摘要：在市場經(jīng)濟體制不斷深化改革的背景下，針對企業(yè)的經(jīng)營管理工作而言，更加關(guān)注財務(wù)內(nèi)控等相關(guān)內(nèi)容。在財務(wù)內(nèi)控過程中也越來越廣泛的融入和推行全新的管理模式，為財務(wù)內(nèi)控管理效率、管理質(zhì)量的提升提供必要的保障。在財務(wù)內(nèi)控過程中深入應(yīng)用全面預算管理模式，通過全面預算管理為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有序推進提供必要支持，進而為企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。基于此，本文重點分析全面預算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控過程中的應(yīng)用優(yōu)勢以及應(yīng)用策略等相關(guān)內(nèi)容，希望本文的分析能夠為相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定參考。

一、引言

當前在競爭壓力增大的背景之下，各類企業(yè)都結(jié)合自身的實際情況進一步強化自我的財務(wù)內(nèi)控管理工作，通過財務(wù)管理水平的有效提升為自身核心競爭力的有效增強和生產(chǎn)效率的提高提供必要支持。在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理過程中十分廣泛地推行全面預算管理模式，以此有效打破企業(yè)財務(wù)管理過程中可能面臨的問題或者困境，進一步強化財務(wù)內(nèi)控管理水平，通過預算管理的有效強化，在全過程、全方面進行充分的融入和應(yīng)用，進而為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

二、全面預算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的運用優(yōu)勢

（一）促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理過程中，通過全面預算管理模式的有效推進，這樣可以更充分體現(xiàn)出企業(yè)的資金收支以及資源配置等情況，然后結(jié)合具體情況制定出更切實可行的預算目標，通過這種方法可以針對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動以及相關(guān)成本支出進行相應(yīng)的控制和指導，進而為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和各項工作的順利推進提供必要的條件。同時，注重做好優(yōu)化控制和完善工作，進而在實踐的過程中不斷的改進創(chuàng)新，體現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的時效性和針對性，以此順利完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的順利發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升提供必要條件。

（二）針對現(xiàn)有資源進行科學合理的配置。在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控過程中，針對各類資源進行優(yōu)化配置是關(guān)鍵所在。在這樣的情況下，通過全面預算管理的持續(xù)推進和深入融合，這樣可以針對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化配置，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況和業(yè)務(wù)推行進展進行分析，進而結(jié)合實際情況貫徹落實資源優(yōu)化配置的基本原則，這樣可以使企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物質(zhì)資源等得到最為優(yōu)化的配置，同時體現(xiàn)出預算的科學性，合理性和可行性，實現(xiàn)資金的有效投放，使資金運用更科學合理，為各類資源的有效調(diào)動和全面預算管理水平的切實提升提供必要的保障。在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控過程中，通過全面預算管理模式的充分融入，這樣可以提升自身的應(yīng)變能力，為后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，同時也可以有效實現(xiàn)人力物力財力的節(jié)約利用，使預算編制更科學合理拓展企業(yè)的收益空間和收益渠道，進而呈現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢和應(yīng)用價值。

（三）針對企業(yè)的成本支出進行充分的降低。在財務(wù)內(nèi)控過程中通過全面預算管理模式的有效融入，這樣可以針對各項激勵政策和激勵措施，進行不斷的整合和完善，實現(xiàn)融合發(fā)展，以此更充分體現(xiàn)出更加理想的財務(wù)內(nèi)控管理效果。特別是針對某些不必要的通知或者成本支出能夠有效控制，充分降低，以此呈現(xiàn)出節(jié)能降耗的運營成果，使運營成本能夠得到持續(xù)降低。由此可以充分看出，在財務(wù)內(nèi)控過程中，通過預算管理工作的有效加強實現(xiàn)全面預算管理和控制，這樣可以充分確保各個部門之間實現(xiàn)更加有效的溝通和交流，使業(yè)務(wù)流程更為完善，進而確保不增值的環(huán)節(jié)能夠得到有效去除，實現(xiàn)資源能源的節(jié)約利用，減少浪費。同時對于財務(wù)管理各項流程和管理模式進行不斷的規(guī)范和完善，以此體現(xiàn)出更為顯著的經(jīng)營成本降低的效果，同時使財務(wù)管理更加規(guī)范化有序化，形成更為完善的財務(wù)管理模式，體現(xiàn)出規(guī)范化的效能和應(yīng)用價值。

