摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，各分支機(jī)械遍布全國。隨著保險(xiǎn)公司管理跨度和業(yè)務(wù)范圍的增加，資產(chǎn)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，這也對保險(xiǎn)公司管理工作提出了更高的要求。會計(jì)集中核算是保險(xiǎn)公司集中運(yùn)營管理工作中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，保險(xiǎn)公司通過加快構(gòu)建完善的集中化財(cái)務(wù)管理體系，可以更好的應(yīng)對金融形勢的變化，有效的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)的保值和增值，為保險(xiǎn)公司整體競爭力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文中從保險(xiǎn)公司會計(jì)集中核算的重要性入手，分析了保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并進(jìn)一步對保險(xiǎn)公司加強(qiáng)會計(jì)集中核算的策略進(jìn)行了具體闡述。

前言：

當(dāng)前各保險(xiǎn)公司在實(shí)際運(yùn)營過程中，通過采用會計(jì)集中核算模式，可以有效的整合資源，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，并消除會計(jì)核算工作帶來的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)成本的有效控制。而且保險(xiǎn)公司管理層也能夠快速獲取到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。在保險(xiǎn)公司運(yùn)營過程中，會計(jì)核算作為財(cái)務(wù)人員了解公司財(cái)務(wù)狀況的重要手段，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析提供更為詳細(xì)的信息，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。而且財(cái)務(wù)管理人員還要與保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)特征相結(jié)合，為會計(jì)集中核算整體水平的提升提供重要保障。

1保險(xiǎn)公司會計(jì)集中核算的重要性

近年來保險(xiǎn)業(yè)取得較好的成應(yīng)，并成為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長的重要金融力量?；谶@種情況下，對保險(xiǎn)公司經(jīng)營管0理工作也提出了更高的要求。特別是對于財(cái)務(wù)管理工作要求更高。會計(jì)集中核算作為保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作中采用的核算方式，通過加強(qiáng)對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化管控和合理整合，全面提高財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)的保值和增值。保證公司會計(jì)集中核算作為公司財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和核心，核算質(zhì)量直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過做好會計(jì)集中核算工作，能夠從制度執(zhí)行上對各分層財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，全面提高會計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對保險(xiǎn)公司成本的有效控制，助力于保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平的提高。而且會計(jì)集中核算，也有利于提高財(cái)務(wù)孤表的質(zhì)量和真實(shí)性，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，使保險(xiǎn)公司在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境中提高自身的核心競爭力，使保險(xiǎn)公司能夠創(chuàng)造出更大化的價(jià)值。

保險(xiǎn)公司會計(jì)集中核算在統(tǒng)一會計(jì)核算、統(tǒng)一資金結(jié)算、統(tǒng)一憑證管理及統(tǒng)一上報(bào)報(bào)表等四個方面展現(xiàn)出自身的特點(diǎn)。在具體實(shí)施過程中，三級機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)針對各種費(fèi)用進(jìn)行審批，并批量收付費(fèi)，將對應(yīng)的憑證統(tǒng)一交由集中核算部門處理。資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配和管理，并作好區(qū)域范疇內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用收付的統(tǒng)一管理。各部門還要定期將會計(jì)憑證交由集中核算部門統(tǒng)一審核，之后進(jìn)行裝訂和處理。集中核算統(tǒng)一對內(nèi)部需要上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行匯總，并整合資料后交由三級機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一審核，審核完成后統(tǒng)一進(jìn)行上報(bào)并進(jìn)行歸檔。

2保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

2.1會計(jì)集中核算相關(guān)制度滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展

會計(jì)集中核算作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，承擔(dān)著審核和支付各種票據(jù)的工作，并統(tǒng)一錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理工作提供原始數(shù)據(jù)。保險(xiǎn)公司自身具有特殊性，通過在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用會計(jì)集中核算模式。三級及以下機(jī)構(gòu)不具有獨(dú)立法人資格，會計(jì)集中核算工作則要通過上級統(tǒng)一核算。分公司會計(jì)集中核算則要求財(cái)務(wù)人員要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行票據(jù)審核，但一般情況下制度更新則滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，這就要求上級部門要及時(shí)對規(guī)章制度進(jìn)行更新，從而為會計(jì)集中核算提供必要的依據(jù)。

