王天成

（蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730087）

在新時(shí)代下，隨著我國住房需求的增多，企業(yè)將建筑工程作為主要的項(xiàng)目，并加大了建筑工程的管理。因此，建筑工程在不斷地發(fā)展下，需要加大管理方法的創(chuàng)新力度，保證建筑工程能夠順利完工，有效促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

1 新時(shí)代建筑工程管理方法智能化概述

在當(dāng)下這個(gè)科技發(fā)達(dá)的新時(shí)代，建筑工程已經(jīng)是我國建設(shè)的必需品，為了國家建筑行業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)新時(shí)代建筑工程進(jìn)行智能化的管理。新時(shí)代建筑工程管理方法智能化是指運(yùn)用我國先進(jìn)的智能化技術(shù)改善管理中的問題，在不斷改善下，能有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程作為大型的項(xiàng)目，項(xiàng)目本身施工周期比較長，并且內(nèi)部施工的過程比較繁瑣，如果沒有專業(yè)人員的管理，那么施工項(xiàng)目將按照預(yù)期完成。所以企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)必須要制定相應(yīng)的管理方法，來保證項(xiàng)目的穩(wěn)定性。另外在進(jìn)行智能化的建筑工程管理時(shí)，還需要安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行智能化方案的設(shè)計(jì)，技術(shù)人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，才能從事建筑工程管理工作。建筑工程技術(shù)人員在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，技術(shù)人員可以通過項(xiàng)目的具體情況制定管理辦法，并適當(dāng)加入智能化管理模式。讓智能化充分應(yīng)用在新時(shí)代的建筑工程中。面對(duì)建筑工程中的特殊情況，技術(shù)人員可以使用智能化的管理模式加強(qiáng)建筑工程的管理，促進(jìn)企業(yè)建筑工程智能化的使用。

2 新時(shí)代建筑工程管理方法智能化的必要性

2.1 工程復(fù)雜性

在新時(shí)代下，我國的建筑工程逐漸增多，所以必須要加強(qiáng)智能化的管理。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)承接很多項(xiàng)目工程。每一個(gè)項(xiàng)目工程都有很長的周期。施工項(xiàng)目的周期越長，工程的施工過程就越復(fù)雜。基于此原因，新時(shí)代建筑工程管理必須要加強(qiáng)智能化的管理。建筑工程過于復(fù)雜將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的延期。因此，為了避免建筑工程中一些人為因素的出現(xiàn)，項(xiàng)目管理者需要運(yùn)用智能化的管理技術(shù)提前對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理。

2.2 工程延續(xù)性

經(jīng)過時(shí)間的推移，建筑工程中會(huì)出現(xiàn)很多的隱患。每一種隱患都會(huì)影響建筑工程的周期，同時(shí)也是當(dāng)下無法避免的安全隱患。在新時(shí)代的建筑工程中，為了保證工程的延續(xù)性，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理。項(xiàng)目管理人員在制定工程管理方案時(shí)，需要記錄各個(gè)時(shí)期下的項(xiàng)目情況，方便在日后的施工過程中能夠針對(duì)發(fā)生的隱患，并根據(jù)之前的記錄進(jìn)行研究，保證建筑工程能夠正常運(yùn)行。因此，項(xiàng)目技術(shù)人員需要加強(qiáng)智能化管理方法的構(gòu)建，保證建筑工程的穩(wěn)定性。

2.3 責(zé)任突出性

現(xiàn)階段由于我國住房需求逐漸增多，導(dǎo)致我國建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。但由于建筑施工是一個(gè)比較龐大的項(xiàng)目，很容易出現(xiàn)一些安全隱患。建筑工程不同于其他的項(xiàng)目，直面的是居住用戶，所以必須要保證施工的安全性，并且需要維護(hù)后期的居住質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身必須要對(duì)工程負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的責(zé)任突出性。因此，在未來的建筑工程中，不僅要保證施工過程中建筑工程的安全性，還需要對(duì)后期的售后保證提供保障。

3 新時(shí)代建筑工程管理方法存在的問題

3.1 管理方法尚不明確

新時(shí)代下的建筑工程管理方法存在著嚴(yán)重的隱患，其主要的原因是企業(yè)的管理不當(dāng)，并沒有明確的建筑工程管理方法。在當(dāng)下，我國建筑工程大多數(shù)是與國家設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作的，兩者之間有著密切的聯(lián)系。國家設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師通過不斷研究，創(chuàng)造出了智能化的建筑工程管理辦法。此技術(shù)主要應(yīng)用在建筑工程中。因此，在未來的建筑工程中，為了避免出現(xiàn)一些管理方式的問題，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況將適合企業(yè)的智能化技術(shù)融入到管理方法之中。

3.2 缺少科學(xué)管理制度

企業(yè)管理者對(duì)于建筑工程項(xiàng)目極為看重，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目收益比較看重，而忽略了建筑工程中的質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理人員需要正確認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，在建筑工程中建立科學(xué)的管理制度。但是現(xiàn)階段一些項(xiàng)目管理者并沒有接受專業(yè)的訓(xùn)練，并不能為建筑工程管理提供幫助，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的延期，為企業(yè)造成了影響。因此，為了保證建筑工程內(nèi)部有科學(xué)的管理制度，就必須要將此類安全隱患有效消除，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 施工現(xiàn)場監(jiān)管不當(dāng)

