摘要：各個(gè)單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，都要有序做好內(nèi)部控制工作，為各項(xiàng)工作任務(wù)的穩(wěn)步開(kāi)展提供基礎(chǔ)支持。文章當(dāng)中主要介紹的是內(nèi)控工作和管理會(huì)計(jì)工作之間的異同點(diǎn)，目標(biāo)是找到行政事業(yè)單位新時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理方向，研究出優(yōu)化管理方案，規(guī)范工作流程，體現(xiàn)工作價(jià)值的方法。重點(diǎn)要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的職能特點(diǎn)，從分析過(guò)去、管控現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)等方面展開(kāi)綜合分析。確定內(nèi)部工作任務(wù)中哪些因素會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作效果產(chǎn)生影響，明確工作的基本原則和注意事項(xiàng)，找到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，順利完成基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的方法，有效避免工作中出現(xiàn)資金、資產(chǎn)的浪費(fèi)情況。

行政事業(yè)單位的特點(diǎn)是：需要在工作中按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)要求，履行執(zhí)法監(jiān)督的責(zé)任。實(shí)際工作性質(zhì)中具有社會(huì)效益和服務(wù)職能，屬于行政單位和事業(yè)單位的結(jié)合體。與其他單位相比，行政事業(yè)單位在工作中不以盈利為目的，工作的成果不直接通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)出來(lái)。但由于一般經(jīng)營(yíng)所需的資金都來(lái)源于政府撥款，所以，即便不涉及盈利問(wèn)題，單位內(nèi)部也要專門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算、執(zhí)行及監(jiān)督等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)。這項(xiàng)工作在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由了解會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)完成。

1.內(nèi)控工作與管理會(huì)計(jì)工作之間的異同點(diǎn)

1.1共同點(diǎn)介紹

內(nèi)部控制工作主要側(cè)重于對(duì)內(nèi)部資金、資產(chǎn)、人力資源等方面進(jìn)行全面的監(jiān)督及管理，應(yīng)保證工作的規(guī)范化和合理化，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)來(lái)完善管理制度，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為提供制度保障，并形成有效的約束力，特點(diǎn)是要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。而管理會(huì)計(jì)也需要參與內(nèi)部管理工作，要給項(xiàng)目決策提供意見(jiàn)。二者都是為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，保障單位的穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)不受影響。因此，各個(gè)行政事業(yè)單位都會(huì)在內(nèi)部落實(shí)內(nèi)控管理任務(wù)，并會(huì)著重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，注意讓會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通交流。從實(shí)際工作效果來(lái)分析，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、動(dòng)態(tài)預(yù)算管理、預(yù)警機(jī)制的融合下，可以形成閉環(huán)的管理體系，提高行政事業(yè)單位的整體工作效率。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作中需要使用許多工具，這些專業(yè)工具也能助力內(nèi)控工作的穩(wěn)步開(kāi)展。比如，績(jī)效管理法，就是用于優(yōu)化內(nèi)控方案，規(guī)范員工工作行為的一種管理工具，是管理會(huì)計(jì)基于內(nèi)控視角下提升單位人力資源管理水平的有效方法。

1.2區(qū)別性分析

兩項(xiàng)工作的基本區(qū)別是：內(nèi)控工作的范圍廣，對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、非經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都要進(jìn)行全面管控，主要關(guān)注的是單位內(nèi)部的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)。管理會(huì)計(jì)的管理側(cè)重點(diǎn)主要落實(shí)在與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)上，不僅要關(guān)注單位自身發(fā)展的具體情況，還要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是要及時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新情況來(lái)優(yōu)化管理內(nèi)容和方向。此外，基于兩項(xiàng)工作在性質(zhì)上、方法上存在一定的差異。為解決行政事業(yè)單位的發(fā)展難題，應(yīng)當(dāng)先界定單位風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)，分設(shè)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)，做好職能劃分工作，著重以相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合的方式展開(kāi)基礎(chǔ)工作任務(wù)，解決單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展難題。