2.2會計(jì)集中核算的流程有待升級

保險(xiǎn)公司會計(jì)集中核算工作中，普遍存在核算人員少及工作量大的問題，而且三級機(jī)構(gòu)上報(bào)的費(fèi)用報(bào)銷憑證采用郵寄的方式寄送至?xí)?jì)集中核算部門進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷流程較長，而且付款時(shí)間較晚，付款時(shí)效上存在一些矛盾。。部分公司還存在手工錄入憑證的方式，工作效率較低，而且易出現(xiàn)錯誤。財(cái)務(wù)管理工作中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)欠缺準(zhǔn)確性，會對公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析帶來較大的影響，從而對公司實(shí)際業(yè)務(wù)的開展帶來較大的制約。

2.3財(cái)務(wù)支持難以滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)訴求

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)職能分散在各分支機(jī)構(gòu)，具體的財(cái)務(wù)架構(gòu)、作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審核標(biāo)準(zhǔn)等都不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)服務(wù)無法量化，作業(yè)時(shí)效無法追蹤，這也導(dǎo)致無法準(zhǔn)確考量具體的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)評價(jià)沒有具體的標(biāo)桿。而且地域差異也導(dǎo)致流程和規(guī)范無法統(tǒng)一，保險(xiǎn)公司員工對財(cái)務(wù)服務(wù)滿意度不高，各部門也僅將財(cái)務(wù)部門作為記賬部門。

2.4分支機(jī)構(gòu)重復(fù)建設(shè)，運(yùn)營成本高

保險(xiǎn)公司存在諸多分支機(jī)構(gòu)，這也導(dǎo)致保險(xiǎn)公司大量財(cái)務(wù)人員分散在分支機(jī)構(gòu)，管理半徑過大，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難度較大。每一級分支機(jī)構(gòu)都作為獨(dú)立的會計(jì)主體，分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門將核算、預(yù)算、資金和稅務(wù)等管理職能集于一向，工作過于繁雜，這也對財(cái)務(wù)工作效率帶來較大的影響，無法將規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)充分的發(fā)揮出來，業(yè)務(wù)增長潛力缺乏支持力度。

2.5財(cái)務(wù)管理職能未充分發(fā)揮

非集中核算模式下，財(cái)務(wù)工作自動化程度不高，流程設(shè)置存在不合理的情況，這也導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員疲于應(yīng)付日常會計(jì)工作，財(cái)務(wù)人員大部分都從事一些低價(jià)值的操作性工作及其他財(cái)務(wù)工作，僅一小部分人員能夠涉及到預(yù)算管理和 經(jīng)營分析等工作，而針對于高價(jià)值市政政策收集、同業(yè)單鍵策略分析、資源投產(chǎn)追蹤等工作則存在投入不足的問題。由于分公司財(cái)務(wù)分析職能缺失，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)存在脫離的問題，分析指標(biāo)不統(tǒng)一，針對保單層級多維度核算體系數(shù)據(jù)挖掘不足，無法為業(yè)務(wù)發(fā)展和資源投入提供重要的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，以便于滿足不足的業(yè)務(wù)需求和考核需求。具體財(cái)務(wù)分析結(jié)果無法對業(yè)務(wù)過程提供有效指導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門的重要作用無法有效發(fā)揮出來。

