摘要：房建工程造價是保證工期質量和工程經濟效益的重要流程之一?，F代住宅項目建設周期相對較長，資金投入較多，影響范圍較廣。為了保證整個項目的房建工程造價在合理范圍內，就要控制整個項目流程成本，從而在更大程度上保證房建工程的經濟效益。本文分析了房建工程造價的作用以及優(yōu)化房建工程造價的策略，希望能為房建工程造價控制提供一個新的研究視角，進而促進房建工程行業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：房建工程;造價;成本管理

引言：施工經營者已經發(fā)現了控制房建工程的施工成本的重要性，目前，房建造價被應用于房建工程中。房建造價在住宅項目中占有十分重要的地位，它直接影響到房建單位的經濟效益。但我國的房建工程從業(yè)人員對工程造價的認識仍舊存在一些錯誤，導致房建工程師無法發(fā)揮房建造價的真正效果。所以，房建工程工作人員應對問題進行探討分析，并就其存在的問題制定優(yōu)化策略，以確保房建工程工作順利完成。

1 房建工程造價概述

房建工程造價指對項目建設的一切相關進行可行性分析、規(guī)劃設計到后續(xù)竣工的一系列工作中發(fā)生的所有成本之和。住房工程造價是一項系統(tǒng)、復雜的綜合性工程，涉及到建筑工程的多個方面和環(huán)節(jié)如圖一所示。其中，成本控制工作是對各項預算進行詳細計算，是主要組成部分之一。房建造價工作可以提高住房項目建設效率。其制定過程應根據住房項目總體建設的實際情況，包括材料、人員、過程和進度的總體安排和協(xié)調，對其進行廣泛評估，能夠有效協(xié)調項目建設的實際資源需求，進一步滿足項目的整體需求以促進房建工程經濟利益最大化。同時，房建成本管理也將考慮到需要相互聯(lián)系的各種項目工作，這種成本管理方式能夠有效地促進各項目間的互聯(lián)互通。通過對全過程的系統(tǒng)分析，可以為房建項目的某些環(huán)節(jié)或部分工作提供更大的合作機會[1]。此外，在房建造價整個成本活動的進行過程中，每個細節(jié)的實施和協(xié)調可以實現資源的全方位優(yōu)化。在建設項目成本控制分析期間，必須對建筑材料的選擇和數量進行詳盡的計算，在具體的成本控制過程中，還必須根據項目實施的實際情況進行科學準確的核算，以適應和優(yōu)化項目管理過程中的各種因素，最后，可以提高項目建設的整體效率，保證房建單位的經濟效益。在房建工程的建設中，根據項目的發(fā)展情況進行科學的成本計算，準確有效地計算整個投資和建設過程的所有成本，并進行全面分析，找出潛在或存在的問題，并提出并糾正策略，從而有效地保證整個房地產項目成本的投資，保證房建單位的經濟利益。在具體房建工程成本核算策略的框架內，工作人員還應制定精確的對策，確保每個階段的成本控制合理，進而完成對整個工程的全面成本控制。

2 房建工程造價的作用

2.1適應市場

由于我國的市場經濟越來越完善，所以在房建工程的項目管理中，市場這一要素占的比重不斷增加。然而，通過分析房建工程的傳統(tǒng)管理模式，不難看出過去的建筑工人在房建工程造價中沒有著重考慮到市場的因素，導致房建工程項目實施難度加大。為了解決這個問題，在成本管理的幫助下，建筑業(yè)經營者需要將市場因素和建筑系統(tǒng)的設計相結合，從而減小房建工程系統(tǒng)方案設計的難度。

2.2為招投標工作做準備

房建工程造價能夠為招投標工作做好充分準備，中國房建工程招投標工作正在不斷優(yōu)化，工作人員根據《招標投標法》確保報價工作能夠順利完成。招投標工作有著嚴格的法律規(guī)定，房屋項目的基本報價需根據房屋設計成本確定[2]。為保證中標并確保住房項目能夠及時實施，項目成本核算工作起著非常重要的作用。隨著市場經濟的不斷發(fā)展和經濟體制改革的完成，在建筑業(yè)引入供給機制，是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。此外，在當今社會，房建工程單位進行施工管理時，采用招投標法確定建筑單位已成為最常見的方法。因此，為確保投標得以妥善進行，房建工程單位工作人員必須在投標前做好準備。以項目成本研究為例，這項工作的實質是確定基本價格。只有確保成本分析內容的完整性，管理人員才能詳細了解項目的建設資金。

2.3效益最大化

項目詳細的預算成本審查可以確保施工單位順利完成資金準備，對施工成本、人力、物力等資源進行更合理的分配。按照科學合理的原則完成住房項目預算，其中包括使用的設備、人員和材料、補充財政和物質資源等。在此基礎上，結合管理水平和施工情況，為其設計科學合理的施工方案，并將建筑及內部核算結果以檔案形式保存，以備日后參考，使住房項目的效益最大化[3]。

