□ 文/中國石油大港油田公司總經(jīng)理、黨委副書記 周立宏

立足中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，習(xí)近平總書記多次強調(diào)要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，指出要善用系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、底線思維、歷史思維，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，大港油田公司黨委、公司要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)和穩(wěn)健發(fā)展方針，運用“五種思維”，做好“五篇文章”，奮力開創(chuàng)大港油田公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、運用系統(tǒng)思維，做實能源保供文章，確保業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量

能源安全是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題，能源的飯碗必須牢牢端在自己手上。深入推動能源革命，增強國內(nèi)資源生產(chǎn)保障能力，狠抓綠色低碳技術(shù)攻關(guān)，大港油田公司責(zé)任重大、使命光榮、壓力不小，需要我們統(tǒng)籌應(yīng)對、多點發(fā)力。

一是統(tǒng)籌開發(fā)石油與天然氣兩種資源。要堅定“新井提產(chǎn)量、老井控遞減、全面增可采”的工作思路不動搖，以尋找規(guī)模效益可動用儲量為重心，以培育高產(chǎn)高效建產(chǎn)區(qū)塊為關(guān)鍵，以實施老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)專項工程為抓手，新增三級儲量5000萬噸、生產(chǎn)原油400萬噸+。要深度挖掘天然氣在穩(wěn)產(chǎn)提效方面的巨大潛力，堅定不移地推動天然氣產(chǎn)量加快上產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)能井位提能力、精細氣藏管理保穩(wěn)產(chǎn)、深化未動用儲量評價拓戰(zhàn)場，生產(chǎn)天然氣5.2億立方米+，構(gòu)建油氣雙采、優(yōu)勢互補新格局。要牢牢抓住儲氣庫群建設(shè)黃金周期，主動尋求可建庫油氣藏資源接替，積極探索合資合作新模式，穩(wěn)步推進儲氣庫工作氣量箭頭向上，堅決扛起京津冀地區(qū)天然氣冬季保供政治責(zé)任。

二是統(tǒng)籌攻堅常規(guī)與非常規(guī)兩大領(lǐng)域。要堅持“海陸并進”，積極探索實踐“人工島+井場”海油陸采和“采修一體化平臺+海底管輸”海油海采模式，一體推進埕海一號、趙東CP3平臺海工建設(shè)，著力打造穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)主陣地。要持續(xù)加大致密頁巖油勘探開發(fā)力度，在歧口凹陷效益評價新增3000萬噸級規(guī)模儲量區(qū)，在滄東凹陷整裝整托打造頁巖油效益開發(fā)試驗區(qū)，為頁巖油規(guī)模效益開發(fā)動用奠定堅實基礎(chǔ)。要牢牢抓住國家推進油氣體制機制改革的重要機遇，通過開放工程技術(shù)服務(wù)市場、內(nèi)部合作、風(fēng)險作業(yè)服務(wù)等方式，加快推動低滲難采儲量高效開發(fā)動用，為老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供堅強保障。

三是統(tǒng)籌拓展傳統(tǒng)與新能源兩大業(yè)務(wù)。要把“含碳”的能耗降下來，嚴格控制高能耗、低效益新建產(chǎn)能，推動實施機采、集輸、注水、電力等系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化改造，逐步提高重點能耗設(shè)備精細管理水平，節(jié)能節(jié)水、降耗提效。要把“不含碳”的替代能源用起來，堅持“先立后破、不立不破”，加快發(fā)展太陽能、風(fēng)能、地?zé)岬刃履茉礃I(yè)務(wù)，持續(xù)加強鈾礦、氦氣等伴生礦潛力評價，完善多能互補的能源供給體系，積極尋找新的戰(zhàn)略接替資源。要把獨特的區(qū)位優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，用足用好集團公司東部油田唯一擁有獨立礦權(quán)的有利條件，高質(zhì)量推進CCUSEOR示范區(qū)建設(shè)，主動搶占和把握二氧化碳埋存主動權(quán)和話語權(quán)，為公司實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)提供支持。

二、運用戰(zhàn)略思維，做精提質(zhì)增效文章，確保運營能力高質(zhì)量

有效應(yīng)對“需求收縮、供給沖擊及預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重下行壓力，需要我們立足自身、著眼內(nèi)部，把自己的事情辦好、把自己的日子過好。要堅持頻道不換、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，把提質(zhì)增效作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措長期堅持下去。

一是強化控投降本提效。要堅持“計劃外無計劃、計劃內(nèi)再優(yōu)化”，堅決杜絕計劃外和超計劃投入，確保投資規(guī)模不超和效益最大化。要牢固樹立“一切成本皆可降、方案設(shè)計是最大節(jié)約”的理念，內(nèi)部優(yōu)化挖潛深入推進實施一體化，外部市場推價效益倒逼建設(shè)成本，切實將控投降本落到實處。要嚴控高成本措施作業(yè)和非生產(chǎn)性支出，狠抓材料費、維修費等費用管控，尤其要緊緊抓住油價高位運行的有利時機，繼續(xù)想法設(shè)法優(yōu)化PD儲量、千方百計降低折舊折耗，全力推動資產(chǎn)、完全成本“兩個硬下降”，堅定不移走低成本運營之路。