在施工現(xiàn)場中，項(xiàng)目管理者必須要加強(qiáng)工程的監(jiān)管力度。并在施工現(xiàn)場成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)管的機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要為企業(yè)的施工現(xiàn)場提供保障。但由于現(xiàn)階段一些企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場的不重視，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的監(jiān)管并不到位，為項(xiàng)目的發(fā)展帶來了影響。因此，在當(dāng)下，為了避免施工現(xiàn)場監(jiān)管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目管理者必須要加強(qiáng)建筑機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力度，逐漸加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場的管理，促進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)定性。

3.4 企業(yè)信息尚未統(tǒng)一

企業(yè)在發(fā)展過程中，主要是通過信息進(jìn)行傳遞的。在建筑工程項(xiàng)目中也同樣需要信息化建設(shè)的。隨著我國科技的不斷升級(jí)，智能信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用在了企業(yè)的管理中，有效促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但由于現(xiàn)階段，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層比較封閉，并沒有接受其他企業(yè)的技術(shù)手段，從而導(dǎo)致了在建筑工程管理中問題頻頻出現(xiàn)。因此，為了保證企業(yè)智能化信息的統(tǒng)一，項(xiàng)目管理者需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的智能信息化的技術(shù)手段，并將該技術(shù)手段與建筑工程管理相結(jié)合，讓企業(yè)的價(jià)值變大。

4 新時(shí)代建筑工程管理方法智能化研究

4.1 明確智能化管理目的

建筑工程管理方法智能化已經(jīng)走進(jìn)了建筑工程的管理中，但其中仍然會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如企業(yè)的智能化技術(shù)還并未應(yīng)用在建筑工程中。所以項(xiàng)目管理者必須要明確智能化管理。項(xiàng)目管理人員需要針對(duì)建筑工程的發(fā)展情況，在工程中融入智能化管理技術(shù)手段，保證智能化技術(shù)能夠準(zhǔn)確應(yīng)用在建筑工程管理中。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)智能化技術(shù)并沒有順利融合在建筑工程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)智能化技術(shù)進(jìn)行分析，找出融合過程中的問題，針對(duì)該問題進(jìn)行有效記錄，并將錯(cuò)誤記錄撰寫成為相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告。在下次此類問題出現(xiàn)的同時(shí)，可以查閱先前的數(shù)據(jù)記錄，分析其中的相似性，進(jìn)行有效改正。因此，在保證建筑工程管理方法穩(wěn)定性的同時(shí)，還需要對(duì)管理方法擁有明確的管理方向。并在智能化的融入下，讓企業(yè)擁有完美的智能化管理制度。

例如，在明確智能化管理的過程中，蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司逐漸在探索智能化管理的方法，并在建筑工程項(xiàng)目管理中所運(yùn)用。蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司在明確智能化管理方面主要使用了以下幾種方法。首先，建筑項(xiàng)目管理者可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部使用的系統(tǒng)進(jìn)行初期的規(guī)劃。通過和一些先進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，找出系統(tǒng)的差距。此時(shí)企業(yè)技術(shù)人員通過不斷將系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)可以準(zhǔn)確記錄建筑施工的管理。另外，在現(xiàn)階段的一些其他智能化管理方式中不難看出，智能化技術(shù)能夠在建筑工程管理中起到重要的引導(dǎo)作用，企業(yè)可以通過智能化的引導(dǎo)讓建筑工程的管理更明確，讓企業(yè)的建筑施工更加高效，從而有效促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 健全智能化管理制度

企業(yè)的發(fā)展需要內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)起來，共同為了一個(gè)目標(biāo)而努力，才能有效保證企業(yè)的穩(wěn)定性。在任何企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有一套專門的管理系統(tǒng)，來保證企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣在建筑施工工程中也是如此，建筑施工中若想要順利按照周期完成施工任務(wù)，就必須要加強(qiáng)智能化的管理模式。該模式需要融合當(dāng)下的智能化技術(shù)。傳統(tǒng)的建筑工程對(duì)施工管理并不到位，并不能對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行有效管控，從而造成了管理制度的缺陷。但是現(xiàn)階段由于智能化技術(shù)的普及，也逐漸融合在了建筑施工管理中，在智能技術(shù)的融合下，我國企業(yè)的智能化管理制度將會(huì)到達(dá)一個(gè)全新的高度。智能化管理制度在建筑工程中發(fā)揮出了重要的作用，可以有效對(duì)施工人員進(jìn)行智能化管理，讓每一位施工人員都能對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，從而凸顯出施工人員對(duì)于施工工程的價(jià)值。

