摘要：近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程在人們的日常生活中變得越來越重要。建筑的施工質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在建筑工程施工過程中，進(jìn)度管理可以對施工過程中的行為進(jìn)行一系列制度化管理，對加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量具有重要意義。本文將論述進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性。建筑工程在我國的重要性始終處于不可動(dòng)搖的地位。隨著社會(huì)發(fā)展的不斷加快，相應(yīng)的建筑工程也將隨之有更大的發(fā)展，提出了更高的要求。本研究旨在對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，分析實(shí)施過程中存在的問題和原因，提出相關(guān)建議和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;控制管理;項(xiàng)目

引言

目前，由于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。同時(shí)，也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃一方面要考慮如何在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)制定合理的施工計(jì)劃，另一方面還要考慮該計(jì)劃在實(shí)際實(shí)施過程中是否合理。當(dāng)兩者結(jié)合時(shí)，在施工過程中難以指導(dǎo)施工生產(chǎn)，在一定程度上影響了施工質(zhì)量。隨著國內(nèi)對經(jīng)濟(jì)資源合理化的需求不斷增加，加強(qiáng)對建設(shè)進(jìn)度的管控已成為當(dāng)務(wù)之急，也是推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵。近年來，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速增強(qiáng)，越來越多的資金和資源投入到建筑工程領(lǐng)域，各種形式新穎、投資巨大、功能多樣的建筑如雨后春筍般在我國遍地開花。該建筑不僅方便了人們的生產(chǎn)生活，還促進(jìn)了國民生產(chǎn)總值的增長，甚至有許多成為當(dāng)?shù)匦碌牡貥?biāo)，展示了一個(gè)城市的文化水平和形象。眾所周知，對于建設(shè)單位來說，最重要的是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對工期、質(zhì)量和成本進(jìn)行控制，這三個(gè)因素相互影響，共同決定了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最終建設(shè)效果。目前，關(guān)于工程質(zhì)量控制和工程造價(jià)控制的研究很多，可行的方法也很多，實(shí)踐證明了其正確性和可行性。然而，關(guān)于施工進(jìn)度控制的研究很少，一方面是因?yàn)槭┕みM(jìn)度沒有得到很好的控制，另一方面，施工進(jìn)度控制容易受到意外因素的影響。本文在分析施工進(jìn)度控制的作用和影響因素的基礎(chǔ)上，提出了施工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和控制的可行性措施，希望這些研究成果能為從事相同或類似工作的從業(yè)人員提供一些參考和指導(dǎo)。

一、施工進(jìn)度管控的含義

1.1建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和控制的經(jīng)濟(jì)重要性

對建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的有效管控，是督促建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的基本保證?？梢员ＷC施工進(jìn)度的合理有效實(shí)施，可以節(jié)省大量的人力物力，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，一個(gè)工程能否按時(shí)、合理完成，直接影響到建筑公司本身的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的按期竣工交付，一方面可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)，另一方面可以大顯身手。一個(gè)企業(yè)的誠信要求對其實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以免無故延長工期，控制工期。時(shí)間越長，相關(guān)的人事成本和材料成本將不斷上升，最終造成公司主要是經(jīng)濟(jì)利益的損失。如果對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，可以鼓勵(lì)施工人員采取合理的施工方法，提高相關(guān)人員的工作效率。結(jié)果具有更明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了施工過程中面臨相關(guān)問題的概率，避免了因管控不到位而造成的問題，減少了與公司相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工進(jìn)度管理和施工項(xiàng)目控制對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)重要性具有顯著影響。

1.2建設(shè)項(xiàng)目工期管理與控制的現(xiàn)實(shí)意義

除了對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)重要性有很大影響外，在具體的施工過程中，更好的控制和管理對整個(gè)施工過程可以發(fā)揮更重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工過程中存在諸多不確定性，面對這些不確定性，只有不斷加強(qiáng)管控，才能更好地避免這些不確定性帶來的不良后果。為此加強(qiáng)了建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，既是建筑和業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的基本要求，也是不斷推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。更好的管理和控制可以直接提高施工效率，確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，避免因監(jiān)管不力造成的經(jīng)濟(jì)效益損失，更好地結(jié)合安全和質(zhì)量投資，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理的必要性

