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建筑企業(yè)發(fā)展的過程中財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的難度比較大，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該做好日常工作總結(jié)，全面分析企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，并制定財務(wù)風(fēng)險控制的規(guī)章制度，將風(fēng)險影響降到最低，推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的內(nèi)涵與意義

（一）建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的內(nèi)涵

建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制是一個整體性工程，在管理過程中會涉及企業(yè)的一切財務(wù)活動和關(guān)系。從具體方面進(jìn)行分析，在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各階段，財務(wù)管理貫穿始終，這其中包括了建筑企業(yè)發(fā)展中的投資融資、企業(yè)日常的資金結(jié)算和利潤分配等各項活動。因此在進(jìn)行建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制時，必須有相應(yīng)制度相互連接，組織的各項活動制定的各項措施必須在法律框架內(nèi)。進(jìn)行建筑企業(yè)財務(wù)管理需要在各施工環(huán)節(jié)充分考慮，從經(jīng)濟方面進(jìn)行把控，涉及人力物力資源的價值分配以及日常安全維護(hù)等，通常情況下還涉及員工日常薪資發(fā)放，因此在進(jìn)行建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中需要面對實際問題。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的意義

（1）是企業(yè)運營的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在市場化發(fā)展中，建筑企業(yè)逐漸拓展自身規(guī)模，在發(fā)展中接觸多項業(yè)務(wù)，每個環(huán)節(jié)都需要有一定的資金支持，同時需要管理者科學(xué)把控和管理。在企業(yè)運營中必須保證日常的制度、人員等各方面與財務(wù)工作相互契合，保證日常各項工作正常運轉(zhuǎn)，否則很容易為后期發(fā)展帶來安全問題。特別是一些較大的建筑企業(yè)在發(fā)展中，發(fā)展速度與規(guī)模比較大，但是如果財務(wù)管理中出現(xiàn)失誤，那么企業(yè)未來發(fā)展會面臨較大的壓力，特別是涉及多行業(yè)發(fā)展時出現(xiàn)財務(wù)管理問題可能會導(dǎo)致企業(yè)面臨生存危機。因此企業(yè)日常運營需要以合理財務(wù)管理體系為基礎(chǔ)，在發(fā)展中通過各種有效的財務(wù)手段，使企業(yè)能夠平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，在日常規(guī)范中保證企業(yè)達(dá)到最佳管理狀態(tài)。

（2）保障企業(yè)發(fā)展利潤。任何企業(yè)在發(fā)展中都是以獲取利潤為目的，日常企業(yè)要想獲得利潤，需要逐漸擴大運營規(guī)模，同時還應(yīng)該就當(dāng)前的各項資源應(yīng)用進(jìn)行成本控制，加強管理。因此企業(yè)應(yīng)該立足自身發(fā)展基礎(chǔ)，必須有科學(xué)的財務(wù)管理體系，來保證利潤增加動力。在日常財務(wù)管理中，主要是就企業(yè)運營中的各項資金和資產(chǎn)，利用合理的管理方式使企業(yè)實現(xiàn)最大化應(yīng)用。從具體上來說，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理需要有一定的資金周轉(zhuǎn)，以此來保障企業(yè)發(fā)展的安全性。從更重要的方面來說，企業(yè)發(fā)展運營中，市場不可控因素比較多，也可能由于自身經(jīng)營問題導(dǎo)致在資金資產(chǎn)方面運作出現(xiàn)被動局面。面對此種發(fā)展形勢，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該提前進(jìn)行預(yù)測，并且在實踐發(fā)展中要有相應(yīng)預(yù)案機制，以此才能使企業(yè)運營中的風(fēng)險降到最低，面對當(dāng)前的激烈競爭，在周轉(zhuǎn)過程中才能存有一線生機。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

（一）建筑市場及政策風(fēng)險

建筑行業(yè)的發(fā)展受建筑市場以及政策變化的影響，隨著建筑市場中建筑企業(yè)之間競爭力度的增加，提高了建筑企業(yè)管理工作的要求。我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，政府持續(xù)深入改革開放政策，外資建筑企業(yè)逐漸融入進(jìn)來給我國本土建筑施工企業(yè)帶來很大壓力，搶占了本土建筑施工企業(yè)的利潤空間。

（二）成本管理風(fēng)險

建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中逐步認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況開展財務(wù)風(fēng)險管理工作。有些建筑施工企業(yè)為了獲得中標(biāo)機會會壓低競標(biāo)時的價格，但是實際施工的過程中，建筑施工企業(yè)會結(jié)合建筑工程的情況最大限度擴大施工。例如，壓縮施工成本，并加大對財務(wù)風(fēng)險控制的力度?，F(xiàn)階段，大部分建筑工程的施工周期相對較長，這一過程中管理人員很難對成本進(jìn)行控制，增加了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

