張研 陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，建筑項目的數(shù)量與規(guī)模都得到了顯著提升。但是在近幾年，我國頻繁出現(xiàn)建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險事件，不僅導(dǎo)致建筑工程無法如期完成，帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會直接引發(fā)企業(yè)倒閉退市。在這種情況下，就有必要充分關(guān)注建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，并能夠立足于多個層面展開深入分析與探索。下面也結(jié)合我國建筑工程項目的財務(wù)管理現(xiàn)狀，探索工程項目存在的具體財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的合理規(guī)避方式，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險現(xiàn)狀

建筑工程項目運作過程中，財務(wù)管理工作是非常重要的，直接決定了工程最終收益。目前我國很多企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的防控，但是結(jié)合實際情況來看，大部分建筑工程項目都存在比較顯著的財務(wù)風(fēng)險，具體體現(xiàn)在三個方面。第一，部分建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)成本超標(biāo)的情況，甚至超標(biāo)水平已經(jīng)超過了30%。建筑工程的資金投入成本規(guī)模本身就比較大，在出現(xiàn)成本超標(biāo)以后，企業(yè)就會承擔(dān)更大的成本壓力，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險比較突出。第二，部分建筑工程存在顯著的資金短缺情況，無法在項目施工過程中及時提供資金，導(dǎo)致項目施工總是出現(xiàn)延遲停工等問題。如果不能改善這種情況，就會引發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂，帶來更大的財務(wù)危機(jī)。第三，較多企業(yè)在建筑工程項目投資過程中，都出現(xiàn)了高杠桿運作的情況。高杠桿雖然能夠帶來更高收益，但是也會承擔(dān)更高的壓力。部分企業(yè)盲目開設(shè)多個新項目，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過了90%，整體財務(wù)風(fēng)險非常突出。

二、建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

建筑工程項目在運作過程中，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，需要企業(yè)全面貫徹事前控制的相關(guān)理念，將其納入戰(zhàn)略層面上。但是結(jié)合實際情況來看，較多建筑工程施工方的中高層領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注水平都不算太高，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制停留在表面，無法深入到各個細(xì)節(jié)模塊。除此之外，企業(yè)的非財務(wù)部門也沒有承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任與義務(wù)，認(rèn)為這些工作都?xì)w于財務(wù)部門。這些認(rèn)知層面的匱乏導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險很難得到較好的規(guī)避。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)處于割裂狀態(tài)

在當(dāng)前我國財務(wù)會計行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展過程中，業(yè)財一體化理念已經(jīng)得到了較好的貫徹實施。相較于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式來說，業(yè)財一體化能夠強(qiáng)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)管理的聯(lián)系，提高財務(wù)管理的針對性與前瞻性。但是較多建筑工程項目在業(yè)財一體化建設(shè)方面都處于初級層面，導(dǎo)致財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息很難在項目建設(shè)施工過程中得到全方位的流轉(zhuǎn)與共享，應(yīng)該在后續(xù)時間里進(jìn)行針對性的調(diào)整與優(yōu)化。除此之外，較多企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面也存在明顯不足，無法借助于現(xiàn)代智慧信息技術(shù)提高業(yè)財融合的整體水平。

（三）財務(wù)風(fēng)險管控處于被動狀態(tài)

在建筑工程項目建設(shè)施工過程中，財務(wù)風(fēng)險也處于動態(tài)變化的狀態(tài)，要求企業(yè)能夠深入到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中，做好精細(xì)化管理，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控的主動性。但是較多企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管控的時候，并沒有構(gòu)建完善全面的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)動態(tài)評估體系，很難甄別現(xiàn)金流量、負(fù)債資金等多種信息的變化情況。這也導(dǎo)致企業(yè)很難實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)分析與管理，總是在財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的時候才介入處理，無法有效控制財務(wù)風(fēng)險損失。

（四）納稅籌劃方案不科學(xué)