2.1 適合保證工程施工質(zhì)量

在建設(shè)項(xiàng)目開工前，制定相關(guān)的建設(shè)計(jì)劃，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。調(diào)度計(jì)劃的制定應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)際情況、環(huán)境、地理位置相匹配，并考慮資金是否到位等因素。按上述計(jì)劃進(jìn)行施工。這種有條不紊的施工可以加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，避免施工人員盲目作業(yè)，因此加強(qiáng)對建設(shè)工程施工進(jìn)度的控制和管理，有利于保證工程的施工質(zhì)量。

2.2 確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成并交付

如果一個(gè)項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，拖延的時(shí)間越長，公司的財(cái)務(wù)損失就越大。因此，施工前必須詳細(xì)規(guī)劃施工進(jìn)度。在施工過程中派人進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，加強(qiáng)對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)解決問題，將不斷提高項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保建設(shè)項(xiàng)目如期完工。

2.3 提高經(jīng)濟(jì)投資效率

在實(shí)際工程建設(shè)中，會(huì)存在一些不穩(wěn)定因素，進(jìn)而會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件。這些因素是不可避免的，所以我們需要做的就是盡可能避免這些突發(fā)事件的發(fā)生，做好施工進(jìn)度的監(jiān)控。在一定程度上可以保證按照提供的步驟一一進(jìn)行施工，這將減少許多費(fèi)用并不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3建設(shè)進(jìn)度控制與建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)分析

3.1科學(xué)控制工期

施工進(jìn)度時(shí)間控制也是我們通常意義上的建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工期管理。在建筑市場競爭日益激烈的今天，對施工單位的要求越來越高。工程能否在建設(shè)期內(nèi)竣工，往往關(guān)系到工程的正常使用和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。合同期限通常是雙方簽訂合同的時(shí)間的重要指標(biāo)。施工單位要全力確保建設(shè)工程按正常工期竣工交付。不合理的工期往往造成工程造價(jià)的大幅增加。項(xiàng)目成本和工期是兩個(gè)基本且密切相關(guān)的要素。對于項(xiàng)目管理來說，不考慮工期對成本影響的成本管理方法和不考慮成本的工期管理方法是不科學(xué)的。

3.2施工進(jìn)度科學(xué)控制的成本目標(biāo)

任何建設(shè)項(xiàng)目都必須考慮項(xiàng)目的成本。因?yàn)轫?xiàng)目的建成最終要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。為了從工期成本控制中獲益，如何處理好工期與成本之間的關(guān)系，是建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)重要問題，即工期成本的管理與控制。這對建筑公司和建筑項(xiàng)目經(jīng)理很重要，需要通過合理調(diào)整工期，控制工期成本，找到工期的最佳造價(jià)。

3.3科學(xué)控制施工進(jìn)度的質(zhì)量目標(biāo)

控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的最佳條件是同時(shí)達(dá)到最低成本、最短工期和最高質(zhì)量。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，可以減少或避免建設(shè)工程返工，保證工程建設(shè)進(jìn)度，還可以降低工程維護(hù)成本，提高施工效率。因此，工期應(yīng)以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，可以說，工期、成本和質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的三個(gè)相互影響、相互影響的指標(biāo)。在工程控制不利的情況下，任何方面的問題都會(huì)影響三者。關(guān)系的整體平衡對項(xiàng)目執(zhí)行有不利影響。但是，如果建設(shè)項(xiàng)目管理得到合理控制，三個(gè)主要指標(biāo)最終得到優(yōu)化，就可以成為建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)控制的最佳目標(biāo)。

