史曉云

（山東城資國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司，山東 臨沂 273499）

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)唯有全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防控，建立完善的預(yù)警體系，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理等方面沒(méi)有充分結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控及運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)等工作進(jìn)行深入的探索研究。房地產(chǎn)企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及相關(guān)的監(jiān)管工作開(kāi)展過(guò)程中面臨諸多的漏洞。全面加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警體系建設(shè)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的有序發(fā)展具有重要的支撐意義。深入研究新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警體系建設(shè)的意義及具體措施，具有重要的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及加強(qiáng)預(yù)警體系建設(shè)的意義

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指房地產(chǎn)企業(yè)圍繞市場(chǎng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化，考慮組織自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)性建立的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控、反饋及整改等管理體系的統(tǒng)稱。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的改革發(fā)展情況，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別，這樣可以及時(shí)判斷房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的具體困境，并針對(duì)性幫助企業(yè)進(jìn)行梳理和完善自身管理機(jī)制。全面做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及運(yùn)行體系建設(shè)，具有深遠(yuǎn)的意義。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.有助于不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平

通過(guò)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立針對(duì)性的預(yù)警體系，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷，借助各方面的力量全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，這樣可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)找出自身在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)其他組織在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的成果，全面加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控；通過(guò)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)警體系的建設(shè)，這樣可以實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合實(shí)際全面加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，充分運(yùn)用相關(guān)的管理工具、方法等，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制監(jiān)督，以此及時(shí)規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平。

2.有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平

通過(guò)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的預(yù)警體系，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題準(zhǔn)確的判斷，全面加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和分析，這樣可以通過(guò)運(yùn)用相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和方法及時(shí)收集房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理等工作開(kāi)展過(guò)程中各方面的實(shí)施情況，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，總結(jié)往年度的各方面情況，并考慮房地產(chǎn)企業(yè)的改革發(fā)展實(shí)際進(jìn)一步探究科學(xué)的發(fā)展機(jī)制和發(fā)展模式，這樣既可以理順財(cái)務(wù)管理工作各方面的開(kāi)展情況，同時(shí)也有助于從業(yè)態(tài)融合的視角進(jìn)一步探究房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，不斷引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員加強(qiáng)溝通，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、全面提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益奠定良好的基礎(chǔ)。

3.有助于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，需要源源不斷的動(dòng)力支持，房地產(chǎn)企業(yè)作為行業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分，通過(guò)引導(dǎo)它們?nèi)婕訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警體系建設(shè)。這樣可以更好地結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展規(guī)劃，全面加強(qiáng)政府宏觀的調(diào)控，利用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的改革發(fā)展活力，引導(dǎo)它們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷變革、主動(dòng)創(chuàng)新，進(jìn)而進(jìn)一步加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置和組合，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力支持。

此外，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，自身全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警體系建設(shè)也有助于有效應(yīng)對(duì)各方面的沖擊。房地產(chǎn)企業(yè)本身在發(fā)展的過(guò)程中面臨諸多的困境，發(fā)展環(huán)境不斷變化，管理因素比較復(fù)雜，通過(guò)以風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警體系建設(shè)為突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控。這樣可以更好地引導(dǎo)管理者從可持續(xù)發(fā)展的視角，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷創(chuàng)新管理理念并將其全面融入到房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)性加強(qiáng)防控監(jiān)督，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)，盤(pán)活各方面的資源，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合發(fā)展成效，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)等方面雖然也在不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新，但是依然還存在不少的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善

從國(guó)家層面看，圍繞房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等方面相關(guān)的政策不夠完善，國(guó)家沒(méi)有從立法的層面針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)范體系的建設(shè)，在相關(guān)立法機(jī)制建設(shè)等方面沒(méi)有充分考慮房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展情況，針對(duì)性地建立相關(guān)的監(jiān)管及約束機(jī)制，不利于房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展提供重要的政策指導(dǎo)。從微觀層面看，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，自身全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警體系建設(shè)，既有助于自身的健康發(fā)展，同時(shí)也有助于有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理等工作開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有予以高度的重視，沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警體系建設(shè)納入組織重要的發(fā)展體系來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和系統(tǒng)的思考。房地產(chǎn)企業(yè)主要主要將重心放在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)等各個(gè)方面，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等各個(gè)領(lǐng)域的工作，沒(méi)有從全面加強(qiáng)精細(xì)化管理的視角來(lái)進(jìn)行深入的探索研究，房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及預(yù)警體系建設(shè)等方面缺乏深入的探索，更沒(méi)有充分結(jié)合市場(chǎng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，相關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)分工以及具體的考核監(jiān)督體系不夠完善，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展，也不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并有效實(shí)施。

