柏祥云 南京新城億欣房地產開發(fā)有限公司助理工程師

工程施工中，施工企業(yè)必須重視工程總體質量，加強施工管理工作，通過保障施工管理工作整體質量，從而保證建筑工程總體質量。由此可見，施工管理質量與建設工程總體質量之間存在直接關系。隨著我國社會經濟飛速增長，人們對建筑的要求逐漸提升。為了保證工程總體質量，企業(yè)必須重視工程質量管理工作，加強施工質量管理并有效保證管理水平，滿足人民和社會的需求，同時達到與時俱進的發(fā)展目標，確保工程質量管理工作的有效性，保證工程質量及其使用過程中的安全性與穩(wěn)定性。管理工作的開展需要較長的時間，管理過程也極其復雜。對此，相關施工企業(yè)必須引起重視，不斷加強施工質量管理，及時采用先進技術和工藝，充分發(fā)揮相關優(yōu)勢，并對其進行有效改革創(chuàng)新，制定針對性的管理措施，促使我國建筑業(yè)在競爭激烈的建筑市場中生存發(fā)展。

1 建筑工程管理及施工質量控制現(xiàn)狀

1.1 建筑工程缺乏嚴格的管理力度

建筑工程的施工需要較長的工期，工作量非常大，不確定性因素會對施工質量造成負面影響，限制施工質量的提升，如需要使用大量資金、大量施工人員以及大量施工材料等。對此，在開展施工質量管理工作中應加強對這3 方面的管理，并開展嚴格的監(jiān)管工作。但是從目前我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，施工管理工作不夠嚴謹，一部分施工企業(yè)不重視施工管理，管理工作過于形式化，管理力度過小，并且未能對施工管理工作形成良性認知，導致安全隱患，嚴重時可能造成安全事故[1]。

1.2 建筑工程質量監(jiān)督體系不健全

在施工企業(yè)開展施工管理工作過程中，為了保證施工監(jiān)管效果得以有效提升，應以健全的管理制度作為參考依據，只有制定完善的管理制度，才能保證施工質量和監(jiān)管工作的有效性。相關工作人員在制定管理制度的過程中應科學合理分配各種施工資源，包括施工資金、施工人員以及施工材料，并制定嚴格的行為規(guī)范，將其融入監(jiān)管體系。管理人員在開展管理工作時，應對施工人員開展行為約束工作，同時應嚴格檢查材料質量，保證工程整體施工效率和質量。在施工過程中避免偷工減料與違規(guī)操作[2]。對目前施工企業(yè)施工現(xiàn)狀展開分析，大多數(shù)施工企業(yè)的施工質量監(jiān)督體系存在一定問題，由于施工質量監(jiān)督體系不健全，導致相關工作人員無法進行監(jiān)督，因此不能充分發(fā)揮自身監(jiān)督職能，對于建筑工程施工質量非常不利。

1.3 工程管理人員綜合素質及水平需要提升

建筑工程施工工作極其復雜，施工全過程都存在復雜煩瑣性，對此，工程管理人員應不斷提升自身綜合素質，掌握專業(yè)技能，并能熟練運用相關專業(yè)知識。同時進行工程管理工作時不斷總結工作經驗，豐富自身管理能力。在社會快速發(fā)展的背景下，施工企業(yè)應積極應用先進的施工技術與理念，并保證其在建筑工程中應用的有效性。

為了保證先進施工理念與施工工藝充分發(fā)揮其優(yōu)勢，工程管理人員必須熟練掌握管理這些內容。管理人員也應努力提升自身水平，保證自身管理能力能適應社會發(fā)展需要。在進行工程管理時應努力學習，熟練掌握先進知識理念，并保持充分的工作熱情，從而保證自身的工作水平能夠滿足建筑工程的實際需要。施工企業(yè)如果忽略管理人員自身素質及水平，則會對建筑工程總體質量產生不利影響，降低施工速度，影響施工效率。

1.4 施工環(huán)節(jié)問題

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，新技術、新工藝、新材料以及新設備在建筑工程施工中已經得到了廣泛應用。但在應用的過程中，部分施工企業(yè)未能充分掌握新技術材料的特點，導致其未能發(fā)揮出真正優(yōu)勢。由于施工人員大多數(shù)是農民工人，其自身缺少良好的專業(yè)性技術知識，未充分了解新技術和新設備的正確使用方式，導致應用水平難以提升[3]。在施工過程中，施工材料方面也存在一定的問題，一部分施工企業(yè)為獲取較高的施工效益，工程施工中所選用的工程材料質量較差。這對建筑工程施工質量造成了嚴重影響，對社會與人民造成了嚴重危害，同時影響施工企業(yè)的信譽度，并給施工企業(yè)造成了嚴重的經濟損失。

