廣東省佛山市南海區(qū)南三投資建設(shè)有限公司 潘錦艷

在新時(shí)代的背景下，我國(guó)企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，也反作用于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，國(guó)企的發(fā)展質(zhì)量在很大程度上決定著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而國(guó)企黨建工作可幫助員工樹(shù)立正確的思想政治意識(shí)和正確的價(jià)值觀念、激發(fā)工作積極性，為國(guó)企營(yíng)造良好的工作氛圍。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是國(guó)企工作的核心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響著國(guó)企的發(fā)展質(zhì)量。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，可促進(jìn)國(guó)企健康可持續(xù)發(fā)展。然而，國(guó)企在二者深度融合時(shí)存在一定的問(wèn)題，就需要國(guó)有企業(yè)找出存在的問(wèn)題并采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。

一、國(guó)企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的必要性

（一）是國(guó)企改革和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

習(xí)近平總書(shū)記曾多次強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化國(guó)企在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并確保國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。國(guó)企的發(fā)展成果是檢驗(yàn)黨組織工作能力和戰(zhàn)斗力的最好證明。由此可見(jiàn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作黨建工作，是國(guó)有企業(yè)完成黨建工作的重中之重，可以確保國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高質(zhì)量完成。

（二）更好地彰顯國(guó)企的價(jià)值

國(guó)有企業(yè)要想使黨建工作煥發(fā)活力，就應(yīng)該深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨建工作作出的各種講話指示，并將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，確保最大限度地發(fā)揮出黨組織的作用，以及黨員在各類工作中的帶頭模范作用，并團(tuán)結(jié)廣大員工可以銳意進(jìn)取、不怕吃苦、不怕困難、勇往直前、突破萬(wàn)難完成企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[1]。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展質(zhì)量在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。所以，為更好地彰顯出國(guó)企的自身價(jià)值，就應(yīng)該做好國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以彰顯國(guó)企的價(jià)值。

（三）履行國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的使命

經(jīng)過(guò)大量研究表明，那些取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益較好的國(guó)企的黨建工作做得十分出色。由此可以看出，黨建工作對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作具有巨大推動(dòng)作用，國(guó)有企業(yè)必須將黨建工作置于所有工作的優(yōu)先地位，確保黨建工作煥發(fā)出生機(jī)與活力，并強(qiáng)化國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，勇?lián)鷩?guó)企的使命與擔(dān)當(dāng)。在新時(shí)代的背景下，我國(guó)各行各業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨諸多挑戰(zhàn)，國(guó)企只有不斷地與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合機(jī)制，才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更大的效益。

二、國(guó)企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的現(xiàn)狀

（一）黨建工作引領(lǐng)作用不夠明顯

國(guó)企在進(jìn)行黨建工作時(shí)，都會(huì)投入大量的人力和物力，也能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中確定黨建工作的目標(biāo)，并劃分責(zé)任，明確組織任務(wù)。然而，在實(shí)際進(jìn)行中，所取得的成效往往達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。黨建工作也不能夠突出自身的引領(lǐng)作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也不能夠有效地落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的重要責(zé)任。還有部分國(guó)企并沒(méi)有在責(zé)任制度中有效地規(guī)定出黨支部的工作職責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門的員工的業(yè)績(jī)往往很高，他們的工作壓力較大，所以在制定責(zé)任制度時(shí)也缺乏創(chuàng)新想法，這就導(dǎo)致制度跟現(xiàn)實(shí)工作情況存在一定的脫軌，也難以利用責(zé)任制度來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

（二）融合載體不充分

國(guó)企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合工作存在著融合載體不充分的問(wèn)題，雖然部分國(guó)企在二者的長(zhǎng)期融合中都能夠找出二者融合的缺點(diǎn)，但是在解決問(wèn)題方面不具有針對(duì)性，有很多問(wèn)題仍然存在[3]。融合流程也不夠系統(tǒng)化，例如，有部分國(guó)企在進(jìn)行二者深度融合時(shí)，并沒(méi)有明確的融合目標(biāo)、融合行為，甚至在融合之前并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，也沒(méi)有審批的流程，各個(gè)部門之間溝通也不正常，甚至有很多部門不注重融合的重要性，最后都導(dǎo)致融合達(dá)不到想要的結(jié)果。

