葉梓 安徽電力股份有限公司淮南田家庵發(fā)電分公司

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，通常會(huì)伴有大量的資金流動(dòng)，而資金流動(dòng)頻繁又與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由于自身的復(fù)雜性與不確定性等特點(diǎn)，成為企業(yè)管理的重難點(diǎn)。就思想層面來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化與意識(shí)的形成是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，需要不斷積累。就實(shí)操層面來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的持續(xù)性、實(shí)用性與有效性都是電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)要概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸，企業(yè)要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc措施。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與投融資風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中尋找潛在且不確定性的問(wèn)題因素，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析等工作，制定可行性的風(fēng)險(xiǎn)控制流程，不斷監(jiān)督和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理。通常情況下，高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中不僅要正確理解與認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，還要敬畏風(fēng)險(xiǎn)，平衡好收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般指的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的不同階段，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性與客觀性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其內(nèi)部客觀存在的，貫穿于企業(yè)發(fā)展的資金籌集、擴(kuò)大規(guī)模、利潤(rùn)分配、銷(xiāo)售產(chǎn)品等過(guò)程，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷引入先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)，針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生程度、可能性，企業(yè)可以更快識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍具體的特性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性通常表現(xiàn)在發(fā)生地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、影響范圍與影響程度等方面，需要企業(yè)嚴(yán)格按照自身實(shí)際情況，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案[2]。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

從企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體情況來(lái)看，大部分企業(yè)缺乏完善、有效、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先表現(xiàn)在企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與自身財(cái)務(wù)管理狀況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，僅僅關(guān)注資金收支的協(xié)調(diào)與管理，如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就無(wú)法及時(shí)防范。其次，盡管企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是缺少合理性與科學(xué)性，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施可行性的管理，且無(wú)法與企業(yè)目前的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理狀況相契合，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)存在偏差，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。

因電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面性與復(fù)雜性，在管理期間往往會(huì)出現(xiàn)各種疏漏與問(wèn)題，而管理機(jī)制需要同企業(yè)發(fā)展情況保持一致，但是部分企業(yè)內(nèi)部缺乏相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而且管理制度內(nèi)容大多比較空泛，缺少可行性的方法與實(shí)施手段，這不利于后期財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理的疏漏會(huì)給相關(guān)工作人員帶來(lái)困擾，一方面增加企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)，影響資金的正常使用，另一方面部分員工會(huì)利用職務(wù)之便，使得企業(yè)資金流向不明，從而致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于危險(xiǎn)狀態(tài)。由此可見(jiàn)管理機(jī)制的不完善給企業(yè)帶來(lái)了消極的影響。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

電力企業(yè)作為國(guó)計(jì)民生的龍頭行業(yè)，其開(kāi)支總額巨大，為了確保自身資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的順利推進(jìn)，電力企業(yè)通常會(huì)采用“融資”的方式來(lái)獲取資金支持。一般電力企業(yè)會(huì)選擇銀行貸款與金融機(jī)構(gòu)融資的方式獲取運(yùn)轉(zhuǎn)資金與流動(dòng)資金。然而，貸款額度越高，還貸壓力越大，由此出現(xiàn)長(zhǎng)期償債能力低下問(wèn)題，就會(huì)增加資金風(fēng)險(xiǎn)概率。盡管從某種程度上來(lái)看，電力企業(yè)處在壟斷性與剛需性較強(qiáng)的行業(yè)中，但是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，市場(chǎng)需求也在不斷變化，外部形勢(shì)越是嚴(yán)峻、復(fù)雜，電力企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力就越大，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。因此，如何提高盈利能力、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為困擾電力企業(yè)的重要問(wèn)題[3]。

此外，針對(duì)大部分電力企業(yè)而言，其并不會(huì)拘泥于傳統(tǒng)，而是想要得到更大的提升與更好的發(fā)展，對(duì)此，就涉及投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。拓展投資區(qū)域和擴(kuò)大投資額度都需要有科學(xué)的決策支持，倘若決策出現(xiàn)不合理、不可行的情況，就會(huì)使投資方向偏離市場(chǎng)需求，引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。通常情況下，電力企業(yè)需要投資的資金額度比較高，一旦出現(xiàn)此類(lèi)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

（三）缺少財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)

現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)的管理人員更加注重對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新與市場(chǎng)的拓展，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)缺失。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也存在一些不足與短板。缺少“設(shè)計(jì)--實(shí)施--監(jiān)督--管理”這一過(guò)程的內(nèi)部管控制度，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

因國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后和封閉，現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息技術(shù)運(yùn)用欠缺，加之某些管理人員不重視財(cái)務(wù)管理工作，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)員工的綜合素質(zhì)提升與技能提升，這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面無(wú)法與社會(huì)發(fā)展保持同步。再者，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不愿意接觸新政策與新制度，導(dǎo)致相關(guān)人員的觀念十分落后，掌握知識(shí)的主動(dòng)性較差，長(zhǎng)此以往容易使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生惰性心理，自然也無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議，阻礙著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