二是強化控虧減虧增效。要堅持“一企一策”“一業(yè)一策”，科學(xué)運用“加減乘除”四字工作法，持續(xù)加大對上市與未上市虧損單位的精準(zhǔn)幫扶力度，明確路線圖、時間表，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進。要立足自身調(diào)整節(jié)支增收機制，突出在創(chuàng)新經(jīng)營模式、控減人工成本、盤活存量資源上下功夫，真正止住“出血點”，厚植“造血點”，堅決防止“脫困”后“返困”。要著眼外部開辟市場創(chuàng)收渠道，積極打造市場開發(fā)提質(zhì)增效“升級版”，持續(xù)拓展新業(yè)務(wù)、開辟新市場，有序輸出特色技術(shù)，提升市場創(chuàng)效能力。

三是強化精益管理促效。要扎實推進以業(yè)財融合為核心的生產(chǎn)經(jīng)營一體化，做精做實內(nèi)部利潤中心和內(nèi)部銀行管理，著力提升全業(yè)務(wù)鏈價值創(chuàng)造能力。要持續(xù)優(yōu)化“一掛兩定”的工資總額決定機制，深入推進分檔、分類差異化考核，突出加大對原油超產(chǎn)、利潤超值的精準(zhǔn)激勵力度，把“蛋糕”做大、把“蛋糕”分好。要牢固樹立過“緊日子”思想，弘揚“嚴細實”，摒棄“低老壞”，教育引導(dǎo)全員從節(jié)約一方水、一度電、一張紙做起，既抱西瓜也撿芝麻，顆粒歸倉、聚流成河。

三、運用創(chuàng)新思維，做優(yōu)改革創(chuàng)新文章，確保發(fā)展動力高質(zhì)量

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。要牢牢抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展試點建設(shè)契機，把數(shù)字信息技術(shù)融入應(yīng)用到勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，全面驅(qū)動公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和整體價值增長。

一是全速推進數(shù)智油田建設(shè)。要突出“主營業(yè)務(wù)智能協(xié)同、生產(chǎn)運行智能優(yōu)化、經(jīng)營管理智能決策、安全環(huán)保智能管控”四個重點，加快推動智能油藏、智能井叢場試點建設(shè)，全面建成數(shù)智油田1.0。要持續(xù)完善數(shù)智決策中心平臺功能，配套建設(shè)新型采油管理區(qū)指揮中心，著力打造兩級聯(lián)動、數(shù)據(jù)一體、縱向貫穿、橫向覆蓋的智能生產(chǎn)指揮體系。要按照“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、信息支撐”的思路，加快推進“兩化”融合管理體系升級貫標(biāo)，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)安全保障能力，為數(shù)智油田建設(shè)提供有效支撐。

二是強力推進科技創(chuàng)新攻關(guān)。要堅持抓創(chuàng)新不問出身，健全完善“賽馬”和“揭榜掛帥”競爭機制，讓想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的新動能。要大力開展頁巖油開發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)深化智能舉升等基礎(chǔ)理論技術(shù)研究，穩(wěn)步推進斜坡區(qū)增儲建產(chǎn)等專項技術(shù)應(yīng)用，全力支撐公司油氣高效增儲上產(chǎn)。要持續(xù)加強與高等院校的溝通合作，加快推進“陸相頁巖油規(guī)模效益開發(fā)”國家重點實驗室等平臺建設(shè)，深化科研攻關(guān)、促進成果轉(zhuǎn)化。

三是有序推進重點領(lǐng)域改革。要持續(xù)深化“油公司”模式改革，統(tǒng)籌推進業(yè)務(wù)歸核化，全面推動兩級機關(guān)“大部門制”改革，壓縮管理層級、精簡人員機構(gòu)、優(yōu)化勞動組織。要堅持控總量與調(diào)結(jié)構(gòu)并重，全面實行目標(biāo)定員管理，分企分類試點推行用工方式轉(zhuǎn)型，持續(xù)加大富余人員勞務(wù)輸出和二三線冗員盤活力度。要圓滿完成廠辦大集體改革攻堅收尾任務(wù)，加快推動離退休及托幼業(yè)務(wù)共辦共建，探索建立內(nèi)部模擬市場運行機制，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的市場活力和內(nèi)生動力。

四、運用底線思維，做細風(fēng)險防控文章，確?；A(chǔ)保障高質(zhì)量

迎接二十大，必須穩(wěn)字當(dāng)頭。要始終保持清醒頭腦，發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領(lǐng)，沉著應(yīng)對、高效化解各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，掌握工作主動權(quán)，打好發(fā)展主動仗。

