摘要：管理會(huì)計(jì)是一種特殊的會(huì)計(jì)形式，是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。提高公司的效率，管理層監(jiān)督允許其會(huì)計(jì)師使用一系列具體方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和報(bào)告，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員提煉匯總后反饋給管理層，再又管理層結(jié)合相關(guān)結(jié)論建議做出正確決策，提高業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。雖然我們?cè)诠局邪缪葜匾巧局卫碇械墓芾韺?shí)踐并不十分有效，仍然存在許多問(wèn)題，因?yàn)闀?huì)計(jì)師的決策將導(dǎo)致管理在企業(yè)治理中的應(yīng)用范圍擴(kuò)大。因此，必須采取有效措施，促進(jìn)在其業(yè)務(wù)活動(dòng)中使用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理者的作用，并激勵(lì)企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中，獲得業(yè)務(wù)的健康發(fā)展并確保其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用分析

管理會(huì)計(jì)是公司治理的一個(gè)關(guān)鍵要素，但公司繼續(xù)高度重視傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，忽視其在私營(yíng)公司管理中的重要作用。由于市場(chǎng)的變化和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法已不再適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，特別是在私營(yíng)企業(yè)中，鑒于現(xiàn)代趨勢(shì)，會(huì)計(jì)師必須具備必要的會(huì)計(jì)知識(shí)，以分析和整合經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，為企業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

1現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能與崗位意義

管理會(huì)計(jì)的五項(xiàng)任務(wù)是對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景進(jìn)行瞻望，維護(hù)公司愿景和參與經(jīng)濟(jì)決策;業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃;監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。管理會(huì)計(jì)涵蓋企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，并且這個(gè)職位補(bǔ)充了企業(yè)管理的一般要求，在很大程度上為企業(yè)提供了獨(dú)特的服務(wù)，正是作為公司治理的一個(gè)重要內(nèi)容，即公司治理是企業(yè)管理內(nèi)容中的核心內(nèi)容，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，公司發(fā)展企業(yè)化和權(quán)利化，我國(guó)公司的管理者在大量應(yīng)用國(guó)外的管理方法。成本會(huì)計(jì)法在公司治理中進(jìn)行了實(shí)踐檢驗(yàn)，也可以更加強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在公司治理中的核心作用。企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部改革和創(chuàng)新，企業(yè)會(huì)計(jì)必須伴隨著經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)發(fā)展的相應(yīng)改進(jìn)，以便在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中使用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)效率[1]。

2管理會(huì)計(jì)定義和作用

1997年，美國(guó)國(guó)際開(kāi)發(fā)署（USAID）的美國(guó)管理會(huì)計(jì)被定義為“會(huì)計(jì)是價(jià)值創(chuàng)造，和商業(yè)附加值，對(duì)于公司，管理，激勵(lì)，創(chuàng)造文化價(jià)值，基于成就和使命的戰(zhàn)略?！薄皶?huì)計(jì)是在通過(guò)相關(guān)信息監(jiān)測(cè)和評(píng)估決策（包括內(nèi)部決策）方面發(fā)揮重要作用的人員，并為企業(yè)提供建議和業(yè)務(wù)活動(dòng)?！皞鹘y(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)似乎與企業(yè)特征相關(guān)的會(huì)計(jì)相兼容。在實(shí)踐中，管理不是一種集中的人事管理模式，而是一個(gè)系統(tǒng)化的管理過(guò)程。即使公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)掌握在相關(guān)人員手中，但鑒于市場(chǎng)的變化，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能和道德素質(zhì)的要求更高。提高會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師的資格和特征可能會(huì)提高會(huì)計(jì)工作的效率，但它無(wú)法發(fā)展對(duì)其他部門(mén)的精確控制，以確保公司內(nèi)部的統(tǒng)一合作。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)力分散了科學(xué)結(jié)構(gòu)和理念的注意力，需要公司內(nèi)部的邏輯思維和人力管理的一部分優(yōu)化企業(yè)布局。

管理會(huì)計(jì)執(zhí)行完整的預(yù)算，在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收支進(jìn)行更全面的分析，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金使用情況，并以這種方式對(duì)提交給高級(jí)管理層的信息進(jìn)行匯總和計(jì)算，企業(yè)管理層可以利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)策略的選擇和制定，從而把握企業(yè)發(fā)展的大方向，保證業(yè)務(wù)的效益[2]。

2.1促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化

管理會(huì)計(jì)服務(wù)的覆蓋面往往非常豐富，它們不得不處理不同的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。因此，為了更有效地履行其職能和提高其價(jià)值，管理會(huì)計(jì)必須與業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，需要其他部門(mén)的積極合作。因此，活躍的企業(yè)治理會(huì)計(jì)組織協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是企業(yè)流程，財(cái)務(wù)管理必須改變工作方法，積極將企業(yè)的被動(dòng)活動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)活動(dòng)，更加深入地了解企業(yè)發(fā)實(shí)際管理需求[3]。