（三）黨員隊(duì)伍以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍缺乏配合

人才質(zhì)量決定著國(guó)有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，更是落實(shí)黨建工作況的重要影響因素，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都具有共同的總體目標(biāo)—推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。然而，二者在相互融合中，由于雙方的工作任務(wù)不盡相同，在實(shí)際工作中很可能會(huì)發(fā)生沖突等現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)目標(biāo)的完成情況是由高質(zhì)量的人才決定的，如果雙方不能夠在工作中相互配合，也就無(wú)法完成國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合的目標(biāo)。而工作人員的思想道德品質(zhì)是國(guó)有企業(yè)黨員隊(duì)伍工作的重中之重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工作人員的專業(yè)技能知識(shí)水平十分看重，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)都會(huì)有不同的任務(wù)目標(biāo)，這就導(dǎo)致很多工作存在較大的差異，還有部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)骨干并不是黨員的黨員，而優(yōu)秀黨員也并不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的專業(yè)技術(shù)骨干，這類問(wèn)題也將會(huì)限制國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，難以使國(guó)有企業(yè)最大限度地發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)。

三、國(guó)企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的策略

（一）制定完善的融合機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要持續(xù)推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，就應(yīng)該建立健全融合制度，并確保制度能夠在實(shí)際工作中得以落實(shí)。這是因?yàn)榭茖W(xué)可行的融合管理制度是開(kāi)展二者融合活動(dòng)的保障基礎(chǔ)，能夠確保所有員工都能夠按照規(guī)章制度工作。同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)二者融合制度的創(chuàng)新與完善，確保融合制度與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作相互一致，都能夠朝著既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合制度應(yīng)該包括員工學(xué)習(xí)、工作匯報(bào)、議事規(guī)則等內(nèi)容。如此，才能確保所有的工作都有規(guī)章制度的指引，不至于使工作偏離軌道。同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況逐漸拓寬融合的路線，并確定各項(xiàng)管理指標(biāo)和各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，在工作中實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理，并設(shè)置有效懲罰制度等[4]。此外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該制定合理優(yōu)化母子公司管理的制度，做好權(quán)責(zé)分配工作構(gòu)建科學(xué)可行的管理制度。

（二）深度融合工作理念

國(guó)企深度融合工作理念，并積極轉(zhuǎn)變決策制度是促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合的較為行之有效的策略，可從以下幾方面進(jìn)行。第一，國(guó)企應(yīng)以黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)行統(tǒng)籌布局，從而有效減少二者在融合中的矛盾和阻力。第二，國(guó)企在企業(yè)文化中融合黨建工作，能實(shí)現(xiàn)黨建工作對(duì)員工思想的引領(lǐng)作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的員工都能夠受到企業(yè)文化的熏陶，確保員工思想的純潔性。第三，在創(chuàng)新黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，各級(jí)黨組織必須要最大限度地發(fā)揮出自身的引領(lǐng)作用，應(yīng)與日常觀察記錄相結(jié)合，提出解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作矛盾的辦法。黨組織也應(yīng)該積極地參與到國(guó)企的重大經(jīng)濟(jì)決策中，這樣才能使黨建部門的工作人員受到國(guó)企高層的重視，推動(dòng)二者融合工作的順利進(jìn)行。第四，必須最大限度地發(fā)揮出黨員在國(guó)企工作中的帶頭模范作用，積極貫徹與落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠?qū)Ⅻh的方針政策轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)力，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和黨的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)合二為一，最終促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量融合。