2.6風(fēng)險(xiǎn)難以防控，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大

從保險(xiǎn)公司內(nèi)審的實(shí)際情況來看，針對財(cái)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管存在缺陷，監(jiān)管一直處于缺失的狀態(tài)。稅務(wù)、費(fèi)用及應(yīng)收賬款等風(fēng)險(xiǎn)問題占據(jù)較大的比例。同時(shí)一些基層機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員對政策理解和執(zhí)行上存在差異性，財(cái)務(wù)獨(dú)立性和制度執(zhí)行力相對薄弱，這也導(dǎo)致管理工作中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。基層數(shù)據(jù)過于流程化，對風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)方面的關(guān)注較少，數(shù)據(jù)時(shí)效性和質(zhì)量得不到保障。這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督職能等方面的效能無法發(fā)揮出來。

3保險(xiǎn)公司加強(qiáng)會計(jì)集中核算的策略

3.1完善規(guī)章制度，加強(qiáng)資金管控

加快對保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度的完善，具體要與實(shí)際情況相結(jié)合，針對現(xiàn)有制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保會計(jì)集中核算工作能夠嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，保證會計(jì)集中核算的合理性和合規(guī)性。同時(shí)還要對會計(jì)集中核算的審批權(quán)限進(jìn)行明確，制定具體的責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做好預(yù)算執(zhí)行工作，針對大額費(fèi)用審批制度、超指標(biāo)審批制度和超用款計(jì)劃審批制度等內(nèi)控制度進(jìn)行完善，進(jìn)一步明確具體的責(zé)任。另外，還要根據(jù)按照制度進(jìn)行保險(xiǎn)公司費(fèi)用報(bào)銷，保障會計(jì)集中核算的合規(guī)性、合理性和合法性。

3.2大力推廣財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)，提高會計(jì)核算效率

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，會計(jì)集中核算方式應(yīng)用越來越廣泛，保險(xiǎn)公司因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)量和信息量較大，會計(jì)集中核算的難度較大，因此會應(yīng)用財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷票據(jù)的流水作業(yè)，減少人工操作發(fā)生誤差的可能性。面明財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)的應(yīng)用，票據(jù)報(bào)銷更具準(zhǔn)確性，有效的提高了會計(jì)集中核算工作的效率，數(shù)據(jù)搜集、管理和分析能力大幅度提升，保險(xiǎn)公司會計(jì)核算形成一個統(tǒng)一的整體，這對保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理工作效率和質(zhì)量的提升起到了積極的促進(jìn)作用。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

保險(xiǎn)公司會計(jì)集中核算工作開展過程中，省級分公司作為會計(jì)集中核算的主體，內(nèi)部審計(jì)作為會計(jì)集中核算監(jiān)督和控制的重要手段，保險(xiǎn)公司應(yīng)充分的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。內(nèi)審部門宜制定定期和不定期審計(jì)檢查的方式，針對保險(xiǎn)公司各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)檢查，確保會計(jì)集中核算的真實(shí)性，保證審計(jì)工作的合法性和合規(guī)性，全面審計(jì)檢查一線業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)工作，并形成審計(jì)報(bào)告，特對被審計(jì)單位進(jìn)行有效整改，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

3.4積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)直接關(guān)系到保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以精準(zhǔn)劃分各個方面的財(cái)務(wù)行為，為各部門財(cái)務(wù)信息的上報(bào)提供更多的便利，使財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作中存在的問題有一個清晰的認(rèn)識，初步預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)人員提供豐富的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理。而且通過應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也有利于提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，為保險(xiǎn)公司信息化建設(shè)提供重要的保障。