例如，為了促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度的穩(wěn)定發(fā)展，建筑施工管理者必須要對(duì)施工管理制度進(jìn)行全面管理。蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司在進(jìn)行健全智能化管理制度的過程中，公司內(nèi)部管理人員對(duì)建筑工程必須要有初步的了解，并按照項(xiàng)目的周期為項(xiàng)目分配適量的施工人員，通過對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)來加強(qiáng)自身對(duì)于工作的認(rèn)可度。項(xiàng)目管理人員此時(shí)需要根據(jù)施工情況制定建筑工程管理制度，并將制度下發(fā)給每一位施工人員。讓每一位施工人員都能理解施工的具體要求。在建筑工程開始時(shí)，項(xiàng)目管理者還需要對(duì)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，將公司的專業(yè)智能化技術(shù)融入到建筑工程中，做到完美的融合，為建筑工程帶來了不一樣的管理模式。因此，項(xiàng)目管理者需要根據(jù)智能化管理模式的具體使用情況，來進(jìn)行下一步的操作。

4.3 提升現(xiàn)場的控制管理

企業(yè)并不是穩(wěn)定發(fā)展的個(gè)體，而是需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新的群體。企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目管理者必須使用先進(jìn)的施工管理方法，來保證每一位施工人員對(duì)此項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)程度。而在建筑施工項(xiàng)目中，提升現(xiàn)場的控制管理也是至關(guān)重要的。如果在施工現(xiàn)場施工人員過于懶散、缺乏管理，那么將會(huì)直接影響到施工的整體進(jìn)程。而智能化管理方式的運(yùn)用，能有效解決這一問題。所謂智能化管理，就是通過遠(yuǎn)程對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，讓每一位施工人員都能在監(jiān)控下展示自己的勞動(dòng)成果。智能化施工管理并不是限制施工人員的自由，而是為了讓施工人員能有一個(gè)高昂的工作熱情。所以，在建筑工程施工現(xiàn)場，項(xiàng)目管理者需要和各個(gè)部門進(jìn)行溝通，讓每一個(gè)部門都能發(fā)揮出價(jià)值。

例如，企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場控制管理的過程中，項(xiàng)目管理者必須要有明確的目標(biāo)，才能發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理最大價(jià)值。蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司在建筑工程施工現(xiàn)場的管理中有自己的理解方式。首先，施工人員的選擇是公司內(nèi)部考慮的標(biāo)準(zhǔn)之一，每一個(gè)現(xiàn)場施工人員都需要接受專業(yè)的培訓(xùn)才可以持證上崗，發(fā)揮出自身的價(jià)值。公司內(nèi)部管理者擅長使用的是智能化的管理方法，通過智能化的管理方法能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效管理。如果現(xiàn)場施工人員發(fā)生了任何情況，施工管理人員能夠第一時(shí)間通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員，保證建筑工程的正常運(yùn)行。因此，在未來的施工現(xiàn)場管理中，企業(yè)管理者可以逐漸對(duì)智能化管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，不斷讓智能化信息技術(shù)融入施工現(xiàn)場的管理中，發(fā)揮出智能化管理方法的最大價(jià)值。

4.4 統(tǒng)一企業(yè)信息化管理

企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)，為了保證建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)管理模式的使用，通過運(yùn)用統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理模式來加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理。在建筑工程的管理中，由于工程比較龐大，涉及到了各種領(lǐng)域的問題，所以必須要進(jìn)行創(chuàng)新，將智能信息化管理作為建筑工程的實(shí)際管理模式，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而在進(jìn)行智能化信息管理的同時(shí)，企業(yè)管理人員必須要安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行智能信息化的培訓(xùn)，讓企業(yè)能夠擁有準(zhǔn)確的智能信息化技術(shù)，由于建筑工程是一個(gè)偏向于施工操作的工程，操作失誤將會(huì)直接導(dǎo)致施工的延期完工。所以在企業(yè)中，企業(yè)管理者必須要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并運(yùn)用統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理來對(duì)施工管理模式進(jìn)行完善?；诖嗽?，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)建筑工程中項(xiàng)目的信息化資源的收集，將每一個(gè)信息化資源應(yīng)用在建筑工程的管理中。

例如，在進(jìn)行企業(yè)信息化管理的過程中，蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司充分利用企業(yè)的智能信息化技術(shù)，來完成建筑工程的施工管理。蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司主要通過對(duì)建筑工程日常信息和施工手段進(jìn)行分析，并在其中加入創(chuàng)新的信息化技術(shù)的應(yīng)用，有效加強(qiáng)了建筑工程的信息化管理模式。另外，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者需要安排好不同建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理工作，并保持建筑工作的穩(wěn)定性。另外，蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司準(zhǔn)確地將智能化技術(shù)應(yīng)用在了建筑工程管理中，讓公司內(nèi)部的管理模式相比于其他公司提升了一個(gè)檔次。通過智能化的模式實(shí)現(xiàn)全方位的管理，全方位發(fā)揮出了智能信息化管理的價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，在新時(shí)代下，企業(yè)的建筑工程管理模式也有了不同方面的變化。同時(shí)也存在著不同程度的隱患。因此，為了保證建筑工程管理方法的穩(wěn)定，需要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程的重視程度，最大程度做好企業(yè)的安全管理，并逐漸與時(shí)代相結(jié)合，給企業(yè)提供一個(gè)全新的智能化管理模式。