2.2改進(jìn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)

與計(jì)算機(jī)科學(xué)的發(fā)展水平相適應(yīng)，一是企業(yè)可以引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員改進(jìn)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和工作技能，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平[4]。

2.3改善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

在更廣泛的數(shù)據(jù)化背景下應(yīng)視乎需要進(jìn)行全面而有序的系統(tǒng)檢查，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有全面而真實(shí)的了解。為了保證財(cái)務(wù)信息的絕對(duì)安全，避免出現(xiàn)泄密問(wèn)題，在云模式存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)算過(guò)程中，此外，還需要培訓(xùn)信息安全領(lǐng)域的管理人員，并不斷促進(jìn)問(wèn)責(zé)制，有效促進(jìn)企業(yè)的快速安全發(fā)展[5]。

2.4提高企業(yè)管理人員的管理和應(yīng)用意識(shí)

管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用也不受企業(yè)管理者意識(shí)變化的影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息方。管理層對(duì)會(huì)計(jì)問(wèn)題的重視程度的提高，可能與建立管理會(huì)計(jì)服務(wù)等不同方面有關(guān)，提高其地位，使部門(mén)工作人員能夠更好地履行職責(zé);在企業(yè)定期審核中，提高審核標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)，在定期培訓(xùn)員工的過(guò)程中，可適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的次數(shù)[6]。

3管理會(huì)計(jì)在我國(guó)港口物流企業(yè)應(yīng)用的必要性

3.1預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

許多傳統(tǒng)的港口物流企業(yè)的特點(diǎn)是高度集中管理，在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理者的“獨(dú)斷”問(wèn)題，在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下港口物流企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。管理會(huì)計(jì)可以幫助港口物流企業(yè)系統(tǒng)分析具體的財(cái)務(wù)問(wèn)題和信息數(shù)據(jù)，在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)模式設(shè)計(jì)中，并在科學(xué)的預(yù)算模擬中預(yù)測(cè)企業(yè)的市場(chǎng)前景，包括未來(lái)的銷(xiāo)售額、融資需求等信息，控制成本、經(jīng)營(yíng)成果等。這些數(shù)據(jù)可以為企業(yè)進(jìn)一步戰(zhàn)略調(diào)整避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠依據(jù)。

3.2財(cái)務(wù)信息分析，提高企業(yè)管理水平

與以往的財(cái)務(wù)管理模式不同，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)信息的綜合分析和管理，包括銷(xiāo)售信息、生產(chǎn)信息、采購(gòu)信息、手工信息、生產(chǎn)信息、庫(kù)存信息，企業(yè)行政管理信息和投資信息，以及科學(xué)、全面、有效的綜合財(cái)務(wù)信息;分析歸檔，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需的各種形式，如現(xiàn)金流量預(yù)算報(bào)表，預(yù)期收入和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)變動(dòng)的資產(chǎn)負(fù)債表等。

3.3配合財(cái)務(wù)報(bào)告，滿(mǎn)足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)現(xiàn)代化的必要基礎(chǔ)，可以幫助企業(yè)決策者或管理者確定管理目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法數(shù)據(jù)信息化方面，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，可幫助企業(yè)盡快適應(yīng)港口物流市場(chǎng)的變化，適應(yīng)未來(lái)港口物流發(fā)展的需要，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

34作業(yè)成本管理方法

34.1港口物流企業(yè)物流的主要步驟

物流成本核算和跟蹤的主要階段是：

（1）界定與物流系統(tǒng)功能要素運(yùn)作有關(guān)的運(yùn)作。

（2）確定企業(yè)后勤保障體系運(yùn)行。資源定義是通過(guò)定義業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每個(gè)業(yè)務(wù)都必須包括相關(guān)資源和非業(yè)務(wù)資源，應(yīng)排除在物流成本核算之外。

（3）查明資源來(lái)源，分配業(yè)務(wù)資源。操作決定了資源的消耗，這種聯(lián)系被稱(chēng)為資源的驅(qū)動(dòng)力。資源激勵(lì)與資源和業(yè)務(wù)相關(guān)，總分類(lèi)賬中包含的資源成本在業(yè)務(wù)之間進(jìn)行。

