摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更具開放化和多元化，這也使企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)為了自身的發(fā)展，對(duì)管理工作越發(fā)重視，并通過對(duì)經(jīng)營(yíng)流程和相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真梳理，全面提高企業(yè)管理的規(guī)范性和高效性。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理工作中的較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過加大財(cái)務(wù)成本管理工作的力度，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)支出的有效控制，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。因此要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，并積極采取有效的措施來提高財(cái)務(wù)成本管理工作的整體水平，確保財(cái)務(wù)成本管理工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

前言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這也對(duì)企業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，并明確企業(yè)發(fā)展方向。積極采取有效的內(nèi)控措施，強(qiáng)化制度建設(shè)，以此來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)內(nèi)控中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重要內(nèi)容，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理手段和方法的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作整體水平，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容以及意義

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作涉及的內(nèi)容較多，并不限于成本預(yù)算和核算的管理?？梢哉f在企業(yè)內(nèi)部工作的整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)成本管理工作貫穿始終。企業(yè)通過財(cái)務(wù)成本核算，可以對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的成本耗費(fèi)進(jìn)行確定，為企業(yè)利潤(rùn)和稅金及產(chǎn)品或是勞務(wù)售價(jià)的確定提供重要的依據(jù)。但財(cái)務(wù)成本核算資料無法滿足成本管理需要，在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，企業(yè)管理者要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促使企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際財(cái)務(wù)成本核算工作中，要求嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和成本核算條例的相關(guān)規(guī)定，最終核算出來的成本必然是實(shí)際成本，這也要求企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算要具有客觀性和真實(shí)性。企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理，可以有效的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，全面了解和掌握企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)成本管理措施，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各方面成本支出的科學(xué)管理，為企業(yè)管理決策提供重要的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2.1推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展

企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作，可以為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供重要的保障。企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中，通過合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源，加大對(duì)資金收支的管控，有效的提高企業(yè)資金使用效率，減少資金浪費(fèi)的情況發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是管理層戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃制定的重要依據(jù)。財(cái)務(wù) 成本管理工作中以這些信息為基礎(chǔ)，并與企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境要求相結(jié)合，通過科學(xué)分析，使企業(yè)管理者能夠更清晰和全面的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，以此來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

1.2.2增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)成本管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的全過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)資金使用和財(cái)務(wù)收支的有效監(jiān)督和管控，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)使用，合理配置資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)整體收益的增加。企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的有效管控和合理分配，企業(yè)搶購(gòu)一空的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也能夠有效的落實(shí)到位。而且發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息也能夠及時(shí)反饋，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整理綜合，使企業(yè)管理人員能夠更好的了解戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度和成本投入情況，針對(duì)最終成本產(chǎn)出進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，從而為企業(yè)謀取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.3提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

針對(duì)企業(yè)各階段及各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)整體收益的增加，這對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平的提高具有積極的促進(jìn)作用。并針對(duì)企業(yè)技術(shù)、管理、生產(chǎn)和銷售等方面的成本加大管理和監(jiān)督的力度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)整體管理水平。特別是要重視對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)成本、邊際成本和重置成本等的管理，確保企業(yè)決策管理的科學(xué)性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中開展過程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)成本管理了解不足，往往將其等同于成本控制，在具體工作中不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行壓縮，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)效益的提升及工作效率的提高不重視，這也使財(cái)務(wù)成本管理工作無法落實(shí)到實(shí)處，甚至存在財(cái)務(wù)成本管理工作推進(jìn)過程中對(duì)企業(yè)正常發(fā)展帶來影響的情況。特別是在財(cái)務(wù)成本管理工作中，管理層對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作重點(diǎn)缺乏系統(tǒng)性了解，在實(shí)際工作中存在盲目規(guī)劃的問題，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作欠缺條理性，無法發(fā)揮其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持的重要作用。再加之實(shí)際財(cái)務(wù)成本管理工作中，對(duì)隱性成本不重視，這也使財(cái)務(wù)成本管理無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的有效控制，財(cái)務(wù)成本管理往往流于形式。另外，當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制欠缺科學(xué)性，與企業(yè)的實(shí)際情況相脫離，這也影響了財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的契合度，造成實(shí)際工作中存在許多問題。

