買(mǎi)凡瑞

（漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陜西 漢中 723000）

引言

我國(guó)在2008年開(kāi)始有計(jì)劃、有組織地舉辦啦啦操比賽，2010年創(chuàng)立了全國(guó)啦啦操聯(lián)賽制，后來(lái)又設(shè)置了全國(guó)錦標(biāo)賽、冠軍賽、個(gè)人賽、國(guó)際公開(kāi)賽等市場(chǎng)化項(xiàng)目，擴(kuò)大了啦啦操運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在我國(guó)的影響力和知名度，啦啦操項(xiàng)目的市場(chǎng)化得以擴(kuò)充市場(chǎng)人群、催生經(jīng)濟(jì)效益。2016年啦啦操項(xiàng)目被國(guó)際奧委會(huì)授予為期3年的認(rèn)可，提高了啦啦操運(yùn)動(dòng)的世界性影響力，因此我國(guó)也在《全面健身計(jì)劃2016-2020年》中將啦啦操運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目歸類(lèi)為“全民健身活動(dòng)體系”中比較容易普及的基層體育項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)教育部體衛(wèi)藝司和體育總局體操運(yùn)動(dòng)中心的推動(dòng)，啦啦操項(xiàng)目的市場(chǎng)化契機(jī)進(jìn)一步增強(qiáng)，當(dāng)前的矛盾是啦啦操項(xiàng)目作為一項(xiàng)體育產(chǎn)品，它的市場(chǎng)化體系健全性與市場(chǎng)需求之間資源不能匹配，在管理體制、資金來(lái)源、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)方面出現(xiàn)了與市場(chǎng)化運(yùn)作不協(xié)調(diào)的資源錯(cuò)配、誤配、滯后等現(xiàn)象，因此有必要進(jìn)行研究探索，以助力推動(dòng)我國(guó)啦啦操項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。

1、啦啦操項(xiàng)目市場(chǎng)化發(fā)展研究目的

1.1、研究目的

我國(guó)啦啦操運(yùn)動(dòng)傳入時(shí)間是在2000年前后，舉國(guó)上下體育界對(duì)其開(kāi)展的理論研究相對(duì)薄弱，而且國(guó)外地區(qū)的啦啦操項(xiàng)目往往是重大體育賽事、儀式性活動(dòng)中穿插的體育表演形式，我國(guó)體育賽事與活動(dòng)的環(huán)境氛圍與外國(guó)有所不同，群眾基礎(chǔ)推廣普及的歷史及時(shí)間也不夠長(zhǎng)，驟然進(jìn)行聯(lián)賽化、市場(chǎng)化也對(duì)啦啦操項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)了一定程度的壓力。我國(guó)為了培養(yǎng)啦啦操產(chǎn)業(yè)發(fā)展，采取的方針政策也是先培育運(yùn)動(dòng)人員基數(shù)，但通過(guò)啦啦操項(xiàng)目近年市場(chǎng)化的具體情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其開(kāi)展現(xiàn)狀不夠樂(lè)觀，并且留存了一定的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，因此基于問(wèn)題與現(xiàn)象找出目前啦啦操項(xiàng)目發(fā)展的合理途徑，有助于對(duì)我國(guó)啦啦操項(xiàng)目市場(chǎng)化提供一些參考依據(jù)。

1.2、研究意義

啦啦操在概念定義上突出體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的青春活力、團(tuán)隊(duì)精神與技術(shù)動(dòng)作規(guī)范，從國(guó)際上的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，啦啦操是一項(xiàng)以女子運(yùn)動(dòng)為特征的體育運(yùn)動(dòng)，這在當(dāng)前國(guó)際啦啦操項(xiàng)目市場(chǎng)化方面越發(fā)明顯，體現(xiàn)出一定程度的市場(chǎng)選擇與適應(yīng)性。除此之外，啦啦操在我國(guó)進(jìn)行賽事推廣的理論依據(jù)也不夠強(qiáng)力，對(duì)賽事而言，它有團(tuán)體體操的競(jìng)技體育性質(zhì)性，而在群眾認(rèn)知的角度上來(lái)看，它又是一項(xiàng)以舞蹈為基礎(chǔ)的全民運(yùn)動(dòng)，這顯示啦啦操項(xiàng)目作為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在專業(yè)層面與大眾層面上存有一定認(rèn)知斷層。因此分析出目前影響啦啦操項(xiàng)目發(fā)展的各項(xiàng)因素并提出合理化建議，有助于對(duì)啦啦操項(xiàng)目的推廣和發(fā)展夯實(shí)供理論基礎(chǔ)。

