沈春飛（中建七局第二建筑有限公司，江蘇 昆山 215300）

現(xiàn)代城市的建設(shè)與土木工程建筑施工息息相關(guān)，正是因?yàn)橥聊竟こ探ㄖ?shù)量的增加，所以城市的發(fā)展得以推動(dòng)，而當(dāng)今時(shí)代城市建設(shè)多以高層建筑為主，所以對(duì)土木工程的施工技術(shù)及其管理工作提出了更高的要求，項(xiàng)目管理不能停留于傳統(tǒng)的管理模式，更不能為傳統(tǒng)的管理模式所限制，要邁向新的發(fā)展階段，管理者需要采取有效的措施加強(qiáng)成本、進(jìn)度及質(zhì)量等多方面的管理工作，以此來保證土木工程建筑施工的順利進(jìn)行。從整體上看，項(xiàng)目管理更像是一種宏觀角度的部署與安排，對(duì)土木工程建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織施工活動(dòng)，對(duì)材料、人員及機(jī)械都要進(jìn)行合理配置，而傳統(tǒng)的管理方式在現(xiàn)代土木建筑工程中難免會(huì)存在不足之處，可見時(shí)代的發(fā)展也推動(dòng)著項(xiàng)目管理工作的革新。

1 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 項(xiàng)目管理

現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)方向是打造高品質(zhì)的土木建筑工程，提升工程建設(shè)的效率依賴于高效的項(xiàng)目管理工作。從淺層理解中就可以看出，項(xiàng)目管理即建設(shè)方管理者，對(duì)土木工程建筑施工過程加以全面的管理，管理對(duì)象就是土木工程項(xiàng)目，關(guān)于工程中的所有影響因素都屬于管理與控制的范圍內(nèi)，并且貫穿于整體的施工階段，應(yīng)當(dāng)成為土木工程建筑施工的基礎(chǔ)，實(shí)際的項(xiàng)目管理工作要具有規(guī)范性和約束性，落實(shí)管理要求是可能會(huì)帶有強(qiáng)制性，以保證土木工程建筑施工的順利進(jìn)行。

1.2 應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理方法是土木工程建筑施工中一種特殊的管理手段，與傳統(tǒng)的工程管理模式具有明顯的不同之處，而項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)比較明顯，比如管理的對(duì)象更加明確，包括土木工程建筑施工中涉及的各項(xiàng)事務(wù)都納入其中；項(xiàng)目管理是包括土木工程建筑施工的整體流程的，將整體作為管理工作的原則，可以對(duì)項(xiàng)目施工的部分進(jìn)行合理的劃分，其核心理念在于落實(shí)精細(xì)化管理的要求，具有臨時(shí)性的組織管理特點(diǎn)，采取多級(jí)式的管理模板，可以有效加強(qiáng)各層級(jí)之間的聯(lián)系，對(duì)各崗位之間的權(quán)責(zé)予以明確，對(duì)土木工程建筑施工的進(jìn)度及技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容更明確，無疑是為土木工程建筑施工質(zhì)量管理，營(yíng)造出良好的客觀環(huán)境。建設(shè)方主要采用團(tuán)隊(duì)管理下的個(gè)人責(zé)任制來實(shí)施項(xiàng)目管理方法，也就是說項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體土木工程建筑施工的管理工作，對(duì)下層的管理人員下達(dá)管理任務(wù)，將具體的施工管理任務(wù)與人員之間形成聯(lián)系，就可以在出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，確認(rèn)問題的原因，及時(shí)制定對(duì)策。而項(xiàng)目管理方法既然作為一種新的管理方法，必然要與新技術(shù)相聯(lián)系，建設(shè)方的管理者也需要提出更加完善的管理計(jì)劃，適當(dāng)?shù)囊胄袠I(yè)內(nèi)新施工技術(shù)來提升工程質(zhì)量，促進(jìn)管理模式的優(yōu)化，使雙方共同進(jìn)步。

2 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的不足

2.1 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在差錯(cuò)

在當(dāng)下階段的土木工程建筑施工管理工作中，為保障施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的整體施工實(shí)現(xiàn)有效控制，建設(shè)方要考慮節(jié)省部分資金的支出，在保證正常施工順序的基礎(chǔ)上，提升施工的質(zhì)量，確認(rèn)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都處于合理的范圍內(nèi)。但有些單位對(duì)進(jìn)度的管理缺乏科學(xué)性，所以只是為了追求節(jié)省成本而盲目的縮短施工時(shí)間，不僅容易造成施工工序的混亂，使得管理工作難以深入進(jìn)行，還會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目其他方面的管理比較疏松，有可能會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)，造成意想不到的損失，使得土木工程建筑施工的進(jìn)度被延長(zhǎng)。