3.5建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，優(yōu)化作業(yè)流程

保險(xiǎn)公司通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并基于保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，采用定性分析和定量分析，將相關(guān)的會計(jì)事務(wù)上收至財(cái)務(wù)共享中心。并通過流程改造及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，進(jìn)一步提高核算流程管理的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，為保險(xiǎn)公司發(fā)展提供更有效的財(cái)務(wù)核算服務(wù)。具體以資金作業(yè)、費(fèi)用審核、會計(jì)核算、稅務(wù)管理、檔案管理等工作為主。保險(xiǎn)公司宜統(tǒng)一開戶管理，將保險(xiǎn)公司的全部資金和銀行賬戶并行在共享中心會計(jì)集中核算作業(yè)平臺，并由總部會計(jì)核算中心撥付資金，資金收付操作統(tǒng)一由分公司完成。實(shí)現(xiàn)全轄區(qū)收付款資金的集中，采取多種渠道提升集中收付款率，有效的降低資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高資金利用率。在費(fèi)用審核過程中，宜構(gòu)建更為科學(xué)、合理的審批流程，并對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，由公公司統(tǒng)一完成費(fèi)用報(bào)銷初審，共享中心承擔(dān)終審的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化核算，為核算的時(shí)效性和真實(shí)性的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在會計(jì)核算工作中，宜提升核算的自動化水平，強(qiáng)化會計(jì)核算的集中化程度，實(shí)現(xiàn)總賬項(xiàng)目自動化記賬，由分公司統(tǒng)一對所有賬務(wù)處理進(jìn)行初審，共享中心則要完成終審工作。分公司還要重視對重要科目的管理，并對清收工作起到有效的督導(dǎo)。在稅務(wù)管理工作實(shí)施過程中，宜建立電子底賬庫，自動對發(fā)票真?zhèn)芜M(jìn)行檢驗(yàn)，自動認(rèn)證，建立健全全稅種管理系統(tǒng)，自動化進(jìn)行全稅種的計(jì)提和申報(bào)。對于分公司。宜對全省稅務(wù)籌劃進(jìn)行統(tǒng)一，針對稅金進(jìn)行計(jì)提核算，集中開展納稅申報(bào)和扣稅工作。

在檔案管理工作中，宜加快推進(jìn)無紙化的進(jìn)程，減少紙質(zhì)檔案數(shù)量。以于總公司，則可以統(tǒng)一外包供應(yīng)商，針對檔案保管、查閱和銷毀等全流程管理承擔(dān)責(zé)任。分公司統(tǒng)一對會計(jì)憑證和報(bào)表進(jìn)行整理、裝訂、分檔及調(diào)閱，超過規(guī)定時(shí)間內(nèi)的會計(jì)檔案則移交檔案外包公司。另外，還要對財(cái)務(wù)服務(wù)時(shí)效進(jìn)行明確，做好績效考核工作，全面提升財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，使其能夠更好的服務(wù)于保險(xiǎn)公司的發(fā)展。

3.6重組財(cái)務(wù)架構(gòu)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)效能

重新劃分財(cái)務(wù)職能，保險(xiǎn)公司具體的報(bào)銷單據(jù)審核、總賬核算、資金集中及服務(wù)用印等服務(wù)宜由財(cái)務(wù)共享中心提供，分公司則要對核算和費(fèi)用的初終審進(jìn)行操作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)、預(yù)算、稅務(wù)等的管理工作，做好銀行維護(hù)工作，并加強(qiáng)對經(jīng)營分析的重視。各分支機(jī)構(gòu)則人及時(shí)向分公司進(jìn)行報(bào)賬。針對財(cái)務(wù)架構(gòu)量化重審工作中，當(dāng)分公司保費(fèi)規(guī)模達(dá)到一定額度時(shí)，可以設(shè)立財(cái)務(wù)部門和配置財(cái)務(wù)崗位人員。通過對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行精間，全面提升系統(tǒng)自動化水平，并在此基礎(chǔ)上重組財(cái)務(wù)架構(gòu)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)服務(wù)效能。

3.7由傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)向經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

共享中心承擔(dān)著傳統(tǒng)會計(jì)核算工作，分支公司財(cái)務(wù)工作中，則對財(cái)務(wù)管理工作方面的事務(wù)更為重視，將主要精力都集中在簡單的交易處理、管理控制及決策支持等方面。保險(xiǎn)公司宜在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營分析和全面預(yù)算管理工作中，通過構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系，實(shí)施業(yè)財(cái)分析，有效的將業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)分析進(jìn)行連接。同時(shí)還要重視管理會計(jì)建設(shè)規(guī)劃的建立，總公司需要針對管理會計(jì)的框架性要求、標(biāo)準(zhǔn)、模板和工具進(jìn)行建立，分公司則要做好會計(jì)系統(tǒng)的完善及對數(shù)據(jù)接口等工作進(jìn)行有效配合，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效錄入，保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性。并要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)企劃管理能力、規(guī)劃 能力執(zhí)行能力水平的提升。最后，針對財(cái)務(wù)企劃數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，并構(gòu)建財(cái)務(wù)企劃共享數(shù)據(jù)平臺，重組財(cái)務(wù)管理職能，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)決策方向的轉(zhuǎn)變。