2、我國(guó)啦啦操項(xiàng)目市場(chǎng)化的一些現(xiàn)狀

2.1、在基層之間的推廣

我國(guó)各級(jí)學(xué)校課間、課外，進(jìn)行制度化的啦啦操運(yùn)動(dòng)推廣、普及，這對(duì)于培養(yǎng)啦啦操的群眾基礎(chǔ)有一定作用，但是仍然存在一定的客觀壓力。學(xué)校的場(chǎng)地條件配備情況較好而且寬松，但啦啦操對(duì)于服裝道具有一定經(jīng)費(fèi)支出要求，如果參加聯(lián)賽項(xiàng)目，參賽的車(chē)船費(fèi)、報(bào)名費(fèi)等等對(duì)于學(xué)校和個(gè)人也是一些不小的壓力。除此之外，啦啦操項(xiàng)目是隨著體育文化的繁榮而發(fā)展，大城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，啦啦操項(xiàng)目亦與之共榮，而邊遠(yuǎn)地區(qū)及農(nóng)村地區(qū)體育文化和配套不繁榮地區(qū)，缺乏啦啦操普及的土壤，因此各級(jí)學(xué)校中無(wú)論是組織比賽還是日常訓(xùn)練的情況都不甚理想，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視也不足，保證不了啦啦操項(xiàng)目的普及與開(kāi)展。

2.2、各級(jí)梯隊(duì)教練員隊(duì)伍建設(shè)

我國(guó)迄今為止全國(guó)啦啦操協(xié)會(huì)已經(jīng)實(shí)施了約7年左右的基層啦啦操培訓(xùn)體系方案，通過(guò)免費(fèi)培訓(xùn)、舉辦公益活動(dòng)等方式培訓(xùn)啦啦操教師，這些短期性質(zhì)的培訓(xùn)有利于擴(kuò)大基數(shù)，但時(shí)間和內(nèi)容上的強(qiáng)度不足，導(dǎo)致啦啦操教師的學(xué)習(xí)停留在技術(shù)動(dòng)作層面而非理論開(kāi)發(fā)層面，擅長(zhǎng)教學(xué)實(shí)踐而不擅長(zhǎng)創(chuàng)新，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容單一，發(fā)展后勁不足。而且在頂層設(shè)計(jì)上缺乏嚴(yán)格的教練認(rèn)證體系，導(dǎo)致許多教練員是兼職的而不是專職的，而且缺乏專業(yè)性的職業(yè)素養(yǎng)。

2.3、專業(yè)力量的組織與發(fā)展

我國(guó)針對(duì)啦啦操專業(yè)力量建設(shè)活動(dòng)主要依賴于培養(yǎng)高素質(zhì)的裁判員和運(yùn)動(dòng)員，目前運(yùn)動(dòng)員分為了國(guó)家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)、縣區(qū)級(jí)和校級(jí)等幾個(gè)層次，但影響力仍然局限于大中型城市及經(jīng)濟(jì)繁榮地區(qū)，啦啦操的專業(yè)力量滲透及普及最基層的狀況相當(dāng)不平衡。我國(guó)啦啦操俱樂(lè)部聯(lián)盟成立于2018年，羽翼還不夠豐滿，推廣啦啦操市場(chǎng)化工作力度很是不足，而且廣大啦啦操主要參與人群是在校學(xué)生群體，市場(chǎng)化工作存在一定的局限性，專業(yè)組織機(jī)構(gòu)的數(shù)量與力量難以全面覆蓋參與人群。