建筑工程項目涉及了多個稅種，不同稅種的計算方式與適用條件也不盡相同，再加上地方政府部門在建筑行業(yè)領(lǐng)域中提出的優(yōu)惠稅收政策，使得建筑工程項目的納稅籌劃工作變得非常復(fù)雜。合理的納稅籌劃能夠顯著降低企業(yè)的稅負(fù)壓力，但是過度納稅籌劃也會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)違法風(fēng)險。目前有相當(dāng)一部分建筑工程在納稅籌劃中都表現(xiàn)得比較粗糙，部分籌劃人員對于稅法的了解水平不夠，導(dǎo)致最終實施的納稅籌劃方案存在突出風(fēng)險。

（五）缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才

建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避需要高素質(zhì)人才支撐才能夠取得較好效果。但目前很多項目的財務(wù)管理人才在綜合素質(zhì)方面都存在一定的欠缺，很難靈活使用現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險防范方法。甚至部分財務(wù)管理人員的職業(yè)操守不足，出現(xiàn)了聯(lián)合其他主體共同進(jìn)行財務(wù)舞弊的情況，加大了建筑工程的財務(wù)風(fēng)險。

三、建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避措施

（一）提高財務(wù)風(fēng)險管理意識

建筑工程項目一旦爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險，會給項目資金安全帶來較大威脅，甚至直接引發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂。因此施工企業(yè)在防范財務(wù)管理風(fēng)險的時候，應(yīng)該全面貫徹事前控制的相關(guān)理念，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃里。這也要求施工企業(yè)的中高層管理者能夠充分重視財務(wù)風(fēng)險，明確財務(wù)風(fēng)險對于建筑工程項目的威脅，將其上升到戰(zhàn)略層面上。在平時組織開展高層會議的時候，施工企業(yè)就應(yīng)該提出財務(wù)風(fēng)險管理的專項議題，引發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)主動討論財務(wù)風(fēng)險控制，并充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危害，更新財務(wù)風(fēng)險管理的意識，全方位落實財務(wù)風(fēng)險的事前控制體系。與此同時，施工企業(yè)還要更新非財務(wù)部門對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識情況，明確非財務(wù)部門在財務(wù)風(fēng)險控制方面的責(zé)任與義務(wù)。通過這種方式，建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險管控就可以形成較好的內(nèi)部合力，更新財務(wù)風(fēng)險管理意識，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)部環(huán)境。

（二）構(gòu)建以項目為主的業(yè)財融合體系

建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險防范過程中，也應(yīng)該構(gòu)建以項目為主的業(yè)財融合體系，切實提高項目財務(wù)管理的精細(xì)化水平，及時甄別建筑工程存在的財務(wù)風(fēng)險，提高風(fēng)險管控效果。

第一，更新業(yè)財融合管理理念。在當(dāng)前建筑行業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中，業(yè)財一體化理念已經(jīng)得到了全面應(yīng)用，同時也取得了較為顯著的效果。對于施工企業(yè)來說，也應(yīng)該積極更新業(yè)財融合管理的相關(guān)理念，強(qiáng)化建筑工程業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性。這也要求施工企業(yè)中高層管理人員和財務(wù)部門加強(qiáng)業(yè)財融合的相關(guān)學(xué)習(xí)，給業(yè)財融合體系的全面推行打下堅實的基礎(chǔ)。

第二，構(gòu)建業(yè)財融合管理體系。在建筑工程項目建設(shè)施工的時候，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)部門與其他部門的關(guān)聯(lián)性，使得財務(wù)管理工作延伸到其他部門的業(yè)務(wù)工作中。比如在建筑工程項目的采購業(yè)務(wù)中，就可以引入財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，提前進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估。特別是在部分建筑材料采購價格波動較大的時候，一定進(jìn)行深入調(diào)查，明確價格波動的原因，提前進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，避免出現(xiàn)采購資金的浪費。再比如說，建筑項目施工過程中，可以進(jìn)行階段性成本監(jiān)控，明確建筑工程的成本變化情況。成本壓力過大是建筑工程爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。因此對于企業(yè)來說，需要在建筑工程施工過程中做好全過程風(fēng)險管控工作。這也要求企業(yè)可以制定每一個施工環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本的細(xì)化分解。在出現(xiàn)階段性施工成本超標(biāo)的時候，還要及時介入其中進(jìn)行處理，做好財務(wù)風(fēng)險的事前控制，提高財務(wù)風(fēng)險的防控效果。