三、全面預算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的運用策略

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)內(nèi)控管理工作是為了充分確保企業(yè)的各項經(jīng)濟活動能夠平穩(wěn)有序的開展，同時有效防范企業(yè)面臨的各類經(jīng)營風險，使資金的利用率能夠得到顯著提升，充分體現(xiàn)出資金的利用價值。在財務(wù)內(nèi)控過程中融入全面預算管理的相關(guān)內(nèi)容，對其進行充分應(yīng)用，需要從企業(yè)的資源配置入手，進一步強化預算控制通過最低的成本支出，有效完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標和經(jīng)濟效益實現(xiàn)標準，在實踐的過程中要充分確保企業(yè)在內(nèi)控管理過程中更充分的融合全面預算管理的相關(guān)內(nèi)容，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的價值和作用，在具體的應(yīng)用過程中，需要從以下幾個方面著手：

（一）針對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控預算管理體系進行不斷的完善和優(yōu)化。通過具體調(diào)研可以看到，很多企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控過程中往往存在追求短期效益，并沒有長遠發(fā)展眼光等相關(guān)方面的問題，在這樣的情況下往往暴露出很多方面的財務(wù)內(nèi)控弊端或者問題。因此在應(yīng)用全面預算管理模式的過程中，需要構(gòu)建更切實可行的財務(wù)內(nèi)控管理體系，在全面性系統(tǒng)性完善性方面有效增強具備長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式，這樣才能更充分體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能。在具體的發(fā)展過程中，企業(yè)的預算管理工作需要立足于發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，在針對預算管理體系制定之初要全面系統(tǒng)的論證和分析，著重做好調(diào)研和考察工作是相關(guān)內(nèi)容具備針對性，時效性和可行性，同時在實踐的過程中要抓好落實財務(wù)審計部門以及預算管理委員會都要加大監(jiān)督管理力度，落實自身的監(jiān)管責任，以此體現(xiàn)出全面預算管理的效能和價值，使體系在執(zhí)行的過程中體現(xiàn)出時效性，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更加理想的經(jīng)濟效益提供必要保障。在預算管理體系的優(yōu)化落實過程中，也要充分體現(xiàn)出預算管理的全員參與性，使各類人員和相關(guān)部門都融入到預算管理體系中，企業(yè)有效通過培訓和文件下發(fā)等相關(guān)形式，使全面預算管理的實施效果，實施作用得到充分的體現(xiàn)。同時相關(guān)業(yè)務(wù)部門也要積極有效的配合預算管理體系的執(zhí)行要求，相關(guān)組織部門和各類人員明確預算管理執(zhí)行的重要性和必要性，在宣傳培訓和再教育的過程中體現(xiàn)出全面預算管理的綜合效能和應(yīng)用價值，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的順利推進和企業(yè)本身經(jīng)濟利潤的提升提供必要支持。

（二）從根本上有效做好全面預算編制工作。在全面預算管理的應(yīng)用過程中，要高度重視全面預算的編制工作，要確保預算編制的科學性，合理性和可行性。要做好各類數(shù)據(jù)的調(diào)研分析和論證工作，確保各類數(shù)據(jù)具備應(yīng)有的參考性依賴性和針對性，這樣才能更有效的做好預期成本和收益的預測和支出的管控工作，要充分分析好外部市場環(huán)境，全面做好調(diào)研和論證分析工作，以此更充分的體現(xiàn)出應(yīng)有的價值和作用，相關(guān)企業(yè)要通過市場的導向作用，確保企業(yè)的成本管控價格，編制，訂貨信息等能夠充分的體現(xiàn)出應(yīng)有的價值和作用，進而為預算編制更科學合理提供必要的參考。在針對各項物資進行采購之前，要充分做好相關(guān)設(shè)備或者材料的技術(shù)指標和參數(shù)的分析論證和比較工作，針對生產(chǎn)成本進行預算的編制過程中要充分考慮到生產(chǎn)本身可能帶來的成本消耗，對于設(shè)備的產(chǎn)能情況，技術(shù)水平，市場供求關(guān)系等等都要充分做好論證和分析，要著重針對相關(guān)設(shè)備工藝進行及時無效的更新和完善結(jié)合具體的生產(chǎn)情況，做好設(shè)備人員的科學合理的配備和優(yōu)化，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的預算編制的實效性和可行性。同時，在針對預算進行編制的過程中，也要確保預算編制和預算管理的可操作性，在預算審批下達之后，企業(yè)的預算管理部門要組建相對應(yīng)的預算執(zhí)行情況的反饋和深入分析論證工作，進而為企業(yè)管理層的有效決策和科學投資提供必要的數(shù)據(jù)參考。同時也要在企業(yè)的發(fā)展過程中，更充分體現(xiàn)出全面預算管理的綜合作用，結(jié)合現(xiàn)階段的市場發(fā)展情況進行相關(guān)預算的科學制定，如果確定下來要充分考慮到各類影響因素和相關(guān)風險，除了不可抗力因素之外，要避免內(nèi)部人員自行調(diào)整，進而充分確保全面預算編制的權(quán)威性和規(guī)范性，這樣才能為全面預算管理的有序推進和綜合成效的取得提供必要支持。同時相關(guān)企業(yè)在全面預算編制方法方面也要進行科學合理的選擇，通常情況下往往會選用固定預算法和定期預算法，但是在新時代背景之下，需要更充分的體現(xiàn)出預算編制方法的創(chuàng)新性和動態(tài)管理效果。因此在編制方法方面要注重做好彈性預算和滾動預算方法的有效應(yīng)用，針對整個行業(yè)的競爭趨勢發(fā)展情況進行充分的了解和認知，以相對應(yīng)的管理制度為著手點，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況和財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀進行充分的分析進行彈性預算編制和管理，這樣才能體現(xiàn)出動態(tài)性和精準性的編制效果，進而為全面預算管理水平的有效提升提供必要保障。

