張全海

（甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730000）

我國的施工建設(shè)工作中，面對不同的施工環(huán)境，都需要施工單位建設(shè)出臨時用電系統(tǒng)，來保障施工進(jìn)度的穩(wěn)定進(jìn)行?，F(xiàn)有的施工單位在日常的施工環(huán)境下，都會使用很多的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的使用需要電源支持。但是，部分施工環(huán)節(jié)中，施工單位的臨時用電基本上都是選擇使用現(xiàn)有的電力支持設(shè)備，或者是施工現(xiàn)場附近的電源來完成臨時用電系統(tǒng)的建立。我國的長隧道施工現(xiàn)場中，使用臨時用電的時候，經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題，通過對這些問題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)臨時用電安全問題的各項安全隱患主要有臨時用電管理、外電線路及其電氣設(shè)備防護(hù)、線路接地與防雷、配電箱的開關(guān)問題和其他問題。這些用電安全隱患的出現(xiàn)，和施工用電管理人員的工作用電安全意識相關(guān)。通過分析長隧道施工現(xiàn)場臨時用電常見安全隱患出現(xiàn)的原因，采取合適的對策解決，保證水利長隧道施工現(xiàn)場的用電安全。

1 長隧道施工的概述

我國的施工建設(shè)工程，在山多的地方進(jìn)行施工的時候，需要建設(shè)隧道完成兩端水利路線。隧道的長短具有不同的施工要求，當(dāng)隧道施工的長度較長的時候，施工現(xiàn)場環(huán)境下的臨時用電建設(shè)工作需要長期的保障施工安全性。隧道假設(shè)工作經(jīng)常出現(xiàn)在各類水利路線建設(shè)工作中，隧道的施工能夠減少很多的水利時間，為我國的人民群眾提供更加便捷的水利出現(xiàn)時間，節(jié)約很多時間成本。根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行隧道施工的時候，如果隧道的施工長度達(dá)到1km以上的長度以后，該隧道就被稱作長隧道。因為隧道的距離較長，需要進(jìn)行相關(guān)的用電建設(shè)工作，來保障施工單位工作人員在黑暗的隧道環(huán)境中能夠正常開展工作，同時隧道內(nèi)部的空氣流動不是很好，需要進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)的建立。很多施工系統(tǒng)的開展都需要使用電源，才能夠進(jìn)行運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)有的長隧道施工環(huán)境中，施工單位建立出臨時用電系統(tǒng)，來支持隧道施工的正常進(jìn)行。

2 長隧道施工現(xiàn)場臨時用電常見安全隱患

當(dāng)水利的建設(shè)工作進(jìn)行到長隧道施工時，因為各種原因，施工現(xiàn)場的臨時用電會出現(xiàn)一些常見的用電安全隱患。如果這些安全隱患沒有得到合理的解決，就會長期對施工環(huán)境造成一定的影響，阻礙施工進(jìn)度和影響施工安全。為了減少長隧道施工的臨時用電安全問題，會對施工進(jìn)行用電安全研究工作，對現(xiàn)有的長隧道施工臨時用電安全隱患進(jìn)行探討。通過長期的長隧道施工現(xiàn)場研究，施工中常見的臨時用電安全隱患有以下幾種。