2.2 項(xiàng)目施工工藝管控力度不足

就土木工程建筑施工階段的管理工作而言，技術(shù)與工藝的應(yīng)用是比較重要的管理內(nèi)容，技術(shù)水平的高低，以及應(yīng)用效果直接影響著工程品質(zhì)，工藝的應(yīng)用與節(jié)能效果存在聯(lián)系，如果建設(shè)方的管理者，并沒有對(duì)工藝與技術(shù)的應(yīng)用采取有效的管控措施，那么就會(huì)引發(fā)不同階段施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一的情況。因?yàn)橥聊竟こ探ㄖ┕さ娜蝿?wù)較重，所以項(xiàng)目管理會(huì)將其分為多個(gè)部分的施工內(nèi)容，或是同期進(jìn)行的方式，然后再連接起來，在工藝方面沒有做好嚴(yán)格的管控，極容易使各個(gè)子工程難以聯(lián)系為整體，也會(huì)對(duì)土木工程建筑施工的質(zhì)量造成不良影響。

2.3 項(xiàng)目資金建設(shè)缺乏全面管理

土木工程建筑行業(yè)也是參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，所以建筑企業(yè)也會(huì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)的壓力，在工程投標(biāo)時(shí)，部分企業(yè)會(huì)采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式拿下項(xiàng)目，但后續(xù)卻會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目資金持續(xù)收緊而顯得后勁不足，建設(shè)方為了維持土木工程建筑施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通常會(huì)挪用部分建設(shè)資金，則建設(shè)施工過程中就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，如果建設(shè)方的管理者對(duì)項(xiàng)目資金缺乏整體的管理理念，只是注重眼下的利益得失，在項(xiàng)目利潤(rùn)的成本管理等方面余力不足，那么就會(huì)因?yàn)橘Y金建設(shè)缺乏全面管理而造成項(xiàng)目虧損，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陷入困境。

3 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用策略

3.1 土木工程建筑施工的質(zhì)量管理

3.1.1 人員管理

在土木工程建筑施工中，人為因素是影響最大的因素，無論是項(xiàng)目施工整體管理，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，都需要以人為因素為核心，從以下幾點(diǎn)出發(fā)對(duì)人為因素加以控制：第一，建設(shè)方要做好選人工作，選擇技術(shù)水平更好的管理人才，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作，選擇一專多能型人才確保其完成本職工作，并且能夠?yàn)槠渌麔徫惶峁椭?，可以降低企業(yè)在人力方面的成本投入。第二，建設(shè)方要注重激發(fā)人才的主動(dòng)性，使得管理人員可以全心全意投入崗位工作中，因?yàn)椴煌瑣徫坏墓ぷ魅蝿?wù)都有不同，所以要想保證所有崗位的工作人員，都能夠保持專注的工作態(tài)度，則需要企業(yè)內(nèi)部形成人性化的管理方式，樹立良好的工作風(fēng)氣，才能帶動(dòng)每一個(gè)員工。第三，建設(shè)方可以建立起完善的績(jī)效考核體系，將崗位考核與員工的薪資結(jié)合，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，可以在工資以外給予表現(xiàn)突出的員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮表彰的輻射性作用，就可以在其中加強(qiáng)對(duì)人員管理的控制，在主觀因素上提升企業(yè)的控制力。

3.1.2 材料管理

土木工程建筑施工中的材料管理也非常重要，材料的質(zhì)量與性能會(huì)直接影響工程的品質(zhì)，而且材料成本約占據(jù)工程總成本的70%，如果建設(shè)方因?yàn)槊つ孔非罄麧?rùn)而壓縮材料成本，就容易在后續(xù)施工中出現(xiàn)返工的情況。材料方面的管理要體現(xiàn)在采購(gòu)、運(yùn)輸、使用及儲(chǔ)存等多個(gè)過程，尤其是在材料采購(gòu)的過程，建設(shè)方負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的人員，要對(duì)市場(chǎng)中的材料進(jìn)行深入了解，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的材料，經(jīng)過專業(yè)的材料檢測(cè)，選擇口碑較好、信譽(yù)度高的材料供應(yīng)商，可以結(jié)合土木工程建筑施工的實(shí)際情況，對(duì)材料方面的管理工作做出調(diào)整，但是要符合行業(yè)的材料管理標(biāo)準(zhǔn)，制定系統(tǒng)的管理規(guī)定。