3 房建工程造價現存問題

3.1缺少成本管控

部分房建工程造價在投資估算的過程中缺乏精確性。在住房項目實施成本管理的過程中，投資估算是項目決策階段的重要依據。項目決策階段的損失是永久性的，如果投資估算不準確，將嚴重影響建筑價格管理的質量。在項目設計過程中，施工單位不夠重視監(jiān)理過程，導致問題出現，影響了現階段造價管理水平，進一步加大了管理難度。同時，在項目實施過程中，一些設計單位只注重經濟效益，進而影響到項目的整體效益。質量成本一是指因工程質量不符合要求而造成的經濟損失，二是為保證工程質量符合要求而在施工過程中發(fā)生的費用。在房建工程建設過程中，為確保質量滿足要求，這必然導致成本的變化。為了進一步提高質量，一些施工單位往往忽視質量成本控制，使施工成本遠遠超出預算，最終影響施工單位的經濟效益。部分單位為了保證自身的經濟效益，會使用質量低劣的產品造成安全事故，導致賠償金額巨大等問題，影響施工單位聲譽，無形中增加施工成本。

3.2管理制度問題

對于房建工程造價管理工作而言，其核心內容為造價編制。但是對實際工作進行分析可知，目前，我國房建單位在開展造價編制工作時所使用的方法仍為定額編制費，也就是說仍使用定額完成決算、估算、預算等多項工作，定額編制費會出現以下兩大問題：第一個問題是使用該方法獲得的成本結果受到市場價值的強烈影響，這將會出現脫離項目成本控制和預算的可能性。第二個問題是，使用這種方法來完成房建工程工程造價工作，會導致成本管理無法充分發(fā)揮其最大價值。為了在實際工作過程中解決上述問題，項目成本經理應借助動態(tài)成本概念完成準備工作。例如，在編制成本時，結合市場的波動，為原材料的市場價格預留部分浮動空間，以便于工作人員進行后續(xù)工作[4]。工作人員在進行房建工程造價時，需要與工程師和房建工程單位合作。

一些施工單位的管理人員沒有必要的法律意識，在項目成本管理過程中賺取賄賂。這種行為不僅不符合我國的法律要求，而且嚴重損害了建筑企業(yè)的利益。

3.3管理控制力弱

施工階段工程造價實施中最大的問題是造價管理控制薄弱，造成這一問題的原因有：第一點，由于房建項目是長期的工作項目，所以需要管理的內容十分多且復雜。在這種情況下，成本經理很難控制整個施工造價成本，從而導致項目的成本質量受到影響。第二點，部分項目成本管理人員對房建工程項目的建設缺少經驗，將對工程的后續(xù)工作產生嚴重影響。目前，我國部分房建施工單位在篩選管理者的過程中存在諸多問題，被篩選者的職業(yè)素質不符合要求。同時，一些施工單位可能選比較優(yōu)秀的民工來管理項目施工過程，但因為施工單位沒有對他們進行系統(tǒng)的培訓，導致民工的管理技能不符合要求，會影響住房建設管理水平。

3.4造價方案不合理

在住房項目實施成本管理的過程中，投資估算是項目決策階段的重要依據。如果投資估算不準確，將嚴重影響建筑價格管理的質量。其他階段的成本控制也不能彌補這一階段的損失。因此，造價方案的不合理造成的損失是永久性的。在施工過程中如果需要修改工程造價方案，施工單位應當提前提出申請，等待施工單位和設計單位的批準，確定符合修改條件后，方可修改。但到目前為止，一些施工企業(yè)存在隨意變更等問題，并在審批前使用新的工程造價方案，這會嚴重影響項目成本管理的準確性，最終將影響項目的整體效益。

4 房建工程造價優(yōu)化策略

4.1成本管理優(yōu)化策略

檢查成本管理中投資調節(jié)的最后階段。在對項目投資進行最終清算的過程中，施工單位應根據可行性報告并參考合同條件、項目設計等執(zhí)行最終條例。最終投資協(xié)議將進一步完善投資體系，同時，施工單位還應監(jiān)控成本團隊的專業(yè)性，以進一步提高投資決策過程的科學能力。在房建項目成本管理中，工程設計階段成本管理控制占有重要地位。在項目的設計過程中，設計師不僅要考慮施工的技術問題，還要考慮建設的經濟效益問題。房建設計用的成本不多，但設計過程是控制整個住房項目的成本的決定性作用。施工單位應根據實際情況對設計體系進行控制，合理選擇施工工藝和材料，進一步提高工程成本的管理水平[5]。