2.4、賽事運(yùn)營(yíng)及品牌情況

當(dāng)前我國(guó)主要采取官方推動(dòng)比賽發(fā)展以吸引大眾參與的戰(zhàn)略路線，但受制于資金規(guī)模，各級(jí)啦啦操分區(qū)聯(lián)賽和總決賽的政府投入較低，賽事運(yùn)營(yíng)資本依靠政府出面解決商業(yè)贊助，賽事上座率不足，門(mén)票收入不穩(wěn)定，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)，缺乏自我造血功能。從市場(chǎng)受眾角度來(lái)看，啦啦操運(yùn)動(dòng)本身也沒(méi)有打造出應(yīng)有的品牌效應(yīng)，賽事品牌化程度不足，各級(jí)聯(lián)賽之間的營(yíng)銷(xiāo)形象很模糊，定位不夠清晰。例如，當(dāng)前主要運(yùn)動(dòng)員都以學(xué)生運(yùn)動(dòng)員為主，但為了體現(xiàn)其“市場(chǎng)化”形象而“城市名片”冠名運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍，定位模糊而且不夠清晰，榮譽(yù)性質(zhì)大于經(jīng)濟(jì)效益，失去了市場(chǎng)化的本質(zhì)。賽事主辦方過(guò)度包裝與宣傳自身，淡化了啦啦操運(yùn)動(dòng)的本身，不利于啦啦操項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展。

2.5、媒體推廣

對(duì)比賽起到非常重要的作用的是賽前賽事消息的宣傳和賽事的直播。新浪體育、人民日?qǐng)?bào)、CCTV5等眾多媒體對(duì)比賽進(jìn)行報(bào)道，但大眾的關(guān)注度還是很少，基本是跟啦啦操項(xiàng)目有關(guān)的人員關(guān)注。也有過(guò)播報(bào)賽事宣傳的頻道存在時(shí)間短、報(bào)道錯(cuò)誤現(xiàn)象，媒體運(yùn)動(dòng)的活躍力度不足，因此賽事的關(guān)注度更是受限。

3、啦啦操項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作當(dāng)前存在的一些問(wèn)題

3.1、協(xié)會(huì)和企業(yè)對(duì)行政管理體制的依賴性較強(qiáng)

我國(guó)啦啦操項(xiàng)目的直接行政管理機(jī)構(gòu)是蹦床技巧協(xié)會(huì)，總機(jī)構(gòu)則是國(guó)體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心，當(dāng)前啦啦操項(xiàng)目市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程面臨著在行政組織和業(yè)務(wù)發(fā)展方面的雙重指導(dǎo)之下，包括聯(lián)賽的組織與招商、啦啦操團(tuán)體企業(yè)化、與體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作，等等。當(dāng)前這種模式還有很濃重的體制帶動(dòng)成分，一方面是過(guò)去體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目舉國(guó)體制的影響；另一方面是啦啦操各種社會(huì)組織市場(chǎng)推廣和擴(kuò)張的能力不強(qiáng)，需要體制搭臺(tái)唱戲以培育賽事、隊(duì)伍和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)三者之間的市場(chǎng)氛圍。但目前看來(lái)協(xié)會(huì)、企業(yè)二者的發(fā)展情況還存在自身弱小、影響力不強(qiáng)的情況，長(zhǎng)期處于行政機(jī)制羽翼保護(hù)之下，阻礙了全國(guó)啦啦操項(xiàng)目的自身活力。

3.2、聯(lián)賽缺乏資金保障，市場(chǎng)化收入不足

資金是保障啦啦操聯(lián)賽生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前全國(guó)啦啦操聯(lián)賽還處于投資發(fā)展階段，市場(chǎng)化投資有助于籌備賽事組織、運(yùn)動(dòng)普及與宣傳、品牌建設(shè)等工作的開(kāi)展，但啦啦操聯(lián)賽的市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)水平仍然較低，在群眾中的基礎(chǔ)不夠雄厚，群眾消費(fèi)意愿不足，尚處于市場(chǎng)培育初級(jí)階段，企業(yè)向聯(lián)賽投資的資金不能保障回報(bào)，多數(shù)企業(yè)注入資金屬于廣告贊助性質(zhì)，真正對(duì)于啦啦操聯(lián)賽的成功期望不大，這說(shuō)明啦啦操項(xiàng)目的無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)價(jià)值還不夠高，也缺乏穩(wěn)定的盈利與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，成為影響啦啦操賽事體系發(fā)展的制約因素。