3.1.3 器械管理

土木工程建筑施工階段會(huì)應(yīng)用許多的機(jī)械設(shè)備，建設(shè)方在機(jī)械設(shè)備方面的投資也比較大，正是因?yàn)橥聊竟こ探ㄔO(shè)的周期比較長(zhǎng)，所以部分企業(yè)在管理施工器械時(shí)也有不同的情況，比如一些器械是企業(yè)為施工而購(gòu)買的，還有一些器械是租賃使用的，對(duì)已經(jīng)購(gòu)買的和租賃的器械，建設(shè)方也要給出合理的安排方案，加強(qiáng)日常對(duì)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械存在質(zhì)量問題，則要第一時(shí)間采取處理措施，以免機(jī)械故障會(huì)對(duì)土木工程建筑施工效果造成影響。建設(shè)方的技術(shù)人員要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、性能做出經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)，全面考察相關(guān)器械在生產(chǎn)中存在的磨損程度，如果磨損程度非常嚴(yán)重，則需要立即停止該器械作業(yè)，考慮更換或者返修器械，以免對(duì)土木工程建筑施工造成安全事故。

3.2 土木工程建筑施工的進(jìn)度管理

3.2.1 編制工期計(jì)劃

土木工程建筑施工的計(jì)劃編制，會(huì)影響工程整體的施工進(jìn)度，需要建設(shè)方以實(shí)際的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整體的工程施工量加以統(tǒng)計(jì)，可以在滿足計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上完成編制工作。在工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)方所出具的招標(biāo)書上通常會(huì)明確的標(biāo)注工期要求，承建方要充分的掌握項(xiàng)目的工程量，對(duì)工期做出合理的分析以后，結(jié)合自身的實(shí)際能力、工藝標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估是否能夠滿足進(jìn)度要求，這就是土木工程建筑施工的工期計(jì)劃編制工作，預(yù)先做好計(jì)劃與設(shè)想，可以減少后續(xù)進(jìn)度管理工作中的許多問題。

3.2.2 監(jiān)控施工進(jìn)度

建設(shè)方在制定完施工進(jìn)度以后，要充分發(fā)揮編制的作用，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)及工程施工的狀態(tài)進(jìn)行控制，可以要求管理人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)，總結(jié)施工情況，將制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對(duì)比，分析二者之間的差異，如果存在差異則要找出原因，彌補(bǔ)其中的誤差，配合階段性的定期檢驗(yàn)編制總結(jié)報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程建筑施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。建設(shè)方在規(guī)劃施工進(jìn)度的同時(shí)，要避免出現(xiàn)趕工的情況，比如某個(gè)階段的施工出現(xiàn)問題，就要立刻解決，以免后續(xù)的誤差累積過多，增加資源消耗量，并且建設(shè)方的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本之間關(guān)系密切，如果增加了項(xiàng)目成本，也就等同于壓縮了項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。

3.3 土木工程建筑施工的成本控制

3.3.1 最低成本控制法

從建設(shè)方的角度來看，做好成本控制工作就是擴(kuò)大利潤(rùn)空間的方法，因?yàn)橥聊竟こ探ㄖ谥袠?biāo)以后價(jià)格就相對(duì)固定了，但是材料方面的成本則依然具有一定程度的浮動(dòng)性，所以建設(shè)方仍然要重視成本控制工作，可以采用最低成本法，在滿足土木工程建筑施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡量減少成本投入，保證定額的合理性，結(jié)合建材市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格，調(diào)整施工定額與限制，就可以在追求成本控制目標(biāo)的同時(shí)兼顧工程質(zhì)量。

3.3.2 全面成本控制法

所謂全面成本控制法，在土木工程建筑施工中的應(yīng)用，就是將與工程建設(shè)一切相關(guān)的事物加以控制，其中包括建設(shè)方整體的開銷、人員的成本及施工流程中引發(fā)的成本控制問題，而人為因素是成本控制中非常重要的內(nèi)容，建設(shè)方各個(gè)企業(yè)及各個(gè)班組中的成本核算都要包含其中，如果企業(yè)不能將成本控制的觀念落實(shí)到各個(gè)基層中去，那么成本浪費(fèi)的問題就依然存在。所以建設(shè)方可以要求各個(gè)部門對(duì)工作流程加以規(guī)范，避免出現(xiàn)不重視成本管理的情況，以獲得更好的成本控制效果。

3.3.3 動(dòng)態(tài)成本控制法

動(dòng)態(tài)成本控制法更適用于當(dāng)下時(shí)代的土木工程建設(shè)，有助于對(duì)整體建設(shè)周期的成本把控，因?yàn)楣こ淘诮ㄔO(shè)的階段也會(huì)受到市場(chǎng)因素的影響，從工程的籌備階段到竣工階段，都要通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)成本控制，但客觀環(huán)境的影響是難以預(yù)料的，這就說明外界的條件是動(dòng)態(tài)化的，那么建設(shè)方就可以在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，先提出關(guān)于預(yù)算成本的控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，并展開有效控制，在每個(gè)環(huán)節(jié)都完成以后，總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制效果，及時(shí)調(diào)整不合理之處，就可以使成本控制的模式更加靈活，能夠適應(yīng)各種環(huán)境下的項(xiàng)目管理工作。