要想優(yōu)化成本管理，就要對施工過程進行優(yōu)化，應從以下幾點入手：第一點，勞動力成本。在住房項目建設期間，勞動力成本約占所有成本的10%。因此，在這個過程中，施工單位應該從現實出發(fā)，在優(yōu)化工作成本的同時確保工作人員的待遇到位。施工單位要優(yōu)化員工管理模式，以進一步提高其建設效率，并進一步降低勞動力成本。同時，施工單位還應完善責任制，確保每個員工都能明確自己的責任，減少工作失誤次數。第二，管理材料成本。住宅項目建設期間，原材料成本約為70%。為了進一步提高住宅項目的整體效益，施工單位應加大對原材料成本的控制力度。在采購原材料的過程中，施工單位應比較多家供應商的貨物，以提高原材料的成本效益，并進一步降低采購原材料的成本。在原材料使用過程中，施工單位應根據施工質量，改進施工工藝，進一步降低原材料消耗。原材料為可回收材料的，建設單位應在處理后回收再利用，以進一步提高原材料的利用率。第三，在設備成本管理過程中，施工單位應定期維護設備，控制設備故障率，以降低維護成本。

要想優(yōu)化成本管理，就要對施工后成本管理進行優(yōu)化。住宅建設項目施工后成本管理的實施主要是指清算過程中的成本管理。在竣工規(guī)范實施過程中，造價管理人員應根據工程實際內容、設計圖紙和合同條件進行成本預算管理。如果施工內容與合同條件不符，管理人員應要求施工單位予以糾正。一旦確認符合規(guī)定，將根據優(yōu)惠政策、原材料價格、項目監(jiān)管方法和合同條件下的計算規(guī)則對其進行監(jiān)管。如果出現工程質量問題，施工單位應分析原因。因施工人員操作問題造成的缺陷，施工單位應按照合同規(guī)定扣除相應工資。

4.2完善項目管理制度

在住宅項目建設過程中，整個項目的流程與住宅項目的管理體系緊密相連。為了進一步提高住房質量，建設單位應完善項目管理制度。在這一過程中，建設單位可以建立補償和懲罰制度。施工單位應處罰工作態(tài)度不當的員工并獎勵在施工過程中表現良好的員工，獎勵通常可分為精神獎勵和物質獎勵。為向施工人員闡明主要項目管理方案和措施，施工單位定期優(yōu)化管理系統(tǒng)，給建筑人員的施工過程提供參考，進一步提高房屋質量和安全性。房屋竣工后，建設單位應當建立相應的管理監(jiān)督機制和專項管理服務，對竣工后的建筑工程進行監(jiān)督檢查。如果遇到問題，管理人員應要求施工單位予以糾正，并定時重新檢查。

4.3提高管理人員素質

部分施工單位的建筑經理不理解管理規(guī)則。同時，由于施工單位管理人員素質和專業(yè)性較差，項目管理問題日益嚴重，對施工單位的工作效率產生重大影響。

為了進一步提高住房項目的管理水平，建設單位應監(jiān)督管理人員的素質，提高其管理水平。在招聘項目管理人員時，建設單位應根據專業(yè)能力水平選擇最合適的管理人員進行培訓。要對聘用的管理人員組織實習，至少三個月。實習期間，施工單位應檢查管理人員的管理質量和管理能力，確保其工作能力符合施工單位的發(fā)展要求。此外，為了進一步提高施工單位的綜合實力，施工單位應根據市場需求，創(chuàng)新和改進管理和施工方法，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識，跟上時代的步伐。在實施成本管理過程中，施工單位要強調成本管理的重要性，讓所有的工作人員意識到工程成本控制是十分重要的，將成本管理融入房屋建設的各個環(huán)節(jié)，進一步完善建設單位的成本管理。同時，施工單位應培訓工作人員，進一步提高其施工技術和成本控制水平，更好地控制各施工環(huán)節(jié)的成本。

4.4合理分析方案

在房建工程的完工階段，應使用合理和適當的成本調整方法來計算和全面總結項目的總成本。在竣工階段的預算成本控制中，必須收集和充分處理相關數據，如合同、方案、圖紙、采購清單和數量賬目，以便計算實際成本，比較項目的預算和總體投資，并核實費用是否符合成本控制的相關要求。在項目完成階段，要密切檢查相關資料是否完整、真實、有效，并與擬合內容相關的單位和工作人員進行有效溝通。在核算過程中確定科學有效的方法和流程，按照預算定額進行比較和綜合;對于涉及的賠償問題，應根據相關合同和規(guī)定確定責任方，以加強成本控制。

結語：綜上所述，隨著房建工程規(guī)模逐漸擴大，工程造價也變得越來越重要。在房建工程造價報表審核前，工作人員要做好各項準備工作，積極審閱房建工程各環(huán)節(jié)的資料，在過程中及時找出工程造價中的問題，并通過有效的預算和監(jiān)管審計調整房建工程的成本完善管理體系，提高各環(huán)節(jié)管理水平等措施，對項目和成本進行管理，以進一步提高房建工程造價管理水平。

參考文獻：

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[5]張遠棟.試論房建工程造價管理存在的問題及應對措施[J].居舍，2021（13）：117-118.

作者簡介：朱友紅，女（1977.10），安慶人，漢族，大專學歷，工程師，研究方向：工程造價。