2.內(nèi)控視角下行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程

要從內(nèi)控管理的角度展開(kāi)會(huì)計(jì)處理工作，應(yīng)先體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的職能特點(diǎn)，規(guī)范工作流程。關(guān)鍵要從以下三個(gè)角度完成本職工作任務(wù)：

2.1分析過(guò)去

管理會(huì)計(jì)工作的基本任務(wù)就是進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的整合處理，重點(diǎn)在于保障工作信息具有及時(shí)性、真實(shí)性和完整性的特點(diǎn)。這是由于日常會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的環(huán)節(jié)有很多，每個(gè)數(shù)據(jù)的變化都會(huì)影響資金的使用情況。而對(duì)于過(guò)去工作數(shù)據(jù)的整合和工作行為的分析，可以從中確定管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)，找到未來(lái)的發(fā)展方向，為項(xiàng)目決策管理提供數(shù)據(jù)信息。所以，管理會(huì)計(jì)在工作中必須要嚴(yán)格做好對(duì)過(guò)去工作數(shù)據(jù)信息的分析和利用。

2.2管控現(xiàn)在

在內(nèi)控視角下會(huì)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，完成行政事業(yè)單位的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)處理工作任務(wù)，需要單位將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)。區(qū)別就是管理會(huì)計(jì)的工作職能中涉及到對(duì)現(xiàn)行工作的全過(guò)程管控，這是會(huì)計(jì)人員的基本工作任務(wù)之一。管理工作的特點(diǎn)是：要參照單位內(nèi)部所制定的管理?xiàng)l例以及國(guó)家出臺(tái)的管理制度，讓工作具有合理合法的特點(diǎn)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也要根據(jù)前期預(yù)算編制的方案，有序完成基礎(chǔ)管理任務(wù)。在執(zhí)行管理機(jī)制時(shí)，一旦工作中出現(xiàn)資金超額使用的情況，可以及時(shí)采取有效的管理措施來(lái)解決問(wèn)題。

2.3規(guī)劃未來(lái)

管理會(huì)計(jì)不僅要參與內(nèi)部監(jiān)督管理工作，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，能夠總結(jié)出事物發(fā)展的基本規(guī)律，完成對(duì)單位經(jīng)營(yíng)方向的預(yù)測(cè)，評(píng)估現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方案是否科學(xué)合理。因?yàn)闀r(shí)代是在不斷發(fā)展變化的，市場(chǎng)需求變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生直接的影響，是增加經(jīng)營(yíng)成本、造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的主要原因。要求管理人員不光要融入內(nèi)控管理理念，還要關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展情況，要具備創(chuàng)新意識(shí)，并且敢于在工作中尋求突破。最終找到提升財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮資金使用價(jià)值的方法，以此來(lái)助力單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作效果產(chǎn)生影響的因素

在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算、管理等工作時(shí)，會(huì)有很多因素影響工作質(zhì)量及效果。要求工作人員提高重視度，有針對(duì)性的分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，找到解決對(duì)策。

3.1從人員方面分析

會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)及能力，是直接影響工作進(jìn)度、工作效果的關(guān)鍵因素。人才之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)決定單位發(fā)展能力能否得到有效提升，基于內(nèi)控視角要求會(huì)計(jì)人員從全局角度、從專業(yè)角度看問(wèn)題。因此，要求人才具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，具備管理能力及對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具的靈活應(yīng)用能力。但是，很多單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人才仍然存在缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)及能力的問(wèn)題，還在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式對(duì)內(nèi)部資金、資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，沒(méi)有遵循基礎(chǔ)的管理原則，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)職能無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，這是單位在研究如何優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作方案時(shí)，需要著力解決的一大難題。