例如某項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)合同結(jié)算時(shí)，設(shè)計(jì)合同中，對(duì)于圖紙重復(fù)使用、圖紙作廢等問題沒有進(jìn)行明確的約定，實(shí)際設(shè)計(jì)過程中上述情況頻頻發(fā)生，總金額約為30多萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)的結(jié)算在合同中約定為施工方收到最后一批圖紙后進(jìn)行，沒有考慮到設(shè)計(jì)院對(duì)施工過程的配合問題。最終通過項(xiàng)目公司C某、D某、E某與設(shè)計(jì)院的積極溝通，設(shè)計(jì)院做出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。

3.3.4 目標(biāo)成本管理法

土木工程建筑施工開始之前，建設(shè)方要做好長(zhǎng)期成本控制目標(biāo)和短期成本控制目標(biāo)，并且在確定成本控制目標(biāo)時(shí)，需要對(duì)目標(biāo)的合理性做出保證。所以管理者需要注意的是，如果設(shè)置的目標(biāo)較低，可能會(huì)引發(fā)土木工程建筑施工質(zhì)量不高的問題，而如果設(shè)置的目標(biāo)較高，可能會(huì)造成資源浪費(fèi)的問題。因此，確定適合的目標(biāo)界限就是非常關(guān)鍵的，合理的成本目標(biāo)與實(shí)際施工的差距如果能夠控制在5%以內(nèi)，就是比較科學(xué)的目標(biāo)，如果超出了5%，則說明建設(shè)方設(shè)置的成本目標(biāo)是不合理的，那么土木工程建筑施工階段的管理工作，也必然會(huì)面臨一定的困難。

4 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用建議

4.1 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的優(yōu)化管理

土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建設(shè)方會(huì)刻意壓低工程報(bào)價(jià)，使得相關(guān)項(xiàng)目資金難以在短時(shí)間內(nèi)回籠，所以工程施工難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會(huì)影響市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂。所以建設(shè)方在項(xiàng)目管理過程中，要注重對(duì)建設(shè)資金的強(qiáng)化管理，應(yīng)當(dāng)在保障土木工程建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理的分配資金，節(jié)約施工資源，降低資源浪費(fèi)，可以選擇性價(jià)比較強(qiáng)且性能較好的材料應(yīng)用于施工中，不要盲目選擇價(jià)格較高的材料。同時(shí)，建設(shè)方的管理者要從兩個(gè)方面著手，對(duì)資金予以優(yōu)化管理。在項(xiàng)目建設(shè)方來講，施工之前就要安排資金管理的方案，與承包商之間做好計(jì)劃，按階段分批支付資金，以保證工程施工的質(zhì)量。從建設(shè)方的角度來講，自身管理工作要更加具體，分條分類的落實(shí)資金去向，并定期掌握資金的使用情況，以免出現(xiàn)挪用建設(shè)資金的情況。

4.2 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

在現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，土木工程施工要以追求綠色節(jié)能為建設(shè)目標(biāo)，所以在項(xiàng)目管理工作中，建設(shè)方要對(duì)施工技術(shù)的管理提出節(jié)能性要求，既要關(guān)注原有技術(shù)的應(yīng)用情況，又要注重對(duì)新興技術(shù)的應(yīng)用。比如高層建筑物的施工就要多使用鋼結(jié)構(gòu)的建筑材料，此類建筑材料的施工工藝比較簡(jiǎn)單，對(duì)周圍環(huán)境的污染影響比較小。建設(shè)方可以通過新的焊接工藝來反復(fù)使用鋼結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。為使得各項(xiàng)技術(shù)在項(xiàng)目的實(shí)際施工中可以得到更好的保障，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)在施工之前，將各個(gè)環(huán)節(jié)中的技術(shù)與設(shè)計(jì)做好交底工作，以滿足不同施工階段的技術(shù)要求。

5 結(jié)語(yǔ)

土木工程建筑施工的前期階段與后期階段，都需要建設(shè)方通過項(xiàng)目管理工作來組織施工，對(duì)施工中涉及的人力資源、物力資源等進(jìn)行協(xié)調(diào)，而前期的項(xiàng)目管理則是可以通過一些方法來控制土木工程建筑的施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量等，后期的項(xiàng)目管理則主要是為了加速工程結(jié)算的效率。建設(shè)方與其他參建單位之間要保持通暢的聯(lián)系，如果在土木工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題時(shí)，建設(shè)方可以及時(shí)的根據(jù)問題反映給其他參建單位。而項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，可以顯著提升土木工程建筑施工的科學(xué)性，使項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理工作融為一體，最大化發(fā)揮建設(shè)方的整體控制作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想的建設(shè)目標(biāo)。