摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)的發(fā)展只有根據(jù)時代發(fā)展潮流，順應(yīng)時代變化的趨勢，才能制定出更為有效的財務(wù)管理機(jī)制，滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需求，當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理工作也需要結(jié)合時代的發(fā)展不斷進(jìn)行優(yōu)化。發(fā)達(dá)國家應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略，開展財務(wù)管理的經(jīng)驗較為豐富，但是我國企業(yè)的財務(wù)管理體系則相對落后，財務(wù)戰(zhàn)略沒有受到足夠的重視。因此，有必要針對財務(wù)戰(zhàn)略工作進(jìn)行研究。在企業(yè)之間的競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)只有加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的優(yōu)化，才能提高企業(yè)的整體管理水平，使財務(wù)管理工作為企業(yè)發(fā)展提供支持，以幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，對內(nèi)外部各類資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。財務(wù)戰(zhàn)略在當(dāng)下已成為企業(yè)價值最大化的保障措施，越來越多的企業(yè)開始實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，并將先進(jìn)的管理體系應(yīng)用到財務(wù)戰(zhàn)略管理中。本文在對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，探討當(dāng)前企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略常見的問題，并針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的保障措施進(jìn)行分析，希望通過本文的研究，提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略;實施

引言：

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略需要在分析企業(yè)各管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確保財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)，通過財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)各類資源進(jìn)行高效管理，對資金運作活動進(jìn)行全局性安排。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)管理工作的延伸，在當(dāng)前已被越來越多企業(yè)所重視。從財務(wù)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)流程、財務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化，制定更加科學(xué)、合理的財務(wù)管理機(jī)制。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險趨于復(fù)雜化，要保障企業(yè)的整體優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，就要加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略工作的應(yīng)用，通過財務(wù)戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決管理過程中的各類問題，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢。

一、相關(guān)概念

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)通過合理的投融資工作，確定最佳的現(xiàn)金流量，并通過合理的資金管理機(jī)制，對企業(yè)的資金進(jìn)行分配，在財務(wù)活動開展過程中制定有效的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，防范企業(yè)風(fēng)險，從整體的角度，關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部各類環(huán)境影響，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略高度優(yōu)化財務(wù)管理活動。財務(wù)戰(zhàn)略作為財務(wù)管理的應(yīng)用與延伸，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的常見問題

第一，資金管理存在問題。部分企業(yè)沒有規(guī)范企業(yè)的資金管理工作，企業(yè)的資金管理較為隨意，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段，明確資金的最佳存量與使用規(guī)范，可能存在資金過于緊缺或財務(wù)杠桿過高等一系列問題。同時，企業(yè)對各類資金投融資的決策程序不合理，不能及時幫助企業(yè)抓住投資機(jī)會。在融資方面，企業(yè)也沒有通過合理的流程拓展融資渠道，沒有開展對融資工作的分析。

第二，預(yù)算管理存在問題。部分企業(yè)沒有明確預(yù)算管理的要求，在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏對預(yù)算的執(zhí)行的控制，沒有通過合理預(yù)算，實現(xiàn)對各部門資源的合理配置，不利于完善企業(yè)的資源分配效率。

第三，在財務(wù)預(yù)警體系方面，很多企業(yè)沒有通過有效的財務(wù)信息體系，分析各項預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)沒有規(guī)范、有效的風(fēng)險管理體系，也沒有通過信息系統(tǒng)對管理工作進(jìn)行預(yù)警，降低了管理效率。

第四，沒有構(gòu)建有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。很多企業(yè)將財務(wù)戰(zhàn)略視為財務(wù)管理工作，沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略工作要上升到戰(zhàn)略的高度，沒有對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行全局化與長期化的管理，不利于發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)

第一，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的各項財務(wù)活動進(jìn)行合理管控。企業(yè)在明確自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要了解企業(yè)未來的主要發(fā)展方向，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位方向，認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)的總體戰(zhàn)略而制定的，財務(wù)戰(zhàn)略需要立足于企業(yè)的整體發(fā)展方向，重視企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大非核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模，滿足企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展需求，通過財務(wù)戰(zhàn)略管理，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù)，通過預(yù)算工作，實現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配，幫助企業(yè)尋找更多的發(fā)展機(jī)會。

第二，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略必須要為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，將總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)放在第一位，以總體戰(zhàn)略核心，對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，并在工作中不斷積累管理經(jīng)驗，為企業(yè)的管理工作改善奠定基礎(chǔ)，通過明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理要求與標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)優(yōu)化整體管理機(jī)制。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要各項財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，因此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要得到合理的實施，就需要各類財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、合理，為管理活動提供支持，并通過有效的信息管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部高效傳達(dá)信息，為企業(yè)的管理工作提供支撐[1]。

