劉寒松

（國家能源集團國能（天津）大港發(fā)電廠有限公司，天津 300272）

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，使得電力企業(yè)間的競爭逐漸激烈，在這種情況下，電力企業(yè)想要提高自身在市場經(jīng)濟中的競爭力及影響力，需要從管理的角度分析，并要始終做到以人為本的管理觀念，不斷創(chuàng)新管理的模式，用科學(xué)合理的管理方式制定創(chuàng)新的管理體系，使各項工作的具體環(huán)節(jié)能夠得到全方面的監(jiān)管，有利于提高電廠運行的效率。在電力企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，需要用規(guī)范的方式對各項技術(shù)與工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并且要大力推進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，避免在實際的生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效落實，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而切實提高電廠安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1 電廠安全文明生產(chǎn)概述

1.1 電廠安全文明生產(chǎn)的內(nèi)涵分析

電力企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是采用安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度及規(guī)范操作流程的制定，將存在的安全隱患及時的排查，并對其進(jìn)行有效解決，建立風(fēng)險分析與防控機制，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的一切行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，按照安全生產(chǎn)的有關(guān)法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步保障企業(yè)生產(chǎn)活動的順利運行。作為電力企業(yè)，其發(fā)展必須要以安全生產(chǎn)為前提，并將安全生產(chǎn)貫徹在整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中。在發(fā)展的過程中要以企業(yè)為單位，并切實將企業(yè)安全進(jìn)行落實，進(jìn)而保障社會發(fā)展的穩(wěn)定性，有利于為電力企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。同時，電力企業(yè)建設(shè)必須要將安全生產(chǎn)作為重要的內(nèi)容。只有企業(yè)不斷提高對安全生產(chǎn)管理的重視，才能夠確保廣大居民用電的安全，使人們的日常生活及企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠正常的運行。因此，電力企業(yè)要始終將安全生產(chǎn)作為發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長效穩(wěn)定的前進(jìn)。

1.2 電廠安全文明生產(chǎn)的職能分析

第一，建立規(guī)范化的監(jiān)管機構(gòu)。電廠的廠長作為安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，需要負(fù)責(zé)企業(yè)中一切有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的活動。廠長要下令由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，并改變傳統(tǒng)管理工作中由安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的形式，可以有效地抑制安監(jiān)部門不規(guī)范的工作行為，使其能夠按照劃分的職責(zé)展開具體的工作。

第二，建立線上動態(tài)管理模式。創(chuàng)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化線上交流平臺，并通過適當(dāng)?shù)臅r間在平臺上將企業(yè)各部門的工作情況進(jìn)行展示，并制定合理的獎懲措施，有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。利用網(wǎng)上征集建議的方式，為企業(yè)創(chuàng)新出管理的方式，進(jìn)一步加快企業(yè)達(dá)標(biāo)的效率。針對配合度不高的部門，則需要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，利用這種管理方式可以充分調(diào)動企業(yè)員工參加生產(chǎn)工作的積極性。

第三，推進(jìn)安全隱患互審制度。在各部門查找到自身存在的隱患后，可以通過跨部門的形式，進(jìn)一步幫助其他部門從現(xiàn)場設(shè)備及技術(shù)方面，尋找其隱藏的安全隱患，通過具體的鑒定及核實后，對存在的隱患問題進(jìn)行考察，并對查找到該隱患問題的部門進(jìn)行獎勵，有利于促進(jìn)各個部門間的互動交流，使其能夠積極地進(jìn)行互相監(jiān)督與促進(jìn)，深入排查現(xiàn)場存在的隱患，可以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體效率。

第四，建立長效的監(jiān)督制度。為提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，需要保障企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系的正常運行，有利于更好的考核企業(yè)的安全績效，這就需要企業(yè)定期進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)績效評價工作，并通過科學(xué)化的績效評價管理方式，監(jiān)督各個部門生產(chǎn)工作的有效性。

2 電廠安全文明生產(chǎn)管理的原則與制度

2.1 電廠安全文明生產(chǎn)管理的實踐原則

在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，需要建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的核心目的。并且要將企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及工藝指導(dǎo)等環(huán)節(jié)融入到企業(yè)的內(nèi)部管理中，同時需要明確各項標(biāo)準(zhǔn)在不同的方面是否統(tǒng)一及與企業(yè)的實際生產(chǎn)需求是否相符等，在此過程中必須要應(yīng)用系統(tǒng)化的管理方式，將各項標(biāo)準(zhǔn)及其相互間的聯(lián)系進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，進(jìn)一步構(gòu)建全面、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有積極的影響。