（三）融入國(guó)企制度體系

國(guó)企為做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合工作，還應(yīng)該將企業(yè)制度體系相融合。第一，做好制度建設(shè)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度的相關(guān)流程中融入黨組織和黨務(wù)部門，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與頂層設(shè)計(jì)工作同頻共振，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度由始至終地進(jìn)行有效聯(lián)系與對(duì)接，確保在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中融合黨組織的運(yùn)行機(jī)制，使之成為國(guó)企管理體系中的重要組成部分，充分地發(fā)揮出國(guó)企管理體制的重要作用。第二，黨建工作制度必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作制度相互協(xié)調(diào)，如果黨建工作制度有所調(diào)整，那么生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制度也應(yīng)該做出相應(yīng)調(diào)整。反過(guò)來(lái)，如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作制度進(jìn)行調(diào)整，那么黨建工作制度也應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行調(diào)整[5]。以確保二者之間相互適應(yīng)，確保各項(xiàng)制度之間不會(huì)產(chǎn)生矛盾，能夠時(shí)刻保持緊密對(duì)接。

（四）人才培養(yǎng)方案深度融合

國(guó)有企業(yè)為確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，就必須重視人才培養(yǎng)工作。只有高質(zhì)量的人才才能夠推動(dòng)二者高質(zhì)量的融合。所以，國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面應(yīng)積極進(jìn)行科學(xué)布局，確保雙方都擁有大量的人才。第一，國(guó)企在進(jìn)行工作時(shí)一定要強(qiáng)化黨員的技術(shù)能力，確保能夠?yàn)辄h員提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，并讓黨員充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門也必須配合黨建工作的高質(zhì)量開(kāi)展，做好技術(shù)骨干隊(duì)伍的建設(shè)工作，強(qiáng)化國(guó)企全體員工的思想意識(shí)和專業(yè)技能都能最大限度地發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第二，強(qiáng)化國(guó)企員工的工作意識(shí)，并樹(shù)立以人為本的工作理念，在國(guó)企發(fā)展中積極融入黨執(zhí)政為民的理念，并將其作為促進(jìn)國(guó)企發(fā)展的重要推動(dòng)力，確保國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中能夠提高員工的各項(xiàng)福利待遇，這樣才可以推動(dòng)員工發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。第三，提升企業(yè)員工的凝聚力。在此過(guò)程中，黨建部門應(yīng)積極地傳遞國(guó)企的核心價(jià)值觀，并建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷完善黨建工作部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部門的人才培養(yǎng)方案，應(yīng)該確保國(guó)企能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

（五）全面落實(shí)黨建工作量化考核

國(guó)企要想做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完美融合就應(yīng)該全面落實(shí)黨建工作量化考核工作。所以，基層黨組織在進(jìn)行實(shí)際工作中，應(yīng)該依據(jù)國(guó)企的具體情況，建立健全黨建工作考核制度，并對(duì)黨建工作的具體各項(xiàng)工作內(nèi)容性質(zhì)進(jìn)行劃分，可采用具體調(diào)查、查閱資料、走訪等形式統(tǒng)計(jì)考核的結(jié)果，然后再進(jìn)行有效評(píng)比考核。應(yīng)做到有獎(jiǎng)有罰，對(duì)于那些在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于那些考核不及格的員工應(yīng)該找出他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并幫助他們解決，對(duì)于那些屢教不改的員工，應(yīng)該視情況而定，給予他們一定的懲罰。同時(shí)，將黨建晉級(jí)的評(píng)比結(jié)果與中心工作對(duì)標(biāo)考核。強(qiáng)化黨建工作融合到中心工作的理念，并將基層黨建工作變成一個(gè)硬性指標(biāo)，提高黨員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并在國(guó)企年度考核指標(biāo)中納入最終考核結(jié)果，將其視為評(píng)選提拔干部的重要參考。為發(fā)揮出考核的重要性，還應(yīng)該不斷地對(duì)基層黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好地推動(dòng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量。

（六）融入中心開(kāi)展特色黨建活動(dòng)

