摘要：面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)基于公司管理現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃對(duì)其組織形式及管理方案加以進(jìn)一步改進(jìn)和完善。本篇文章主要立足于新的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，從組織變革及發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案角度對(duì)文本課題展開(kāi)了分析。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)環(huán)境 組織變革 發(fā)展規(guī)劃

一、新的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)公司組織變革及發(fā)展規(guī)劃的要求

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展面臨的國(guó)內(nèi)，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素更加多樣。除傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式和組織形式以外，創(chuàng)新理念指導(dǎo)下的技術(shù)革新，設(shè)計(jì)創(chuàng)新等都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生一定的影響作用。同時(shí)，在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的影響之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展不僅需要適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，同時(shí)也要樹(shù)立國(guó)際化發(fā)展眼光，只有融入國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮當(dāng)中才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

其次，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，尤其是人才力量的培養(yǎng)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在原動(dòng)力，在新的時(shí)代背景之下，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高以及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化產(chǎn)生著愈加重要的影響作用。需要構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的人力資源培養(yǎng)模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供必要的高素質(zhì)人才力量支撐。同時(shí)在信息時(shí)代背景之下，人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展受到多方面因素的影響，應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部人力構(gòu)成，采取有針對(duì)性的舉措來(lái)對(duì)相關(guān)制度體系加以革新和完善。尤其要破除人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展當(dāng)中的阻礙性因素，發(fā)揮人才力量對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。以此來(lái)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力，以更好地融入外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、新的市場(chǎng)環(huán)境下推動(dòng)公司組織變革的實(shí)施方案

（一）一企一策分類(lèi)考核制度

1.制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)既是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的重要指導(dǎo)，同時(shí)也是分類(lèi)考核活動(dòng)開(kāi)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)基于國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)效益來(lái)加以科學(xué)合理的制定。在此過(guò)程當(dāng)中，需要明確各方面影響因素：第一，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)找出影響企業(yè)發(fā)展的核心要素，以該要素為核心來(lái)確立具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);第二，要結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的政策性指導(dǎo)和要求來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)范化確立;第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的確立不僅應(yīng)當(dāng)著眼于提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)生必要的社會(huì)公益價(jià)值融入其中。

2.優(yōu)化分類(lèi)考核指標(biāo)

根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分類(lèi)考核對(duì)象的不同來(lái)實(shí)施有針對(duì)性的分層分類(lèi)考核制度，根據(jù)考核對(duì)象及其影響的核心要素來(lái)確立分類(lèi)考核指標(biāo)。其中業(yè)績(jī)指標(biāo)的確立對(duì)于國(guó)有企業(yè)分類(lèi)考核成效有著關(guān)鍵性的影響，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及工作人員職能分工等影響要素來(lái)加以科學(xué)化的確立?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)分類(lèi)考核指標(biāo)體系的建立，不僅要涉及國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的方方面面，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)一定的創(chuàng)新。將創(chuàng)新能力，品牌形象塑造能力，風(fēng)險(xiǎn)防控能力等都納入分類(lèi)考核指標(biāo)體系當(dāng)中。

3.優(yōu)化目標(biāo)值形成機(jī)制

按照企業(yè)近三年最高完成值H、近三年平均完成值M及目標(biāo)值具體情況分三檔考核。第一檔：目標(biāo)值>H。第二檔：M<目標(biāo)值≤H。第三檔：目標(biāo)值≤M。上述三個(gè)檔次的目標(biāo)值，其先進(jìn)程度、完成難度不同，針對(duì)不同目標(biāo)檔次，設(shè)置不同的考核計(jì)分規(guī)則。并且根據(jù)計(jì)分結(jié)果的不同來(lái)設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，當(dāng)完成值超出目標(biāo)值預(yù)期時(shí)，可以給予相應(yīng)的工作人員以必要的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員參與企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，完成工作任務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

（二）做好員工關(guān)懷，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

1.主題黨日，黨性教育

“三會(huì)一課”“主題黨日”等學(xué)習(xí)活動(dòng)是黨史學(xué)習(xí)知識(shí)傳播的重要載體，為此，可以通過(guò)“主題黨日”活動(dòng)的開(kāi)展推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)。黨性思想是員工黨史學(xué)習(xí)的中心思想和指導(dǎo)思想，推動(dòng)員工黨史學(xué)習(xí)的基本前提就在于引導(dǎo)全體員工在了解中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政地位以及歷史貢獻(xiàn)的前提之下自覺(jué)樹(shù)立并學(xué)習(xí)黨性思想。為此，在開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，可以通過(guò)設(shè)立主題黨日的形式組織員工開(kāi)展黨性思想學(xué)習(xí)活動(dòng)。具體來(lái)講，員工組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員可以在主題黨日活動(dòng)上通過(guò)播放習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)視頻，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工尤其是黨員同志感悟并學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，把握黨在新時(shí)期做出的新的指示規(guī)劃要求，并以此來(lái)約束自身。除此之外，還可以在主題黨日組織演講活動(dòng)，圍繞“作風(fēng)建設(shè)”等主題思想展開(kāi)演講，使員工可以在表達(dá)自身和思想交流中得以進(jìn)步。引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工在深入把握黨性思想的基礎(chǔ)之上，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立工作負(fù)責(zé)態(tài)度，從而更加積極地融入工作氛圍當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.談心談話(huà)，心理關(guān)懷