3.8設(shè)立智能風(fēng)控平臺，完善財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)體系

保險(xiǎn)公司通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營管理，制定共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并對財(cái)務(wù)共享運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，審核財(cái)務(wù)共享預(yù)算業(yè)務(wù)審核，提高對財(cái)務(wù)共享內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量管理水平，并對財(cái)務(wù)共享與其他科室及專業(yè)公司間的運(yùn)營問題協(xié)行協(xié)調(diào)解決。保險(xiǎn)公司宜以財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目為背景，針對總賬管理流程問題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)總賬憑證自動化，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要基于事前、事中及事后等角度，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行剖析，構(gòu)建智能風(fēng)險(xiǎn)控制平臺，并針對平臺風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施智能審核。同時(shí)還要設(shè)置合規(guī)字典型庫，針對相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)合規(guī)要求中敏感詞匯進(jìn)行維護(hù)，系統(tǒng)通過有效過濾合規(guī)敏感詞。并根據(jù)歷史違規(guī)數(shù)據(jù)構(gòu)建供應(yīng)商黑名單庫，針對發(fā)票號進(jìn)行檢驗(yàn)，過濾黑名單庫及發(fā)票。具體將報(bào)銷單據(jù)區(qū)劃分為常規(guī)審核費(fèi)用和深度審核費(fèi)用，實(shí)施具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，審核供應(yīng)商及經(jīng)辦人信用情況。并建立報(bào)銷事件征信評分規(guī)則，對報(bào)銷經(jīng)辦人與報(bào)銷所涉及供應(yīng)商的信用進(jìn)行評分，將評分結(jié)果在審核流程中進(jìn)行應(yīng)用。并通過設(shè)置報(bào)銷征信評分指標(biāo)庫，并對報(bào)銷行為加工和扣分事項(xiàng)進(jìn)行明確。并通過設(shè)置指標(biāo)庫及評分結(jié)果的應(yīng)用規(guī)則，員工征信結(jié)果宜與審核流程相結(jié)合，自動判斷審核分流條件，系統(tǒng)則自動完成評分。另外，還要利用事中審核數(shù)據(jù)，生面智能事后分析報(bào)表，提供質(zhì)檢界面調(diào)閱報(bào)銷單，人工執(zhí)行質(zhì)檢操作，并對事后分析中發(fā)現(xiàn)的異常值在機(jī)構(gòu)、經(jīng)辦人擴(kuò)成本中心等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)檢，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

4結(jié)束語

保險(xiǎn)行業(yè)正處于市場環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境巨變的新形勢下，當(dāng)前市場處于瓶頸期，各競爭主體處于相持階段，各家主體都在尋求精準(zhǔn)投入和集約化的手段，以此來節(jié)約經(jīng)營成本，并以新產(chǎn)品和新技術(shù)為驅(qū)動，在保證盈利的基礎(chǔ)上加快自身的發(fā)展。基于這種情況下，保險(xiǎn)公司對財(cái)務(wù)管理工作的要求也發(fā)生了相應(yīng)的變化，由傳統(tǒng)的側(cè)重交易處理開始向管理控制和決策支持進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)核算體系及風(fēng)險(xiǎn)分析能力大幅度提升，這無論是對于財(cái)務(wù)管理工作水平的提升還是財(cái)務(wù)價(jià)值的提升都具有極為重要的意義，從而為保險(xiǎn)公司的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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