第三，企業(yè)要明確財務(wù)戰(zhàn)略的長期目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略的長期目標(biāo)是在結(jié)合國家政策導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)，加快企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與升級，優(yōu)化企業(yè)的資金管理能力與資源配置效率，通過財務(wù)管理工作的優(yōu)化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（二）具體的財務(wù)戰(zhàn)略制定

第一，風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨著各式各樣的風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營管理活動的不確定性也在增加，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對風(fēng)險的管理。在經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部的各部門基于自身利益考慮，可能會隱藏一些不利的數(shù)據(jù)，企業(yè)可能難以對各部門進(jìn)行有效的管控，不利于企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。在開展風(fēng)險管理時，企業(yè)要結(jié)合各部門的實際情況，根據(jù)工作的經(jīng)驗，建立完善的數(shù)據(jù)庫體系，針對發(fā)生過的風(fēng)險，建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，對風(fēng)險導(dǎo)火索以及風(fēng)險的應(yīng)對方式等方面的內(nèi)容更新到數(shù)據(jù)庫中，對各類風(fēng)險進(jìn)行定期更新與優(yōu)化，并通過應(yīng)用合理的財務(wù)指標(biāo)幫助企業(yè)動態(tài)分析財務(wù)風(fēng)險。例如，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高時，表明企業(yè)可能存在償債能力方面的風(fēng)險，此時就需要企業(yè)的管理層改善融資工作。企業(yè)通過制定多方面的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)對各類風(fēng)險的有效防范，并通過制定完善的風(fēng)險控制策略來降低企業(yè)整體的風(fēng)險，按照企業(yè)實際情況建立一套適合企業(yè)風(fēng)險管理的工作體系[2]。

第二，規(guī)范預(yù)算管理體系。企業(yè)要優(yōu)化預(yù)算管理的模式，在財務(wù)戰(zhàn)略的大背景下，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，將戰(zhàn)略分解為具體的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要根據(jù)戰(zhàn)略的需求，制定全面預(yù)算，通過全員管理、全面管控、全過程管理優(yōu)化全面預(yù)算管理工作的要求，并在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理委員會，要求對預(yù)算管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，并對于預(yù)算管理委員會的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們對預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等過程形成全面了解，并通過積極學(xué)習(xí)了解企業(yè)的總體目標(biāo)與管理情況，分析企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)數(shù)據(jù)的可操作性。通過建立有效的預(yù)算管理機(jī)制，將企業(yè)的各項工作的充分納入預(yù)算中管理，并提高基層人員參與預(yù)算工作的積極性。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，也應(yīng)該通過信息系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部全體成員預(yù)算執(zhí)行的效率和效果進(jìn)行分析與評價，要求落實剛性執(zhí)行的原則，預(yù)算不得隨意調(diào)整，除非當(dāng)外部的環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)的經(jīng)營方向發(fā)生重大調(diào)整時，方可改變預(yù)算[3]。通過落實剛性執(zhí)行的原則，對預(yù)算管理的全過程進(jìn)行全面管控，從而根據(jù)每年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況，逐步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

第三，優(yōu)化資金管理戰(zhàn)略。企業(yè)需要明確資金管理工作的要求，防范企業(yè)在管理過程中的各項風(fēng)險。要求企業(yè)內(nèi)部各成員嚴(yán)格按照授權(quán)審批制度與不相容職務(wù)相分離原則，開展資金管理，對于資金的統(tǒng)籌規(guī)劃予以安排，建立一套和企業(yè)發(fā)展相契合的資金管理制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，促使資金發(fā)揮應(yīng)有的價值，保障資金的流動性和穩(wěn)定性，并調(diào)動全體成員參與資金管理的積極性。企業(yè)可以通過信息化軟件查詢企業(yè)內(nèi)部的各項資金余額，并通過優(yōu)化資金的支付等管理流程，確保企業(yè)的資金管理業(yè)務(wù)能夠嚴(yán)肅開展。企業(yè)需要針對資金業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，從而提高企業(yè)資金管理的管理能力，改善企業(yè)內(nèi)部成員工作積極性，促使企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。企業(yè)在資金管理的過程中，還需要分析內(nèi)部控制是否有效，探討內(nèi)部控制系統(tǒng)是否對資金管理工作提供支持，通過財務(wù)分析、內(nèi)部監(jiān)督等方式，防范資金在使用過程中的風(fēng)險。