（1）臨時用電管理安全隱患。當(dāng)長隧道施工的施工現(xiàn)場用電設(shè)備有5臺及其以上的時候，沒有進(jìn)行相應(yīng)的臨時用電組織編制設(shè)計。編制的臨時用電組織設(shè)計內(nèi)容不全，未進(jìn)行現(xiàn)場勘測，未進(jìn)行負(fù)荷計算，不按技術(shù)規(guī)范據(jù)實測算用電負(fù)荷，部分施工人員只是僅憑經(jīng)驗行事，導(dǎo)致無序亂設(shè)供電網(wǎng)路。還有未單獨繪制臨時用電工程圖紙，無圖隨意施工，臨時用電組織設(shè)計未按規(guī)定程序?qū)徟蚍请姎夤こ碳夹g(shù)人員組織編制，由資料員隨便套用，與現(xiàn)場不符。用于應(yīng)付檢查臨時用電工程完成后未組織驗收，對于已投入使用未持證違規(guī)電工作業(yè)，沒有專業(yè)的技術(shù)支持。其他用電人員未經(jīng)相關(guān)安全教育培訓(xùn)就操作用電設(shè)施和用電設(shè)備。當(dāng)臨時用電設(shè)備在長久的使用后，沒有對其進(jìn)行安全隱患排查工作，導(dǎo)致安全隱患引發(fā)安全事故。

（2）外電線路及電氣設(shè)備防護(hù)工作不到位，導(dǎo)致線路的接地和防雷工作不合格，電線的線路配置工作也沒有做好。部分配電箱和開關(guān)箱的工作不到位，出現(xiàn)用電問題的時候，無人進(jìn)行管理，安全隱患沒有根本去除。

3 安全隱患出現(xiàn)的原因

長隧道施工現(xiàn)場臨時用電在施工的會出現(xiàn)一定的臨時性、復(fù)雜性，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致安全性出現(xiàn)。長隧道施工現(xiàn)場的環(huán)境都較為惡劣，部分施工人員只是在附近招收的農(nóng)民工，人流量、管理難度較大，無法有效地開展臨時用電安全知識培訓(xùn)工作。施工環(huán)境的施工現(xiàn)場較為偏遠(yuǎn)，設(shè)備使用年限較長，有很大的安全問題。這些安全隱患的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工的臨時用電出現(xiàn)很多的問題。這些安全問題的發(fā)生主要是因為臨時用電管理、臨時用電技術(shù)、施工用電安全培訓(xùn)工作不到位等，這些問題的出現(xiàn)造成很多用電安全隱患存在。

3.1 臨時用電管理原因

長隧道的施工環(huán)境的對臨時用電本身就有很大的挑戰(zhàn)，如果施工管理工作出現(xiàn)問題，就是導(dǎo)致現(xiàn)場施工的施工、監(jiān)理等工作出現(xiàn)很多的問題。管理工作不重視和管理人員有關(guān)，因為項目法人對施工用電安全沒有重視，導(dǎo)致工作人員對用電相關(guān)工作沒有做到位。在管理中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不夠重視安全生產(chǎn)要求，對于工作的實際責(zé)任部門沒有進(jìn)行明確，導(dǎo)致安全工作無法正常開展。施工現(xiàn)場的臨時用電安全責(zé)任人不明確，導(dǎo)致管理工作的難度較大，無法精準(zhǔn)地進(jìn)行管理和控制。長隧道的施工人員在進(jìn)行施工的時候，主要的施工人員發(fā)現(xiàn)，在管理制度中安全操作規(guī)程、重大危險源管理、隱患排查治理、定期檢查檢驗等制度不夠完善，缺乏科學(xué)性。在實際的長隧道臨時用電管理工作中，無法落實每個部分主要負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任，導(dǎo)致施工人員的臨時用電作業(yè)的最終效果不理想，在工作的時候，對臨時用電的工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。在進(jìn)行施工的時候，管理人員需要招收工作人員。因為管理工作沒有落實到位，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員安排不當(dāng)，不能和實際的工作環(huán)境相互協(xié)調(diào)，與此同時，管理人員雇傭?qū)I(yè)人員的時候，只重視勞動力成本，沒有保障其工作技術(shù)水平導(dǎo)致在實際工作中，很多用電安全問題沒有能力解決，或者只是解決表面問題，安全隱患依然存在。