電力企業(yè)為了有效改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，必須從不同角度出發(fā)進(jìn)行構(gòu)建。在當(dāng)前，電力企業(yè)不可一味地重視經(jīng)濟(jì)利益來(lái)預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的具體情況與運(yùn)行狀況，制定有效的事前管理方案。在事中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方式，分析和管控企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方式上出現(xiàn)偏差，要及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)還要做好業(yè)務(wù)層面的管理，如建設(shè)項(xiàng)目管理、預(yù)算業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等。在事后，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案，歸檔已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資料，同時(shí)還要規(guī)避相似風(fēng)險(xiǎn)的重復(fù)出現(xiàn)。此外，還應(yīng)當(dāng)定期清查企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，合理配置資產(chǎn)，避免部分資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的情況。

（二）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的轉(zhuǎn)移

對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的識(shí)別與轉(zhuǎn)移，可從以下幾個(gè)方面入手：第一，不斷提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理的合理化、科學(xué)化水平。在電力企業(yè)發(fā)展期間，要綜合分析與衡量企業(yè)的實(shí)力，增強(qiáng)銷(xiāo)售情況與整體規(guī)模的適配性，比如，可以通過(guò)出售無(wú)價(jià)值資產(chǎn)或財(cái)務(wù)出租的方式，提高自己的盈利能力。第二，提高決策機(jī)制的科學(xué)化水平。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要具備科學(xué)的決策機(jī)制，開(kāi)展全面的市場(chǎng)調(diào)研工作，避免因急于求成、盲目投資而影響決策的科學(xué)性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮融資渠道的拓展與業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，尋求不同的融資方式，以銀行貸款為主要籌資方式，除了銀行貸款還可以運(yùn)用天使投資、增發(fā)股票、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資等融資手段，選擇更多的金融機(jī)構(gòu)，從而為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)提供便利。

電力企業(yè)要想提高自身的盈利水平，首先可以將營(yíng)銷(xiāo)策略落地實(shí)行，吸引到更多的客戶(hù)群體，提高自身主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額，從而增加利潤(rùn)總額。比如，電力企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研情況與自身財(cái)務(wù)情況，制定出符合自身發(fā)展的規(guī)劃策略與營(yíng)銷(xiāo)方案，并且還要強(qiáng)化與其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作關(guān)系，關(guān)注鄉(xiāng)村、周邊城市、發(fā)達(dá)地區(qū)等各個(gè)方面市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與挖掘。其次，適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，尋找新的收益來(lái)源。比如，電力企業(yè)可以綜合分析目前市場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行狀況，不斷探索與研究新工藝、新技術(shù)，創(chuàng)新電力產(chǎn)品，提高電力輸送效率，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平[5]。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管力度

電力企業(yè)為了保障各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，就需要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管力度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，從而增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力。特別是在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間，更不能缺少內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督旨在準(zhǔn)確掌握與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)的資金安全，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一，電力企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)審計(jì)工作，定期或不定期對(duì)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與審查。第二，明確內(nèi)部審計(jì)職責(zé)與流程，電力企業(yè)應(yīng)在合理、科學(xué)、規(guī)范的環(huán)境下開(kāi)展審計(jì)工作。并且還要區(qū)分審計(jì)部門(mén)各崗位人員的權(quán)限，只有這樣才能確保審計(jì)人員可以站在公正、公開(kāi)、透明、客觀的角度上，確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，最后獲得準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析與核查，進(jìn)而掌握潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)

建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)是提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的必要途徑。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)深入掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的各個(gè)動(dòng)態(tài)與各個(gè)環(huán)節(jié)，其中也包括潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制機(jī)制，將項(xiàng)目有關(guān)的資金數(shù)據(jù)控制在合理范圍內(nèi)，保證資金數(shù)據(jù)的可監(jiān)控性，如果出現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)處理。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部監(jiān)控制度的建立，有利于形成自我免疫機(jī)制，可以預(yù)判項(xiàng)目所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承擔(dān)的范圍內(nèi)，同時(shí)還需要提前對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的解決方案，倘若在項(xiàng)目運(yùn)行期間出現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)有所防備，把企業(yè)的損失降到最低。風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立與完善，能夠把風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化，將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高相關(guān)人員的薪酬福利，以此挽留與吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。此外，企業(yè)還可以結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、失誤率等，以此作為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，與績(jī)效掛鉤，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者可給予獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)部分在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中問(wèn)題凸顯的員工，則要進(jìn)一步強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，按照問(wèn)題嚴(yán)重程度對(duì)員工進(jìn)行處罰，充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值，從而有效防范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。

（五）運(yùn)用現(xiàn)代化的信息傳輸手段

電力企業(yè)財(cái)務(wù)安全體系的建立與實(shí)施，需要大量的信息與數(shù)據(jù)作為依據(jù)，傳統(tǒng)的單靠人工的計(jì)算方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要使用復(fù)雜的數(shù)學(xué)處理方法，獲取準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果。電力企業(yè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)的先行者、主力軍，應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)代化的監(jiān)管手段，加快電算化的應(yīng)用與普及，盡可能地設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化其匯總、審核、分析的功能。搭建具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫(kù)，積累與擴(kuò)充相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所需要的基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)也必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要率先起到模范帶頭作用，參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，這不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，還是新時(shí)代背景下防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的需要。比如，周期性地組織財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能實(shí)訓(xùn)、理財(cái)知識(shí)等培訓(xùn)內(nèi)容，在工作中嚴(yán)格遵守各類(lèi)財(cái)經(jīng)法規(guī)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，其在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在投資、籌資、利潤(rùn)分配等方面。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控與財(cái)務(wù)管理能力，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管力度，不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。