在收集業(yè)務(wù)費(fèi)用的過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）物流選擇。任務(wù)的選擇是根據(jù)每個(gè)單獨(dú)的物流操作來(lái)確定的。因此，物流的定義需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和物流流程有深入的了解和分解，企業(yè)物流的整個(gè)過(guò)程分為一定數(shù)量的業(yè)務(wù)?？紤]到小規(guī)模交易數(shù)量過(guò)多，導(dǎo)致信息處理成本增加，在確定交易數(shù)量時(shí)，應(yīng)根據(jù)“成本效益”原則，通過(guò)權(quán)衡“粗”和“碎”來(lái)區(qū)分和確定交易數(shù)量，這導(dǎo)致一項(xiàng)交易不考慮運(yùn)營(yíng)成本，但將“小”工作分開(kāi)處理將太大，企業(yè)為此付出的代價(jià)也太高。通常首先確定主要作戰(zhàn)行動(dòng)，每個(gè)業(yè)務(wù)中心都有一個(gè)單一的成本因素[7]。

（2）從他們的成本選擇。成本動(dòng)態(tài)是這些成本背后的驅(qū)動(dòng)力。作為一般規(guī)則，一項(xiàng)活動(dòng)有不止一個(gè)原因，應(yīng)被選為分配運(yùn)營(yíng)成本和確定與部署資源的較高比率相關(guān)的生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)。成本因素的可用性應(yīng)考慮成本因素的可用性，以評(píng)估成本;成本動(dòng)態(tài)和資源消耗之間的相關(guān)性越大，現(xiàn)有成本被扭曲的可能性就越小。成本因素的選擇通常至少考慮兩個(gè)因素：（1）成本計(jì)量和成本效益;2） 分配給工作中心的資源比例[8]。

34.2在某港口物流國(guó)有企業(yè)中的的應(yīng)用

34.2.1港口物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)可能成本因素分析

在詳細(xì)檢查港口物流企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)和消耗資源的基礎(chǔ)上，對(duì)資源進(jìn)行系統(tǒng)核算，這些交易可能花費(fèi)的成本因素將初步提出，可能與企業(yè)正常的物流活動(dòng)有關(guān)。

34.2.2港口物流企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算

目前，例如，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的加工和分銷(xiāo)，業(yè)務(wù)成本分析成本計(jì)算方法不同于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法。裝卸和交貨是企業(yè)的兩大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接材料直接計(jì)入借方活動(dòng)的成本，直接按每項(xiàng)活動(dòng)的工時(shí)手工分配。企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，不斷從兩個(gè)方向調(diào)整工作安排，有時(shí)同時(shí)進(jìn)行，有時(shí)規(guī)模有限。同時(shí)，需要單獨(dú)設(shè)立裝備調(diào)整中心。因此，設(shè)備和固定資產(chǎn)如工廠(chǎng)，按直線(xiàn)法攤銷(xiāo)，攤銷(xiāo)按機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在工件間攤銷(xiāo)。設(shè)備的日常維護(hù)和維修性質(zhì)相似，發(fā)生時(shí)保持設(shè)備的正常運(yùn)行模式，因此，它們被合并到同一個(gè)設(shè)備維護(hù)和維修工作中，稱(chēng)為設(shè)備維護(hù)和維修。由于這兩項(xiàng)活動(dòng)所用設(shè)備的相似性，設(shè)備的保養(yǎng)和維修費(fèi)用在工作機(jī)器的時(shí)間分?jǐn)偤褪褂门c檢查次數(shù)，與檢查產(chǎn)品范圍無(wú)關(guān)的裝卸及轉(zhuǎn)運(yùn)貨物有關(guān)[9]。

基于交易成本計(jì)算方法的計(jì)算結(jié)果與傳統(tǒng)成本的比較方法處理成本與交付成本的差異根據(jù)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算交易成本和成本。根據(jù)《營(yíng)運(yùn)成本法》，由于間接成本是按營(yíng)運(yùn)分為不同的部分，所以每一部分都是按不同的準(zhǔn)則分配，而且它們的分布比傳統(tǒng)的統(tǒng)一分布標(biāo)準(zhǔn)分布更為精確。介紹運(yùn)用交易成本法計(jì)算物流可以達(dá)到開(kāi)辟“冰山物流”的目的，是物流成本管理的有力工具[10]。

5管理會(huì)計(jì)在我國(guó)港口物流企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題

5.1缺乏現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，多數(shù)企業(yè)的管理體制改革

在代表現(xiàn)代和新興產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中缺乏管理會(huì)計(jì)概念，港口物流企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解，進(jìn)一步加劇了這一問(wèn)題，這可能導(dǎo)致港口物流企業(yè)決策和管理層缺乏基本的管理會(huì)計(jì)概念，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在港口物流企業(yè)制度改革過(guò)程中的重要性，港口物流企業(yè)長(zhǎng)期忽視管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，無(wú)法有效利用管理會(huì)計(jì)為通過(guò)企業(yè)改革提供服務(wù)。

5.2會(huì)計(jì)師一般技能水平低

作為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科，對(duì)絕大多數(shù)港口物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興學(xué)科，在日常工作和學(xué)習(xí)中不太涉及，缺乏管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，港口物流企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)管理方面的能力受到很大限制。