一是著力防控安全環(huán)保風(fēng)險。要堅持一竿子到底，扎實推進雙重預(yù)防機制建設(shè)，從嚴實施安全生產(chǎn)記分管理，從嚴落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。要堅持一卯勁攻堅，精準(zhǔn)聚焦海上油氣開發(fā)等重點領(lǐng)域，開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，分層分級開展“四不兩直”監(jiān)督檢查，“實打?qū)崱笨己?、“硬碰硬”追?zé)。要堅持一攬子推進，以創(chuàng)建綠色企業(yè)為契機，持續(xù)深化VOCs達標(biāo)治理，著力加強敏感地區(qū)管道完整性管控，將綠色低碳發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

二是著力防控合規(guī)管理風(fēng)險。要在加強合規(guī)體系建設(shè)上下功夫，著力構(gòu)建公司合規(guī)管理職責(zé)明確，主要負責(zé)人負總責(zé)、總法律顧問牽頭、法律部門歸口統(tǒng)籌、相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動的合規(guī)管理組織體系。要在加強合規(guī)風(fēng)險管控上下功夫，突出強化安全環(huán)保、物資采購、財稅金融等重點領(lǐng)域和事項的管控措施，堅決守住不發(fā)生重大違規(guī)事件的底線。要在加強合規(guī)管理監(jiān)督上下功夫，堅持“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”，充分發(fā)揮巡察審計、紀檢監(jiān)察、財務(wù)稽查等監(jiān)督檢查作用，對違反合規(guī)管理的行為及時處理、嚴肅追責(zé)、從嚴處罰。

三是著力防控和諧穩(wěn)定風(fēng)險。要牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)，高度重視互聯(lián)網(wǎng)這個意識形態(tài)斗爭的主陣地、主戰(zhàn)場、最前沿，持續(xù)加強意識形態(tài)8大陣地管理，讓主旋律更加響亮、正能量更加強勁。要堅持“銷存量、控增量、防變量”，大力弘揚新時代“楓橋經(jīng)驗”，著力攻堅化解重復(fù)信訪積案，突出加大重點領(lǐng)域、重點問題、重點群體、重點人員管控力度，堅決鞏衛(wèi)“護城河”。要持續(xù)強化警企、企企聯(lián)防聯(lián)動，大力加強內(nèi)部治安管理和安保防恐工作，嚴厲打擊涉油氣違法犯罪行為，凈化油區(qū)社會治安環(huán)境。

五、運用歷史思維，做強從嚴治黨文章，確保黨的建設(shè)高質(zhì)量

黨的領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)勝一切困難和風(fēng)險的“定海神針”。要自覺運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力。

一是大力弘揚偉大建黨精神。要嚴格落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，忠誠擁護“兩個確立”，堅定踐行“兩個維護”。要著力抓好后繼有人這個根本大計，瞄準(zhǔn)科技前沿和關(guān)鍵領(lǐng)域，大力實施人才強企工程，選育管用、生聚理用，以強大人才優(yōu)勢支撐引領(lǐng)國內(nèi)一流數(shù)智油田建設(shè)。要全面推動基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作深度融合，把著力點放在基層、放在基層黨支部，推動基層黨建與基層管理全面融合、全面進步、全面過硬。

二是積極踐行以人為本宗旨。要真心關(guān)愛員工健康，持續(xù)深化健康企業(yè)創(chuàng)建，大力改善員工生產(chǎn)環(huán)境，常態(tài)化做好疫情防控工作，引導(dǎo)廣大員工快樂工作、健康生活，堅決守住“零疫情”底線。要扎實辦好惠民實事，持續(xù)開展“我為基層和員工群眾辦實事”活動，推動企地共建共享，讓發(fā)展成果更多更好地惠及廣大員工群眾。要尊重員工主體地位，經(jīng)常深入基層一線開展調(diào)查研究，問政于民、問計于民、問效于民，依靠和發(fā)動員工群眾的積極性、主動性推動改革發(fā)展。

三是貫徹落實從嚴治黨方針。要持續(xù)深化“六個一”廉潔從業(yè)教育，馳而不息反四風(fēng)，弘揚正氣樹新風(fēng)，不斷增強黨員干部紀法意識、紀法思維、紀法素養(yǎng)。要把巡視巡察作為強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的有力手段，促進各級領(lǐng)導(dǎo)人員習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，慎重決策、慎重用權(quán)，管好班子、帶好隊伍。要綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，深化“三個區(qū)分開來”，堅決懲治員工群眾身邊微腐敗問題，理直氣壯為擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)干部站臺撐腰、加油鼓勁。

站在大港油田公司改革轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，深入實施“12345”總體戰(zhàn)略部署，全力抓好勘探開發(fā)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定、黨的建設(shè)各項工作，勇毅譜寫國內(nèi)一流數(shù)智油田建設(shè)新篇章，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。