沈基業(yè) 嚴(yán) 旻 張海東

（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

房建工程的開展，需要將多個專業(yè)與工種囊括其中，整個的項目施工比較復(fù)雜，這就對施工管理工作提出了更高的要求。從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制日益完善的背景來看，房建施工企業(yè)在開展各項工作的過程中，需要承受更大的競爭壓力，施工企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要借助有效的施工管理，實現(xiàn)自身競爭力的提升。精細化管理作為一種有效的管理方式，能夠針對房建工程施工開展全方位的管理，實現(xiàn)房建施工管理質(zhì)量的提升，同時也能推動整個房建事業(yè)的發(fā)展。特別是在目前城市化進程不斷加快的情況下，我國在開展城市化建設(shè)中，出現(xiàn)了越來越多的房建工程，如何有效促進房建工程施工管理水平的提升，已經(jīng)成了施工企業(yè)必須解決的問題。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的內(nèi)涵

在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展中，精細化管理不僅體現(xiàn)在理念層面，同時也是一種建筑文化。在目前社會發(fā)展中，人們在面對房屋建筑的時候，質(zhì)量要求在不斷提升，為了更好地推動房屋建筑的現(xiàn)代化管理，促進質(zhì)量提升，必須要積極地應(yīng)用精細化管理模式。從本質(zhì)上來看，精細化管理工作的開展，需要充分借助各種管理手段與方式，保證在開展房屋建筑工程施工中，可以做到資源消耗的最小化，同時對房屋建筑工程成本進行控制，提升經(jīng)濟效益。同時，在精細化管理的應(yīng)用下，可以對各個施工環(huán)節(jié)的責(zé)任進行明確，保證施工過程的具體化與明確化。在具體的房屋建筑工程施工中，精細化管理的開展，需要分解施工目標(biāo)，同時在不斷細化與落實中，實現(xiàn)房屋建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提升。

1.2 精細化管理在房建施工管理中的意義

從目前房建施工管理工作來看，精細化管理的應(yīng)用，可以在諸多方面發(fā)揮作用，包括提升施工人員積極性、提升施工管理規(guī)范性、提升施工整體質(zhì)量等，為房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1.2.1 提升施工人員積極性

在開展房建工程施工中，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，其中所涉及的影響因素眾多，包括各個工種與參建單位等，這就造成其在施工時，容易出現(xiàn)一些矛盾，如何有效協(xié)調(diào)各方的利益沖突，自然而然成了施工管理必須解決的問題。比如在具體項目施工作業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)一些交叉施工的情況，在缺乏工序責(zé)任明確的前提下，或者沒有形成平衡的獎懲機制，則會造成出現(xiàn)問題以后相互推諉，影響施工進度的同時，無法保障施工質(zhì)量。而在精細化管理的應(yīng)用下，可以保證每個崗位的責(zé)任細化，針對每一個個體，形成平衡的獎懲機制，避免施工人員之間的利益沖突，實現(xiàn)工作積極性的提升。

1.2.2 提升施工管理規(guī)范性

在復(fù)雜的房建工程施工管理中，想要順利完成各項施工作業(yè)，必須保障施工管理計劃的科學(xué)性與合理性。在引入精細化管理理念后，可以對房建施工管理工作進行細化，將其劃分為若干個板塊，從工作細節(jié)入手，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量的提升。特別是在精細化管理的干預(yù)下，施工人員與管理人員能夠做到各司其職，切實履行自身的職責(zé)，保障各項工作的規(guī)范開展。

1.2.3 提升施工質(zhì)量

施工管理工作的開展，最終目標(biāo)是在實現(xiàn)施工質(zhì)量提升的同時，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中施工質(zhì)量作為基礎(chǔ)，成了所有管理工作必須要解決的問題。在精細化管理模式的應(yīng)用下，能夠?qū)κ┕と藛T自身的行為進行規(guī)范，保證其嚴(yán)格按照施工作業(yè)要求來開展工作，實現(xiàn)整體施工質(zhì)量的提升。此外，精細化管理工作的開展，可以顯著提升施工人員的綜合素養(yǎng)，保證每一位施工人員都能夠明白設(shè)計人員的要求，同時制定相應(yīng)的獎懲機制，為施工工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

2 房建工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用方向

2.1 前期管理精細化

在實際房屋建筑施工過程中，企業(yè)必須要開展完備的施工前準(zhǔn)備，而精細化管理應(yīng)用其中以后，可以從房建工程施工的具體要求出發(fā)，對房屋建筑工程的設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格的審核，同時深入到現(xiàn)場進行調(diào)研，保證兩者的一致性。通過開展精細化的前期管理，可以有效避免出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工要求不符的情況。因此就需要在房建工程作業(yè)之前，必須要針對建設(shè)合同進行精細化處理，明確其中的施工要求，衡量自身的施工能力，避免出現(xiàn)心有余而力不足的情況，保障施工作業(yè)的順利開展。