3.3、無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)化運(yùn)作水平較低

無(wú)形資產(chǎn)是體育運(yùn)動(dòng)中最具商業(yè)價(jià)值和投資利益的產(chǎn)業(yè)資源，例如，各級(jí)高水平聯(lián)賽中的俱樂(lè)部、高水平運(yùn)動(dòng)員都是該運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的重要無(wú)形資產(chǎn)，也是體育運(yùn)動(dòng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)支柱。我國(guó)啦啦操聯(lián)賽的品牌效應(yīng)不夠明顯，各級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)作為俱樂(lè)部、社會(huì)團(tuán)體的知名度也不高，尚不具備無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)效應(yīng)，難以吸引市場(chǎng)上的資本青睞，在參與大型體育賽事中處于邊緣化地位，商業(yè)表演無(wú)法正常地作為市場(chǎng)化運(yùn)作的一部分進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的增值與開(kāi)發(fā)。

3.4、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏

啦啦操產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏。作者通過(guò)在全國(guó)啦啦操聯(lián)賽總決賽期間對(duì)全國(guó)啦啦操委員會(huì)主要負(fù)責(zé)人的訪談表明，目前體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理人才的缺乏是制約啦啦操產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要原因。目前，很多工作人員都是運(yùn)動(dòng)員出身，他們擅長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)技能，但缺乏體育經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。啦啦操經(jīng)營(yíng)和管理人才缺乏已成為阻礙我國(guó)啦啦操產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主要因素。

3.5、群眾認(rèn)知層面狹窄

我國(guó)啦啦操項(xiàng)目市場(chǎng)化層面上表現(xiàn)突出，除了群眾對(duì)于啦啦操的競(jìng)技層面的認(rèn)知程度不高，認(rèn)為是一項(xiàng)余興節(jié)目而不是競(jìng)技體育。

4、啦啦操項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作的體系優(yōu)化建議

4.1、深化賽事市場(chǎng)化體制

體育產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要形成經(jīng)濟(jì)閉環(huán)，我國(guó)啦啦操賽事當(dāng)前還處于體制庇護(hù)之下，如果推向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧，體制撒手不管，也容易導(dǎo)致缺乏造血功能的啦啦操產(chǎn)業(yè)“休克”，因此對(duì)于賽事體制的改革是一項(xiàng)重要措施。運(yùn)動(dòng)管理部門(mén)要本著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從過(guò)去的“聯(lián)管聯(lián)辦”的施政方向調(diào)整為“扶上馬，送一程”，從全面負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向依托市場(chǎng)規(guī)律，從“以行政手段支持”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙哉呤侄沃С帧?，鼓?lì)聯(lián)賽管理體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，吸引一批、培育一批從事啦啦操產(chǎn)業(yè)的體育經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展，有計(jì)劃地覆蓋市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣、賽事組織與招商、競(jìng)技規(guī)則與訓(xùn)練體系等方面的基礎(chǔ)工作。

4.2、多方拓寬項(xiàng)目發(fā)展的資金渠道

國(guó)家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心應(yīng)該積極落實(shí)國(guó)家相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)政策，致力于管理體制改革與創(chuàng)新、加強(qiáng)政策扶持與培育環(huán)境，全國(guó)啦啦操委員會(huì)則應(yīng)該通過(guò)完善運(yùn)行機(jī)制等角度著手，與合作企業(yè)緊密合作，深入推動(dòng)啦啦操項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作，將是建立和完善多元化籌資機(jī)制的有效途徑和必由之路。全國(guó)啦啦操聯(lián)賽應(yīng)堅(jiān)持“尋求政府支持與加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合”的模式，按照市場(chǎng)化規(guī)律進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作，多方努力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極拓寬資金來(lái)源，保障聯(lián)賽的健康可持續(xù)發(fā)展。

4.3、打造亮點(diǎn)突出的啦啦操賽事

品牌賽事是體育運(yùn)動(dòng)魅力的主要來(lái)源，更能夠增強(qiáng)啦啦操賽事的曝光度、吸引力，比如，日本的甲子園棒球賽事也是高中非職業(yè)聯(lián)賽，但卻是非常成功的商業(yè)賽事，擁有強(qiáng)烈的品牌效應(yīng)。國(guó)內(nèi)外成功賽事的市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，并進(jìn)一步進(jìn)行體系化的完善。我國(guó)啦啦操產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)尚處于初步發(fā)展階段，已初見(jiàn)成效，仍需積極尋求與企業(yè)合作，通過(guò)多種途徑大力加強(qiáng)啦啦操聯(lián)賽的宣傳工作，與企業(yè)、媒體等建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的啦啦操賽事品牌，使聯(lián)賽的無(wú)形資產(chǎn)得到充分開(kāi)發(fā)。