國(guó)有企業(yè)為最大限度地發(fā)揮出黨建工作的工作價(jià)值，還應(yīng)該將企業(yè)中心工作和基層黨組織有效融合，并確定促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，開(kāi)展富有特色的黨建活動(dòng)。國(guó)企在開(kāi)展基層黨建活動(dòng)時(shí)，應(yīng)以深度融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮出黨組織基層主體的重要作用[6]。例如，開(kāi)展“黨支部達(dá)標(biāo)”工作時(shí)，通過(guò)對(duì)黨支部分類設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)和基礎(chǔ)指標(biāo)，從而分類檢查支部的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，真實(shí)地發(fā)揮出監(jiān)督作用。在關(guān)鍵指標(biāo)方面，必須充分地發(fā)揮出主體創(chuàng)新作用等，并對(duì)黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否發(fā)揮出其重要作用、是否完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。此外，上級(jí)黨組織必須對(duì)基層調(diào)研工作進(jìn)行考察，并注重運(yùn)用創(chuàng)新手段，在關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)融入中心工作，并發(fā)揮出勞動(dòng)競(jìng)賽等作用，著力提升管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍的工作能力，同時(shí)逐漸建立健全基層工作制度，并將制度落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，確保黨建工作始終與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作有效結(jié)合。

（七）充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)

國(guó)企為確保基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度結(jié)合，就應(yīng)該充分發(fā)揮出其政治優(yōu)勢(shì)。第一，國(guó)有企業(yè)將政治優(yōu)勢(shì)凝聚轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，組織所有黨員凝聚員工，在工作中形成強(qiáng)大合力，做好“三支隊(duì)伍工作”：基層黨員組織書(shū)記工作、黨務(wù)干部工作和普通黨員工作，最大限度地發(fā)揮出基層書(shū)記的帶頭作用，干部的模范作用和基層黨員的骨干作用。并致力于提升整個(gè)黨建隊(duì)伍的素質(zhì)，在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、中心任務(wù)、先鋒隊(duì)創(chuàng)建等各項(xiàng)活動(dòng)中激勵(lì)廣大黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒、勇當(dāng)先鋒，激起他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與帶動(dòng)全體員工積極工作的意識(shí)。第二，國(guó)企應(yīng)積極貫徹落實(shí)以人為本的理念，在企業(yè)文化中融合政治思想工作、精神文明建設(shè)工作，并將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)是所有員工的，并非單獨(dú)一個(gè)人的。國(guó)有企業(yè)黨組織必須做好員工企業(yè)文化工作與思想政治教育工作，將廣大員工的利益放在最主要的位置，只有這樣，員工工作的積極性才能夠有效地激發(fā)出來(lái)，才能使員工真正地將企業(yè)當(dāng)成自己的家，并推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，使國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展能夠高質(zhì)量完成。黨組織還應(yīng)該盡可能多地組織易于員工接受的工會(huì)活動(dòng)來(lái)團(tuán)結(jié)廣大員工，對(duì)于那些在工作中和生活中有困難的員工，國(guó)有企業(yè)可以組建志愿小組，幫助他們解決在工作和生活中的困難等。國(guó)有企業(yè)還可以構(gòu)建線上線下與員工的交流平臺(tái)，引導(dǎo)員工能夠暢所欲言地發(fā)表對(duì)國(guó)企的意見(jiàn)和建議，國(guó)企并根據(jù)員工的意愿進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠增進(jìn)員工與企業(yè)的關(guān)系。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該確保團(tuán)組織緊密的聯(lián)系青年，發(fā)揮出青年創(chuàng)新活力，共同朝著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)奮斗。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合是國(guó)企改革和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，可以更好地彰顯國(guó)企的價(jià)值、能夠履行國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的使命。然而，當(dāng)前，部分國(guó)企在二者融合中存在黨建工作引領(lǐng)作用不夠明顯、融合載體不充分、黨員隊(duì)伍以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍缺乏配合等問(wèn)題。要想有效地解決這些問(wèn)題，國(guó)企可從制定完善的融合機(jī)制、深度融合工作理念、融入國(guó)企制度體系、深度融合人才培養(yǎng)方案、全面落實(shí)黨建工作量化考核、融入中心開(kāi)展特色黨建活動(dòng)、充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)等方面入手。然而，由于國(guó)企的實(shí)際情況并不相同，所以在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新靈活運(yùn)用，不斷地找出二者融合中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行具有針對(duì)性的改進(jìn)，以期二者融合能夠發(fā)揮出最大的作用，在推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。