處于不同崗位的工作人員在學(xué)習(xí)工作等方面的水平及訴求都有著一定的差異性，因此，應(yīng)當(dāng)將極具針對(duì)性的談心談話(huà)方式作為心理關(guān)懷的重要模式。破除企業(yè)員工尤其是黨員同志在思想意識(shí)方面的阻礙性因素是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的必然要求。為此，可以將談心談話(huà)活動(dòng)融入員工關(guān)懷及隊(duì)伍穩(wěn)定活動(dòng)當(dāng)中。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的影響之下，企業(yè)內(nèi)部員工包括黨員同志，在思想意識(shí)構(gòu)成方面呈現(xiàn)出復(fù)雜性和個(gè)性化的特征。因此，員工教育管理有關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)研，分析的前提之下，把握企業(yè)內(nèi)部員工不同的思想意識(shí)現(xiàn)狀，分析其中存在的問(wèn)題。在談心談話(huà)的過(guò)程當(dāng)中有針對(duì)性的引導(dǎo)其破除錯(cuò)誤的思想觀念，自覺(jué)樹(shù)立并把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系思想內(nèi)涵，積極融入企業(yè)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中。當(dāng)然在開(kāi)展談心談話(huà)的過(guò)程當(dāng)中，要著力擴(kuò)大員工學(xué)習(xí)的群眾基礎(chǔ)，了解企業(yè)內(nèi)部員工尤其是黨員同志對(duì)于員工學(xué)習(xí)教育的要求，意見(jiàn)和建議，并將其融入學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中。除此之外，員工作為企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的主體，其言行對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展起著關(guān)鍵性的影響作用。在開(kāi)展談心談話(huà)的過(guò)程中，除掃除其思想障礙以外，也應(yīng)當(dāng)深入把握員工群體在企業(yè)發(fā)展、福利待遇等政策方面的需求，將其意見(jiàn)和建議納入企業(yè)規(guī)劃政策管理當(dāng)中，擴(kuò)大企業(yè)管理的群眾根基。

3.宣傳調(diào)動(dòng)，企業(yè)精神

在融媒體時(shí)代背景之下，企業(yè)精神文化宣傳的開(kāi)展需要在原有形式的基礎(chǔ)之上加以創(chuàng)新和完善。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持下，有關(guān)部門(mén)及相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其中充沛的網(wǎng)絡(luò)資源加以充分利用，同時(shí)要堅(jiān)持踐行傳統(tǒng)企業(yè)精神文化宣傳原則。在新媒體背景之下，推動(dòng)企業(yè)精神文化宣傳創(chuàng)新性發(fā)展是適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的必然要求，其可以更好地滿(mǎn)足群眾對(duì)于新聞信息感知的需求，引導(dǎo)正確的輿論方向。將更多的互聯(lián)網(wǎng)+黨建+宣傳的融媒體模式加入其中，讓讀者在閱讀的同時(shí)，也可以通過(guò)掃描雜志的二維碼來(lái)擴(kuò)展“閱讀”的形式，讓音頻和視頻等新媒體內(nèi)容有機(jī)的和傳統(tǒng)紙媒結(jié)合在一起，不斷開(kāi)拓媒體融合的新方式。借力新媒體，圍繞中心講好企業(yè)故事。企業(yè)內(nèi)部每天都發(fā)生著各類(lèi)感人的故事，這些故事背后是內(nèi)部工作人員集體奮斗精神的重要顯現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)對(duì)故事的講述和傳播又可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作群眾之間的凝聚力和創(chuàng)造力。

4.政策傾斜，團(tuán)建關(guān)懷

就中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向來(lái)看，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量在于一線工作人員。做好員工關(guān)懷，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)也在于在政策等諸多方面給予一線工作人員以合理的關(guān)懷，從而調(diào)動(dòng)起一線工作人員的積極性和主動(dòng)性，以更加優(yōu)質(zhì)的工作姿態(tài) 為企業(yè)發(fā)展做出更加重要的貢獻(xiàn)。同時(shí)也可以以此為代表將員工優(yōu)惠政策拓展向企業(yè)全體工作人員，從而在此過(guò)程當(dāng)中增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。具體來(lái)講，除在基本工資，福利待遇等方面保證一線工作人員的收入之外，也可以通過(guò)對(duì)其劃分ABCD等級(jí)的形式對(duì)及工作效果加以評(píng)價(jià)，高評(píng)級(jí)代表高待遇，以公平，公正，公開(kāi)的政策來(lái)調(diào)動(dòng)一線員工工作的積極性。