4.4、多渠道培養(yǎng)專業(yè)管理人才

常言道千軍易得，一將難求。掌握啦啦操技術(shù)相對(duì)容易，但擅長(zhǎng)體育賽事經(jīng)營(yíng)管理的人才稀缺，這說(shuō)明當(dāng)前市場(chǎng)亟需夯實(shí)啦啦操項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)管理的基礎(chǔ)。啦啦操項(xiàng)目專業(yè)管理人才不但應(yīng)該具有極強(qiáng)的普及與推廣能力，還要有豐富的組織能力與比賽經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于啦啦操的社團(tuán)組織、企業(yè)建設(shè)程度、訓(xùn)練模式、后勤保障等日?；顒?dòng)的認(rèn)知體系化、規(guī)范化。鑒于當(dāng)前啦啦操的主要隊(duì)伍建設(shè)工作是各級(jí)院校，各級(jí)院校中應(yīng)將啦啦操運(yùn)動(dòng)進(jìn)一步社團(tuán)化、俱樂(lè)部化，以取代為了參賽而臨時(shí)組建隊(duì)伍的機(jī)制，常設(shè)教練員、專業(yè)經(jīng)理崗位以解決啦啦操專業(yè)管理人才的穩(wěn)定度，解決其生存以保障專業(yè)人才的穩(wěn)定度。再對(duì)這些組織化、社團(tuán)化的啦啦操專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)化，最大限度地兼顧運(yùn)動(dòng)員、教練員、專業(yè)管理人才的組織活性，以管理人才為龍頭、專業(yè)教練為骨干、充足的參與群體為暴漲，整體提升啦啦操市場(chǎng)化水平。

5、啦啦操項(xiàng)目市場(chǎng)化途徑研究

5.1、廣泛參與國(guó)際化專業(yè)賽事

國(guó)際化專業(yè)賽事的成功對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)化推廣發(fā)揮著舉足輕重的作用，例如，奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目中的皮劃艇與帆船項(xiàng)目，歷來(lái)是我國(guó)群眾中認(rèn)知率、支持率很低的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，但連續(xù)數(shù)屆奧運(yùn)會(huì)中奪金的成績(jī)，引發(fā)了媒體跟進(jìn)和全民的廣泛關(guān)注，在人民群眾中的支持率和認(rèn)知率大幅度上升；再如，智力體育的電子競(jìng)技項(xiàng)目，在幾個(gè)子項(xiàng)目的世界賽事上奪冠引發(fā)了廣泛關(guān)注，這就是體育運(yùn)動(dòng)成績(jī)的推廣力量，也是賽事競(jìng)技成功的關(guān)鍵因素。因此要更多組織與國(guó)際啦啦操運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的交流與合作，體育相關(guān)部門(mén)也要多支持高水平啦啦操運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍走出國(guó)門(mén)，廣泛參與國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取拿好成績(jī)，提升關(guān)注度，關(guān)注度高了才能提高認(rèn)知率，認(rèn)知率上去了才能吸引運(yùn)動(dòng)人口，運(yùn)動(dòng)人口基數(shù)擴(kuò)大了，市場(chǎng)化的基礎(chǔ)自然雄厚。

5.2、進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，擴(kuò)大推廣范圍

完善我國(guó)啦啦操運(yùn)動(dòng)的各級(jí)協(xié)會(huì)組織，方便各地區(qū)有關(guān)管理部門(mén)因地制宜進(jìn)行運(yùn)動(dòng)管理，改普遍擴(kuò)展為重點(diǎn)培育，根據(jù)各級(jí)體育項(xiàng)目的城市運(yùn)動(dòng)隊(duì)配套情況發(fā)展啦啦操項(xiàng)目，制定符合地方情況的啦啦操項(xiàng)目長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，在第一代啦啦操教練員 “半路出家”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)第二代專業(yè)教練員的培訓(xùn)力度，擴(kuò)大教練員數(shù)量質(zhì)量，發(fā)展高水平運(yùn)動(dòng)員尤其是學(xué)生運(yùn)動(dòng)員人口，提高專業(yè)水平和運(yùn)動(dòng)環(huán)境。啦啦操專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)要緊跟國(guó)際水平并有所突破，有所創(chuàng)新，打造具有我國(guó)特色的啦啦操技術(shù)規(guī)范，建立專業(yè)且公正的教練員制及裁判員制度，進(jìn)一步規(guī)范啦啦操運(yùn)動(dòng)的專業(yè)性。