5.3新范式下信息安全發(fā)展乏力

在現(xiàn)代港口物流企業(yè)系統(tǒng)向信息化方向邁進(jìn)的新范式下，管理會(huì)計(jì)必須充分融入現(xiàn)代信息技術(shù)，同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息安全工作也至關(guān)重要。目前，用于港口物流管理的信息系統(tǒng)安全水平薄弱，而信息技術(shù)應(yīng)用水平的薄弱，給港口物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)安全帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

6新常態(tài)港口物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化策略

6.1加強(qiáng)公司管理會(huì)計(jì)概念

為了使港口物流企業(yè)能夠在質(zhì)量上完成傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，改變管理報(bào)告的方向，必須加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)概念。首先，管理層需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念給予應(yīng)有的重視，建立管理會(huì)計(jì)模型;二是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)單位，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用，提高整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，形成會(huì)計(jì)管理理念，通過(guò)會(huì)計(jì)管理理念指導(dǎo)工作。

6.2重視全面提高管理會(huì)計(jì)師的工作質(zhì)量

港口物流管理會(huì)計(jì)組的綜合工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理實(shí)施質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響，港口物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力建立自己的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。一是企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì);第二，企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才引入人才市場(chǎng)，使先進(jìn)的科學(xué)的專(zhuān)業(yè)人才指導(dǎo)其會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。

6.3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息安全

在新范式中，港口物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)作為支撐，為了提高公司會(huì)計(jì)管理的效率，必須關(guān)注安全信息時(shí)代的會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)信息安全領(lǐng)域的研發(fā)力度，注意企業(yè)會(huì)計(jì)信息的保護(hù);二是結(jié)合企業(yè)港口物流管理的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，符合企業(yè)自身發(fā)展需要，建立完善的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)機(jī)制，確保企業(yè)會(huì)計(jì)的信息安全。

隨著我國(guó)信息化進(jìn)程建設(shè)的深度發(fā)展，港口物流管理的財(cái)務(wù)模式發(fā)生了重大變化，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代港口物流企業(yè)制度改革中承擔(dān)了重大責(zé)任。港口物流企業(yè)應(yīng)深入分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，制定有針對(duì)性的優(yōu)化策略，從而最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)港口物流系統(tǒng)改革過(guò)程中的作用，促進(jìn)港口實(shí)體企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

47結(jié)語(yǔ)

企業(yè)需要為社會(huì)效益創(chuàng)造寶貴的元素，單靠營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法長(zhǎng)期與市場(chǎng)接軌。因此，公司需要了解市場(chǎng)發(fā)展情況，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，匯總社會(huì)需求和市場(chǎng)的最新變化，并為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的變化做好準(zhǔn)備。必須清楚了解企業(yè)的特性和規(guī)模，以便規(guī)劃改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或模式的可能性，從而能夠制定計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)計(jì)劃管理過(guò)程，不僅監(jiān)督員工的日常任務(wù)，還必須與公司目標(biāo)和指導(dǎo)方針相聯(lián)系。公司在幾個(gè)季度的營(yíng)業(yè)額顯著經(jīng)濟(jì)增加，但鑒于增長(zhǎng)變化，公司發(fā)生了人員及部門(mén)變化，綜合幾個(gè)季度的營(yíng)業(yè)額，公司的工業(yè)發(fā)展模式和相應(yīng)的升級(jí)，購(gòu)買(mǎi)成本更高昂。在計(jì)算之前幾個(gè)季度的營(yíng)業(yè)額之后發(fā)現(xiàn)，公司很難承受如此之大的成本，以至于公司減少了營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)模。深思熟慮的分析足以避免現(xiàn)有的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保公司穩(wěn)定和健康的增長(zhǎng)。

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中具有巨大的應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)代化潛力，能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要充分考慮自身特點(diǎn)，有序推行自身管理會(huì)計(jì)模式，提高企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)性展。在公司治理中，管理會(huì)計(jì)可以有效地改善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)手段，提高員工積極性，使企業(yè)現(xiàn)代化，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一定的發(fā)展，避免企業(yè)退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張慧敏. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析[J]. 納稅， 2019（34）：1.

[2] 張慧敏. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析[J]. 納稅， 2019（34）.

[3] 孫方韋. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析[J]. 當(dāng)代會(huì)計(jì)， 2019（8）：2.

[4] 黃凱琴. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析[J]. 價(jià)值工程， 2019， 38（22）：2.

[5] 溫麗麗. 管理會(huì)計(jì)在輪胎企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析[J]. 經(jīng)濟(jì)管理文摘， 2020（16）：2.

作者簡(jiǎn)介：耿威1981.11女，河北省唐山市，漢，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，唐山港集團(tuán)股份有限公司，研究方向：管理會(huì)計(jì)在上市集團(tuán)公司的應(yīng)用和價(jià)值等方面。