第三，加快信息化建設(shè)進(jìn)程?；陧椖康臉I(yè)財融合體系需要得到信息化技術(shù)的支撐，才能夠有效提高財務(wù)風(fēng)險管控的前瞻性與高效性。一方面，企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)和ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并立足于建筑工程實現(xiàn)兩者的融合，提高財務(wù)信息和項目信息在各個部門之間的共享流通。另一方面，企業(yè)還要在信息化平臺中積極引入大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、專家系統(tǒng)等模塊，可以快速處理建筑工程施工過程中產(chǎn)生的海量財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，增強(qiáng)業(yè)財融合體系的運作效果。

（三）做好建筑工程全過程風(fēng)險控制

建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險控制是一個長期的過程，同時也需要延伸到項目財務(wù)管理的方方面面。這也要求施工企業(yè)可以構(gòu)建全過程的風(fēng)險控制體系，及時甄別建筑工程存在的各類財務(wù)風(fēng)險。

第一，做好項目風(fēng)險評估。在建筑工程項目施工之前，需要結(jié)合招投標(biāo)文件、施工合同、施工技術(shù)方案等多種文件資料，展開項目建設(shè)的可行性分析，并評估建筑項目的整體風(fēng)險水平。在這個過程中，企業(yè)也可以邀請一些專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險評測，結(jié)合同類建筑項目展開綜合分析，預(yù)測項目可能產(chǎn)出的利潤。在這個過程中，企業(yè)也要關(guān)注施工合同的內(nèi)部要素，明確合同條目中關(guān)于“保險”“繳費”“賠償”等內(nèi)容，明確自身的職責(zé)邊界。這樣，企業(yè)就可以在建筑工程前期做好風(fēng)險管控，提高風(fēng)險管理能力。

第二，做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃。建筑工程項目需要投入大量的資金，同時回報周期也比較長，因此很多企業(yè)都會通過貸款等方式獲取資金。在這種情況下，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很容易帶來連鎖反應(yīng)，造成企業(yè)的資金鏈斷裂。為了避免這類財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)，企業(yè)也要做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃。一方面，企業(yè)可以結(jié)合項目所需要的資金量進(jìn)行精細(xì)化分析，并結(jié)合項目工程量和施工環(huán)節(jié)展開劃分，明確建筑工程各個施工階段自身所面臨的資金壓力。另一方面，企業(yè)需要做好短期與長期的負(fù)債平衡工作，同時還要拓展多元化融資渠道，引入信托、保險、證券等多種模式，提高資金運營管理的效率。

第三，做好資金的精細(xì)化控制。建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險控制中還要進(jìn)行資金的精細(xì)化控制，重點關(guān)注現(xiàn)金流量、短期負(fù)債、長期負(fù)債等多種資金信息的變化，并結(jié)合建筑工程項目的規(guī)模情況和建筑行業(yè)領(lǐng)域的變化，明確不同資金信息的閾值，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險動態(tài)評價指標(biāo)體系。在風(fēng)險指標(biāo)超過閾值的時候，財務(wù)管理人員也要盡快進(jìn)行介入其中，并出具相應(yīng)的評估報告，由企業(yè)決策層盡快進(jìn)行處理，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（四）合理進(jìn)行建筑工程的納稅籌劃

建筑工程項目的納稅籌劃雖然能夠顯著降低企業(yè)的稅負(fù)壓力，但同時也容易帶來不必要的稅務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)一定要保證納稅籌劃方案的合理性，有效降低稅務(wù)風(fēng)險。