（三）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險

建筑工程施工建設(shè)前管理人員會根據(jù)工程施工合同以及施工方案等對施工成本進(jìn)行預(yù)算，從而實現(xiàn)對成本的管理與控制。但是，大部分建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員開展預(yù)算工作時，主要根據(jù)自己的工作經(jīng)驗進(jìn)行，沒有做好施工現(xiàn)場具體情況的調(diào)研，從而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實際施工成本出現(xiàn)很大的偏差。同時，建材市場中施工材料的價格以及施工人員的用工費用等在不斷地變化，定額預(yù)算的方式會增加出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率，也在很大程度上增加了成本控制與管理的難度。

（四）合同管理風(fēng)險

建筑施工企業(yè)中標(biāo)后，會與業(yè)主方簽訂合同，如果建筑施工企業(yè)沒有做好合同管理工作會增加財務(wù)風(fēng)險管理的難度。合同簽署以及合同履行的過程中都潛在管理風(fēng)險。建筑施工企業(yè)簽訂合同時為了增加自己在市場中的份額會接受業(yè)主方提出的部分不合理的要求，而這些要求在實施的過程中會給建筑施工企業(yè)帶來很大的財務(wù)管理困難。同時，合同實施的過程中業(yè)主方還可能會提出一系列的要求，從而導(dǎo)致出現(xiàn)工期延誤的問題，進(jìn)而增加了合同管理工作的難度，給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。此外，建筑施工企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的合同中也會存在很多財務(wù)管理風(fēng)險，主要體現(xiàn)在工程竣工后建筑施工企業(yè)沒有實際清算施工材料使用情況，導(dǎo)致公司可能隨時面臨負(fù)債或者是法律風(fēng)險。

（五）企業(yè)投資風(fēng)險

建筑施工企業(yè)開展施工項目時會投入大量的資金，有些建筑企業(yè)為了提高自己在市場中的份額以及提高自己的知名度，往往會將大量的資金投入到建筑施工項目中，這種盲目的投資存在很大的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)問題就會給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟損失。有些建筑施工企業(yè)的投資比較集中，這種集中式投資的方式存在的風(fēng)險比較大。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的策略

（一）加強人員管理

財務(wù)管理人員是建筑成本控制與成本核算工作的主體，其專業(yè)素養(yǎng)與水平對最終結(jié)果的準(zhǔn)確性起到?jīng)Q定作用，因此企業(yè)應(yīng)注重職工的培訓(xùn)，使其對本職工作加深了解，熟悉各類計算與核算方法，了解容易產(chǎn)生誤差的環(huán)節(jié)與消除誤差的途徑，熟悉計算機和各類辦公軟件的操作使用方法，提高工作效率并減少遺漏。此外，在每次工程建設(shè)開始前，還應(yīng)當(dāng)組織各項工作的負(fù)責(zé)人開展會議，對圖紙進(jìn)行會審，確保每一位負(fù)責(zé)成本控制與核算的人員都可掌握圖紙并熟悉其中內(nèi)容，且要跟進(jìn)施工計劃變更，及時對圖紙進(jìn)行調(diào)整，始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度完成工作。建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中為了切實提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。所以，要注意以下幾點：

第一，優(yōu)化人員配置，并且不斷引起優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，為建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開展提供人才支持。第二，建立財務(wù)管理人員培訓(xùn)機制，結(jié)合建筑施工企業(yè)運轉(zhuǎn)的情況以及財務(wù)管理人員工作的現(xiàn)狀，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，從理論知識到實踐知識，按部就班完成財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)。第三，財務(wù)管理人員必須熟練地掌握財務(wù)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)內(nèi)容并明確業(yè)務(wù)流程，督促財務(wù)人員按照財務(wù)風(fēng)險管理規(guī)章制度逐步完成工作，提高預(yù)算管理以及項目管理工作的水平，為建筑施工企業(yè)培養(yǎng)綜合型財務(wù)人員。

（二）對企業(yè)發(fā)展中的全面預(yù)算管理進(jìn)行完善

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須進(jìn)行預(yù)算管理，以此作為發(fā)展的有力工具。在企業(yè)發(fā)展中，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定行動計劃，保證能夠切實落實。第一，需要考慮到當(dāng)前企業(yè)施工中的財務(wù)管理應(yīng)用情況，進(jìn)行預(yù)算管理保證能夠充分利用，特別是針對下屬企業(yè)應(yīng)該加大鼓勵力度，逐漸使企業(yè)構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，高水平總體組織和分工，以提高建筑行業(yè)的總體預(yù)算管理水平。第二，需要在發(fā)展中提前進(jìn)行控制管理，企業(yè)全面預(yù)算管理完善中需要設(shè)定目標(biāo)，針對企業(yè)的全年發(fā)展目標(biāo)，對各月各季度等進(jìn)行分化，每個時間段針對細(xì)化的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行控制，不斷加強過程控制，實現(xiàn)全面參與和充分互動模式，量化企業(yè)每個員工年度任務(wù)目標(biāo)的工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用。第三，全面推行并完善預(yù)算管理，需要以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，實現(xiàn)與財務(wù)預(yù)算的統(tǒng)一發(fā)展，使各部門的管理優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，建立預(yù)算和報告從前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)路徑循序漸進(jìn)的財務(wù)指標(biāo)。