4建筑工程施工進(jìn)度管理與控制存在的不足

4.1 建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問題

建設(shè)項(xiàng)目管理需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和先進(jìn)的建設(shè)理念的有效結(jié)合來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。目前，建設(shè)管理體制不完善、項(xiàng)目管理責(zé)任制不健全等問題，仍然使建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理等工作的開展受到阻礙。一是施工責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)非?；靵y的局面。施工人員不負(fù)責(zé)任的操作，影響施工質(zhì)量和安全，也影響進(jìn)度管理。其次，在目前的現(xiàn)場施工管理過程中，由于各個(gè)施工現(xiàn)場的情況不同，分析對策和管理方法不一，這也給管理制度的落實(shí)帶來了困難。施工現(xiàn)場混亂的狀態(tài)會(huì)使工人的施工處于混亂狀態(tài)，使工人的工作積極性不強(qiáng)，責(zé)任感不強(qiáng)。這種粗放的管理方式，影響了整個(gè)項(xiàng)目的施工效率，也使得工作普遍、緩慢，也似乎損害了經(jīng)濟(jì)利益;第三，建設(shè)項(xiàng)目必須使用大量的建筑原材料，施工類型和條件復(fù)雜，原材料的管理和檢驗(yàn)工作量大。但目前監(jiān)督管理能力不足，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面存在問題，特別是現(xiàn)行法律法規(guī)不完善，執(zhí)法部門監(jiān)管缺失。在原材料檢驗(yàn)檢測方面，僅通過官方質(zhì)檢和抽樣檢驗(yàn)來開展相應(yīng)工作是非常不夠的。目前，監(jiān)管工作主要以政府部門及相應(yīng)監(jiān)管部門的工作為主，對市場認(rèn)識不足，工作能力不足。在監(jiān)管工作中，職責(zé)不清，多部門交叉管理，監(jiān)管工作落實(shí)困難。因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料檢驗(yàn)。

4.2影響到工程施工進(jìn)度的重要因素

首先，建筑材料的質(zhì)量也是建設(shè)工程質(zhì)量的基本保證。建筑材料是整個(gè)工程質(zhì)量的源泉。建設(shè)項(xiàng)目的安全穩(wěn)定是提高建設(shè)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)，縮短建筑物的使用壽命，并在后續(xù)的運(yùn)行和使用中存在安全隱患，這源于基本的材料問題。因此，有必要繼續(xù)改進(jìn)材料管理和材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作。在完善嚴(yán)格的供應(yīng)商和生產(chǎn)鏈上，保證了整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度;二是施工技術(shù)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)普遍偏低。對施工進(jìn)度的控制也有非常嚴(yán)重的影響。員工的工資水平和薪酬制度不完善，員工的工作積極性和責(zé)任感低下也表現(xiàn)在員工的工作上，容易導(dǎo)致一些質(zhì)量問題。;三是施工設(shè)備和技術(shù)因素，施工工程量大、復(fù)雜，因此施工技術(shù)和設(shè)備選用的合理性非常重要，要保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化，保證施工進(jìn)度。

4.3設(shè)計(jì)方案的影響因素廣泛

在工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)方案一直是一個(gè)非常重要的因素和前提。對于整個(gè)建筑的建設(shè)發(fā)展，設(shè)計(jì)方案自始至終都不統(tǒng)一。當(dāng)實(shí)際施工過程與設(shè)計(jì)方案發(fā)生沖突時(shí)，大多數(shù)情況下，會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)計(jì)的問題。對于此類問題，需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更仔細(xì)的更改。一個(gè)設(shè)計(jì)方案的誕生是非常復(fù)雜的，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。中途變更設(shè)計(jì)，這將對整體施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。為了使設(shè)計(jì)圖紙最好地適應(yīng)現(xiàn)場施工環(huán)境，需要進(jìn)行準(zhǔn)確而嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查，不要盲目、主觀地設(shè)計(jì)建筑圖紙。同時(shí)，當(dāng)今市場設(shè)計(jì)人員技能參差不齊，無法設(shè)計(jì)施工圖，設(shè)計(jì)部門無法與施工現(xiàn)場更好的溝通與配合，也是項(xiàng)目無法按時(shí)開工的重要原因。因此，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，需要對現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和管理，以利于現(xiàn)場施工方與設(shè)計(jì)方之間更好的溝通，綜合考慮各種情況，制定更全面的施工設(shè)計(jì)方案。因此，在現(xiàn)場，可以有效地執(zhí)行相應(yīng)的圖紙和預(yù)防措施，以最大程度地減少施工過程中可能遇到的問題。

