摘要：全面預(yù)算管理屬于十分重要的財(cái)務(wù)管理模式，能夠積極優(yōu)化和完善相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)和管理，提升相關(guān)單位工作質(zhì)量，促進(jìn)改革創(chuàng)新的深入推行。本文主要分析了全面預(yù)算管理的重要性和現(xiàn)存不足之處，并針對(duì)性探討了全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)管理工作措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理;工作探討

在相關(guān)單位實(shí)際工作過程中，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，幫助提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要在工作中貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理模式，提前預(yù)知事態(tài)的發(fā)展情況，并針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)做好防范措施。目前很多單位對(duì)于全面預(yù)算管理模式的貫徹落實(shí)還沒有清晰地認(rèn)知，因此無法提前預(yù)知面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。具備全面預(yù)算管理意識(shí)，能夠有效的強(qiáng)化單位整體的預(yù)算執(zhí)行力，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)相關(guān)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理工作含義和作用

1.全面預(yù)算管理工作含義

全面預(yù)算管理工作指的是相關(guān)單位針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的管理控制，站在單位整體發(fā)展角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)管理來為相關(guān)單位工作決策的制定提供重要參考依據(jù)[1]。全面預(yù)算管理中涉及的工作范圍十分廣泛，并且其中參與人員數(shù)量較多，還有涉及到相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及應(yīng)用投資和財(cái)務(wù)打理等內(nèi)容。相關(guān)單位內(nèi)部的上下級(jí)員工都需要參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，實(shí)時(shí)有效的預(yù)算編制工作。全面預(yù)算管理工作包含有相關(guān)單位全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算工作和全部工作人員的預(yù)算管理，因此在工作中需要把全面管理的特點(diǎn)發(fā)揮出來。管理的細(xì)致化指的是在全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，開展有關(guān)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容時(shí)，相關(guān)單位能夠在預(yù)算管理制度當(dāng)中納入財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部經(jīng)費(fèi)計(jì)算，讓相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致和全面，提前做好財(cái)務(wù)活動(dòng)的籌備和后續(xù)的分析工作，滿足相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理要求。

2.全面預(yù)算管理工作重要性分析

2.1保障相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

資本屬于發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，財(cái)務(wù)管理把握著相關(guān)單位的發(fā)展命脈，因此通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，能夠協(xié)調(diào)好相關(guān)單位內(nèi)部的利益關(guān)系，在自主發(fā)展、自我經(jīng)營(yíng)過程中具備更好的資金調(diào)節(jié)和控制能力，實(shí)現(xiàn)上下和諧發(fā)展，幫助相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)相關(guān)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2社會(huì)發(fā)展下的相關(guān)單位需求

相關(guān)單位積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的必然途徑。隨著社會(huì)各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，相關(guān)單位想要獲得更大的發(fā)展空間，需要對(duì)財(cái)務(wù)控制管理加強(qiáng)重視，根據(jù)自身和市場(chǎng)發(fā)展特征，建立起以財(cái)務(wù)控制為核心的管理工作體系，讓相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理能夠更加科學(xué)化合理化，把財(cái)務(wù)管理貫穿到任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)處。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，能夠提升財(cái)務(wù)控制水平，確保相關(guān)單位能夠順利迅速的發(fā)展?，F(xiàn)代化社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，很多先進(jìn)的、智能化的管理手段被應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，例如計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，就有效拓展了信息傳遞的渠道，讓信息傳遞更加透明化。但人們需要注意的是科技的創(chuàng)新，在帶來便捷的同時(shí)有可能會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)單位如果不能跟上社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展腳步，則無法適應(yīng)當(dāng)前變化多端的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，容易帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。因此首先需要建立出更加健全和完善的財(cái)務(wù)控制體系，滿足相關(guān)單位的客觀發(fā)展需求。

2.3控制好財(cái)務(wù)狀況，提升資金使用率

相關(guān)單位全面貫徹落實(shí)預(yù)算管理工作，能夠合理量化單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支指標(biāo)，正確便攜單位在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，出現(xiàn)的各類差異。能夠站在單位自身發(fā)展實(shí)際情況入手，定制出個(gè)性化的工作方案，控制好年度財(cái)務(wù)收支平衡。如果一各單位全面預(yù)算管理工作開展非常好，則能夠有效地優(yōu)化單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量。相關(guān)單位開展全面預(yù)算管理工作，是優(yōu)化單位內(nèi)部財(cái)政資源的分配措施，更好的引導(dǎo)財(cái)政資金的流向，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目的。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一部分，相關(guān)單位需要對(duì)全面預(yù)算管理工作加強(qiáng)重視，通過采用降低單位內(nèi)部損耗，減少不必要支出的情況來做到財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，不斷提升財(cái)政資金的使用率。

