董小娜（蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院，甘肅 蘭州 730050）

近年來(lái)，社會(huì)在不斷進(jìn)步的同時(shí)，各行各業(yè)也步入了高速發(fā)展階段，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中具有重要的地位和影響，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，只有逐步優(yōu)化成本管理，不斷提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。材料管理是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中極為重要的組成部分，也是工程管理的核心重點(diǎn)，建筑施工材料的質(zhì)量也會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量安全及穩(wěn)定性，并且與施工進(jìn)度密切相關(guān)。所以，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的全方位管理，對(duì)合理控制建筑施工企業(yè)投入成本，保障施工安全有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，也能夠最大限度滿(mǎn)足人們的實(shí)際需求，為城市現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 建筑施工企業(yè)材料管理的重要意義

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑施工材料管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是保障施工任務(wù)有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。建筑施工材料質(zhì)量關(guān)乎著工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的全方位管理，才能夠保障建筑工程質(zhì)量，合理控制項(xiàng)目成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)管理，并制定有效的預(yù)警機(jī)制是建筑行業(yè)當(dāng)前所面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)建筑施工材料管理，對(duì)保障施工進(jìn)度與最終質(zhì)量、減少工程成本、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。工程建設(shè)施工材料管理涉及前期計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)與儲(chǔ)存、現(xiàn)場(chǎng)使用管理等多個(gè)部分。對(duì)建筑施工材料加強(qiáng)全面管理，有利于更好地合理利用資金，同時(shí)也有利于減少庫(kù)存及材料運(yùn)輸成本，保障材料的持續(xù)儲(chǔ)備供應(yīng)，材料質(zhì)量也能夠得到有效保障，只有保障材料按需使用，才能夠最大限度發(fā)揮建筑材料的作用和價(jià)值，并且節(jié)約材料。

2 建筑工程施工材料管理現(xiàn)狀

建筑材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，會(huì)直接影響施工進(jìn)度與最終質(zhì)量，因此，加強(qiáng)建筑材料管理是極其必要的，而建筑材料貫穿于整個(gè)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時(shí)建筑材料管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)性且復(fù)雜的工作。所以，應(yīng)當(dāng)制定和完善相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展建筑材料管理工作，在規(guī)章制度的約束下，能夠有效減少各種問(wèn)題的發(fā)生，施工效率也有了大幅度提升。為了保障建筑施工材料管理工作的科學(xué)性與合理性，還應(yīng)當(dāng)將其與實(shí)際情況有效結(jié)合，并做出綜合評(píng)判，從而保障施工任務(wù)高效有序地開(kāi)展。建筑材料管理的最終目的是為了盡可能節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，所以，還應(yīng)當(dāng)充分考慮到經(jīng)濟(jì)性原則，并滲透到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。我國(guó)建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，雖然取得了許多成就，也越來(lái)越成熟，但是對(duì)于許多制度體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等仍需進(jìn)一步完善，且在實(shí)踐過(guò)程中也存在許多問(wèn)題，如管理人員重視程度不足，專(zhuān)業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)不足，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，部分施工人員缺乏成本管控意識(shí)，導(dǎo)致建筑材料利用率不高等。只有針對(duì)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的解決方案，才能夠保障建筑材料管理工作的高效有序開(kāi)展，保障工程項(xiàng)目施工任務(wù)高質(zhì)量完成。

3 建筑施工企業(yè)材料管理中存在的問(wèn)題

3.1 管理模式不合理，制度有待進(jìn)一步完善

目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工依然以相關(guān)政策指令為導(dǎo)向，缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制與方法，部分建筑施工企業(yè)并未高度重視材料管理工作，也未建立相應(yīng)的管理制度體系。由于管理機(jī)制不夠完善，在實(shí)際管理工作中，存在隨意性的情況，也沒(méi)有科學(xué)的流程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也未根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格審核與監(jiān)督，材料申領(lǐng)流程不合理，很多情況下都是施工人員要多少就下放多少，部分材料的申領(lǐng)手續(xù)也并不齊全，久而久之，會(huì)導(dǎo)致材料賬面與實(shí)際物品的數(shù)量之間不相符，材料管理信息也缺乏真實(shí)性與完整性，這樣也很容易導(dǎo)致建筑材料被大量浪費(fèi)。

3.2 建筑材料采購(gòu)及存儲(chǔ)管理方式過(guò)于傳統(tǒng)