第四，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)人員管理體系。在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的要求下，企業(yè)的財務(wù)人員必須要滿足企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的需求，防范會計信息失真或投融資風(fēng)險等一系列問題。企業(yè)的財務(wù)人員要主動由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，在管理工作中，不僅需要注重基礎(chǔ)的財務(wù)工作，還需要注重投融資管理、風(fēng)險防范等工作，要求財務(wù)人員充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，并在完善自身專業(yè)知識體系的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的業(yè)務(wù)工作提供指導(dǎo)。

第五，改善企業(yè)的信息化建設(shè)水平。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化，就需要優(yōu)化信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)改善企業(yè)的資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)部審計管理等方面的管理工作，充分發(fā)揮信息技術(shù)高效性、嚴(yán)肅性的優(yōu)勢，避免企業(yè)內(nèi)部成員產(chǎn)生思想懈怠等一些問題，從而實現(xiàn)對財務(wù)工作更好地管理。企業(yè)需要將自身各方面的管理工作充分納入信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施保障

（一）改進(jìn)制度體系

企業(yè)的制度體系是企業(yè)分配內(nèi)部權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)，企業(yè)需要通過制定具有可操作性的財務(wù)管理制度體系，結(jié)合企業(yè)的實際特點，明確企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的具體規(guī)定，針對企業(yè)的各項管理工作責(zé)任予以明確。企業(yè)要在對各項財務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，建立一套服務(wù)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略落實的機(jī)制，對企業(yè)各部門的管理規(guī)章與制度進(jìn)行不斷完善，提高企業(yè)各部門參與財務(wù)戰(zhàn)略工作的積極性。企業(yè)在開展制度建設(shè)時，不能局限于財務(wù)部門的視角，需要站在企業(yè)整體的視角放開思想，在結(jié)合企業(yè)制度和原則的前提下，以開放性、創(chuàng)新性的思路開展財務(wù)管理，促使企業(yè)內(nèi)部的各部門通過管理工作的改善，優(yōu)化企業(yè)整體工作的效率。

（二）完善內(nèi)部控制與風(fēng)險預(yù)警

第一，優(yōu)化內(nèi)部控制體系。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險日益復(fù)雜，財務(wù)戰(zhàn)略也需要進(jìn)行不斷變革，通過優(yōu)化資源配置，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，防范盲目投資，控制投資風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障各項資產(chǎn)安全、完整，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對內(nèi)控制體系的管控。首先，企業(yè)要健全內(nèi)部控制體系，要求企業(yè)內(nèi)部人員具有相應(yīng)的管理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，結(jié)合我國會計制度等法律法規(guī)的要求，明確會計人員的任職資格與要求，提高企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)督意識，并在企業(yè)內(nèi)部建立一套可操作、完整的內(nèi)部規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、收付結(jié)算等各項財務(wù)戰(zhàn)略工作的具體環(huán)節(jié)，落實財務(wù)戰(zhàn)略工作的要求，并在各環(huán)節(jié)明確不相容職務(wù)相分離的要求與相互制約的機(jī)制，針對關(guān)鍵崗位要實行定期輪崗，針對關(guān)鍵工作要至少兩人以上進(jìn)行處理[4];其次，優(yōu)化內(nèi)部審計機(jī)制。內(nèi)部審計部門要獨立于企業(yè)的財務(wù)部門，由企業(yè)的董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)部控制中的問題及時防范，保障企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展，并針對企業(yè)內(nèi)部控制的不足進(jìn)行整改。同時，企業(yè)可以引入外部審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)開展審計。企業(yè)不僅要依靠內(nèi)部控制的規(guī)則，改善企業(yè)的各項管理工作，還需要引入外部第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理工作進(jìn)行審計，從而幫助企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略工作進(jìn)行優(yōu)化。