2.2 電廠安全文明生產(chǎn)管理的制度構(gòu)建

在構(gòu)建企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理的制度時，需要利用標(biāo)準(zhǔn)化的方式對企業(yè)的各項技術(shù)與管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在部分企業(yè)中，忽視標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并認(rèn)為不會影響到實際的生產(chǎn)經(jīng)營。在這種管理觀念下，會使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作增加一定的難度。因此，需要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，對企業(yè)的行為進(jìn)行有效監(jiān)管，可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視，促進(jìn)企業(yè)文明生產(chǎn)制度的構(gòu)建，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)的理念貫徹到企業(yè)的管理中。與此同時，為企業(yè)管理工作能夠順利地開展，需要企業(yè)創(chuàng)立良好的基礎(chǔ)性交流平臺，有利于企業(yè)管理工作的實效性，并將其適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各項工作中，其中包括安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)?？偠灾?，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的制度需要包含質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)安全管理體系。

3 電廠安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對策

3.1 明確企業(yè)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)

對于電力企業(yè)而言，安全文明生產(chǎn)目標(biāo)有助于提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的影響力競爭力，為此企業(yè)必須要明確生產(chǎn)安全工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步幫助企業(yè)樹立安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容，保障安全生產(chǎn)責(zé)任能夠有效地落實到企業(yè)，落實各項安全生產(chǎn)工作的要求，可以充分保障員工工作的有效權(quán)益。因此，企業(yè)需要按照規(guī)范要求執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在培訓(xùn)員工及職業(yè)健康方面的規(guī)定，進(jìn)一步確保員工在生產(chǎn)方面的權(quán)益受到保護(hù)，有利于企業(yè)全面貫徹并落實安全生產(chǎn)管理要求。在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作中，使長時間存在的生產(chǎn)問題得到有效解決，改善優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，使員工的經(jīng)濟收入得到一定的提高，各個部門間的互動交流隨之增加，通過對生產(chǎn)設(shè)備的管理以及對安全隱患的排查，為電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可預(yù)計的經(jīng)濟效益，進(jìn)而提高電力企業(yè)在社會發(fā)展中的地位。

3.2 加強安全文明生產(chǎn)文化建設(shè)

在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，需要堅持以人為本的管理文化開展生產(chǎn)活動。在實際的生產(chǎn)中要以員工為主體地位，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理文化作為生產(chǎn)工作的有效保障。首先要做到深化標(biāo)準(zhǔn)化觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要真正意識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠意識到標(biāo)準(zhǔn)化管理是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行及有效降低排污工作的基礎(chǔ)性工作，是可以解決企業(yè)目前管理存在的問題的主要手段。同時企業(yè)需要加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，使標(biāo)準(zhǔn)化的理念切實得以實施。其次，企業(yè)要加強文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)營造良好的工作氛圍，使員工能夠不斷深化自身的崗位職責(zé)，有利于讓員工能夠充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，確保電廠內(nèi)員工的人身安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。通過加強企業(yè)的文化建設(shè)，可以進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高員工生產(chǎn)工作的規(guī)范性，使員工都能夠按照有關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實際的操作，培養(yǎng)員工工作的自覺性，讓每一位員工都可以主動轉(zhuǎn)變自身的工作觀念，提高電廠整體運行的效率和質(zhì)量。

3.3 安全文明生產(chǎn)保障措施

電廠想要將安全生產(chǎn)的各項流程順利地開展，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的生產(chǎn)管理制度。有效的制度能夠約束員工的不規(guī)范行為，使員工能夠嚴(yán)格按照有關(guān)的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高員工的自覺約束力，使其能夠?qū)⒐芾碇贫雀咝У膱?zhí)行。制定細(xì)致化的安全生產(chǎn)管理制度，主要體現(xiàn)在如下方面：

第一，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要根據(jù)電廠實際的運行需求及員工的工作狀態(tài)進(jìn)行分析，使細(xì)致化安全管理制度達(dá)到預(yù)期的職能作用。

第二，細(xì)致化管理制度需要具備可行性。在電廠制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要多全面考慮其實施的過程是否便捷，讓多數(shù)員工能夠快速進(jìn)行操作，才能夠調(diào)動員工參與生產(chǎn)活動的積極性，進(jìn)一步實現(xiàn)細(xì)致化管理與員工參與融合的管理形式。

第三，細(xì)致化管理工作的制度。在實際的電廠運行工作需要具體劃分崗位及其工作內(nèi)容，保障每一位員工都能夠明確自身的崗位職責(zé)，樹立自身工作的責(zé)任感，使員工能夠在實際的工作中，嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為，同時能夠鼓勵員工對生產(chǎn)工作進(jìn)行深入鉆研，進(jìn)而保障生產(chǎn)工作的安全性。

