文 | 本刊編輯部

經(jīng)常有人用“崩盤”這個(gè)詞來形容房地產(chǎn)、股票的持續(xù)下跌。

什么是“崩盤”？從語感上看，就是土崩瓦解了，不僅價(jià)格完了，而且整個(gè)系統(tǒng)都不可挽回了。但是，在一個(gè)成熟市場上，漲漲跌跌是常態(tài)，基本盤是不會(huì)崩的?？梢姡氨辣P”其實(shí)是一個(gè)話語現(xiàn)象，它反映的不是事實(shí)，而是某一部分人的心態(tài)，是這些人的心態(tài)崩了，而不是盤崩了。

這就好比當(dāng)下很多中小企業(yè)老板的心理狀態(tài)。

在前段時(shí)間華為創(chuàng)始人任正非的寒氣傳遞之下，很多企業(yè)老板開始破防了：如果連華為都有來自未來不確定性的壓力，那尚處于生存線上掙扎的我們，還有沒有機(jī)會(huì)活下來？又將走向何方？

任何情況下，保持戰(zhàn)略定力都應(yīng)該是企業(yè)家的必備素質(zhì)。具有戰(zhàn)略定力，才能保證企業(yè)在狂風(fēng)暴雨、驚濤駭浪之中不翻船。

對于未來，我們需要認(rèn)清兩件事：

第一，恐懼，源于迷思。最容易做的事是循環(huán)往復(fù)，最難做的事是探索未知。目前中國最前沿的企業(yè)，面對的是沒有坐標(biāo)、沒有參照物、沒有方向的局面。張瑞敏形容現(xiàn)在是“失去坐標(biāo)的時(shí)代”。對未來的無知，不僅是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，也因?yàn)橹袊髽I(yè)開始站在世界前沿。站在前沿，未來就是未知的。即便強(qiáng)大如微軟、谷歌、臉書，也無法預(yù)知未來。

大約從2010年開始，中國企業(yè)開始意識到自己站在最前沿，在做對世界發(fā)展有價(jià)值的探索。中國之所以有那么多企業(yè)受世界關(guān)注，就是因?yàn)樗鼈冏隽俗钋把氐奶剿鳌Ｋ?，任正非把這樣一個(gè)時(shí)代稱為不確定的時(shí)代，他的一些未雨綢繆的戰(zhàn)略部署是正常的，我們不必失態(tài)。

第二，過冬，不是冬眠。積極過冬與消極過冬有著本質(zhì)的區(qū)別。前者是努力在不確定的時(shí)代尋找抓手，后者是直接躺平擺爛。

童話《愛麗絲夢游仙境》中紅皇后有一句臺詞：“你只有不停地奔跑，才能停在原地?！痹趷埯惤z的那個(gè)奇幻夢境中，為了爭取生存的機(jī)會(huì)，避免被淘汰，動(dòng)物們必須不停地奔跑，才有一線生機(jī)。

這不只是童話中的荒誕情節(jié)，真實(shí)的商業(yè)就是如此。在不確定的市場環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)把自己的事情做好，并不意味著能夠活下來，還要看它在行業(yè)中的市場地位能否維持生存的基準(zhǔn)線。所以，對企業(yè)來說，時(shí)刻保持過冬的心態(tài)，如履薄冰，是很有必要的。

為什么疫情下，有的企業(yè)倒下了，有的企業(yè)飛躍了？

關(guān)鍵就在于，企業(yè)對待疫情是什么態(tài)度。是把它當(dāng)成前進(jìn)路上的阻礙，還是成長中的機(jī)會(huì)？

創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊說過：“比疫情更可怕的，是你有了疫情心態(tài)。”把所有的不努力、不用心、不成功都?xì)w咎于疫情，歸咎于大環(huán)境不好，這就是消極過冬，是躺平的姿態(tài)了。

2008年金融危機(jī)時(shí)，有一位投資人說，金融體系要么會(huì)崩潰，要么不會(huì)。如果它崩潰了，我們買不買都沒什么差別，因?yàn)橐磺卸冀Y(jié)束了。但如果它沒有崩潰，并且我們沒有購買，那就是我們的工作沒有做好。所以，買吧！

而當(dāng)你意識到不是事實(shí)上崩了，只是一部分人心態(tài)崩了的時(shí)候，機(jī)會(huì)也就來了。