1.5 建筑施工環(huán)境差，環(huán)境污染嚴重

隨著我國經濟效益不斷提升，建筑業(yè)也發(fā)展得日益完善。在其發(fā)展過程中，會對自然生態(tài)環(huán)境造成一定的影響，不利于環(huán)境友好型發(fā)展。此外，施工過程中占用耕地、損壞森林、圍湖造田，對土地表面造成了嚴重破壞，導致土壤外露。這些問題會對生態(tài)環(huán)境造成嚴重影響，若工程監(jiān)管執(zhí)行力度不足，大量的土壤外露則會導致土壤變得松散，容易造成較為嚴重的水土流失，還會影響工程施工速度與工程質量，大大增加施工難度[4]。在這種較為惡劣的環(huán)境中，施工人員難以順利施工。對此，相關施工企業(yè)必須引起重視，對環(huán)境進行有效保護，保證建筑工程節(jié)能環(huán)保，同時確保建筑工程的總體質量。

1.6 部分建筑工程質量得不到保障

建筑業(yè)的不斷發(fā)展促使我國經濟效益顯著提升，但是部分建筑工程質量卻得不到保障。有的企業(yè)為了追求較好的經濟效益，盲目減少施工安全方面的成本投入，頻頻使用質量較差的材料，既不能保證后續(xù)使用質量，又增加了工程后續(xù)維護難度，對建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展非常不利。對此，企業(yè)應嚴格保證材料質量，施工中不能偷工減料。

2 建筑工程管理及施工質量控制有效策略

建筑工程施工過程中，施工企業(yè)如果想要提升管理工作質量，應及時轉變自身管理觀念，采用先進的管理技術。同時積極學習先進管理經驗，提升全部參與人員的安全意識，嚴抓施工管理工作，并對施工人員開展定期思想教育，充分落實施工管理制度。

2.1 重視建筑工程管理細節(jié)

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應嚴格控制施工質量，加強對建筑工程管理細節(jié)的重視，控制工作有效性，決不忽視任何一個施工環(huán)節(jié)。為了保證施工管理工作能順利開展，并保證其有效性，在施工前期施工企業(yè)首先應完善質量監(jiān)督體系，并保證其科學有效性。其次應不斷培訓施工人員，使其形成良好的施工觀念，擁有正確的工作態(tài)度，全面落實工程管理細節(jié)工作[5]。再次應重視監(jiān)管人員綜合素質，積極引進先進人才，保障其具有較高學歷、較高素質以及豐富工作經驗。最后還應制定定期培訓計劃，在上崗前對相關技術人才進行專業(yè)培訓，并對其進行相應考核，考核通過后方可上崗作業(yè)。

2.2 提高從業(yè)人員教育

施工前期，施工企業(yè)應提高從業(yè)人員教育水平，不斷加強專業(yè)性培訓。建筑工程任何施工環(huán)節(jié)都需要施工人員參與才能有效完成施工工作。在施工過程中，施工企業(yè)應保證施工人員綜合素質較高，保證建筑工程施工項目符合施工標準。對此，企業(yè)可針對性地培訓現(xiàn)有人員，加強其施工意識，并向施工人員灌輸正確的施工觀念，保證其能形成良好的工作態(tài)度。在開展培訓過程中，施工企業(yè)應加強施工人員的安全施工教育工作，保證其在施工過程中能形成良好的安全施工意識。只有施工人員建立終身學習意識，其綜合素質與技能水平才能全面提升，促使自身能力滿足社會發(fā)展需要。通過不斷拓展、創(chuàng)新施工技術和不斷學習，提升自身綜合能力。

2.3 優(yōu)化施工管理控制體系

優(yōu)化施工管理控制體系，施工企業(yè)應不斷引進先進的施工技術。在建筑工程施工過程中，引導施工人員積極使用新技術、新設備以及新工藝，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，保證建筑工程施工質量符合相關標準。為確保施工質量控制工作開展的有效性，項目管理人員應轉變自身管理理念，形成較好的管理意識，并不斷完善優(yōu)化現(xiàn)存管理措施，保證管理方法民主化。