3.2從組織結(jié)構(gòu)上分析

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作任務(wù)需要貫穿于單位日常經(jīng)營(yíng)建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中，要求基層員工能夠配合會(huì)計(jì)人員的日常工作，及時(shí)完成對(duì)工作信息的傳遞。這項(xiàng)工作的開(kāi)展情況就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生直接的影響，是單位要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。這就充分說(shuō)明：?jiǎn)挝灰獜膬?nèi)控角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，必須在完善內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，完成組織結(jié)構(gòu)建設(shè)任務(wù)，讓各部門(mén)之間產(chǎn)生有效的聯(lián)系。關(guān)鍵要根據(jù)崗位職能特點(diǎn)，進(jìn)行扁平化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)。要分析現(xiàn)有崗位是否存在工作內(nèi)容重復(fù)的情況，及時(shí)做好崗位拆分和合并處理。通常應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，讓這個(gè)部門(mén)獨(dú)立于其他部門(mén)之外，避免資金審批、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督管理等工作職能由于組織結(jié)構(gòu)關(guān)系混亂的問(wèn)題而產(chǎn)生不良影響。

3.3從方案設(shè)計(jì)上分析

會(huì)計(jì)工作開(kāi)始前，需要先設(shè)定會(huì)計(jì)目標(biāo)，再進(jìn)行會(huì)計(jì)假設(shè)。這兩項(xiàng)工作要以會(huì)計(jì)基本原則為前提，根據(jù)單位的經(jīng)營(yíng)范圍，區(qū)分行政事業(yè)單位與普通單位在工作職能和工作重心上的差異。并結(jié)合國(guó)家要求，在內(nèi)控視角下完成對(duì)管理會(huì)計(jì)方案的設(shè)計(jì)任務(wù)。在方案當(dāng)中確定工作的具體流程、實(shí)際需要使用的技術(shù)方法，明確工作責(zé)任，這樣才能給管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步開(kāi)展情況帶來(lái)積極的影響。相關(guān)設(shè)計(jì)工作要具備兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是適應(yīng)性特征，要保障會(huì)計(jì)方案符合單位的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求;另一個(gè)是創(chuàng)新性特征，要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，體現(xiàn)出會(huì)計(jì)方案設(shè)計(jì)工作的重要價(jià)值。

4.內(nèi)控視角下行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的工作原則

4.1客觀真實(shí)性

單位的管理會(huì)計(jì)工作主要是用來(lái)預(yù)估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管控經(jīng)濟(jì)收支流程、監(jiān)管資金使用情況。在以內(nèi)部控制工作為前提，落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)注意遵循客觀真實(shí)性原則。要求管理人員與其他崗位之間相互獨(dú)立，避免由于感情用事，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題。另外，在進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和核對(duì)工作時(shí)，必須要規(guī)范工作行為，認(rèn)真、高效的完成工作，可以通過(guò)多次核對(duì)的方式來(lái)判斷是否存在人為失誤的情況，也可以選擇使用信息技術(shù)來(lái)處理會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)。

4.2工作相關(guān)性

工作相關(guān)性也是內(nèi)控視角下管理會(huì)計(jì)工作的基本原則之一，主要應(yīng)關(guān)注三個(gè)方面的內(nèi)容。其一，要保證數(shù)據(jù)之間有關(guān)聯(lián)，通過(guò)現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展情況，讓現(xiàn)階段的工作任務(wù)與未來(lái)發(fā)展情況相關(guān)聯(lián)。其二，要與其他部門(mén)相關(guān)聯(lián)，及時(shí)獲得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，并第一時(shí)間給出反饋信息。其三，管理會(huì)計(jì)工作要具有時(shí)效性。結(jié)合具體工作情況來(lái)分析，如果信息傳遞存在滯后性的問(wèn)題，則無(wú)法體現(xiàn)出工作的相關(guān)性，無(wú)法達(dá)到預(yù)算管理和動(dòng)態(tài)化管控資金的目標(biāo)，反而會(huì)造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

4.3定性與定量

這個(gè)原則是指在決策時(shí)，可采用定性與定量相結(jié)合的方法。要確定工作性質(zhì)、工作任務(wù)量，對(duì)工作有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。這樣在后續(xù)展開(kāi)預(yù)算執(zhí)行工作，落實(shí)基礎(chǔ)管理任務(wù)時(shí)，才能達(dá)到良好的效果。從內(nèi)控管理的角度來(lái)看，定性分析與定量分析是相輔相成的。這要求行政事業(yè)單位分清內(nèi)部各項(xiàng)工作的主次關(guān)系，找到創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作模式，優(yōu)化工作方案的可行對(duì)策。實(shí)際上，工作原則主要是用來(lái)約束會(huì)計(jì)人員工作行為的。除了要堅(jiān)持上述的幾種工作原則之外，還應(yīng)當(dāng)在發(fā)展進(jìn)程中不斷豐富管理內(nèi)容，優(yōu)化工作原則，提升管理水平。

