戴曉斌 中交第三公路工程局有限公司

1 建筑工程施工階段成本構成

建筑工程項目施工階段所需要的成本指的是在整個項目施工過程中產生的所有綜合費用。成本核算是以建筑工程項目為主體，對建筑工程項目整個施工環(huán)節(jié)中產生的支出費用進行核算，如施工所使用的原材料、機械設備的購置及租賃的費用、需要支付工人工資等。

1.1 直接成本

在建筑工程項目實際建設的過程中，一些實體的材料及在實際施工過程中所使用的一些輔助性工作所需要的費用，這是建筑工程項目施工階段所要付出的直接成本。例如，建筑工程項目建設所需要支付給工人的工資、施工材料及施工設備采購費用等，這些內容都屬于直接成本，都要納入建筑工程項目施工階段的成本核算中。

1.2 間接成本

在建筑工程項目施工階段所產生的間接成本指的是在施工準備、施工組織及相應的管理過程中所需要支付的費用，這些費用的支出屬于間接成本。例如，需要支付給管理人員的工資、相關工作人員的辦公費用、差旅費用等，這些都是建筑工程項目必不可少的開支。

2 建筑成本管控原則

2.1 強化施工組織管理

在建筑工程項目施工的過程中，需要建立專門負責的項目經理部門，安排專業(yè)的技術人員及管理人員參與建筑工程項目建設，為建筑工程項目施工做足準備工作，而且要不斷優(yōu)化完善施工組織方案。此外，要對施工方案的可行性進行深入研究與分析，對建筑工程項目施工環(huán)節(jié)的各項流程進行探索，科學合理地安排各項流程之間的銜接工作，還要科學合理地安排好施工進度，對建筑工程項目建設資源清單進行優(yōu)化完善，最大程度地提高實際施工效率[1]。

2.2 組織全體人員參與

第一，建立建筑工程項目成本風險控制中心，制定完善的、符合實際情況的成本管理體系，不斷優(yōu)化完善財務管理機制，并對施工階段的各項成本開支進行細致的核查。第二，進一步提高建筑工程項目的管理水平，對施工設計方案進行優(yōu)化完善，在實際的施工過程中，最大程度地避免由于規(guī)劃設計問題而造成不必要的資源損耗，控制好成本風險。第三，既有的施工技術手段進行創(chuàng)新完善，對高程、結構及尺寸進行細致處理，測量好樁基坐標等位置，最大程度地提高試驗信息數據采集整理效率，確保建筑工程項目施工能夠有序開展。

3 影響工程成本控制工作的相關因素

3.1 環(huán)境因素

在施工之前就要考慮外部環(huán)境的影響，而且要最大程度減少外部環(huán)境對施工過程造成的阻礙，保證施工的高效性，減少時間的浪費。與此同時，在施工的過程中要盡量減少對周圍環(huán)境的破壞，還要盡量避免對施工路段周邊的居民和路人造成不必要的麻煩。施工企業(yè)相關負責人要根據實際情況采取切實有效的措施，減少外部環(huán)境對工期的影響。另外，在施工過程中一定要加強自我保護意識，因為在施工的過程中可能會受外界環(huán)境影響和施工機械故障等問題，盡量減少不必要的損失。一旦出現問題，不僅會影響整個施工的進度和施工的成本，甚至會對工作人員的生命安全產生威脅。

3.2 施工方案因素

施工方案會對施工過程造成影響，還會對施工企業(yè)的資金投入產生影響。施工方案是否成熟會直接影響施工的實際水平，科學合理的施工方案不僅可以減少資金的浪費，還可以減少施工時間，進而降低施工的成本，保證施工企業(yè)的利益。在施工過程中，施工機械的選擇非常重要，合理地利用機械才能夠發(fā)揮機械最大的作用。與施工不相符的機械不僅會對工期產生影響，還會增加施工成本投入。

3.3 施工周期因素

道路施工項目的周期長短會直接影響工程的造價，因此一定要嚴格控制施工的工期。在施工過程中，首先要保證道路施工的質量，爭取一次性完工，縮短工期，最大程度上控制施工的成本。相反，如果施工項目的工期延長，無形中會增加施工的成本。另外，如果項目中出現分項目變更的情況，一定要第一時間做好處理，及時返工，加強對成本預算的控制效果[2]。

4 建筑工程項目全過程造價控制中存在的問題

4.1 材料價格存在的問題

隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，其物價水平也在不斷提升，對于建筑行業(yè)而言，其施工成本也在不斷提高。由于施工材料價格的不確定，造成施工材料的采購方面存在一定的問題。與此同時，建筑施工材料的管理工作也存在各種各樣的問題，這些都會在一定程度上對建筑工程項目造價產生影響。