3.2 臨時用電技術(shù)原因

在長隧道進(jìn)行施工的時候，對于臨時用電工作的安全隱患，通過長期的研究發(fā)現(xiàn)，這些安全隱患出現(xiàn)的原因不是只有一個管理不當(dāng)，而是由多種原因造成。如臨時用電技術(shù)的原因，因為在實際的長隧道施工環(huán)境中，施工工作的電源支持只是暫時性和臨時性的，因為當(dāng)段的施工完成后，施工工作就會到下一段進(jìn)行，因此，只有臨時用電工作才能夠滿足現(xiàn)在的隧道施工要求。在長隧道進(jìn)行臨時施工工作的時候，臨時用電施工人員的技術(shù)不到位，無法建立一個合格的臨時用電系統(tǒng)，來保障施工的正常進(jìn)行?，F(xiàn)有的臨時用電技術(shù)主要出現(xiàn)的原因是多種的。部分臨時用電的施工單位在進(jìn)行技術(shù)把控工作的時候，工作不到位，施工現(xiàn)場缺少懂電氣工程技術(shù)人員，或者這些臨時用電“技術(shù)人員”的工作水平不高，無法完成臨時用電系統(tǒng)的建立工作，或者建立出來的臨時用電系統(tǒng)不夠全面。當(dāng)技術(shù)人員的技術(shù)不到位，就會導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的臨時用電的相關(guān)用電設(shè)備的容量計、負(fù)荷計算、電氣圖紙繪制、線路設(shè)計等出現(xiàn)安全隱患，或者是無法進(jìn)行使用。部分用電保護(hù)裝置沒有安裝，一旦發(fā)生用電事故的時候，臨時用電系統(tǒng)不能夠完成斷電保護(hù)。這些技術(shù)原因中，還有一個影響因素，就是施工人員對臨時用電系統(tǒng)沒有科學(xué)的操作知識。因為很多的長隧道施工人員，都是選擇就近雇傭附近的民工，這群民工在施工的時候，沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，具有很多的安全隱患。在施工的時候，對用電設(shè)備的操作不當(dāng)，從而引發(fā)用電安全問題，對自身安全造成影響。同時，一旦臨時用電系統(tǒng)出現(xiàn)問題，無法使用后，就會導(dǎo)致長隧道的施工進(jìn)度受到影響。針對這類技術(shù)問題，施工單位要進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，積極開展臨時用電培訓(xùn)工作，保障施工人員的工作技術(shù)達(dá)到基本的技術(shù)水平，促進(jìn)施工進(jìn)度的推進(jìn)。

3.3 施工用電安全培訓(xùn)工作不到位

部分長隧道管理人員對日常的臨時用電設(shè)備沒有相應(yīng)的資金支持，導(dǎo)致設(shè)備的更換和維修工作不到位，同時沒有意識到施工用電安全培訓(xùn)工作的重要性，導(dǎo)致部分施工人員沒有學(xué)習(xí)到相關(guān)的臨時用電知識以后，就獨自上崗?fù)瓿晒ぷ?。在施工的時候，面對用電管理工作，沒有相關(guān)的“師傅”帶領(lǐng)，出現(xiàn)施工臨時問題的概率很大。管理人員對施工用電安全培訓(xùn)工作不重視是一個原因，施工工作人員對自身的工作技術(shù)僅有很大的自信，認(rèn)為不用經(jīng)過培訓(xùn)就能夠完成工作。

4 長隧道施工現(xiàn)場臨時用電對策和建議

長隧道的施工環(huán)境雖然有所不同，但是都是大同小異的，對其他建設(shè)工作的臨時用電進(jìn)行研究，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識。

本文的長隧道臨時用電的安全防護(hù)工作，能夠通過多方面進(jìn)行，保障施工工作人員的生命安全，促進(jìn)施工進(jìn)度。主要的長隧道施工現(xiàn)場臨時用電對策和建議有深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電安全教育和技能培訓(xùn)工作、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、建立有效的激勵機(jī)制等，從管理制度出發(fā)，對整個施工進(jìn)行管理，然后，對施工人員技術(shù)和施工設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)，提升施工人員的工作效率和保障施工質(zhì)量。

