■ 中建華夏國際設計有限公司總經(jīng)理 靳江

我們國家已經(jīng)實現(xiàn)了第一個百年奮斗目標，在中華大地上全面建成了小康社會，確立到21世紀中葉，要建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。在“加快數(shù)字發(fā)展、建設數(shù)字中國”的大形勢下，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，也是數(shù)字化轉型的主力軍。

進入數(shù)字化時代，建筑業(yè)企業(yè)首先要轉變傳統(tǒng)思維，幾十年來延續(xù)的高投入、高產(chǎn)出的非集約化的思維和發(fā)展方式亟須轉變升級。建筑業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，特別要抓住當前“新基建”的歷史機遇，同時深挖數(shù)字建筑潛能。不同的行業(yè)、企業(yè)應立足自身實際情況，從各自角度、定位、方式深挖數(shù)字建筑潛能，搭上數(shù)字建筑這班車，在順勢而為中提升企業(yè)跨越式發(fā)展，助力建筑業(yè)高質量發(fā)展。

行業(yè)數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)數(shù)字化轉型，首先是觀念要轉型，其次是意識要到位。觀念改變了，如果意識不到位，認識不到這是機會，是企業(yè)發(fā)展的新機遇。觀念有了，意識到位了，還要保證技術能力達標，能夠支撐想法的實現(xiàn)。

建筑行業(yè)有其自身特點，全產(chǎn)業(yè)鏈長、投資大、建設周期長。同時還有最重要的特點：一個項目在一個生產(chǎn)周期內只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，它是孤立的，這樣特別容易形成信息孤島，不容易橫向聯(lián)結?？v向來看，由于歷史體制沿襲及長期采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理與管理方式，普遍缺乏系統(tǒng)性、全局性、標準性的頂層設計管理，即使是同一個項目，不同參與方之間也難以進行順暢的“互聯(lián)互通”，導致信息孤島林立。而信息孤島形成后，是難以打破的。可以說，這是目前整個建筑行業(yè)客觀存在的一個非?，F(xiàn)實的問題。現(xiàn)在我們擁有很多資源，就像擁有煤或石油，但燃燒值不夠，沒有很好地去轉化成其他能源。在建筑業(yè)長期發(fā)展過程中，我們的各種實踐很豐富，卻沒有物盡其用，因為每一個建筑都是唯一的作品，孤立地存在，如果打破壁壘，對這些海量數(shù)據(jù)進行收集、整理、清洗等形成公開的大數(shù)據(jù)，應用于新項目或指導后續(xù)工作，才是理想狀態(tài)，也是數(shù)字化將要實現(xiàn)的價值所在。當然，這種現(xiàn)實問題的存在不僅是技術問題，還與體制、制度等相關。

另外，我們需要重視的是建筑行業(yè)企業(yè)多，發(fā)展水平參差不齊，有的可能已經(jīng)到了工業(yè)4.0階段，有的還停留在工業(yè)2.0時代，差距非常大。同時，地域差距大，這些都是行業(yè)數(shù)字化轉型需要面對的問題。

企業(yè)數(shù)字化的關鍵要點

在我看來，建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵之一是要注重客戶體驗，這里包含兩個方面：一是通過數(shù)字化技術提升客戶體驗；二是敏銳感知客戶需求。在數(shù)字建筑中，通過虛實映射的數(shù)字孿生，實現(xiàn)全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，為客戶提供可視體驗，顯示即實現(xiàn)、顯示即控制、顯示即可比選，通過數(shù)字孿生實現(xiàn)建造全過程的可視化，支撐領導智能決策，降低決策成本，縮短決策周期，是一種全新的客戶體驗。