二、全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題分析

1.財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍。相關(guān)單位在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理模式必不可少[2]。在相關(guān)單位諸多工作和活動(dòng)當(dāng)中，都需要收集、處理大量的信息，需要完整化的掌握控制財(cái)務(wù)管理，才能夠做到萬無一失。但是在相關(guān)單位發(fā)展中，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠自己手上現(xiàn)成的資源進(jìn)行決策的制定，并沒有搜集和整理相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，忽視了數(shù)據(jù)信息對(duì)于工作開展的重要影響。導(dǎo)致相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理工作不夠全面和具體，也無法為相關(guān)單位帶來更大的效益。因此需要管理人員能夠首先具備相應(yīng)的管理意識(shí)，提升對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集和處理意識(shí)，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的管理和控制水平，為單位提前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.現(xiàn)有預(yù)算編制模式不夠合理

當(dāng)前，我國(guó)相關(guān)單位在開展全面預(yù)算管理工作中，采用的預(yù)算編制模式不夠科學(xué)合理，有的是過多的增量，有的則是過少的進(jìn)行減量預(yù)算，導(dǎo)致在最終的成本核算過程中存在很多問題，有一部分賬目對(duì)不上。先進(jìn)的企業(yè)單位和國(guó)家都開始使用滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算的編制方式，確保管理工作的順利進(jìn)行[3]。因此相關(guān)單位在工作中可以積極借鑒其他國(guó)家或者是企業(yè)成功的預(yù)算編制模式，結(jié)合單位自身發(fā)展特點(diǎn)，制定出適合自己發(fā)展需求的預(yù)算編制方案，確保預(yù)算編制能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處，為相關(guān)單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。

3.單位的績(jī)效考評(píng)機(jī)制不夠完善

相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理工作開展需要配備績(jī)效考評(píng)制度，作為一個(gè)整體的發(fā)展系統(tǒng)，相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較繁瑣，如果不具備明確和標(biāo)準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，那么相關(guān)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，必然會(huì)出現(xiàn)混亂。因此領(lǐng)導(dǎo)人和管理人需要根據(jù)單位實(shí)際情況，做好實(shí)地考察工作，制定出更加有針對(duì)性的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，配備更加有效和完善的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷深入挖掘員工的工作潛力，強(qiáng)化員工的工作積極性。通過激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)制度的建設(shè)，還能夠有效提升相關(guān)單位的工作效率，為單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。

三、全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理模式

在財(cái)務(wù)管理工作中全面貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理模式，需要相關(guān)單位的管理人員和部門負(fù)責(zé)人能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保預(yù)算管理工作開展能夠更加具有真實(shí)性、科學(xué)性和合理性，促進(jìn)相關(guān)單位的有效發(fā)展。管理人員以及部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通交流，在相關(guān)單位發(fā)展中做好預(yù)算安全管理工作和協(xié)調(diào)工作，了解當(dāng)前單位內(nèi)部資金流量和全面預(yù)算的走勢(shì)，控制好收支的平衡度[4]。相關(guān)單位需要控制和把握好財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量，提升單位內(nèi)部資金的運(yùn)作效率。相關(guān)單位還需要適當(dāng)協(xié)調(diào)好各部門之間的工作配合度，確保預(yù)算管理工作能夠順利進(jìn)行。在工作當(dāng)中相關(guān)單位需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理目標(biāo)，不僅僅是獲得相應(yīng)的數(shù)字和信息，還需要了解當(dāng)前相關(guān)單位的財(cái)務(wù)資金真實(shí)的使用情況和分配關(guān)系，為接下來建設(shè)工作和規(guī)劃工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