4.1 深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在進(jìn)行施工的時候，現(xiàn)場管理人員需要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實安全責(zé)任，從資金和技術(shù)多方面進(jìn)行發(fā)展，從臨時用電安全組織的建立到后期的用電管理、安全隱患排查、培訓(xùn)制度完善和應(yīng)急措施建立等，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，做好臨時用電的安全生產(chǎn)管理工作，防止長隧道臨時用電的安全事故發(fā)生，促進(jìn)其現(xiàn)場施工進(jìn)度和效率。

4.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電安全教育和技能培訓(xùn)工作

對于長隧道的農(nóng)民工的技術(shù)問題和臨時用電安全問題，能夠通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電安全教育和技能培訓(xùn)工作，針對性地進(jìn)行提升，從而保障施工工作人員的用電安全和技術(shù)提升。

在培訓(xùn)工作中，對基本的用電知識進(jìn)行宣傳，提供常見的用電問題解決技巧，從而提高臨時用電設(shè)備安全隱患解決質(zhì)量?？臻e的時候，長隧道管理工作人員，能夠組織一次臨時用電安全事故急救演練工作，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急自救能力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電安全教育和技能培訓(xùn)工作是提高施工人員安全意識的重要工作，只有如此，才能夠保證施工人員具備基本的安全意識。

4.3 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

在進(jìn)行施工的時候，通過對合作模式進(jìn)行探索，積極引進(jìn)臨時用電的相關(guān)設(shè)備，提高設(shè)備的技術(shù)支撐性，對當(dāng)前的技術(shù)人員的設(shè)備使用技術(shù)進(jìn)行再次的加強(qiáng)，以解決當(dāng)前專職人員和技術(shù)力量不足問題。這個設(shè)備引進(jìn)工作的開展，需要長隧道施工的相關(guān)施工企業(yè)、項目法人、政府均可選擇具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)力量咨詢、監(jiān)理等技術(shù)咨詢企業(yè)提供安全技術(shù)支撐，從先進(jìn)的臨時用電設(shè)備的使用企業(yè)中，完成設(shè)備的引入，提高臨時用電系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)性。

4.4 建立有效的激勵機(jī)制

在對農(nóng)民工的管理中，實行獎勵機(jī)制。在進(jìn)行施工的時候，開展老師傅帶新徒弟的工作新作風(fēng)，讓有本事、有技術(shù)的老師傅們在退休前再發(fā)揮一把應(yīng)盡之力，將新人的能力進(jìn)行加強(qiáng)，在工作中起到傳幫帶的作用，將老師傅的自身價值發(fā)揮到最大。

在日常工作中，哄著干活兒總比督促著干活兒強(qiáng)，工作人員的積極性會非常高，監(jiān)督的工作會給工作人員帶來負(fù)面情緒，影響日常工作的開工作效率。這種正向的激勵機(jī)制使年輕職工明白對待工作的態(tài)度是如何學(xué)習(xí)、如何工作、如何才能使自己在工作的崗位走得更遠(yuǎn)更高。當(dāng)施工人員的工作積極性提高后，對現(xiàn)有的臨時用電管理工作就會更容易接受，從而促進(jìn)長隧道臨時用電安全性的提升。

5 結(jié)語

長隧道施工時，臨時用電安全工作非常重要，相關(guān)的管理人員在日常的工作中，要建立一個符合實際工作環(huán)境的管理制度，讓施工人員的用電技術(shù)得到提升和保障，同時減少各類安全隱患的出現(xiàn)。現(xiàn)有的長隧道臨時用電管理還能夠進(jìn)一步發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)能夠促進(jìn)相關(guān)設(shè)備的發(fā)展，讓臨時用電的電源有足夠的保障，不會因用電而滯后工程進(jìn)度。