學習評價是對學生的學習過程與結果做出的客觀性的評定，在一定程度上是對學生努力付出的肯定，是激勵學生繼續(xù)努力學習的重要法寶。學生在學習的過程中都希望被鼓勵而不希望被批評，因此，在分層異步教學的實施時，需要對每一個小組進行多元化評價，通過對學生鼓勵的方式激勵學生學習，教師對學習能力較強的學生需要把評價范圍定在比較高的層面，對于學習能力較差的學生不應該把評價范圍定在較高的位置，避免學生學習吃力，不會打擊到學生的學習信心，讓學生在經過自己的努力之后能夠得到教師的肯定，以此激勵學生積極學習。

4.2 資源浪費問題

在建筑工程項目施工的各階段中，所包含的內容比較多，需要各方面的專業(yè)性工作人員也相對較多，人員的需求量非常大。但由于缺乏相應的管理方式，管理手段較為松散，這也會造成人力資源和物力資源的不合理使用。此外，未對工作人員進行物質資源浪費方面的培訓和管理，工作人員缺乏節(jié)約資源的意識，這也會導致建筑工程項目造價偏高。由此可見，缺乏科學合理的管理方式會直接影響項目工程的造價，造成不必要的資源浪費。

4.3 招投標階段存在的問題

在建筑工程項目招標和投標的過程中，一般情況下會有較多的投標單位參與其中，主要是為了最大程度上降低建筑工程項目的施工成本。中標后的單位在實際施工的過程中會不斷增加施工成本，通過各種手段來彌補投標階段由于壓低價格所造成的損失，進而不僅會造成建筑工程的施工質量達不到要求，還會直接對整個工程的實際造價產生一定的影響，不能夠體現出建筑施工過程中所需的實際成本。

5 加強建筑工程施工階段成本風險管控的有效策略

5.1 提高施工現場實際勘查力度

施工前期，需要對施工現場的實際情況進行細致勘查，對于地勘部門所提供的數據和信息要進行核實?？辈榈墓ぷ髦饕怯山ㄖ挝坏南嚓P管理人員和技術人員共同協助完成，一定要對施工現場的實際情況進行反復核驗和測量，以確?？辈閿祿臏蚀_性，進而根據勘察數據制訂切實可行的施工方案。盡量避免在施工過程中出現變更圖紙的情況，盡量根據設計的圖紙進行施工，避免由于勘查工作的失誤對工程造價造成不利影響[3]。

5.2 完善建筑施工項目管理體系

不斷提升建筑施工項目的管理水平，控制資金投入，減少不必要的投資，提升管理水平，建立完善的施工項目管理體系。項目承包公司要分析和明確建筑施工的不同特點，根據實際情況設立與其相適應的管理制度，并且分配相關負責人進行管理。相關負責人要明確自身的責任，在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，這樣才能最大程度地提高工作效率，降低管理成本。

5.3 做好建設工程前調研工作準備

企業(yè)如果想承包一部分建筑的建設，在承包之前一定要對工程項目進行全面了解，并且制訂科學的施工計劃。施工計劃一定要根據前期的實地考察和調研情況進行制訂，避免施工過程中出現問題。例如，在競標的時候，企業(yè)要評估項目施工的風險，全面衡量建設條件是否可以接受，價格是否達到心理上限。與此同時，施工企業(yè)對于施工的現場環(huán)境也要進行充分了解，對想要分包的團隊進行全面考察，綜合評估承包團隊的信用程度、技術能力等要素。

5.4 強化施工成本管理與分析

由于建筑工程建設項目的施工周期較長，因此在施工過程中可能會出現很多意外的情況，施工管理過程中不可控因素較多。成本控制的相關負責人應根據實際的施工特點，并且根據相關資料等，考慮材料的選擇和機械設備的使用等，在保證質量的前提下合理控制施工成本，避免實際成本和合同約定成本出現較大差異。與此同時，企業(yè)一定要強化合同管理，明確規(guī)定各項責任和義務，并且嚴格按照合同的約定進行施工安排。

5.5 對材料及設備進行費用管控

在建筑工程項目施工的過程中，施工材料所占據的成本比重非常高，而且通過控制施工材料成本費用也有利于對整體的成本費用進行控制，能夠在很大程度上規(guī)避建筑工程項目成本風險。