2.具備完善的預(yù)算警報(bào)制度

具備完善的制度，是保障相關(guān)單位全面預(yù)算管理工作順利貫徹落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。站在另一個(gè)角度來說，如果是制度相對(duì)來說比較完整，但是在工作實(shí)際貫徹落實(shí)中存在問題，沒有很好地旅行之都，也會(huì)導(dǎo)致制度形式主義，影響最終的工作效果。相關(guān)單位在貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，很有可能會(huì)遇到矛盾和問題。全面預(yù)算管理工作本身具有整體性特點(diǎn)，因此在貫徹落實(shí)過程中需要提前制定出有效的落實(shí)措施，并配備專業(yè)的預(yù)算警報(bào)制度，能夠隨時(shí)監(jiān)督和了解全面預(yù)算管理工作的開展現(xiàn)狀。掌握當(dāng)前在全面預(yù)算管理工作中存在的問題，這樣才能夠及時(shí)做到有效的解決和處理，為下一階段工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。相關(guān)單位通過完善預(yù)算警報(bào)制度，還能夠激發(fā)員工對(duì)于全面預(yù)算管理工作的責(zé)任心和關(guān)注意識(shí)，吸引員工主動(dòng)參與到全面預(yù)算管理工作中，認(rèn)識(shí)到該工作開展的重要價(jià)值，有效提升全面預(yù)算管理工作質(zhì)量和工作效率。要在預(yù)算警報(bào)制度貫徹落實(shí)中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用強(qiáng)制措施，一旦出現(xiàn)警報(bào)制度運(yùn)行不通暢，嚴(yán)重超出預(yù)算的情況，需要及時(shí)尋找原因落實(shí)責(zé)任，形成安全可靠的預(yù)算報(bào)警制度和工作方案，保障工作質(zhì)量。

3.完善預(yù)算體系運(yùn)行考核機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)工作

相關(guān)單位在貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，需要隨時(shí)了解預(yù)算體系運(yùn)行情況，因此需要完善預(yù)算體系運(yùn)行考核機(jī)制，確保工作人員能夠正確規(guī)范的貫徹落實(shí)預(yù)算管理體系當(dāng)中的相關(guān)工作內(nèi)容，對(duì)于員工起到激勵(lì)和督促的作用，幫助提升工作效率和工作質(zhì)量[5]。相關(guān)單位可以根據(jù)全面預(yù)算管理工作指標(biāo)，來考察和了解預(yù)算體系運(yùn)行情況，并根據(jù)全面預(yù)算管理工作的完成度，配合進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性，幫助提升員工工作效率，并引導(dǎo)員工正確的管理自身行為。相關(guān)單位開展審計(jì)工作，衡量工作成敗的主要標(biāo)準(zhǔn)，是看在工作當(dāng)中是否存在工作漏洞、職務(wù)腐敗的情況。各級(jí)監(jiān)督管理人員需要明確預(yù)算編制工作流程，并對(duì)預(yù)算的貫徹執(zhí)行情況加強(qiáng)重視，從一開始項(xiàng)目支出到票據(jù)傳遞的各項(xiàng)都能夠做到制度貫徹落實(shí)。在審計(jì)工作開展過程中，采用定期或者不定期的工作周期，綜合性落實(shí)財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作。據(jù)調(diào)查顯示，目前相關(guān)單位內(nèi)部開展監(jiān)督管理工作難度比較大，因此可以適當(dāng)引入外部監(jiān)督管理力量，吸引各級(jí)審計(jì)工作部門，對(duì)全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)督工作人員，需要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)決算等三個(gè)重要方面入手，并逐漸擴(kuò)散到工作細(xì)節(jié)中，確保財(cái)務(wù)管理全過程都能夠得到良好的監(jiān)督管理，真正提升工作質(zhì)量。

4.形成財(cái)權(quán)約束制度

當(dāng)前相關(guān)單位中存在兩權(quán)分離的狀態(tài)，也就是單位內(nèi)部財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和所有者以及其他層級(jí)屬于代理和委托的關(guān)系，其中存在利益目標(biāo)沖突或者是信息不對(duì)稱的情況，很容易導(dǎo)致代理委托關(guān)系變質(zhì)，不利于相關(guān)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，站在相關(guān)單位整體創(chuàng)新發(fā)展角度，需要具備專業(yè)的約束激勵(lì)制度[6]。財(cái)務(wù)治理工作本身就有復(fù)雜性特點(diǎn)，相同的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在不同的治理主客體、治理形式和治理方法，而不同的財(cái)務(wù)治理方法也出現(xiàn)了多方制衡的情況。因此通過積極建立財(cái)權(quán)約束制度，能夠起到完善財(cái)務(wù)治理工作的效果，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的有效約束和激勵(lì)，滿足相關(guān)單位的創(chuàng)新發(fā)展需求。

5.優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

想要強(qiáng)化相關(guān)單位財(cái)務(wù)治理效果的前提條件，是優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。單位的財(cái)務(wù)實(shí)力結(jié)構(gòu)可以分成四部分：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)形式、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)崗位、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。相關(guān)單位財(cái)務(wù)治理權(quán)主要是由監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、董事會(huì)和股東大會(huì)等分配，在內(nèi)部形成了較為完善的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。這種財(cái)務(wù)治理組織結(jié)構(gòu)，可以配合財(cái)務(wù)激勵(lì)制度和約束制度內(nèi)容，形成專門的管理框架。單位內(nèi)部的預(yù)算管理部門是由不同部門構(gòu)成的，承擔(dān)著預(yù)算管理工作的主要責(zé)任。財(cái)務(wù)管理決策層則是由董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)組成的。預(yù)算管理工作由管理部門以及預(yù)算管理辦公室統(tǒng)一進(jìn)行負(fù)責(zé)和調(diào)配。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，為相關(guān)單位各項(xiàng)工作和活動(dòng)的開展提供重要監(jiān)督和管理，提升財(cái)務(wù)管理效果。

