褚 輝 棗莊中安城建開發(fā)有限公司工程師

建筑施工管理工作具有管理流程的完整性，含有各項管理機制，并設有多個管理環(huán)節(jié)。各管理體系中可能發(fā)生諸多管理問題，妨礙管理工作的有序進展。因此需要設定明確的管理方向，制定相應的管理方案，分析管理工作的潛在問題，開展高效管理，通過精細管理辦法，確保成本控制效果，從而保證工程質(zhì)量。

1 房屋建筑工藝

1.1 樁基礎施工

高層建筑開展施工活動時，樁基礎施工以灌注樁工藝為主。建筑項目中，施工質(zhì)量較為關鍵，同時施工單位應全面考量城市噪聲問題，有效提升施工環(huán)保性。在施工期間，需嚴格依據(jù)圖紙設計逐步落實施工活動，規(guī)范檢測樁基礎性能，使樁基礎質(zhì)量符合建筑要求。此外，在施工管理時應加強施工測量的精確性，盡可能保證樁位標記的合理性，并在樁位標記完成后合理關注標高位置，以確保降排水設計的規(guī)范性。

1.2 鋼筋加工

鋼材加工環(huán)節(jié)具有十分重要的作用，能夠直接決定高層建筑整體結(jié)構(gòu)的性能。在施工管理時，管理人員應注意幾個問題。一是加工鋼材時，要求加工人員準確把握鋼筋圖紙和生產(chǎn)型號等信息，并在完成鋼材加工時作出標記，防止出現(xiàn)重復加工或遺漏加工等問題，進而保證施工管理的有序性。二是要在鋼筋接頭處開展有效的質(zhì)量檢測工作，測定接頭性能，保證鋼筋接頭質(zhì)量達標。三是進行錨固操作時，管理人員應查看操作的規(guī)范性。四是在防水區(qū)使用鋼材時，要合理把握鋼筋高度，依據(jù)圖紙要求逐步完成施工任務。五是當箍筋需要制作成彎鉤時，要合理綁扎箍筋與主筋，以減少澆筑錯位問題。

1.3 混凝土

在進行混凝土工藝管理時，以質(zhì)量為管理方向[1]。首先保證配合比的適用性，確保材料性能達到高層住宅的建筑規(guī)范。如果材料配比不合適，則會削弱材料澆筑的有效性。其次，在住宅建筑進行施工時，工人應保證振搗操作的規(guī)范性，即操作均勻、用時充足，并在澆筑完成時給予相應的養(yǎng)護處理。最后，在住宅樓板項目達到性能規(guī)范時進行模板拆除處理，防控安全事故。

如果工藝方案中含有大量用料的配合比需求和施工管理工作，則應以水化熱為重點，采取合理方式獲取材料熱工性能取值。在進行熱工值測算時，應合理考量級配資料、凝結(jié)用時等因素。借助水化熱參數(shù)，合理控制混凝土性能，從而確保施工管理的有效性。水化熱控制法在施工管理應用中更具實踐性，可結(jié)合各類生產(chǎn)要求給出施工反饋，以獲取最佳的決策內(nèi)容。

2 建筑施工問題

2.1 工藝精益性不高

建筑工藝是保證施工進展順暢的關鍵因素，在施工期間合理使用工藝方案能夠提升房建項目的整體效能，并縮短施工用時[2]。在高層建筑任務中，表現(xiàn)出建筑項目多樣性、專業(yè)施工類目多以及工藝技法專業(yè)性等特點，相應增加了工藝管理的困難性。以混凝土工程為例，工藝利用的規(guī)范性直接決定著住宅項目的結(jié)構(gòu)性能。在實踐施工時，針對澆筑、材料配比以及材料運輸?shù)雀黜椆ぷ鏖_展有效養(yǎng)護，以保障施工管理質(zhì)量。在施工進行時，如果技術人員的專業(yè)性不強，則會引起工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低施工進展的順暢性。

2.2 管理體系不全面

住宅建筑整體性能直接決定著人們的居住體驗。項目設計圖完成時，會采取招標方式選擇施工單位。在市場因素引導下，很多小規(guī)模企業(yè)陸續(xù)進軍建筑行業(yè)，其中少數(shù)單位并不具有獲取信息的能力，無法有效優(yōu)化住宅項目的支出結(jié)構(gòu)。針對施工進程中的多數(shù)問題，如材料消耗和設備故障等，如果管理工作不到位，難以保證住宅項目的有序發(fā)展。由于企業(yè)整體管理體系的欠缺，會導致無法給予施工人員全面指導，甚至會降低施工進度，引發(fā)施工安全事故。