5.在內(nèi)控視角下行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用策略

5.1落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范管理任務(wù)

內(nèi)控工作要求單位在經(jīng)營(yíng)管理階段保護(hù)資金的使用安全，按照規(guī)章制度完成對(duì)內(nèi)部一切經(jīng)營(yíng)行為的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理?；谄渲猩婕暗浇?jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況上展開(kāi)綜合分析，找到會(huì)造成資金浪費(fèi)情況的根本原因，科學(xué)編制管理計(jì)劃。這需要先提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作地位，保障其他員工能夠配合會(huì)計(jì)人才的工作，并提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。通常應(yīng)當(dāng)科學(xué)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，融合預(yù)算管理理念，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)估，以此為基礎(chǔ)展開(kāi)內(nèi)控制度的建設(shè)任務(wù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理，規(guī)范資金流通行為?；趦?nèi)控工作通常是從單位內(nèi)部排查風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)來(lái)看，工作的合理合法性、對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的選擇和應(yīng)用情況，都是提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有效方法。因此，一般健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，要從內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的角度出發(fā)，還要融入單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整管理工作的側(cè)重點(diǎn)。

5.2創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理工作思維

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)，是行政事業(yè)單位新時(shí)期展開(kāi)會(huì)計(jì)處理工作的重要方向，要求會(huì)計(jì)人員能夠創(chuàng)新工作思維，能夠正確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的差異。本文討論的關(guān)鍵點(diǎn)在于如何基于內(nèi)控視角下完成管理會(huì)計(jì)工作，這說(shuō)明現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員要發(fā)揮個(gè)人力量，助力單位的穩(wěn)步發(fā)展，必須要具備內(nèi)控意識(shí)，能夠加強(qiáng)內(nèi)控思想，通過(guò)規(guī)范化、全面化的內(nèi)控管理機(jī)制來(lái)配合設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，讓每一步工作都具有可行性、合理性的特征。這要求單位領(lǐng)導(dǎo)者先重視起內(nèi)控思維在管理會(huì)計(jì)工作中的價(jià)值作用，做好對(duì)人才的教育引導(dǎo)工作。在新人才的選拔和考核工作中，將內(nèi)控能力作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，最終全面降低管理會(huì)計(jì)的工作難度，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)每一筆資金的動(dòng)態(tài)化、全面化管理，發(fā)揮資金的使用價(jià)值。

5.3科學(xué)完善內(nèi)部管理體系

從內(nèi)部控制的角度積極更新管理會(huì)計(jì)工作觀念，優(yōu)化工作方法，必須要先完善管理體系。一般可以分成管理制度和組織制度兩個(gè)部分，應(yīng)先從選擇管理制度入手，結(jié)合單位的項(xiàng)目運(yùn)行流程、發(fā)展規(guī)模和實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，整合分析各種管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)，找到適用于約束管理會(huì)計(jì)工作行為的方法。制度的更新要結(jié)合國(guó)家管理方案的變化情況在內(nèi)部召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論，讓管理工作具有民主性的特征，這樣相應(yīng)的制度體系更容易被員工群體認(rèn)可和接受。具體管理工作通常以質(zhì)量管理、效益管理為核心，要求管理會(huì)計(jì)在工作變革發(fā)展中，結(jié)合單位的獨(dú)特工作性質(zhì)，規(guī)范、有序的展開(kāi)本職工作。此外，進(jìn)行組織制度建設(shè)時(shí)，也要以完善的組織結(jié)構(gòu)為依托。并可以借鑒其他單位的工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定每個(gè)部門(mén)的工作職能，關(guān)鍵要將內(nèi)部控制工作任務(wù)細(xì)分到每位員工身上，讓員工為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5.4創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作方式