（三）從根本上著重做好財務(wù)風險管控工作。在全面預算管理的應(yīng)用過程中充分做好財務(wù)風險的控制，這也是其中的關(guān)鍵內(nèi)容。在財務(wù)風險控制過程中，要針對資金風險和成本風險進行相對應(yīng)的控制，把這兩方面內(nèi)容同步推進，有效落實，以此體現(xiàn)出財務(wù)內(nèi)控的管理成效。針對相關(guān)企業(yè)來說，在針對資金風險進行管控的過程中，要著重針對企業(yè)自身的賒銷規(guī)模進行充分的控制，在資金的內(nèi)部管控過程中要體現(xiàn)出集中管理效能，落實“以收定支”的基本原則，針對應(yīng)收賬款和預付賬款都要進行嚴格的管控和管理，并且確立與之相對應(yīng)的風險預留資金體系，以此使資金的運轉(zhuǎn)效率得到全面提升，進而從根本上避免或者減少資金斷裂等相關(guān)方面的財務(wù)風險。也要高度重視成本管理的相關(guān)內(nèi)容，進一步體現(xiàn)出降本增效的效果，在實踐的過程中要構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的崗位責任制，通過這種方式對于一線生產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)和所涉及的成本消耗進行充分的控制，有效實現(xiàn)成本的管控，實現(xiàn)節(jié)能降耗高質(zhì)高效發(fā)展，以此體現(xiàn)出風險的有效管控。同時在全面預算管理的過程中，也要進一步強化財會人員的風險管理意識，在實踐的過程中要構(gòu)建更為完善的風險評估機制和運行體系，確保相關(guān)人員高度重視風險管理的各類內(nèi)容，并且具備應(yīng)有的風險管控認知和風險管控能力，對于各類風險具備風險識別和判斷的能力，進而為生產(chǎn)決策和業(yè)務(wù)推進提供必要的支持，同時也可以為企業(yè)的科學合理的決策和業(yè)務(wù)開展提供必要的保障。要重視資金流動率、負債率等相關(guān)方面的財務(wù)分析和監(jiān)督管理，針對各類風險進行及時有效的識別判斷和應(yīng)對防范，通過成本的有效管控和收入利潤的深入分析，形成相對應(yīng)的財務(wù)報表，這樣可以為管理層的有效決策提供必要的支持，進而充分避免和減少企業(yè)所面臨的決策風險，為企業(yè)更安全穩(wěn)定的運行和財務(wù)內(nèi)控工作的順利推進奠定基礎(chǔ)。