2.對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)關(guān)注不夠敏感

房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，需要深入研究市場(chǎng)內(nèi)外部變化的形勢(shì)，提高利率市場(chǎng)的關(guān)注度，結(jié)合政策的變化以及市場(chǎng)形勢(shì)的變化全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才能更好地提升風(fēng)險(xiǎn)管控的及時(shí)性和有效性。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)往往比較關(guān)注自身的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)，滿足于短期效益目標(biāo)的達(dá)成，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角對(duì)市場(chǎng)的形勢(shì)緊密的關(guān)注，沒(méi)有緊跟市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)并及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理決策和發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中存在滯后性，不利于提高風(fēng)險(xiǎn)控制效能。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足

全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警體系的建設(shè)，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行精準(zhǔn)落實(shí)和控制監(jiān)督，這樣才能確?？赡馨l(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題及時(shí)處置和規(guī)避，全面夯實(shí)組織的發(fā)展基礎(chǔ)。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等工作開(kāi)展的過(guò)程中，沒(méi)有從加強(qiáng)監(jiān)督檢查等各個(gè)視角出發(fā)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督整改，針對(duì)可能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行跟蹤。在風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作開(kāi)展不夠全面。針對(duì)各方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有做好分類的整理、分析和研究。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警體系建設(shè)等方面，也沒(méi)有充分結(jié)合各方面的因素變化情況及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管控指標(biāo)及管理模式。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也沒(méi)有充分結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警體系建設(shè)，充分加強(qiáng)管理工具和模式的創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)改革形勢(shì)的日益變化，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)全面結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理智能化體系建設(shè)，這樣才能更好地夯實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合發(fā)展成效。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)智能化管理體系建設(shè)等方面相關(guān)的工作開(kāi)展不到位，沒(méi)有充分結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等相關(guān)的智能管理工具，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)。在信息的采集、整理、分析等各個(gè)方面，相關(guān)的工作開(kāi)展不到位、不全面，不利于為管理者科學(xué)決策提供正確的指導(dǎo)。房地產(chǎn)企業(yè)也沒(méi)有從全面加強(qiáng)業(yè)態(tài)融合的視角，充分加強(qiáng)綜合管理信息平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)信息不對(duì)稱等問(wèn)題，難以提升風(fēng)險(xiǎn)管控綜合效能。

4.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素養(yǎng)需要加強(qiáng)

全面加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警體系建設(shè)，需要依靠財(cái)務(wù)管理專業(yè)化隊(duì)伍全面支持，這樣才能更好地保證該項(xiàng)工作順暢有效開(kāi)展。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)方面不夠重視，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警等相關(guān)的工作沒(méi)有從加強(qiáng)精細(xì)化管理的視角對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展系統(tǒng)的全方位培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)淡薄，他們習(xí)慣于按照常規(guī)的模式開(kāi)展工作，沒(méi)有充分加強(qiáng)和其他部門(mén)的溝通，也沒(méi)有充分加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)的分析研究，在財(cái)務(wù)管理智能化體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)綜合防控以及預(yù)警指標(biāo)的調(diào)整優(yōu)化等各個(gè)方面主動(dòng)性不強(qiáng)，專業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提高。

三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及預(yù)警管理成效的措施

為了進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及預(yù)警體系建設(shè)成效，建議從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探索研究。

1.完善國(guó)家相關(guān)的立法機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建設(shè)成效

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，既需要依靠國(guó)家政策的全面支持，同時(shí)還需要不斷建立健全相關(guān)的管理機(jī)制，這樣才能更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)高效有序地開(kāi)展。為此，從宏觀層面講，國(guó)家應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的立法機(jī)制，針對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行全面的調(diào)研分析，找出目前在房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題，總結(jié)原因，針對(duì)性加強(qiáng)相關(guān)立法體系的建設(shè)，尤其是要充分結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況、市場(chǎng)監(jiān)管信用體系建設(shè)等各個(gè)方面出臺(tái)更為明確的規(guī)章機(jī)制，從而更好地為防止企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)提供正確的政策指導(dǎo)。從微觀層面看，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警體系建設(shè)等方面建立針對(duì)性的管理制度。要深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警的重要意義，要發(fā)揮全員的力量，及時(shí)搜集在風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警工作開(kāi)展過(guò)程中的一些典型的經(jīng)驗(yàn)，充分考慮市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展情況。加強(qiáng)建章立制，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容、基本目標(biāo)、具體流程、相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)及考核監(jiān)督模式，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警等工作集思廣益，加強(qiáng)特色化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，從而切實(shí)保證房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中穩(wěn)定有序地實(shí)施各項(xiàng)工作，切實(shí)保證組織發(fā)展目標(biāo)的有序達(dá)成，提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。