2.2成本管理體系不完善

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，由于缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，一些企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)成本管理與財(cái)務(wù)管理工作混淆的情況，財(cái)務(wù)成本管理工作中缺乏專門的人員，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作開展過程中存在許多問題。特別是部分企業(yè)在生產(chǎn)材料庫(kù)存及采購(gòu)等方面管理工作中存在分工不清晰的問題，影響職能責(zé)任分配的科學(xué)性和合理性。這也易出現(xiàn)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，在市場(chǎng)因素作用下，原材料成本價(jià)格過高，這必然會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)壓力和負(fù)擔(dān)。

2.3財(cái)務(wù)成本管理方法欠缺科學(xué)性

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，企業(yè)基于財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)知及意識(shí)方面相對(duì)落后，在實(shí)際工作中運(yùn)用的財(cái)務(wù)成本管理方法和手段欠缺科學(xué)性和先進(jìn)性，企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這也導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行跟蹤，從而影響財(cái)務(wù)成本管理工作的應(yīng)變程度，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)核算與成本預(yù)算的水平不高

目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中仍存在較多的問題，無法將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手段及成本支出充分的體現(xiàn)出來。企業(yè)在財(cái)務(wù)成本預(yù)算工作中，預(yù)算不合理及不規(guī)范的問題較為常見，這嚴(yán)懲影響了財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制工作的有序推進(jìn)。甚至一些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在人工操作的情況，操作錯(cuò)誤或是違法現(xiàn)象的存在會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量和效果。

2.5忽略庫(kù)存成本管理

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，庫(kù)存成本管理是較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過加大對(duì)庫(kù)存成本管理的力度，可以減少庫(kù)存帶來的資金占用問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的有效控制。但在當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，對(duì)庫(kù)存成本管理重視不足，實(shí)際庫(kù)存管理工作中存在較多的問題，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本增加。特別是在采購(gòu)原材料過程中，存在盲目采購(gòu)的問題，或是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，存在原材料采購(gòu)總量過多的問題，出現(xiàn)積壓?jiǎn)栴}，最終造成財(cái)務(wù)成本支出增加。

2.6缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)成本管理具有復(fù)雜性，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作開展過程中，應(yīng)建立專門的監(jiān)管部門，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，并通過有效預(yù)防財(cái)務(wù)成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)成本管理工作的水平。由于當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與財(cái)務(wù)管理工作存在混淆的問題，因此并沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督部門，這就導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)直接造成企業(yè)資金負(fù)擔(dān)加重。特別是財(cái)務(wù)成本管理工作中缺乏必要的獎(jiǎng)懲措施，這也使企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作缺乏積極性，在日常工作中配合度不足，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的有序推進(jìn)帶來較大的影響。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略

3.1引導(dǎo)企業(yè)員工樹立科學(xué)的成本控制意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，需要重視提升對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的認(rèn)知和意識(shí)，使其積極參與。這就需要企業(yè)管理人員要給予足夠的重視，這樣才能促使員工積極參與，并增強(qiáng)員工的責(zé)任感。在實(shí)際工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)成本責(zé)任進(jìn)行分解，確保在各個(gè)部門的工作崗位上有效落實(shí)，引導(dǎo)工作人員積極、主動(dòng)參與進(jìn)來。進(jìn)一步細(xì)分預(yù)算編制，確保將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。同時(shí)還要加快建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員參與財(cái)務(wù)成本管控工作的積極性，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，還要引導(dǎo)人員樹立科學(xué)合理的成本控制理念，全面提高財(cái)務(wù)成本管理工作的精細(xì)化水平，確保財(cái)務(wù)成本管理工作能夠取得取其的成效。