（四）進進一步加大預算的執(zhí)行和考核監(jiān)督力度。在實踐的過程中，針對企業(yè)的預算管理工作而言，在實踐的過程中要全面體現(xiàn)出全面預算管理的執(zhí)行效果，相關(guān)制造企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)預算指標能夠得到有效的細化和分解，并且充分落實預算的管理職能和相關(guān)責任，體現(xiàn)出預算的執(zhí)行情況，并且在月度季度的考核過程中進行充分的融合。除此之外，企業(yè)相關(guān)方面也要嚴格做好年度預算的管控和執(zhí)行工作，在產(chǎn)品的銷售成本費用和資金投入等方面加大監(jiān)督管理力度，實施監(jiān)督管控全面預算管理的執(zhí)行情況，體現(xiàn)出預算指標的充分落實，這樣才能使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理效果得以體現(xiàn)。在企業(yè)的全面預算管理過程中，也要構(gòu)建公共系統(tǒng)完善的預算績效考核制度，就把各項監(jiān)督管理和考核工作在制度的規(guī)范作用之下體現(xiàn)出應(yīng)有的實效性和針對性，要確保預算管理和企業(yè)員工的業(yè)績考核緊密聯(lián)系，直接掛鉤，通過實際目標值和預算目標值的對比和分析，及時有效的明確預算目標并沒有達成的主要原因和根源，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的監(jiān)督考核效果，為員工積極性，主動性和創(chuàng)造性的激發(fā)和調(diào)動提供必要的保障。需要關(guān)注的是，在績效考核和監(jiān)督管理過程中，要確保公平性，公正性和公開性，使相對應(yīng)的量化考核標準得到充分明確，并且在實踐的過程中可以有效落實。在具體的考核標準的執(zhí)行過程中可以引入第三方機構(gòu)，在獎懲制度和激勵機制的聯(lián)合作用之下，使員工更充分的明確預算管理的相關(guān)內(nèi)容和標準體系，并且積極有效的融入其中，這樣可以為企業(yè)完成全面預算管理目標提供必要條件。

四、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控過程中應(yīng)用全面預算管理的注意事項

針對全面預算管理工作而言是一項十分復雜的系統(tǒng)性技術(shù)含量特別高的工作內(nèi)容，在具體的操作過程中涉及各類影響因素和安全隱患，同時也受到市場環(huán)境和自身經(jīng)濟狀況的影響。因此在實際的應(yīng)用和推行過程中要著重關(guān)注相關(guān)方面的問題或者注意事項，進而有效實現(xiàn)查漏補缺，不斷的優(yōu)化和完善，這樣才能體現(xiàn)出全面預算管理效果，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的順利推進和良好成效的取得奠定基礎(chǔ)。在實踐的過程中，針對全面預算管理工作而言，要著重關(guān)注以下幾方面的注意事項：

（一）確保企業(yè)的全面預算編制更科學可行。在全面預算管理過程中，要想體現(xiàn)出各項工作的時效性和針對性，在預算編制方面要全面優(yōu)化，使編制更科學合理，要具備應(yīng)有的科學的指導思想，結(jié)合自身的實際情況，體現(xiàn)出編制過程的規(guī)范性和完善性，要確保財務(wù)數(shù)據(jù)更加精準，有效信息傳遞效率得到顯著提升。在預算編制過程中要選擇更優(yōu)化的編制方法，針對最新的數(shù)據(jù)進行充分的匯總，收集和整理，體現(xiàn)出編制的精準度和時效性，同時也要關(guān)注預算管理部門和相關(guān)人員的參與度，相關(guān)部門要主動做好信息的溝通和交流工作，形成信息反饋機制，注重體現(xiàn)預算編制的科學合理，這樣才能體現(xiàn)出預算管理工作的綜合成效。

（二）企業(yè)方面要加大成本預算的控制力度。在企業(yè)的全面預算管理過程中，注重做好生產(chǎn)采購，銷售等方面的成本支出控制工作，是其中的關(guān)鍵所在。因此，在實踐的過程中要高度重視相關(guān)方面的內(nèi)容，對于成本預算要加大控制力度，這樣才能為后期的成本控制和利潤空間的拓展提供必要保障。要構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的成本預算控制體系，著重針對各個環(huán)節(jié)的成本支出進行充分的分析，對于不同的部門和人員來說都要在制度的規(guī)范作用之下體現(xiàn)出應(yīng)有的控制效果，充分規(guī)避資金浪費等相關(guān)問題，使全面預算管理體現(xiàn)出成本管控效果。

（三）要充分防范“重編制、輕考核”的現(xiàn)象。在企業(yè)的全面預算管理過程中，也要高度重視重編制清考核的相關(guān)問題。針對預算管理工作進行推進的過程中要加大考核的力度，體現(xiàn)出全面預算管理工作的時效性和針對性，在具體的考核過程中不能按部就班一成不變，要體現(xiàn)出良好的靈活性和時效性特點，在規(guī)范制度的作用之下，使得全面預算管理在實踐的過程中得到有效執(zhí)行，體現(xiàn)全面預算管理的綜合實效。

五、結(jié)束語

從上面的探究中可以充分明確，在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控過程中，充分做好全面預算管理工作有著十分重要的作用和價值。因此，在實踐的過程中要高度重視全面預算管理的重要性和必要性，同時也要在財務(wù)預算管理的各項工作中進行充分的融入，構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度和內(nèi)控體系，使全面預算管理編制更科學合理，在實踐的過程中嚴格做好執(zhí)行和考核，以此促進企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控和預算管理工作取得應(yīng)有的效能。