此外，施工管理人員還應及時更新管理體系，促使施工管理控制體系滿足建筑工程實際發(fā)展需要。同時加強對各施工環(huán)節(jié)的質量控制和管控工作的有效性，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時解決，從而保證建筑工程項目整體質量。通過不斷優(yōu)化完善施工管理體系，促使施工企業(yè)所實施的管控制度滿足工程的實際需要[6]。

2.4 健全建筑工程管理章程

建筑企業(yè)在施工過程中，應健全建筑工程管理章程，并將其融入施工管理工作中，促使施工人員對章程形成正確認知，保證管理章程能充分發(fā)揮自身作用。通過健全的管理章程可以保證施工管理工作的有效性，同時結合建筑工程企業(yè)實際管理現(xiàn)狀，優(yōu)化完善施工管理制度體系等，保證管理章程真正起到提升建筑工程效率與質量的效果。因此，施工企業(yè)應嚴格執(zhí)行管理章程，避免施工過程中存在施工漏洞，減少對建筑工程質量造成不必要的影響。

2.5 加強材料管理

建筑工程施工過程中，由于所使用的施工材料質量與建筑工程總體質量存在直接關系，因此應加強材料管理。施工管理工作中，加強材料管理工作是工程開工后的重要工作，也是影響工程施工的影響因素之一。在此過程中，材料管理人員應加強對施工材料管控和監(jiān)管力度，嚴格控制材料采購質量，以保證所采購材料質量滿足建筑工程實際施工要求。同時在材料運輸過程中，也應進行周密的運輸路線規(guī)劃，保存施工材料時，管理人員應進行分類管理，避免施工材料混亂對建筑工程施工進度造成不利影響[7]。

2.6 健全管理制度

建筑工程施工過程中，為了保證施工工作的有效性，施工現(xiàn)場管理人員應加強完善優(yōu)化施工管理制度，作為提高施工質量的執(zhí)行標準。對此，在健全管理機制和制度過程中，應將其內容進行全面落實，保證能有效管理各個施工人員與各個施工環(huán)節(jié)。同時，將施工責任落實到個人，保證每名施工人員都能遵守材料、技術以及施工規(guī)范。此外，施工企業(yè)必須成立獨立的監(jiān)管部門，并制定定期檢查計劃，對建筑工程施工環(huán)節(jié)進行檢查，保證各個施工環(huán)節(jié)施工質量。在建筑工程施工完成后，管理人員應對各施工環(huán)節(jié)進行嚴格驗收，保證其在后續(xù)使用過程中的安全穩(wěn)定性，同時提升后期維護工作的便捷性。

2.7 提高施工技術水平

施工企業(yè)如果想有效保障建筑工程質量，就應積極引進先進的施工設備與施工技術，并充分發(fā)揮技術與設備的優(yōu)勢，從而保證施工效率得以顯著提升。目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)所引進的施工設備與技術都能達到智能化水平，可以有效替代傳統(tǒng)工作方式[8]。對此，施工人員應不斷提升自身知識水平，充分發(fā)揮新施工設備和新施工技術的特性，并對其進行全面了解，保證使用效率，發(fā)揮其優(yōu)勢，全面提升建筑工程施工效率與施工質量。

2.8 加強管理執(zhí)行力度

建筑工程施工過程中，要想保證工程質量得到有效提升，工程管理人員與設計人員應充分加強施工監(jiān)管力度，同時保障其質量控制水平。對此，需要對管理人員與設計人員進行相關培訓，保證其充分掌握相關知識，從而為施工企業(yè)構筑科學的管理體系。在培訓管理人員的過程中，施工企業(yè)應制定嚴格的培訓標準，以保證培訓效果。工程管理人員應以身作則，充分發(fā)揮自身管理職能，有效把控施工現(xiàn)場施工狀況，從而保證整體施工質量與施工效率。

3 結語

建筑業(yè)施工過程中，應保證建筑工程總體質量，并保證其能滿足快速發(fā)展的社會要求。施工中應加強施工質量管理工作，保證施工管理制度的完善性，從而提高工程總體質量。良好的建筑工程會促使我國經濟效益顯著提升，并增加城市活力，同時提升我國綜合國力，促使我國建筑業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。