3 保證建筑施工質(zhì)量的有效路徑

3.1 提升工藝精益性

施工管理技術標準較高，應保證施工與設計的標準內(nèi)容相互匹配，以順應建筑施工的各項要求。為保證工藝選用的合理性，在初期工藝設計時以施工區(qū)為視角，對其開展全面勘察，從而保證設計內(nèi)容與現(xiàn)場條件的協(xié)同性。此外，借助環(huán)境資料、設計方案以及工藝內(nèi)容等多種資料，合理設計施工方案，確保施工管理有序進行。施工時嚴格參照方案中的工藝流程和技術內(nèi)容，落實施工管理工作，以保證施工管理的合理性，降低工藝操作造成的不利[3]。

3.2 全面開展施工管理

3.2.1 設定清晰責任

施工期間應以責任制為指導，強化全部工人的責任意識，建立較為完善的管理體系，全面規(guī)范各崗位權責。結(jié)合住宅現(xiàn)場的實際狀況，設定各個崗位的需求，確保責任設計合理。逐步提升各部門的崗位主動性，增加管理能效，針對不利因素采取有效措施。施工管理時，以責任為指導制定追責流程，配合考核管理，最大程度地塑造各崗人員的責任思想。此外，住宅項目實際進行時應積極檢查工程質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題需及時問責相關人員，并給出有效解決方案，從而切實增強施工管理的有效性。

3.2.2 加強安全管理

建筑施工中含有多種風險，比如高空作業(yè)會出現(xiàn)高空墜物問題，從而增加工程量，延長工期，不利于住宅施工。在多種風險因素共同作用下，可能會發(fā)生人員傷亡事故，造成較高的經(jīng)濟損失。施工管理時，施工單位應全面落實安全生產(chǎn)制度，安排專人進行現(xiàn)場管理，并進行周期性安全教育，嚴禁各類違規(guī)行為。此外，應加強安全設施的布設，如安全標志牌和安全繩等，擺正安全生產(chǎn)位置，積極排除現(xiàn)場風險，并完善安全對策，進一步降低事故發(fā)生的可能性。

3.2.3 明確施工細節(jié)

高層住宅施工期間，過程管理尤為關鍵，直接影響著工程進度與性能。為保證施工進展的有序性，應加強對周邊環(huán)境的調(diào)查，如地質(zhì)和水文等。依據(jù)施工實況給出完善的進度方案，確保進度計劃優(yōu)化的適宜性，同時保證工期控制的合理性。此外，在施工期間，對采買的原材料開展有效的質(zhì)控工作，防止搶進度造成工程質(zhì)量問題，確保施工監(jiān)管的全面性。

4.項目施工位置確定及成本控制現(xiàn)狀

4.1.合理選擇高層住宅施工位置

例如，A 市區(qū)的整體地質(zhì)空間含有圈層、扇形兩種地質(zhì)結(jié)構(gòu)。依據(jù)圈層和扇面的整體特點，A 市高層住宅項目的建筑規(guī)格有所調(diào)整。高層住宅施工強度和建筑空間整體規(guī)劃表現(xiàn)出不均勻性，在實際規(guī)劃過程中取決于施工位置、人口數(shù)量以及商圈分布等因素。

4.2 成本管理現(xiàn)狀

4.2.1 規(guī)劃生產(chǎn)方案

高層住宅施工時，規(guī)劃生產(chǎn)方案尤為關鍵，有效評審邊坡和基坑等位置的施工方案是生產(chǎn)管理的重要前提[4]。多數(shù)高層住宅進行了地下空間的開發(fā)。生產(chǎn)方案審核時，應以德爾菲法為依據(jù)，有效減少支護工程發(fā)生風險的概率。此外，專家給出支護改造方案，能顯著增強支護工程安全性，減少支護工程的成本支出。

4.2.2 采購項目的成本控制

實際施工時，項目支出總數(shù)包含固定和流動兩個投資部分。固定投資部分包括造價支出、安裝支出以及設備成本等。依據(jù)工程類型，成本類別有工程成本和安裝成本，為保證材料采購的有效性，以A 市地理中心與商務中心兩個位置分別進行建筑成本研究。研究發(fā)現(xiàn)，地理中心的工程成本占比為85%，安裝成本占比為15%，商務中心的工程成本占比為78%，安裝成本占比為22%。由此可見，各區(qū)高層建筑的工程支出約占80%，安裝成本約占20%。安裝成本中，含有用工、材料、稅金等項目。在費用結(jié)構(gòu)中，以材料費用為主，多數(shù)高層建筑中材料費用占比約為65%，部分項目中如果含有裝飾環(huán)節(jié)，材料費用占比會增加10%～20%。

