威脅[2]。另外，管理人員沒有對施工方案及施工技術進行管理。當施工人員采用了錯誤的施工方案或施工技術時，沒有相關人員進行把控，將會造成嚴重的損失。

3 市政工程施工管理的具體對策

3.1 強化管理人員的管理意識

目前，施工管理團隊還沒有形成較強的管理意識，而在今后的施工管理工作中，相關工作人員必須提高自己的管理意識。在日常的管理工作中，要想提高普通工作人員的管理意識，需要先強化相關領導的責任意識。只有施工管理的團隊負責人主動加強自身的管理意識和責任意識，才能起到帶頭作用，從而逐步提高工作人員的管理意識。

此外，相關負責人要對管理人員提出更高的要求，同時要注重選拔管理人員。通過日常工作情況，不斷向員工強調管理意識，這樣員工會在潛移默化地影響下提高自己的管理意識，從而提升管理能力[3]。

3.2 建立完善的管理體系

要想提升市政工程施工的管理水平，還需要建立完善的管理體系。一套完整的管理制度和管理體系是施工質量得到保障的基礎。如果管理人員在開展日常的管理工作時沒有相關的制度約束，則會使管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，因而建立完善的管理體系十分必要，并且相關工作人員要在日常工作中嚴格落實相關的規(guī)章制度。

相關建設單位需要對工作人員進行約束，因而需要結合管理人員的日常管理情況制定相關的質量管理體系以及工作管理制度，從而對施工單位員工起到一定的約束作用。在制定質量管理體系以及工作管理制度時，相關管理人員應明確規(guī)定施工流程，并監(jiān)督相關的施工人員嚴格按照規(guī)定的工作流程進行施工。同時，要讓管理人員明確各個崗位的工作內容以及其所承擔的相應工作職責。只有管理人員在日常的管理工作中能各司其職，才能使市政工程的最終質量得到保障[4]。此外，上級領導可以在質量管理體系和工作管理制度中適當加入獎罰制度，安排具有良好職業(yè)操守的監(jiān)督人員對日常工作進行監(jiān)督，并將施工人員以及管理人員的日常工作情況進行記錄并上交單位領導，領導根據(jù)工作人員的工作情況采取獎勵或懲罰措施。通過這樣的方法可以使相關的管理制度得到完善，同時能在最大程度上提高工作人員的工作效率。

3.3 提升工作人員的整體素質

在市政工程施工的過程中，要想保證整體的施工質量和日常的工作效率，需要提升工作人員的綜合素質。無論是施工人員的施工水平還是管理人員的管理能力，都與個人的專業(yè)能力和綜合素質有關，因而可以通過提高施工單位內全體工作人員的綜合素質來使市政工程質量得到保障。而提高工作人員的整體素質可以從提高施工人員的施工水平和提高管理人員的管理能力兩方面入手。

提高施工人員的施工水平，上級領導可以結合現(xiàn)場工作人員在施工過程中遇到的困難開展定期培訓，這樣施工人員在參加培訓時會更有針對性。針對施工人員的培訓可以從專業(yè)知識和實際操作兩方面進行，負責培訓的人員可以給工人們系統(tǒng)地講解專業(yè)知識，讓其對工作原理更加了解。同時，單位內還要組織施工人員進行機械設備的操作訓練，通過反復練習可以幫助施工人員掌握正確使用相關的機械設備的方法，從而在最大程度上提高施工人員的工作水平和工作效率。

對于管理人員的管理水平，除了對其開展定期培訓外，還應該為其邀請行業(yè)內的專家開展宣講會，讓專家在宣講會上傳授一些管理技巧。同時還應鼓勵管理人員積極參加一些行業(yè)的交流會，讓單位內的管理人員通過與外界進行接觸和交流來吸收一些先進管理經(jīng)驗，通過這樣的方法管理人員的管理水平將得到大幅度提升[5]。另外，除了注重管理人員的專業(yè)能力外，還需要提高管理人員的人文素養(yǎng)。管理人員的人文素養(yǎng)在一定程度上影響著管理人員的綜合素質，當管理人員的綜合素質得到提升時，才能在被管理人員面前更具有威信，才能更加順利地開展管理工作，如此管理人員的管理水平也將在一定程度上得到提高。

