據(jù)說(shuō)曾國(guó)藩有一個(gè)小本子，里面密密麻麻記錄著很多人名，以及名字所對(duì)應(yīng)的那個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)、長(zhǎng)處短處。

曾國(guó)藩把這個(gè)小本子揣在身上許多年，祁門(mén)大營(yíng)危在旦夕時(shí)，曾國(guó)藩做足了殺身成仁的準(zhǔn)備，扔掉了所有東西，唯獨(dú)留下這個(gè)小本子。

你一定特別好奇這是一個(gè)怎樣的小本子，曾國(guó)藩的日記和書(shū)信中都曾提到過(guò)它。為官生涯中，去各地巡視時(shí)，曾國(guó)藩往往會(huì)和地方官員來(lái)一次面對(duì)面的私密交談，而他想了解的就是地方領(lǐng)導(dǎo)班子中的人：領(lǐng)導(dǎo)班子中的四梁八柱、四梁八柱的特點(diǎn)與毛病，你對(duì)四梁八柱的管理和使用……那邊講，這邊記，神奇的小本子因此誕生。

最重要的財(cái)產(chǎn)是人才，這個(gè)小本子成了曾國(guó)藩最寶貴的東西，也彰顯了其為官生涯對(duì)人才的重視。

“中興之道貴在得人?！边@是曾國(guó)藩馳騁官場(chǎng)的思考，也是他留給后世職場(chǎng)的忠告。

得一人安天下，失一人亂天下。縱觀古今，所有重大成功說(shuō)到底就是用人的成功，所有重大失敗也應(yīng)算作是用人的失敗。

我小時(shí)候就愛(ài)聽(tīng)《三國(guó)演義》，每天中午的評(píng)書(shū)時(shí)間都被關(guān)云長(zhǎng)的忠義激勵(lì)得氣勢(shì)昂揚(yáng)，被諸葛亮的鞠躬盡瘁感動(dòng)得一塌糊涂……直到今天我才領(lǐng)悟了一件事，其實(shí)在那些故事里，最厲害的人不是掌握著大漢余溫的曹操，最有能耐的人也不是占據(jù)江東的孫權(quán)，而是什么都沒(méi)有、卻能與他們平分天下的劉皇叔。劉備的成功理由細(xì)想就是用人，用足了諸葛亮，讓他鞠躬盡瘁；用盡了異姓兄弟，讓他們披肝瀝膽；用明白了天下百姓，社會(huì)輿論始終向我……

說(shuō)到用人，還可以看看劉邦的“三不如”，大張旗鼓地宣稱(chēng)自己運(yùn)籌帷幄不如子房、安撫百姓不如蕭何、帶兵打仗不如韓信。但是，雖然劉邦不如他們，他們卻為劉邦所用。知人善任，成就了劉邦！

從劉邦到劉備，再到曾國(guó)藩，他們的行事風(fēng)格讓我想起一句在人力資源領(lǐng)域十分流行的話——員工干活用能力，領(lǐng)導(dǎo)干活用能人。

員工干活想明白怎么干即可，領(lǐng)導(dǎo)干活則要想讓誰(shuí)去干、怎么讓他去干！帶著孫悟空去花果山，帶著李逵上梁山，帶著諸葛亮打天下……領(lǐng)導(dǎo)干活，首先要找對(duì)人！

“一把手”談人，其他人做事。幸福的生活不是你怎么過(guò)，而是你和誰(shuí)一起過(guò)；成功的道路不是你怎么走，而是和誰(shuí)一起走。人生一世，職場(chǎng)半生，最應(yīng)該解決的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題就是“和誰(shuí)一起”。

2022.4