2.2 管理制度精細化

房建工程施工工作的開展，需要將精細化管理引入到管理制度中，為房建工程的順利進行提供保障。在房屋建設(shè)中，相關(guān)企業(yè)必須要構(gòu)建細致縝密的管理制度，同時將這些制度在執(zhí)行前提進行明確，保證其在各個環(huán)節(jié)中能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，實現(xiàn)管理制度的全覆蓋。與此同時，房屋建設(shè)企業(yè)對部門與企業(yè)員工的責(zé)任與義務(wù)必須要明確，實現(xiàn)管理人員對制度精細化管理執(zhí)行力與認同感的提升，改善房屋建設(shè)整體管理水平。

2.3 材料管理精細化

現(xiàn)階段房建工程規(guī)模的不斷擴大，對于各種建設(shè)材料的要求越來越高，這就出現(xiàn)了諸多新型施工材料，而材料質(zhì)量的高低，會對房屋建設(shè)施工的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在準(zhǔn)備材料的過程中，必須要開展精細化的管理，降低自身的材料采購費用，最大限度上提升企業(yè)經(jīng)濟效益。材料選取工作的開展，需要嚴(yán)格的遵循精細化管理的理念，詳細調(diào)查材料廠家，結(jié)合其材料質(zhì)量與市場口碑進行綜合評估，在材料驗收環(huán)節(jié)中，房屋建設(shè)企業(yè)需要在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)材料不合格的情況。

2.4 竣工管理精細化

隨著房建工程施工結(jié)束，施工管理也就進入到最后的竣工驗收階段，這一時期更需要將精細化管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來。在施工完畢以后，需要清算整個過程所產(chǎn)生的物資消耗情況，同時也施工中上報的具體數(shù)據(jù)開展核查，如果出現(xiàn)記錄與實際不符的情況，必須及時調(diào)查，保證預(yù)算成本與實際成本一致。在竣工階段，相關(guān)管理人員需要對房屋建設(shè)工程中所涉及的各種文件進行整理與統(tǒng)計，同時交付到監(jiān)管部門手中，由其開展最終的檢驗核實，保障施工成果與設(shè)計要求相符。

3 房建工程施工管理中精細化管理應(yīng)用存在的問題

3.1 安全管理存在漏洞

對于房屋建設(shè)工程的開展來說，受到自身復(fù)雜性的影響，參與建設(shè)的人員也相對較多，這就對后續(xù)的施工管理工作產(chǎn)生了一定影響。此外，在房建工程施工管理中，施工場地的環(huán)境比較復(fù)雜，隱藏著許多危害施工人員健康的因素。而對于個別房屋建設(shè)企業(yè)來說，在專業(yè)知識以及自身安全重視程度方面存在不足，造成施工作業(yè)中出現(xiàn)了一些安全事故。比如在房建工程施工中，部分人員盡管在進場的時候佩戴安全帽，但是在作業(yè)的時候，出現(xiàn)了私自摘下安全帽的情況，如果遭受高空物品掉落，則會出現(xiàn)人員傷亡的問題。此外，在施工場地中，存在隨意堆積的雜物，甚至出現(xiàn)在一些電箱電線的服務(wù)，這些雜物的存在，會大大提升安全事故的發(fā)生概率，影響了房建施工管理工作的開展。

3.2 施工質(zhì)量有待提升

對于房屋建設(shè)工程來說，施工質(zhì)量就是影響企業(yè)發(fā)展的根本因素，而在我國房建施工企業(yè)當(dāng)中，施工質(zhì)量還存在較大的上升空間。但是從精細化管理的應(yīng)用來看，房建企業(yè)在開展房屋建設(shè)工程施工的過程中，施工環(huán)節(jié)還存在許多的問題，使得施工質(zhì)量受到影響。房屋建設(shè)企業(yè)在具體作業(yè)中并沒有妥善的處理表層基地，所提供的混凝土并不符合施工要求的硬度，同時冷卻時間相對較長，造成房屋建設(shè)工程質(zhì)量受到了影響。在這些因素的影響下，房屋建設(shè)工程質(zhì)量很難嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作，造成其施工質(zhì)量不佳，在缺乏有效管控手段的情況下，阻礙了房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 現(xiàn)場執(zhí)行不到位