5 精細成本控制方法

5.1 精細成本控制思想

針對A 市高層建筑的成本支出實況，對其開展精細成本控制工作，以減少成本支出，確保施工管理質(zhì)量。在精細管理體系中，含有設計、采買以及工程3 個管理單元[5]。依據(jù)精細管理思想，細化各管理單位的成本控制類目，積極利用精益生產(chǎn)工藝，有效增強工程競爭力。同時分析高層項目的用料功能，采取探尋材料浪費根源，合理改善材耗問題，提升工程價值，增加材料利用能效，確保精細化成本控制質(zhì)量。

5.2 方案設計環(huán)節(jié)的成本控制

初期以精細管理為出發(fā)點，加強控制成本使用。設計期間應加強整體工程成本的控制，合理落實資源采購工作，以此保障設計方案的管理質(zhì)量[6]。首先開展合同內(nèi)容審核，準確預估成本數(shù)額，確保住宅項目進展順利。其次校準設計內(nèi)容，積極利用設計規(guī)范，對工程方案加以審核，針對施工設備和施工資料給出合理標準，顯著提升設計環(huán)節(jié)成本控制質(zhì)量。最后進行設計校準，借助線上平臺準確記錄各項資料，進行設計方案校準工作。針對施工動態(tài)情況，給出設計方案的調(diào)整方案，提升各部門交流效果，以減少材耗，確保成本控制效果。

5.3 采購環(huán)節(jié)的成本控制

采購環(huán)節(jié)是保證高層住宅物資供應穩(wěn)定的前提條件，其成本在高層項目總體成本中占據(jù)較高比例。在進行采購成本控制管理時，應建立完善的管理體系，積極消除采購違規(guī)問題。此外，采購環(huán)節(jié)融合精細思想能夠建立相對完善的供應鏈，從而確保成本控制的有效性。針對施工方、供應商多個主體，完整的供應鏈是保證成本控制質(zhì)量的關鍵。施工單位應與誠信的供應商建立合作關系，以達到雙贏目標。在施工期間應及時交流材料使用進度，合理補充所需材料，減少材料供應不及時問題，從而確保施工有序進行。

采購成本占比較高，極易發(fā)生多種成本控制不到位的問題。在施工單位選擇供應商時，需要建立完善的采購成本控制體系，確保材料供應及時。第一，在采購前期要明確各高層項目的材料需求，確保材料使用合理，提升資源管理的合理性。第二，在采購中期借助線上平臺，及時監(jiān)督材料狀態(tài)，如材料運輸車輛管理、運輸路線管理，確保材料供應平穩(wěn)，減少材料運輸不善問題。第三，在采購完成時進行材料檢測，合理存儲，有序取用，確保精細管理到位。第四，在施工期間及時更新材料庫存，加強庫房管理，確保材料利用的充分性，合理控制采購成本。第五，控制供應商成本控制，在施工單位確定供應商后建立有效的合作關系，并制定各項約定，確保供應商管理效果。

5.4 施工環(huán)節(jié)的成本控制

在施工進行時，如果成本控制體系不完整、管理工作不到位，將會增加施工管理的困難性。施工前期應依據(jù)關鍵鏈方法有序進行施工，準確控制施工各節(jié)點，有效縮短施工用時，提升施工有效性，保證高層住宅在約定時間內(nèi)完成施工任務。通過利用BIM 技術進行線上施工管理，從施工、材料以及設備各個環(huán)節(jié)開展管理工作，及時防控成本超支問題。此外，可以組建成本動態(tài)跟蹤小隊，及時排查成本使用問題，形成成本控制優(yōu)化機制。

5.5 全環(huán)節(jié)線上管理

在精細施工管理時，建立線上管理平臺，進行全環(huán)節(jié)的管理工作。積極利用成熟工藝挖掘客戶最大價值，提升材料利用的有效性，精準找出資金使用浪費節(jié)點，加以成本優(yōu)化，切實增強住宅成本管控效果，使工程質(zhì)量能夠達到預期目標。

6 結(jié)語

在實際開展高層建筑管理時，施工流程中含有多種問題。施工單位應積極發(fā)揮項目管理功能，從材料、設備各項物資視角，在成本、性能以及風控環(huán)節(jié)逐一開展管理工作，確保管理質(zhì)量，減少施工支出，盡量延長建筑使用時間，從而獲取較高的建筑效益。