6.科學(xué)合理的分配財(cái)權(quán)

財(cái)力支配也被稱為是財(cái)權(quán)，財(cái)力支配包含有財(cái)務(wù)的收益權(quán)、投資權(quán)、決策權(quán)以及籌資權(quán)等，主要是分離支出和收入之間的權(quán)限關(guān)系，并協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)約束監(jiān)督和薪酬激勵(lì)之間的關(guān)系[7]。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)工作、調(diào)整工作和開展工作，能夠正確地處理好單位內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。相關(guān)單位要優(yōu)化財(cái)務(wù)治理效果，需要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)治理權(quán)的合理配置，從多個(gè)角度入手，針對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行詳細(xì)劃分。例如成本費(fèi)用的使用權(quán)以及資本投資的決策權(quán)力等。通過開展財(cái)務(wù)治理工作，能夠把相關(guān)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行有效劃分，配合有效的約束制度和激勵(lì)制度內(nèi)容，保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，挖掘相關(guān)單位的發(fā)展?jié)撃芰Γ嵘齽?chuàng)新改革力度。

7.優(yōu)化預(yù)算編制工作

在相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的重要一部分，預(yù)算管理首先需要具備科學(xué)合理的預(yù)算編制?？梢哉f有效的預(yù)算編制，能夠?yàn)榻酉聛砣骖A(yù)算管理工作的開展打下重要基礎(chǔ)。如果相關(guān)單位的資產(chǎn)、人員以及車輛反應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確真實(shí)，那么編制出來的預(yù)算方案，也不會(huì)科學(xué)合理。如果相關(guān)單位內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程開展不夠完善，也不具備明確的業(yè)務(wù)操作指標(biāo)，那么后續(xù)預(yù)算指標(biāo)將如何執(zhí)行是一個(gè)難題。相關(guān)單位需要深入研究當(dāng)前自己發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)問題，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出未來財(cái)務(wù)狀況的走向和可能會(huì)發(fā)生的問題。根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，采用多種全面預(yù)算模式，采用科學(xué)合理的方式實(shí)現(xiàn)增量預(yù)算，確保預(yù)算編制的內(nèi)容更加符合實(shí)際要求，針對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，幫助相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

作為專業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算編制的工作人員，需要積極思考創(chuàng)新當(dāng)前預(yù)算編制方法，了解單位真實(shí)發(fā)展情況，優(yōu)化和調(diào)整編制流程[8]。同時(shí)相關(guān)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)人也需要參與到預(yù)算編制工作當(dāng)中，做好各部門之間的預(yù)算申報(bào)以及預(yù)算協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格遵守預(yù)算編制工作原則，選擇更加適合相關(guān)單位自身發(fā)展特色的工作模式，確保全面預(yù)算管理可行性更強(qiáng)。預(yù)算目標(biāo)本身需要跟相關(guān)單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相融合，因此在預(yù)算管理目標(biāo)制定中，還需要明確相關(guān)單位的發(fā)展方向和發(fā)展方針，考慮當(dāng)前單位財(cái)務(wù)實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的分析工作和預(yù)測(cè)工作，提前具備完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和應(yīng)急方案，控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

8.做好人員管理工作

在預(yù)算管理工作結(jié)束之后，絕大部分的企業(yè)和單位都不會(huì)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的激勵(lì)，也缺少工作反饋，這也就造成了相關(guān)工作人員管理工作相互出現(xiàn)脫節(jié)的情況，各部門之間工作人員針對(duì)出現(xiàn)的問題沒有統(tǒng)一的認(rèn)知，自然也無法順利進(jìn)行責(zé)任劃分。因此相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)需要做好人員管理工作，采用有效的激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，針對(duì)高度配合的部門以及個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)出現(xiàn)問題的責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行懲罰。通過嚴(yán)格的人力資源管理工作制度，保障全面預(yù)算管理工作的開展效果。

結(jié)語：

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)型階段，相關(guān)單位的管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，正確合理的應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，為相關(guān)單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益，提升單位運(yùn)行價(jià)值，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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