5建筑工程施工進(jìn)度管理的有效控制策略

5.1 各方面的準(zhǔn)備工作是施工質(zhì)量管理的前提

對于沒有發(fā)生的事情，做好最壞的打算是最有效的保證。在施工前，針對各種預(yù)先確定的問題，制定詳細(xì)、具體的應(yīng)急預(yù)案，是保證施工質(zhì)量的前提。具體來說，首先要仔細(xì)查看施工圖，注意具體的場地和施工規(guī)模，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改;第二，檢查施工現(xiàn)場所需的水、電等材料是否正常;最后，針對各施工階段制定相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。只有最徹底的準(zhǔn)備才能保證施工過程的有序進(jìn)行。

5.2提高施工人員的質(zhì)量意識是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工人員是所有項(xiàng)目建設(shè)中最重要的因素。因此，首先要提高施工人員的質(zhì)量意識，這要從四點(diǎn)入手：一是材料的選用，工程材料的好壞將直接影響工程的質(zhì)量，而施工材料是基礎(chǔ)。的建設(shè)項(xiàng)目。因此，購買者首先要樹立質(zhì)量意識，購買材料的質(zhì)量、價(jià)格和性能。第二點(diǎn)是接受。這仍然是買家的關(guān)注點(diǎn)，購買的建材需要仔細(xì)檢查質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。如今，一些材料采購商和供應(yīng)商聯(lián)手為項(xiàng)目提供不合格材料，這直接影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，第三點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)代技術(shù)如此發(fā)達(dá)，人與機(jī)器。設(shè)備的完美結(jié)合，讓我們的生產(chǎn)生活更加便捷。建筑工程中的機(jī)械設(shè)備不僅影響工人的技術(shù)性能，也影響工程的效益，因此需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，以確保其發(fā)揮最大的功能;四、建筑工人，通常在這種情況下，從事建筑工程的工人文化水平不高，但建筑工程施工難度大，需要一定的技術(shù)含量。因此，施工單位必須對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

5.3 進(jìn)度管理的具體措施

5.3.1 加強(qiáng)施工組織管理

在項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位將對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)配置，并制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。具體施工開工后，影響施工進(jìn)度的因素很多。因此，建設(shè)單位需要協(xié)調(diào)各部門之間的工作，加強(qiáng)組織管理，從工程的基本情況出發(fā)，合理分配施工人員，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和按時(shí)交貨。

5.3.2 重點(diǎn)管理子項(xiàng)目進(jìn)度

子項(xiàng)目是整個(gè)項(xiàng)目的一部分，子項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。因此，在具體的建設(shè)過程中，必須明確子項(xiàng)目的職責(zé)，制定合理的進(jìn)度目標(biāo)，各項(xiàng)建設(shè)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行，不能一概而論。

5.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制

我們已經(jīng)知道，子項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。但是，在子項(xiàng)目的具體建設(shè)過程中，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的時(shí)間表。不能忽視質(zhì)量追趕進(jìn)度，質(zhì)量保證是前提。這就要求施工隊(duì)要增強(qiáng)職工的責(zé)任感，嚴(yán)格落實(shí)施工責(zé)任制，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

5.4 建立完善的責(zé)任追究制度

施工隊(duì)必須建立完善的責(zé)任追究制度，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工隊(duì)人員要分工明確，崗位職責(zé)明確，各崗位負(fù)責(zé)人須簽署責(zé)任書。工程竣工后，可認(rèn)為工程質(zhì)量檢驗(yàn)全部完成，建設(shè)工程驗(yàn)收應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)束語

總之，在當(dāng)前時(shí)代，相關(guān)建設(shè)單位要想不斷提升自身的競爭優(yōu)勢，就必須對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。并促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量也能達(dá)到預(yù)期要求。相關(guān)管理人員應(yīng)全面了解現(xiàn)場建設(shè)項(xiàng)目的施工情況，了解細(xì)節(jié)，采取較為完善的責(zé)任追究制度，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的良好控制效果。建筑工程的概念一直是龐大而繁瑣的，如何在建筑工程的管控中發(fā)揮更大的作用，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考的問題，但只有加強(qiáng)建筑工程。對建設(shè)項(xiàng)目的控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施中，要深入了解導(dǎo)致相關(guān)問題的因素，消除可控因素，防范不可控因素，做好記錄反映，提高建筑業(yè)綜合素質(zhì)。

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作者簡介：陳涌泉：1991年8月16日， 本科。目前職稱：工程師，籍貫：皖淮北市，

研究方向：建筑工程。