3.2針對(duì)不可控成本與可控成本實(shí)施差異化管理

財(cái)務(wù)成本管理工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中較為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，為了確保財(cái)務(wù)成本管理工作的有序開展，宜將企業(yè)財(cái)務(wù)成本劃分為不可控成本和可控成本兩部分，有效進(jìn)行劃分。由于企業(yè)管理權(quán)限與財(cái)務(wù)成本可控之間存在密切關(guān)聯(lián)性，因此要盡量細(xì)致的劃分全部成本，直接找出相應(yīng)的責(zé)任部門，將全部不可控成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽爻杀?。通過對(duì)不可控成本支出和可控成本支出進(jìn)行科學(xué)劃分，并制定完善的成本管理制度，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)可控制成本支出的全面管理，確保達(dá)到理想的成效，進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。因此在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不可控成本和可控成本的差異化管理，全面提高財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3制定全過程成本管控機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)施過程中，宜加快構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制。成本管理工作屬于系統(tǒng)性的工作，需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，將成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，并實(shí)現(xiàn)全員參與。通過建立完善的財(cái)務(wù)成本管理方案，確保將具體的工作責(zé)任落實(shí)到位，各崗位設(shè)置相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中要對(duì)具體的成本管理責(zé)任進(jìn)行明確。由于傳統(tǒng)成本管理工作中需要進(jìn)行事后分析和核算，這也導(dǎo)致無法實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行跟蹤，一旦出現(xiàn)問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，必然會(huì)對(duì)成本管理工作的實(shí)效性帶來較大的影響?；谶@種情況下，為了提高財(cái)務(wù)成本管理工作的高效性和可靠性，宜對(duì)財(cái)務(wù)成本管理任務(wù)進(jìn)行明確，并做好抽查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行處理，保證財(cái)務(wù)成本管理工作的有序開展。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中，還人對(duì)成本管理的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行明確，制定科學(xué)合理的指標(biāo)，并強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，為財(cái)務(wù)成本管理工作的正常展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)庫(kù)存成本管理

庫(kù)存成本管理是部分企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，庫(kù)存成本在企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出中占據(jù)的比例較大，通過緩解庫(kù)成本壓力，可以降低整體成本支出，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)成本負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)量，有效的規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)于企業(yè)而言，需要增加庫(kù)存成本管理方面的資源投入，有效的提升庫(kù)存成本管理工作的力度，并與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。企業(yè)在實(shí)際工作中宜指派專門的人員與采購(gòu)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等部門展開合作，根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容，深入分析企業(yè)庫(kù)存情況，并對(duì)當(dāng)前的庫(kù)存總量實(shí)施合理控制，避免由于存貨積壓或是存貨過少等問題對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。另外，在庫(kù)存管理工作中，還要做好市場(chǎng)信息收集工作，動(dòng)態(tài)分析庫(kù)存情況，并積極與財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等部門進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存管理成本的有效控制。

3.5建立監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)成本管理工作中企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)成本管理效率的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，在具體開展過程中必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。具體應(yīng)加快建立監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)成本管理工作的有效性。企業(yè)可以通過建立專門的監(jiān)督部門，專門監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理各項(xiàng)活動(dòng)，并根據(jù)監(jiān)督的情況出具監(jiān)督報(bào)告，使企業(yè)管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理情況有一個(gè)深入的了解。另外，企業(yè)還要保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)，核查財(cái)務(wù)成本工作中存在原問題，及時(shí)調(diào)整存在的財(cái)務(wù)成本問題，保證資金的規(guī)范使用，最大限度減少財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.6應(yīng)用管理會(huì)計(jì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。這也使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式，不僅分析方法更具靈活性，而且通過構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量和效果提升提供重要的保障。在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面和準(zhǔn)確的反映，分析企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供重要的依據(jù)。而且通過開展管理會(huì)計(jì)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來經(jīng)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性。特別是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提前制定具體的預(yù)案，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，可以為企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，則需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和成效，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作而言，財(cái)務(wù)成本管理工作發(fā)揮著重要的作用，通過建立健全財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，針對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制，確保企業(yè)收益最大化的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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