會(huì)計(jì)行業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，實(shí)際可以用于進(jìn)行內(nèi)控管理的會(huì)計(jì)方法有很多，要在工作中找到創(chuàng)新發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)選擇管理方式，這是會(huì)計(jì)人員的核心工作任務(wù)之一。目前，大多數(shù)單位都會(huì)選擇引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備，展開(kāi)會(huì)計(jì)信息化處理工作，讓信息技術(shù)成為解決會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理難題的關(guān)鍵技術(shù)手段。比如，引進(jìn)事業(yè)部制系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，自動(dòng)收集工作中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，由專業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類(lèi)、分析等基礎(chǔ)工作，從中找出現(xiàn)行管理方案當(dāng)中的不足之處，完成優(yōu)化處理。單位也要在內(nèi)部建立官方工作平臺(tái)，構(gòu)建內(nèi)部局域網(wǎng)，讓員工在內(nèi)部工作系統(tǒng)當(dāng)中按時(shí)上傳每日的工作數(shù)據(jù)，這是體現(xiàn)管理工作集中化、統(tǒng)一化特點(diǎn)的有效方法，也是保障管理會(huì)計(jì)工作具有及時(shí)性特征的基礎(chǔ)前提。這種新的溝通方式可以解決員工工作信息不同步的問(wèn)題，在單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的當(dāng)下，也能保障內(nèi)控工作的有序開(kāi)展。基本要求是：要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜性特征，全面保障信息的安全性，還要提升人才對(duì)信息技術(shù)的操作能力。

5.5完善績(jī)效評(píng)價(jià)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)工作與內(nèi)控制度的融合情況，主要體現(xiàn)在借助管理會(huì)計(jì)工具展開(kāi)內(nèi)部管理的過(guò)程當(dāng)中。由于內(nèi)部管控工作中的最大變量因素就是員工群體，因此，具體進(jìn)行內(nèi)控管理工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)也要為管理部門(mén)出謀劃策，找到科學(xué)合理的管理方案。比如，在剛性管理方案中適當(dāng)融入柔性管理理念，關(guān)鍵要保證管理工作具有公平性的特征。重點(diǎn)應(yīng)完善績(jī)效評(píng)價(jià)管理機(jī)制，方法如下：首先，在管理?xiàng)l例當(dāng)中，設(shè)置與會(huì)計(jì)處理工作相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)部會(huì)計(jì)工作與基層工作業(yè)務(wù)有效關(guān)聯(lián)在一起?？梢圆捎锚?jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，激發(fā)員工參與工作的熱情，保障內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。其次，由于單位不以盈利為目的，在結(jié)合這個(gè)性質(zhì)展開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要通過(guò)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)方案，讓員工群體能夠正確看待集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系，有正確的工作價(jià)值觀念。在這個(gè)問(wèn)題上，單位可以選擇使用平衡計(jì)分卡，建立相應(yīng)的管理體系，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。

結(jié)語(yǔ)：行政事業(yè)單位在內(nèi)控視角下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要選拔管理會(huì)計(jì)人才配合內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作。要分析員工的素質(zhì)、能力是否符合工作要求，關(guān)注內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)情況以及會(huì)計(jì)方案設(shè)計(jì)情況。在遵循客觀真實(shí)性、工作相關(guān)性和定性與定量分析原則的基礎(chǔ)上，找到落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)，發(fā)揮各項(xiàng)工作職能，解決內(nèi)控管理難題的方法。首先，要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)化管理。還要將內(nèi)控機(jī)制融入其中，進(jìn)行工作質(zhì)量及效益管理。其次，應(yīng)當(dāng)融入創(chuàng)新意識(shí)，高效、便捷的處理工作信息，這需要單位引進(jìn)計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備。最后，通過(guò)在績(jī)效管理中使用管理會(huì)計(jì)工具的方法，讓會(huì)計(jì)人員真正參與到內(nèi)部管理工作中，助力單位的穩(wěn)步發(fā)展。

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