第四，細(xì)致化的管理制度要具備一定的權(quán)威性。在具體執(zhí)行制度的過程中，其崗位職責(zé)要符合企業(yè)規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)樹立權(quán)威性有利于保障企業(yè)執(zhí)行制度中的可操作性，促進(jìn)企業(yè)員工參與生產(chǎn)活動的熱情，提高員工對自身的約束力。

第五，制定有效的管理制度需要具備先進(jìn)性原則。隨著社會的不斷發(fā)展，需要電力企業(yè)及時轉(zhuǎn)變先進(jìn)的管理理念，并不斷創(chuàng)新出新技術(shù)新模式及企業(yè)新型的管理觀念。

第六，企業(yè)建立細(xì)致化管理制度。需要深入分析高風(fēng)險作業(yè)及高風(fēng)險群體的協(xié)調(diào)性，并對其進(jìn)行綜合的管理。電力企業(yè)需要根據(jù)社會的發(fā)展趨勢，逐漸完善優(yōu)化自身的管理方式，使電力企業(yè)能夠長效穩(wěn)定的發(fā)展。

3.4 安全文明生產(chǎn)隊伍建設(shè)

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的時候，要注重生產(chǎn)隊伍的建設(shè)工作。因此企業(yè)要積極引進(jìn)具有專業(yè)技術(shù)的專家入廠，為廠里的員工全方面講述有關(guān)操作的理論知識及實踐技能，有利于提高員工的專業(yè)技能及個人素養(yǎng)。培訓(xùn)員工的主要目的是讓其能夠具備解決突發(fā)問題的能力，對問題做出冷靜的分析，進(jìn)一步利用相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行解決。在這種培訓(xùn)環(huán)境下，可以讓員工深入掌握電氣設(shè)備的使用方法及技巧，降低生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生率。企業(yè)對員工開展專業(yè)化的培訓(xùn)可以提高員工的綜合素養(yǎng)及職業(yè)技能。同時可以利用創(chuàng)新的考核機制，對員工的崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，將具體的崗位職責(zé)落實到具體的員工身上，只有將責(zé)任到落實到個人才能夠使考核制度得到有效的執(zhí)行。新型的考核機制在執(zhí)行過程中需要將責(zé)任落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，提高管理層的安全生產(chǎn)意識。在企業(yè)的生產(chǎn)安全方面，由于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏安全管理的認(rèn)知，對于突發(fā)性的生產(chǎn)問題無法及時解決，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故在生產(chǎn)活動中頻繁發(fā)生。這就需要領(lǐng)導(dǎo)層提高自身管理的水平及事故應(yīng)對的能力，領(lǐng)導(dǎo)層與員工共同提高自身的素質(zhì)及崗位能力，才能避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)電廠安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.5 強化安全文明生產(chǎn)績效管理

為企業(yè)能夠營造規(guī)范文明的工作氛圍，需要不斷提高各個部門的生產(chǎn)效率，需要將企業(yè)績效考核方案以公正公開的形式開展，并且要做到有根據(jù)的進(jìn)行考核，標(biāo)準(zhǔn)化的制定細(xì)則。在績效考核管理的過程中，各個考核部門必須要加強對該部門安全生產(chǎn)認(rèn)知的教育，將安全生產(chǎn)的觀念貫徹到一切的生產(chǎn)活動中。安全生產(chǎn)主要考核的內(nèi)容包括人身安全、產(chǎn)品安全及設(shè)備安全三個項目。需要企業(yè)定期對其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對三個項目制定計分管理，如果其中某一項環(huán)節(jié)在該月出現(xiàn)了安全事故，該項分值將會被全部扣完。如果同一項安全事故月出現(xiàn)一次以上，則每增加一次將會累計扣除相應(yīng)的分值，直至總分被扣完為止。

4 結(jié)束語

安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實現(xiàn)安全、有序生產(chǎn)的基本條件。只有通過建立、實施、保持安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范人員行為，確保設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境保持良好狀態(tài)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、儀器保持良好狀態(tài)及無滲漏，零件、物料、工器、機具放置整齊，人員作業(yè)有序，生產(chǎn)場地衛(wèi)生整潔等，并持續(xù)改進(jìn)。

綜合分析，創(chuàng)建文明、規(guī)范、整潔、有序的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)管理水平是電廠開展安全文明生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終目的。在這個過程中，需要積極開展有關(guān)的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)及職業(yè)技能，使員工能夠?qū)踩a(chǎn)的理念貫徹到生產(chǎn)活動中，進(jìn)一步規(guī)范自身的操作行為，有效避免安全事故的發(fā)生，提高電力企業(yè)整體的生產(chǎn)安全性。