長(zhǎng)期以來(lái)，由于建筑施工企業(yè)自身對(duì)于建筑材料的管理重視程度不夠，因此，也為結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況更新與完善相應(yīng)的建筑材料采購(gòu)系統(tǒng)與儲(chǔ)存管理系統(tǒng)，然而，市場(chǎng)在快速發(fā)展過(guò)程中，也對(duì)企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。傳統(tǒng)管理模式也已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)材料管理通常是先由相關(guān)部門(mén)提出采購(gòu)計(jì)劃和需求，之后再由管理部門(mén)進(jìn)行審核，通過(guò)審核之后，再由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，之后對(duì)材料驗(yàn)貨，并登記入庫(kù)，隨后需要使用材料的部門(mén)根據(jù)自身實(shí)際需求申請(qǐng)相關(guān)材料物資。管理流程依然停留在人工管理層面，工作效率也不高，且在實(shí)際操作過(guò)程中，各個(gè)流程比較煩瑣，存在重復(fù)性的特點(diǎn)，企業(yè)方面對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置也不合理，分散的倉(cāng)庫(kù)也大大增加了庫(kù)存核算查驗(yàn)難度。其次，建筑材料的類(lèi)型繁多，物品豐富，傳統(tǒng)人工管理模式也增加了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總分析工作難度，容易出現(xiàn)浪費(fèi)材料或者損壞材料的現(xiàn)象，同時(shí)如果不能及時(shí)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，會(huì)導(dǎo)致材料物資積壓，以及超過(guò)使用期限，企業(yè)方面也可能出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的情況，大大增加了成本。

3.3 材料管理人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，大量人員涌入這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，從業(yè)人員數(shù)量驟增，但是施工材料管理人員自身的綜合素質(zhì)依然比較低，且很多從業(yè)人員并非專(zhuān)業(yè)人才，其自身專(zhuān)業(yè)能力與技術(shù)水平也比較有限，是很難滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際施工需求。企業(yè)對(duì)于材料管理人員的專(zhuān)業(yè)能力要求是非常高的，應(yīng)當(dāng)具有良好的市場(chǎng)洞察力，遵守國(guó)家法規(guī)，具有高度的責(zé)任感。但是當(dāng)前很多管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，管理能力也不足，從而影響建筑材料管理工作效率與質(zhì)量，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4 建筑施工企業(yè)材料管理的具體有效應(yīng)對(duì)措施

4.1 構(gòu)建科學(xué)完善的材料管理體系

要建立完善的企業(yè)材料管理機(jī)制，明確管理人員自身的職責(zé)，制定清晰的工作流程，同時(shí)構(gòu)建嚴(yán)格的審查制度，保障建筑材料的性能質(zhì)量符合施工建設(shè)要求。對(duì)管理人員的個(gè)人行為進(jìn)行合理約束，確保分工合理，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員以及審查核算人員進(jìn)行監(jiān)督管理，明確各自工作內(nèi)容及流程，避免業(yè)務(wù)上混淆，有利于提升工作效率。企業(yè)材料管理工作中還會(huì)涉及許多憑證，如采購(gòu)單、發(fā)票、收貨單、領(lǐng)用單等，通過(guò)憑證也能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的工作情況進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，使得工作流程更加科學(xué)合理化。

4.2 建立材料管理系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)在不斷更新發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)手段也層出不窮，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借鑒先進(jìn)的管理理念與現(xiàn)代化技術(shù)手段，當(dāng)前，傳統(tǒng)人工管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際建設(shè)施工需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與有限條件，保障系統(tǒng)的操作便捷性，可預(yù)留系統(tǒng)升級(jí)功能，保障后續(xù)工作的有序開(kāi)展，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

4.3 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的進(jìn)場(chǎng)管理

建筑施工材料在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目計(jì)劃明確材料計(jì)劃，要全面概括施工材料管理各個(gè)環(huán)節(jié)，并做足充分的準(zhǔn)備，為了盡量減少成本，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較大的材料應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)計(jì)劃和目標(biāo)。由專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)材料進(jìn)行全面審核，確認(rèn)無(wú)誤后才能夠使用，建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、性能、強(qiáng)度等相關(guān)信息進(jìn)行檢查，并確認(rèn)是否與計(jì)劃書(shū)符合。同時(shí)供應(yīng)商還應(yīng)當(dāng)提供質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)，入場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，保障建筑材料安全有序進(jìn)場(chǎng)。

4.4 加大管理人員培訓(xùn)力度

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況，開(kāi)展定期培訓(xùn)，除了要加強(qiáng)管理人員的理論知識(shí)培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)提升其工作技能以及責(zé)任心，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)熟悉和掌握，重視管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，保障各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。只有管理人員具有較高的素養(yǎng)，才不會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者是以次充好的不良現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員定期進(jìn)行考核，如果考核不過(guò)關(guān)，應(yīng)當(dāng)敦促其進(jìn)行再次學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，也能夠激發(fā)管理人員的潛能以及工作積極性，培養(yǎng)出符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要的綜合型管理人才，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)在快速發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)也步入了新的發(fā)展階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)想要激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷優(yōu)化與改進(jìn)管理模式，構(gòu)建科學(xué)完善的管理制度，對(duì)建筑材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，從而盡可能節(jié)約成本，減少損耗，提升管理工作質(zhì)量，也為施工建設(shè)輸入高質(zhì)量的建筑材料，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也為企業(yè)今后的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。