第二，健全風(fēng)險預(yù)警體系。在財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)要認(rèn)識到對風(fēng)險預(yù)警的重要性。在制定財務(wù)決策之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要按照國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化以及行業(yè)特點，制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，例如當(dāng)宏觀環(huán)境較好時，企業(yè)可以適當(dāng)增加資產(chǎn)負(fù)債率，若整體的宏觀環(huán)境下行時，企業(yè)的現(xiàn)金流量可能減少，就需要適當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，提前防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在管理過程中需要針對風(fēng)險進(jìn)行及時的監(jiān)督，通過定性分析和定量分析的方法，明確風(fēng)險的成因并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作，從而盡量降低企業(yè)的風(fēng)險，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營。企業(yè)在結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上，需要對財務(wù)戰(zhàn)略的管理事項進(jìn)行不斷創(chuàng)新，優(yōu)化風(fēng)險管理系統(tǒng)。具體而言，企業(yè)需要加強(qiáng)以下幾方面的工作：首先，建立信息預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)需要結(jié)合自身情況，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)和市場情況自動分析各項財務(wù)比率與財務(wù)指標(biāo)，對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)追蹤，在財務(wù)管理工作中收集各方面的信息與風(fēng)險，為財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供保障;其次，合理設(shè)置預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)在建立財務(wù)預(yù)警體系時，需要考慮影響企業(yè)的各類因素對企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險，分析企業(yè)的各項會計資料，判斷企業(yè)各項財務(wù)狀況是否合理，確保對風(fēng)險預(yù)測的方法公正、客觀，對企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測機(jī)制進(jìn)行合理評價，結(jié)合企業(yè)的營運能力、盈利能力、償債能力等方面指標(biāo)，從不同維度來分析企業(yè)財務(wù)狀況，并對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)更新，使企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)能夠體現(xiàn)應(yīng)有的價值[5];再次，提高預(yù)警的準(zhǔn)確度。企業(yè)在風(fēng)險的過程中，不僅需要開展定量分析，還需要通過定性分析的方式進(jìn)行評價。對于難以定量發(fā)內(nèi)心或定量分析不符合成本效益原則的，需要通過定性評價的原則，要求企業(yè)內(nèi)部的專家對風(fēng)險進(jìn)行定性評價。定性評價雖然沒有定量分析準(zhǔn)確，但是具有成本優(yōu)勢、對于部分難以定量的工作采用定性評價，也更具有可靠性。企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)警體系分析時，需要充分分析財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，運用定性分析、定量分析相結(jié)合的方式，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析水平，促使企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)更加全面。

（三）改進(jìn)信息化建設(shè)

企業(yè)需要加強(qiáng)信息平臺建設(shè)，利用信息平臺，規(guī)范企業(yè)的各項管理工作，針對與財務(wù)管理相關(guān)的管理辦法與工作流程進(jìn)行優(yōu)化，并將相關(guān)工作融入到信息系統(tǒng)中，保障企業(yè)的財務(wù)信息化工作事項標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。企業(yè)要在加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，落實全員參與的原則，使不同層級人員能夠在自身的工作范圍內(nèi)，利用信息系統(tǒng)查詢與調(diào)取相關(guān)資料，從而確保企業(yè)整體的財務(wù)管理要求被各層級人員所知曉。

（四）建設(shè)專業(yè)化人才隊伍

第一，重視對人才開發(fā)與引進(jìn)。人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)要加強(qiáng)人員建設(shè)。通過引進(jìn)高層次人才，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。從人員聘用開始，企業(yè)就需要根據(jù)人員特點安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，做到分工明確、權(quán)責(zé)平衡。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，對企業(yè)的人才合理激勵，對有能力的人員進(jìn)行獎勵與晉升，確保財務(wù)管理機(jī)制順利進(jìn)行。同時，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，要求內(nèi)部相關(guān)成員提高財務(wù)戰(zhàn)略管理積極性，了解財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與方法，明確企業(yè)的會計程序，敏銳地找出存在的漏洞，并根據(jù)企業(yè)的實際情況對戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化。因此企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)戰(zhàn)略管理的思想，要求全體員工形成主動變革的理念。企業(yè)還可以引入具有財務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗的人員到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流培訓(xùn)，提高企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

第二，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作。企業(yè)在日常工作中，需要對全體員工宣導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略工作的重要性，讓各層級人員在不同階段了解自身財務(wù)戰(zhàn)略的知識，以確保企業(yè)內(nèi)部的員工在學(xué)習(xí)知識的同時積累豐富的管理經(jīng)驗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也需要注重培訓(xùn)環(huán)節(jié)，制約員工的各類行為，對不遵守規(guī)定的人員嚴(yán)格處理，從而培養(yǎng)各層級人員的職業(yè)道德理念。

結(jié)語：

本文對企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略實施的相關(guān)工作進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中需要針對財務(wù)戰(zhàn)略工作不斷完善，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的全局性與整體性，通過將戰(zhàn)略思維應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理水平，結(jié)合企業(yè)的實際需求綜合考慮企業(yè)的管理模式與發(fā)展特點，通過制定恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)對企業(yè)各類資源的合理規(guī)劃，以促使企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

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