3.4 加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

3.4.1 加強對施工材料和施工設備的監(jiān)管

在施工過程中，施工人員經(jīng)常因為現(xiàn)場堆放雜亂的施工材料和施工設備而耽誤施工進程，且這種情況會產(chǎn)生一定的安全隱患，因而需要相關管理人員對施工材料和施工設備進行管理。管理人員在管理施工材料和施工設備時，不僅要將其擺放在合適的位置，還要對施工材料的采購情況、消耗情況、儲存情況以及機械設備的使用情況、損壞情況、維護情況等進行監(jiān)管。

首先，在采購施工材料前，管理人員應做好采購的預算，采購時選擇市面上口碑較好的生產(chǎn)廠家，并在保證質量的前提下與廠商建立長期穩(wěn)定的合作關系。

其次，還要在施工現(xiàn)場進出口建立臨時檢測點，檢測所采購的材料，只有經(jīng)過檢測且質量達標的材料才能運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場內部，通過這樣的方式可以避免施工材料質量不達標而引起的工程質量問題[6]。

再次，相關人員還需要設置施工材料儲存?zhèn)}庫并安排專門的管理人員進行看管。相關管理人員應及時將現(xiàn)場擺放的材料收回，并采取正確的處理方式對其進行處理。除此以外，負責施工材料管理的人員還需要對材料的消耗情況進行記錄，當發(fā)現(xiàn)材料不足以供應施工人員繼續(xù)施工時，應提前聯(lián)系材料生產(chǎn)廠商供應原材料。而對于一些機械設備，相關管理人員要制作安全使用手冊并分發(fā)給施工人員，施工人員則應嚴格按照機械設備的正確使用方法進行施工。同時，相關管理人員還要對機械設備進行定期維護，這樣能夠在一定程度上延長機械設備的使用壽命，從而減少開支。

最后，針對機械設備在施工現(xiàn)場亂停亂放的現(xiàn)象，管理人員可以制定相關的管理制度對使用人員進行約束，不斷糾正現(xiàn)場施工人員在施工過程中出現(xiàn)的不良行為，從而逐漸提高施工人員的工作水平。

3.4.2 加強對施工技術的監(jiān)管

在施工管理的過程中，管理人員除了要管理施工材料和施工設備外，還要對施工技術進行管理。施工技術的好壞直接影響著整個市政工程的質量，因而相關的管理人員需要對施工方案和施工圖紙進行一定的審查，從而確保施工方案的可行性。同時還要考慮到采用此方案所獲得的經(jīng)濟效益和各種不確定因素所產(chǎn)生的影響，其中包括最終工程質量所產(chǎn)生的影響以及施工進度所產(chǎn)生的影響等。在對市政工程的施工技術進行監(jiān)管時，相關的管理人員應做到以下幾點。

首先，管理人員需要仔細審查相關人員所制定的施工方案，結合實際情況分析方案中所涉及的施工技術，并盡最大能力為施工人員提供新設備和新材料等，從而積極為施工人員創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

其次，相關管理人員要對施工圖紙進行研究，必要時可將圖紙送到專業(yè)的審查機構進行審查。當設計圖紙存在漏洞時，要組織專業(yè)人員進行討論并盡量彌補，從而保證市政工程的最終質量[7]。

再次，管理人員還需要對施工技術人員進行管理，要為其制定相應的施工管理制度。通過對技術人員的監(jiān)督不斷提高其實際操作能力，同時注重施工人員技術水平的提升。由于技術人員的技術水平將直接影響整個市政工程的施工效果和質量，因此當施工過程中出現(xiàn)問題時，施工人員要及時向上級匯報，以便及時采取補救措施。

最后，相關的管理人員還要邀請專業(yè)人員對合同進行研究，進一步保障施工單位的利益。當合同出現(xiàn)變更時，管理人員應第一時間與相關負責人進行討論，并及時與對方洽商相關工作。

4 結語

本文簡單介紹了市政工程加強施工管理的必要性，分析了市政工程施工管理中存在的問題，主要包括管理人員的管理意識淡薄、沒有建立一套完整的管理體系、工作人員的自身素質不高以及管理人員對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度不夠等，并給出了具體的解決措施。通過強化管理人員的管理意識、建立完善的管理體系、提升工作人員的整體素質以及加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度等方法來提升施工團隊的整體施工質量。