第一，關(guān)注稅法調(diào)整。我國財稅法律的調(diào)整是比較頻繁的，并且很多地方政府部門為了促進(jìn)房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，也會進(jìn)行稅法政策的變動。因此施工企業(yè)一定要充分關(guān)注稅法各個條目的具體內(nèi)容，在稅法出現(xiàn)變動的時候，也要結(jié)合變化內(nèi)容分析自身納稅籌劃活動受到的具體影響。在這個過程中，施工企業(yè)也可以邀請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行納稅籌劃方案的設(shè)計，避免納稅籌劃方案違背相關(guān)法律。

第二，結(jié)合具體風(fēng)險進(jìn)行專項防控。建筑項目納稅籌劃工作會遭遇較多風(fēng)險，企業(yè)可以結(jié)合具體風(fēng)險設(shè)計防控方案。對于計算風(fēng)險防范來說，可以積極引入財務(wù)信息化技術(shù)，減少人工計算環(huán)節(jié)，并使用智慧模塊進(jìn)行稅務(wù)相關(guān)信息的審核，避免出現(xiàn)計算疏漏。對于機(jī)會風(fēng)險來說，則應(yīng)該構(gòu)建納稅籌劃的完善制度，約束納稅籌劃人員的行為，提高納稅籌劃的規(guī)范性。對于人員風(fēng)險來說，企業(yè)則應(yīng)該保證各個人員的獨立性，并切斷納稅籌劃人員與其他主體的利益關(guān)聯(lián)，降低籌劃風(fēng)險。

第三，結(jié)合項目業(yè)務(wù)進(jìn)行納稅籌劃。企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的時候，應(yīng)該結(jié)合建筑項目進(jìn)行長遠(yuǎn)分析，有意識選擇納稅方式與技巧，保證納稅籌劃的長期效果。在此之中，企業(yè)還要結(jié)合納稅籌劃風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案體系，提高風(fēng)險規(guī)避與應(yīng)急處理效果。

（五）建設(shè)一支高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍

建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險防范需要得到高素質(zhì)人才的支撐，因此施工企業(yè)在后續(xù)時間里應(yīng)該全面貫徹人才戰(zhàn)略的相關(guān)理念，通過各類可行的方式切實提高財務(wù)管理人才隊伍的綜合素質(zhì)水平。

一方面，施工企業(yè)可以考慮適當(dāng)提高人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，從外部市場環(huán)境中吸收高素質(zhì)人才。在這個過程中，施工企業(yè)應(yīng)該立足于財務(wù)管理風(fēng)險控制，進(jìn)行財務(wù)崗位的勝任力模型分析，并提取關(guān)鍵性崗位勝任力指標(biāo)。在招聘的時候，可以對比應(yīng)聘人員與關(guān)鍵性崗位勝任力指標(biāo)的差距，提高人才招聘的合理性。

另一方面，施工企業(yè)還要在平時做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險控制能力。在具體開展培訓(xùn)教育的時候，培訓(xùn)講師應(yīng)該多引入一些真實案例，同時還要結(jié)合企業(yè)以前發(fā)生過的財務(wù)風(fēng)險事件展開專項探討，提高培訓(xùn)教育活動的生動性。除此之外，培訓(xùn)講師還要針對財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險防范與控制過程中遇到的問題展開全面分析，切實提高各個財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險防范方面的實踐能力。

四、結(jié)語

綜合來看，建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險是比較普遍的，同時也會給工程項目帶來較大的威脅，應(yīng)該引起充分重視。對于各個施工企業(yè)來說，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理風(fēng)險控制的意識，提高非財務(wù)部門對于財務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)知水平，并積極參與其中。與此同時，施工企業(yè)還要加快財務(wù)信息化建設(shè)布局，依托于業(yè)財融合模塊提高財務(wù)風(fēng)險管理的精細(xì)化水平，并完成風(fēng)險動態(tài)控制布局，給建筑工程項目提供一個良好的財務(wù)環(huán)境。這樣，建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險就可以得到較好的控制，充分保證項目的綜合收益。