2.緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

無(wú)論進(jìn)行什么樣的調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，都需要確定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能更好地保證各項(xiàng)工作有序有效開(kāi)展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要深入研究市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，尤其是要研究改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家圍繞房地產(chǎn)行業(yè)等相關(guān)的一系列配套政策，結(jié)合實(shí)際變動(dòng)的情況及時(shí)總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，充分借助專家的力量在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警體系建設(shè)等方面形成更多的典型經(jīng)驗(yàn)，考慮房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整組織的發(fā)展戰(zhàn)略。要深刻認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中全面加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是房地產(chǎn)企業(yè)日常管理工作的一部分，要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作全面納入到房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，及時(shí)做好房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整，從加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的視角出發(fā)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的基本定位和具體的管理內(nèi)容。結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的變化，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和方法，從而更好地保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)和組織的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督整改

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善預(yù)警體系，需要結(jié)合整體的發(fā)展情況以及制度的落實(shí)情況進(jìn)行全面的整改，這樣才能確保各方面的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效處置，最大限度地幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，一方面，應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面從資產(chǎn)、收益、庫(kù)存、成本、投融資等各個(gè)方面入手，建立針對(duì)性的管理控制指標(biāo)，針對(duì)相關(guān)的管控標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查落實(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，針對(duì)各類型的風(fēng)險(xiǎn)劃分相關(guān)的等級(jí)。充分搜集各方面的信息，結(jié)合往年的數(shù)據(jù)變化以及國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，考慮不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的情況，制定針對(duì)性的監(jiān)督整改措施，從而及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。另一方面，要從加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的視角對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面的工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面的總結(jié)分析。要充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理、智能化體系建設(shè)等工作推進(jìn)過(guò)程中各方面的數(shù)據(jù)以及時(shí)的收集、整理和分析、利用形成的各方面數(shù)據(jù)，及時(shí)總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)性制定相關(guān)的整改措施，逐項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督整改，從而確保風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效應(yīng)對(duì)各方面的沖擊。此外，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面開(kāi)展的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠體現(xiàn)時(shí)代性、實(shí)效性和有效性。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警體系建設(shè)，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，他們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要全面參與，并結(jié)合實(shí)際提出專業(yè)化的意見(jiàn)，這樣才能更好地保證風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)有序地開(kāi)展。為此，應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的組建，圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入財(cái)務(wù)管理人員的崗位考核指標(biāo)，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，引導(dǎo)他們及時(shí)提出相關(guān)的意見(jiàn)。要圍繞房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展政策，房地產(chǎn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及主營(yíng)業(yè)務(wù)等各個(gè)方面，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員各方面的積極性，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，考慮房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提出更多的創(chuàng)新意見(jiàn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警體系建設(shè)等方面，房地產(chǎn)企業(yè)也還應(yīng)當(dāng)圍繞隊(duì)伍建設(shè)等工作，進(jìn)一步引導(dǎo)他們深入研究國(guó)家市場(chǎng)形勢(shì)的變化，在風(fēng)險(xiǎn)盤(pán)點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理等各項(xiàng)工作開(kāi)展的過(guò)程中，加強(qiáng)和其他人員之間的溝通和合作。圍繞業(yè)財(cái)融合一體、風(fēng)險(xiǎn)管控等各方面充分借助內(nèi)外部綜合設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制監(jiān)督等各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)幫助組織理順管理體系，發(fā)掘可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并針對(duì)性提出相關(guān)的整改措施，以此全面提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合發(fā)展成效。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，需要從各個(gè)方面入手來(lái)進(jìn)行全面分析研究。要高度重視機(jī)制體系建設(shè)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控和監(jiān)督整改，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)完善預(yù)警體系，強(qiáng)化綜合管控和業(yè)財(cái)融合，這樣才能不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理效能。