（三）合理防范財務(wù)風(fēng)險

切實提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以合理防范財務(wù)風(fēng)險為核心工作。建筑企業(yè)發(fā)展中加強對財務(wù)風(fēng)險的防范，在此過程中需要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，通過有效的防范手段，避免企業(yè)發(fā)生風(fēng)險，為企業(yè)安全保駕護(hù)航。除此之外，建筑企業(yè)發(fā)展中為了合理防范財務(wù)風(fēng)險，工作人員需要進(jìn)入到市場進(jìn)行專業(yè)調(diào)研。而且建筑企業(yè)在進(jìn)行投資時，如果存在風(fēng)險決策，必須保證整體的穩(wěn)健性，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)的風(fēng)險防范意識。另外在發(fā)展中不僅要合理防范財務(wù)風(fēng)險，而且還需要企業(yè)財務(wù)管理人員深刻認(rèn)識到投資決策中風(fēng)險與收益的二者平衡，在企業(yè)發(fā)展中，可以通過財務(wù)管理軟件有效規(guī)避風(fēng)險，同時進(jìn)行項目投資分析，保障設(shè)定的財務(wù)風(fēng)險防范目標(biāo)的落實。

（四）加強監(jiān)督管理

合理完善的制度是任何工作開展的保障，能對成本控制與核算負(fù)責(zé)人員起到有效的監(jiān)管作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家的法律法規(guī)，在內(nèi)部建立起統(tǒng)一有效的規(guī)定，印刷后分發(fā)給每一位工作人員，確保其能夠牢記規(guī)定。完善的監(jiān)管體系是開展施工管理的基礎(chǔ)與保障，建筑企業(yè)必須針對每個施工項目的特征組建監(jiān)管小組負(fù)責(zé)對施工過程的監(jiān)管與指導(dǎo)，并將組內(nèi)每個成員的責(zé)任與權(quán)力進(jìn)行明確劃分，避免交叉，在核算內(nèi)容出現(xiàn)問題時，應(yīng)根據(jù)規(guī)定追責(zé)，杜絕任何逃脫懲罰或者推諉責(zé)任的現(xiàn)象。此外，還需對成本控制與核算工作進(jìn)行規(guī)范化，要求所有工作人員都使用同一種計算軟件，并統(tǒng)一結(jié)果的格式，方便在最后對結(jié)果進(jìn)行整合。

（五）優(yōu)化資產(chǎn)避免浪費

建筑工程項目施工建設(shè)的過程中會使用大量的施工資源，建筑施工企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資源浪費的問題。有些工程項目施工時需要購買先進(jìn)的設(shè)備，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。加大對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理細(xì)節(jié)工作開展的重視力度，從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，從而制定完善的成本管理和財務(wù)管理體系。此外，采購人員應(yīng)該制定合理的采購計劃，避免出現(xiàn)設(shè)備采購過多的問題，提高建筑工程項目資金的利用率。

（六）加強合同管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

首先，在對合同中的條款進(jìn)行談判與起草的時候，還需要由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門以及法律部門等，進(jìn)行仔細(xì)地審核，對其進(jìn)行完善。其次，在合同簽訂之后，需要做到下述幾項內(nèi)容：第一，建筑施工單位還要對現(xiàn)有的施工組織設(shè)計進(jìn)行進(jìn)一步完善。第二，建筑施工企業(yè)還需要加強成本預(yù)算這一工作，要做好各個施工階段的成本估算，全面提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。第三，對建筑施工企業(yè)而言，也必須依據(jù)合同中的規(guī)定來進(jìn)行落實，避免項目失控的情況發(fā)生。

（七）推動實現(xiàn)業(yè)財融合

一是貫徹落實財務(wù)共享理念，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，控制建筑企業(yè)項目開展的成本，保證財會信息的真實可靠，充分發(fā)揮財務(wù)管理效率及咨詢的作用。二是應(yīng)用一體化的理念，將項目開展中的辦公、物資運輸、開發(fā)等業(yè)務(wù)視為整體，推行一體化審核、控制的業(yè)財融合管理目標(biāo)。三是實現(xiàn)成本、預(yù)算、內(nèi)部控制的精細(xì)化管理，以減少成本支出、實現(xiàn)效益最大化作為主要目的，細(xì)化業(yè)務(wù)端和財務(wù)端融合基點。四是大力推行信息化管理理念，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，保證財會信息的真實準(zhǔn)確，促進(jìn)各部門的信息共享。

四、結(jié)束語

隨著當(dāng)前經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。作為建筑施工企業(yè)，成本控制及成本核算是當(dāng)前企業(yè)重要的問題。要想實現(xiàn)成本項目目標(biāo)，建筑施工企業(yè)就必須嚴(yán)格控制每個細(xì)節(jié)，面對實際進(jìn)行探索，站在全局發(fā)展角度實現(xiàn)升級發(fā)展。