團(tuán)建文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，同樣對(duì)員工言行以及企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生著關(guān)鍵性的影響。團(tuán)建活動(dòng)的有效開(kāi)展有利于增強(qiáng)員工之間的了解和交流，在增進(jìn)感情的過(guò)程當(dāng)中，提高工作合作效率。同時(shí)，團(tuán)建活動(dòng)作為企業(yè)福利待遇的重要組成部分，其合理開(kāi)展也有利于激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，從而以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與到企業(yè)工作活動(dòng)當(dāng)中。在開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)以投票等多種形式吸納企業(yè)員工的意見(jiàn)和建議，在把握員工群體合理訴求的前提之下，有針對(duì)性地開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，給予員工以良好的團(tuán)建體驗(yàn)，在更大程度上充分發(fā)揮團(tuán)建關(guān)懷效果。

（三）建立人力資源激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性

1.完善激勵(lì)機(jī)制

確立起確切完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，使其充分發(fā)揮出對(duì)其人力資源管理及工作效率促進(jìn)作用的基本前提。因此，中國(guó)企業(yè)有關(guān)部門(mén)及相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在革新理念的前提之下，立足于中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要以及目前管理體系構(gòu)建基礎(chǔ)對(duì)人力資源管理激勵(lì)體制機(jī)制不斷加以完善和發(fā)展，同時(shí)，在其中融入一定的創(chuàng)新性因素。具體來(lái)講，在人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中，不僅要對(duì)員工應(yīng)當(dāng)分別承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)加以明確，更加應(yīng)當(dāng)將相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織任務(wù)加以明確。使得中國(guó)企業(yè)運(yùn)行可以在有規(guī)章制度可尋的前提下進(jìn)行，當(dāng)中國(guó)企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也應(yīng)當(dāng)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)確立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，在堅(jiān)持公平公正公開(kāi)的原則下，對(duì)工作積極的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括漲薪，口頭獎(jiǎng)勵(lì)，升職等等。而對(duì)于工作不積極，甚至出現(xiàn)工作失誤的員工要給予其相應(yīng)的懲罰。以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。并且引導(dǎo)其端正工作態(tài)度，全身心的投入到自身的工作崗位當(dāng)中，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.完善薪酬績(jī)效體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制作為中國(guó)企業(yè)運(yùn)行面臨的背景及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在進(jìn)行中國(guó)企業(yè)薪酬績(jī)效體系創(chuàng)新時(shí)要對(duì)其加以充分考慮。一方面，要充分發(fā)揮政府調(diào)控作用，在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，堅(jiān)定地遵守政府出臺(tái)的各類(lèi)方針政策。另一方面，也要發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的促進(jìn)作用。也就是說(shuō)，在一定程度和某些方面上減弱政府調(diào)控作用，激發(fā)中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中的活力以及積極性。當(dāng)然，這一方式的落實(shí)需要在相關(guān)理念的指導(dǎo)之下開(kāi)展，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念的引入及應(yīng)用等，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上考慮中國(guó)企業(yè)發(fā)展的具體情況及未來(lái)發(fā)展需求，采取有針對(duì)性的舉措將其應(yīng)用于運(yùn)行實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中。要想在中國(guó)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)薪酬績(jī)效體系的創(chuàng)新型發(fā)展，首先要將這一理念引入其中，并且引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于相關(guān)理念加以明確的把握和了解。從而在此基礎(chǔ)上在開(kāi)展自身工作的過(guò)程當(dāng)中，將這一思想理念與工作實(shí)際相結(jié)合。既維護(hù)自身合法權(quán)益，又能實(shí)現(xiàn)公司效益的提高。

三、新的市場(chǎng)環(huán)境下推動(dòng)公司發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施方案

（一）提升自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)新尋求突圍

1.基于消費(fèi)升級(jí)的技術(shù)革新模式

就當(dāng)前中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)群體構(gòu)成來(lái)看，90后甚至00后已經(jīng)成為消費(fèi)主力，而科技因素對(duì)這部分消費(fèi)者群體的消費(fèi)觀念產(chǎn)生著廣泛而深遠(yuǎn)的影響。因此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)技術(shù)革新來(lái)適應(yīng)新的消費(fèi)特征。因此，中國(guó)企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，不僅要通過(guò)技術(shù)革新來(lái)提高生產(chǎn)效率和水平，同時(shí)也要為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展融入更多的技術(shù)性因素來(lái)增加產(chǎn)品附加價(jià)值。不僅要通過(guò)技術(shù)革新來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化發(fā)展，同時(shí)為了更好的滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者群體需求，也可以基于其多樣化和個(gè)性化的消費(fèi)習(xí)慣推動(dòng)移動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)方式的升級(jí)和完善。在先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持之下，可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)跨境，線上線下，體驗(yàn)分享等多種消費(fèi)業(yè)態(tài)的興起和發(fā)展，從而更好地適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)由消費(fèi)主導(dǎo)的新的市場(chǎng)環(huán)境。