在復(fù)雜的施工現(xiàn)場中，想要保障施工質(zhì)量的提升，必須要嚴(yán)格執(zhí)行精細化管理的要求，但是從具體的情況來看，在現(xiàn)場執(zhí)行方面還存在許多的不足，在面對復(fù)雜的現(xiàn)場材料時，無法正確合理地處置，產(chǎn)生了材料隨意堆放的情況。在這一因素的影響下，不僅影響了材料的使用效率，同時也容易引發(fā)一些安全事故，影響了施工作業(yè)的順利開展。如果不能及時對現(xiàn)場材料進行處理，在長期風(fēng)吹日曬的影響下，材料的質(zhì)量無法得到保障，造成其在施工過程中出現(xiàn)了資源過度損耗的情況。此外，在房建施工過程中，施工人員使用設(shè)備時缺乏熟練度，特別是在一些違規(guī)操作的情況下，造成設(shè)備出現(xiàn)了故障，增加了企業(yè)的施工成本。

4 房建工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用策略

4.1 強化施工安全管理

就任何施工作業(yè)的開展來說，施工安全都是重中之重。在開展施工安全管理的過程中，不僅可以對施工人員提供可靠的安全保障，同時也可以對精細化管理的效果進行評價。在這一過程中，必須要保證施工現(xiàn)場的總平面布置圖滿足相關(guān)安全的要求，同時結(jié)合實際的防火需求，提供相應(yīng)的防火器材。在用電施工過程中，施工人員需要嚴(yán)格遵守電力規(guī)范，防止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)電氣火災(zāi)的情況，房屋建設(shè)企業(yè)則需要對施工現(xiàn)場的消防安全現(xiàn)狀開展定期的檢查，一旦出現(xiàn)火災(zāi)隱患，必須要及時整改。

4.2 完善施工質(zhì)量管理

房屋建設(shè)工程質(zhì)量受到了房屋建筑自身特性與生產(chǎn)特點的影響，這就需要在開展施工管理的過程中必須要強化施工質(zhì)量管理，將精細化管理的理念引入其中，提升質(zhì)量管理水平。首先，企業(yè)需要從項目施工的具體要求出發(fā)，對工程質(zhì)量目標(biāo)進行明確，同時制定相應(yīng)的責(zé)任制度，對房屋建設(shè)過程中的相關(guān)人員責(zé)任與義務(wù)進行明確，實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。其次，在材料選取方面，必須要進行嚴(yán)格把控，避免因為材料問題影響房屋質(zhì)量。同時需要制定完善的房屋建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范體系，實現(xiàn)施工人員整體業(yè)務(wù)能力的提升，為各項施工作業(yè)的開展提供可靠保障。

4.3 開展全過程精細化管理

精細化管理工作的開展，需要做到全過程、全覆蓋，融入房建工程的始終，保障各項施工工序的順利開展。任何一項工序出現(xiàn)紕漏，都會影響到房建工程施工，全過程精細化管理的重要性也就不言而喻。在開展房建工程施工過程中，涉及諸多建筑材料，整個的工序也比較復(fù)雜，這就需要從源頭開始，對材料質(zhì)量與施工工序進行管理，保障質(zhì)量管理滲透到各個環(huán)節(jié)中。此外，通過開展施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全的精細化管理，可以更為高效地進行施工環(huán)節(jié)的安排，實現(xiàn)施工建設(shè)工程質(zhì)量的提升。

4.4 完善監(jiān)督管理工作

隨著房建工程項目規(guī)模的不斷擴大，監(jiān)督管理工作的重要性也不斷提升，在科學(xué)監(jiān)督管理的干預(yù)下，精細化管理的效果可以得到顯著提升，明確各項環(huán)節(jié)中存在的不足，及時改進，實現(xiàn)整體質(zhì)量的提升。在開展監(jiān)督管理的時候，需要成立專門的組織機構(gòu)，保證其了解房建工程的各個環(huán)節(jié)，從施工工藝的角度出發(fā)，對各個作業(yè)操作開展監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要及時糾正。同時需要強化施工進度的監(jiān)督工作，分析施工延誤所產(chǎn)生的原因，同時制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，采用制度的方式來強化約束，保證監(jiān)督人員的行為可以符合企業(yè)的發(fā)展需求，提升監(jiān)督工作的質(zhì)量。

5 結(jié)語

在現(xiàn)階段的房建工程施工管理中，精細化管理具有十分重要的作用，可以為施工質(zhì)量的提升提供可靠保障。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，人們對于房屋建筑的要求也越來越高，房建企業(yè)必須要從這一市場需求出發(fā)，明確自身在施工管理中存在的不足，有效應(yīng)用精細化管理理念，實現(xiàn)自身施工管理效率的改善，為房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。