在提供可視化體驗之外，應用深度上要繼續(xù)延伸，比如如何通過數(shù)字孿生實現(xiàn)項目的精細化管理，控制項目的完成度，如質量、效果、進度、成本等。在應用寬度上，實現(xiàn)由項目到建筑群到城市的不同需求。應該說，不同的項目對虛擬數(shù)字工作量要求的數(shù)量級是完全不同的。比如在城市層級，我們對整個城市進行估算，數(shù)據(jù)顯示到每棟樓的數(shù)量級，以億為單位就可以了；如果繼續(xù)精細，對城市的控制達到概算的程度，那就是以千萬為單位；如果再精細達到預算程度，通過數(shù)字孿生使造價控制到預算程度，保證以后的投資精細度，那可能就到百萬元、十萬元的精度。對數(shù)字建筑而言，這個數(shù)量級可能是幾何級數(shù)的增加，由此帶來的難度，不管是對硬件還有軟件的技術要求都是幾何級數(shù)的增加，這是一個非常大的挑戰(zhàn)，也是數(shù)字建筑的潛力所在。

同時，客戶的需求無時不在，要敏銳感知客戶需求，數(shù)字建筑的魅力也在于此。如果說數(shù)字建筑前兩個階段實現(xiàn)的是協(xié)同，第三個階段就是創(chuàng)新。至于如何創(chuàng)新、哪些方面創(chuàng)新、通過什么模式創(chuàng)新，這些要根據(jù)各自的情況深入思考。最主要的是要敏銳感知客戶需求，將客戶需求演變成你的思考，進而演變成你的產(chǎn)品，這個周期要快，當然，數(shù)字建筑為這個過程提供了數(shù)字化環(huán)境。

另外，還需要關注建筑行業(yè)自身技術的數(shù)字化轉化。建筑業(yè)施工技術經(jīng)過西方工業(yè)革命，從美國建造第一座混凝土摩天大樓開始，到進入現(xiàn)代建筑階段以來，施工技術的發(fā)展和進步有目共睹，目前已經(jīng)非常成熟。尤其是經(jīng)過近些年的快速發(fā)展，我國取得了前所未有的成就和發(fā)展，整體水平正在接近發(fā)達國家。面對數(shù)字化浪潮，我國施工技術如何進行數(shù)字化轉化，包括工藝工法等如何實現(xiàn)數(shù)字化轉化，這些都是擺在我們面前很現(xiàn)實的課題。

數(shù)字化中的設計企業(yè)實踐

在數(shù)字化大潮中，作為建筑業(yè)數(shù)字化龍頭的設計企業(yè)責無旁貸。要重視數(shù)字建筑在設計領域的應用，特別是客戶體驗、自身產(chǎn)品轉型升級，以及設計院自身的數(shù)字化建設。

首先是人的問題，也就是數(shù)字化轉型對數(shù)字化人才的需求和塑造、人才梯隊的建設必須服從時代潮流，當代的人才梯隊建設要打上數(shù)字化的烙印。企業(yè)在建設人才梯隊和進行人才儲備時必須重視數(shù)字化意識的培養(yǎng)，要通過改變人的觀念，給員工樹立一個很好的意識，讓他善于發(fā)現(xiàn)、具有洞察力，接下來才是利用他掌握的專業(yè)技術并結合他的觀念和意識，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上形成新的生產(chǎn)力。目前，我們公司在強化設計協(xié)同，針對二維、三維協(xié)同分別確立了協(xié)同目標；強調正向BIM率，在實戰(zhàn)中，要求正向BIM率達到20%，力爭30%～40%。在當前比較短的設計周期內，這個比例還是很難做到的，但是一直堅持在做，目的就是在數(shù)字建筑方面要有自己的心得，拿到第一手資料，通過這個過程，發(fā)現(xiàn)問題和可取之處，掌握數(shù)字化應用真知，形成屬于自己的數(shù)據(jù)資源。

在硬件設施方面，目前我們公司也在進行數(shù)字化設計院建設，包括所有的分支機構在起步之初就將數(shù)字化建筑設計院與數(shù)字化產(chǎn)品緊密結合，而不再用傳統(tǒng)方式去建一個新的分支機構，若干年后再去進行數(shù)字化升級，這也是我們現(xiàn)在的一些嘗試。

數(shù)字化轉型是大勢所趨，也是第二個百年發(fā)展的一個關鍵所在。我相信，乘數(shù)字化之風，設計企業(yè)必將大有所為。