2.提升產(chǎn)品維護(hù)服務(wù)品質(zhì)

中國(guó)企業(yè)主要工作范圍不僅在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品并開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，也需要提供產(chǎn)品維護(hù)服務(wù)。而在新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)之下，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方面。因此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)近距離聆聽(tīng)客戶(hù)聲音，真正了解客戶(hù)需求，拉近與客戶(hù)之間的距離，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了客戶(hù)的真正滿(mǎn)意。從服務(wù)用戶(hù)上面提升用戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（二）提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，融入全球化產(chǎn)業(yè)鏈

1.開(kāi)辟新的國(guó)際市場(chǎng)

就以往中美雙方貿(mào)易往來(lái)形勢(shì)來(lái)看，雙方在宏觀經(jīng)濟(jì)以及微觀企業(yè)方面存在著緊密的聯(lián)系。美國(guó)市場(chǎng)是我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品出口的主要市場(chǎng)，同時(shí)我國(guó)在高端制造業(yè)技術(shù)引進(jìn)方面也需要依托美國(guó)。因此，中美貿(mào)易戰(zhàn)尤其是關(guān)稅調(diào)整政策的落實(shí)使得我國(guó)制造業(yè)出口在美市場(chǎng)大為縮水。因此，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)辟新的國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)美國(guó)市場(chǎng)予以替代，在最大程度上降低中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我國(guó)出口制造業(yè)的損失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看，也可以降低我國(guó)出口制造業(yè)發(fā)展對(duì)美依存度。為此，我國(guó)政府以及制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)需要積極與國(guó)外其他國(guó)家建立良好市場(chǎng)往來(lái)關(guān)系，為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展提供良好的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。而國(guó)家有關(guān)部門(mén)及相關(guān)負(fù)責(zé)人員以及企業(yè)內(nèi)部工作人員也應(yīng)當(dāng)在充分了解和把握新的國(guó)際市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)之上來(lái)開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造活動(dòng)，深入而全面的了解新的國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)動(dòng)向，文化習(xí)俗以及社會(huì)狀況等，為出口制造業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)制定科學(xué)合理的方案和規(guī)劃。

2.海外工廠全球化布局

2.1海外工廠選址

中國(guó)企業(yè)在制定海外工廠全球化布局策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)圍繞綜合成本優(yōu)勢(shì)提升進(jìn)行合理分析并開(kāi)展工作。海外工廠的選址和建設(shè)需要在對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)、政府政策等影響因素加以系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)之上合理選擇，要從自貿(mào)協(xié)定（關(guān)稅優(yōu)惠）國(guó)家、產(chǎn)業(yè)鏈配套、人工成本等綜合維度分析并確定，可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等相關(guān)成本，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力及接單能力。

2.2自建工廠和尋找合作伙伴代工同步發(fā)展

中國(guó)企業(yè)海外工廠全球化布局可考慮自建工廠和尋找合作伙伴代工同步發(fā)展。除海外自建工廠以外，中國(guó)企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展布局在海外當(dāng)?shù)剡x擇同種類(lèi)型代工廠開(kāi)展合作，合作伙伴代工可以作為自建工廠的產(chǎn)能補(bǔ)充，在需求旺季可以起到很好的產(chǎn)能調(diào)配作用。具體來(lái)講，企業(yè)需要結(jié)合自身的情況進(jìn)行投資、產(chǎn)能匹配以及當(dāng)?shù)卣叩姆治?，決策自建工廠還是同步尋找合作伙伴同步發(fā)展。

2.3海外工廠供應(yīng)鏈配套

為了保證中國(guó)企業(yè)海外工廠生產(chǎn)活動(dòng)所需要的資源支持，控制成本，需要為海外工廠建設(shè)配套的供應(yīng)鏈，保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以高效有序運(yùn)行。由于海運(yùn)費(fèi)過(guò)高，譬如結(jié)構(gòu)件材料、包裝材料從中國(guó)運(yùn)輸成本過(guò)高，務(wù)必需要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行供應(yīng)鏈配套;當(dāng)?shù)卣畬?duì)于產(chǎn)業(yè)的配套要求以及終端客戶(hù)所在的進(jìn)口國(guó)家對(duì)于生產(chǎn)地所在國(guó)家原產(chǎn)地證書(shū)的要求都需作為海外工廠供應(yīng)鏈配套設(shè)置的重要考慮因素。

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