（1）采取行之有效的手段措施從根本上控制住施工材料的價格及質量。在進行施工材料的采購過程中，需要提前對材料市場進行深入調查研究，而且還要結合建筑工程項目進行細致分析，根據實際情況制訂針對性的采購計劃，仔細研究分析所需施工材料的類型、規(guī)格及使用量等方面的內容。此外，要積極執(zhí)行落實采購責任制，對采購人員進行嚴格監(jiān)管，確保其能夠按照既定的要求開展采購工作，在確保采購材料質量符合既定要求的前提下，還要確保價格的合理性。

（2）對建筑施工材料進行嚴格管理，在使用施工材料的過程中，需要嚴格貫徹落實材料限額領取制度。完成既定的工序流程之后，要有專門的人員統(tǒng)計施工材料的消耗情況，而且還要清點剩余的施工材料，避免出現材料浪費問題。此外，健全完善相應的獎懲制度，出現浪費施工材料的行為，要對責任人進行懲戒，對于能夠提高施工材料利用率的可以適當給予獎勵。在施工機械設備方面，要根據建筑工程項目的施工計劃來科學合理調配設備，最大程度地提高機械設備的利用效率，避免造成設備閑置的問題。在控制機械成本的過程中，需要強化對機械設備的維護與檢查，及時發(fā)現施工設備存在的問題，第一時間進行維修，確保機械設備能夠有序運行，避免由于工期延誤而導致成本增加[4]。

5.6 推行成本管理責任制

相關施工單位需要根據建筑工程項目的具體情況來明確項目經理的責任成本，然后將相應的責任成本來轉化為項目預算。在制定項目成本目標的過程中，需要充分結合項目設計、項目施工及項目環(huán)境等方面的因素，要能夠對成本目標進行細化分解，將項目成本目標與設計、施工要求、現場環(huán)境等因素結合起來，對成本目標進行細化分解，然后將其下達到各相應的班組，要求其按照既定要求完成成本控制任務。同時，要將各班組的權責進行明確，確保責任分工能落實到個人，各崗位人員能夠按照相應的責任目標完成工作任務。此外，要積極構建完善的績效考核體系，將人員的成本控制目標和績效掛鉤，最大程度地提高工作人員的積極性。

5.7 加強成本風險防范

在建筑工程項目實際施工過程中，可以充分結合建筑工程項目的具體情況，采取有效的手段措施來防范化解成本風險。例如，可以充分利用風險回避法將風險源進行切斷，最大程度地避免發(fā)生成本風險問題。倘若發(fā)現了難以進行控制的成本風險因素，而且所造成的損失也比較大，或是采取手段措施也會付出比較大的成本代價，那么就要主動放棄相應的施工決策。對此可以積極應用風險損失控制方法最大程度地降低成本風險問題發(fā)生的概率，即使發(fā)生了風險事件，也要提前采取措施進行控制，將風險控制在一定范圍內，進一步降低損失，確保資金安全。此外，可以充分利用合同或協議的方式進行風險轉移，將自身存在的成本風險轉移到其他對象上，在這里面最為有效的方式就是保險轉移。例如，可以利用風險分散的方式控制建筑工程項目的成本風險，采取適當增加風險單位數量的方式進一步減少各單位承受的風險問題，從而起到分散風險的作用[5]。

5.8 設立嚴格的監(jiān)管制度

承包建筑施工項目的企業(yè)一定要高度明確設立監(jiān)管制度的重要性，并且對于制定好的制度，應嚴格按照規(guī)定落實工作，不然即使制定了監(jiān)管制度，也會因監(jiān)管力度較低而發(fā)揮不出最好的效果。建筑施工項目公司需要選擇執(zhí)行力強的施工隊伍，這樣監(jiān)管制度才能發(fā)揮更好的效果。承包公司對于項目的成本一定要嚴格把控，加大監(jiān)管力度，并且對于資金的出處、材料的質量、施工的進度等各方面進行細致的監(jiān)管。根據制定的監(jiān)管制度進行全面的檢查和不定期的抽查，避免施工過程中造成不必要的成本浪費。但是，建筑施工項目一般較分散，不可能集中在一個地方，所以監(jiān)管的難度也隨之提高，可以進行重點抽查，并保持實時跟蹤關注。

6 結語

成本風險管控是建筑工程施工中非常復雜的任務，為了能夠更好地控制建筑工程項目施工成本，就需要各項目參與者都樹立起成本控制意識。同時，要在具體的工作過程中嚴格落實相應的成本控制措施，確保相應的責任制度可以落實到位，最大程度地提高風險控制管理的優(yōu)勢，降低建筑工程項目施工建設所需要的成本，為建設單位創(chuàng)造更多的經濟效益，推動行業(yè)健康發(fā)展。