5.3、立足項(xiàng)目基礎(chǔ)完善啦啦操賽事的品牌化

當(dāng)前我國(guó)啦啦操競(jìng)賽項(xiàng)目主要集中在專業(yè)組體育院校和業(yè)余組普通院校兩個(gè)層次，主要原因是學(xué)生運(yùn)動(dòng)員擁有較為寬松的訓(xùn)練時(shí)間，訓(xùn)練效果也比較穩(wěn)定，而來(lái)自社會(huì)的運(yùn)動(dòng)員基數(shù)不大，因此只能默認(rèn)全國(guó)聯(lián)賽接近在校級(jí)聯(lián)賽的客觀事實(shí)，并以此為基礎(chǔ)想方設(shè)法發(fā)展啦啦操項(xiàng)目的市場(chǎng)化程度。鑒于當(dāng)前專業(yè)運(yùn)動(dòng)員基數(shù)不足的情況，將校級(jí)競(jìng)爭(zhēng)推廣到職業(yè)化競(jìng)賽，專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司大膽與高校進(jìn)行合作，在不解除學(xué)生身份的前提下推動(dòng)其職業(yè)化發(fā)展，以院校平臺(tái)為合作條件增強(qiáng)贊助商的投資意愿，將資金引入校級(jí)聯(lián)賽進(jìn)行擴(kuò)大宣傳，提升對(duì)啦啦操周邊產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度，吸引體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者對(duì)賽事的關(guān)注度。

5.4、增強(qiáng)與專業(yè)媒體的合作，擴(kuò)大宣傳力度

美國(guó)啦啦操項(xiàng)目往往擁有體育經(jīng)紀(jì)公司的支持，重點(diǎn)在于賽事的包裝、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)作等推廣手段，造成市場(chǎng)效應(yīng)從而引起媒體跟進(jìn)，在社會(huì)范圍內(nèi)形成熱潮。當(dāng)前我國(guó)啦啦操賽事推廣局面難以打開(kāi)的一個(gè)原因也是推廣力度不強(qiáng)、推廣專業(yè)度不高、小圈子里交流等等。媒體的關(guān)注對(duì)于品牌經(jīng)營(yíng)成功的意義十分重要，應(yīng)借助各級(jí)體育賽事培育啦啦操項(xiàng)目的演出市場(chǎng)，體現(xiàn)啦啦操項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，爭(zhēng)取與城市主要運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的體育經(jīng)紀(jì)公司合作開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，此外在自身聯(lián)賽上也要增強(qiáng)媒體曝光率，創(chuàng)新宣傳形式和推廣力度，同時(shí)以啦啦操項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行推廣與普及，開(kāi)發(fā)啦啦操項(xiàng)目的群眾基礎(chǔ)，降低準(zhǔn)入門(mén)檻，大眾在認(rèn)識(shí)、參與、消費(fèi)啦啦操項(xiàng)目的同時(shí)也促進(jìn)了啦啦操運(yùn)動(dòng)的自我發(fā)展。

6、結(jié)語(yǔ)

啦啦操是屬于青年人的運(yùn)動(dòng)，從當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，青年人群對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的需求比較旺盛，重要體育賽事中啦啦操商業(yè)表演已經(jīng)必不可少，專業(yè)化隊(duì)員在各級(jí)院校中擁有一定規(guī)模及基礎(chǔ)，正在努力向社會(huì)降低參與門(mén)檻。雖然還存在一定問(wèn)題，但當(dāng)前所擁有的基礎(chǔ)條件仍然具備市場(chǎng)化因素并可完善，以此為基礎(chǔ)拓寬市場(chǎng)化途徑，啦啦操項(xiàng)目的市場(chǎng)化發(fā)展雖然速度可能不如預(yù)期之快，但結(jié)合國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)制定出符合我國(guó)國(guó)情的策略，預(yù)計(jì)未來(lái)發(fā)展速度穩(wěn)定可期。